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中核建设集团公司党组结合企业生产经营实际,多措并举,狠抓党委主体责任和纪委监督责任的落实,着力在“知责、履责、问责”上下功夫,加大“惩处、监督、预防”力度,确保企业依法依规经营,推动企业改革发展不断迈上新台阶。
以“知责、履责、问责”为抓手。在深化“知责”上下功夫。2015年至今,集团公司党组多次组织专题学习,特别是巡视反馈后,从问题看教训、找原因,认清了党风廉政建设抓得不紧、“两个责任”落实不好带来的危害,“一班人”守土有责的政治自觉性得到强化,落实“两个责任”和“一岗双责”的标准进一步提高。同时,专门就落实“两个责任”的问题进行统一部署,引导成员单位党委、纪委不断强化责任意识和担当意识。在促进“履责”上下功夫。及时完善相关制度规定,狠抓党风廉政建设责任制,推行党风廉政建设责任制考核,并将考核结果分别纳入各部门、各单位的绩效考核和经营班子业绩考核中,保证落实“两个责任”的压力传递不衰减、检查落实有依托。对部分成员单位开展带有专项巡视性质的常规巡视,把被巡视单位落实“两个责任”方面的问题作为巡视重点,深入查找问题,认真督促整改。在严肃“问责”上下功夫。认真落实“把纪律挺在前面”的要求,严肃查处违纪问题。在进行纪律审查的过程中,注意强化“一案双查”的意识,在认定违纪人员责任的基础上,认真分析研究主体责任、监督责任是否落实到位,对党委书记、纪委书记在工作中不履行或不正确履行职责的,进行倒查追究。在追责处理中,注意运用好监督执纪的“四种形态”。
把“预防、监督、惩处”放首位。围绕“不敢”,咬住关键抓惩处。引导各级单位党委、纪委主要领导始终牢记主体责任和监督责任。严肃查办违法违纪问题,坚持不懈地狠抓违反中央八项规定精神的问题,持之以恒纠正“四风”问题。坚持从严执纪,在惩处违规违纪问题上“一把尺子量到底”。全力支持纪检监察部门发挥职能作用,不断强化纪律规矩的严肃性,牢固树立广大党员干部的红线意识和规矩意识,努力营造出“不敢腐”的良好氛围。围绕“不能”,突出重点抓监督。以制度建设织密监督的笼子,采取多种措施,确保制度刚性运行。落实“两个责任”,强化责任追究,加强对领导干部特别是主要领导干部行使权力的监督,保证权力在阳光下运行。充分发挥舆论监督作用、拓宽职工群众监督渠道。严肃查处违反制度的人和事,使制度成为党员干部自觉遵守的行为准则。结合企业特点,坚持把监督工作从基层抓起,通过加强内部监督,增强基层项目部预防和消解问题的能力。规范基层项目部的党组织设置,积极发挥基层党支部的作用,让“战斗堡垒”强起来。完善规章制度,真正做到依靠制度管住人、管住事,对基层项目部经理的权力进行必要的制衡。围绕“不想”,强化教育筑防线。以加强学习教育为抓手,及时运用党中央、中央纪委和上级的指示精神来统一思想,不断强化落实“两个责任”的内生动力。紧密结合企业实际,认真落实上级各项工作要求,努力使党的建设和企业改革发展实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。以加强基层党组织建设为着力点,狠抓廉洁文化建设。针对集团公司工程项目相对分散的特点,坚持只要有项目的地方就有党组织,项目建设开展到哪里,党组织的作用就发挥到哪里。坚持生产经营工作与党建工作同部署、同考核。以良好的廉政文化来熏陶带动党员同志争做“四讲四有”的合格党员。用“四个管住”(管住自己的口,管住自己的手,管住自己的腿,管住自己的亲属和下属),为党员干部的日常行为划出红线,逐步形成“不想腐”的良好氛围
以“知责、履责、问责”为抓手。在深化“知责”上下功夫。2015年至今,集团公司党组多次组织专题学习,特别是巡视反馈后,从问题看教训、找原因,认清了党风廉政建设抓得不紧、“两个责任”落实不好带来的危害,“一班人”守土有责的政治自觉性得到强化,落实“两个责任”和“一岗双责”的标准进一步提高。同时,专门就落实“两个责任”的问题进行统一部署,引导成员单位党委、纪委不断强化责任意识和担当意识。在促进“履责”上下功夫。及时完善相关制度规定,狠抓党风廉政建设责任制,推行党风廉政建设责任制考核,并将考核结果分别纳入各部门、各单位的绩效考核和经营班子业绩考核中,保证落实“两个责任”的压力传递不衰减、检查落实有依托。对部分成员单位开展带有专项巡视性质的常规巡视,把被巡视单位落实“两个责任”方面的问题作为巡视重点,深入查找问题,认真督促整改。在严肃“问责”上下功夫。认真落实“把纪律挺在前面”的要求,严肃查处违纪问题。在进行纪律审查的过程中,注意强化“一案双查”的意识,在认定违纪人员责任的基础上,认真分析研究主体责任、监督责任是否落实到位,对党委书记、纪委书记在工作中不履行或不正确履行职责的,进行倒查追究。在追责处理中,注意运用好监督执纪的“四种形态”。
把“预防、监督、惩处”放首位。围绕“不敢”,咬住关键抓惩处。引导各级单位党委、纪委主要领导始终牢记主体责任和监督责任。严肃查办违法违纪问题,坚持不懈地狠抓违反中央八项规定精神的问题,持之以恒纠正“四风”问题。坚持从严执纪,在惩处违规违纪问题上“一把尺子量到底”。全力支持纪检监察部门发挥职能作用,不断强化纪律规矩的严肃性,牢固树立广大党员干部的红线意识和规矩意识,努力营造出“不敢腐”的良好氛围。围绕“不能”,突出重点抓监督。以制度建设织密监督的笼子,采取多种措施,确保制度刚性运行。落实“两个责任”,强化责任追究,加强对领导干部特别是主要领导干部行使权力的监督,保证权力在阳光下运行。充分发挥舆论监督作用、拓宽职工群众监督渠道。严肃查处违反制度的人和事,使制度成为党员干部自觉遵守的行为准则。结合企业特点,坚持把监督工作从基层抓起,通过加强内部监督,增强基层项目部预防和消解问题的能力。规范基层项目部的党组织设置,积极发挥基层党支部的作用,让“战斗堡垒”强起来。完善规章制度,真正做到依靠制度管住人、管住事,对基层项目部经理的权力进行必要的制衡。围绕“不想”,强化教育筑防线。以加强学习教育为抓手,及时运用党中央、中央纪委和上级的指示精神来统一思想,不断强化落实“两个责任”的内生动力。紧密结合企业实际,认真落实上级各项工作要求,努力使党的建设和企业改革发展实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。以加强基层党组织建设为着力点,狠抓廉洁文化建设。针对集团公司工程项目相对分散的特点,坚持只要有项目的地方就有党组织,项目建设开展到哪里,党组织的作用就发挥到哪里。坚持生产经营工作与党建工作同部署、同考核。以良好的廉政文化来熏陶带动党员同志争做“四讲四有”的合格党员。用“四个管住”(管住自己的口,管住自己的手,管住自己的腿,管住自己的亲属和下属),为党员干部的日常行为划出红线,逐步形成“不想腐”的良好氛围