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摘 要 石油企业是针对石油化工为主的专业性极强的一个企业，其工程成本管理工作是始终贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程的，对于企业的生存和发展有至关重要的作用。新世纪石油工业面临的巨大挑战，降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择。文章将探讨了国内石油企业成本核算存在的问题，并提出几点解决建议。
关键词 石油企业 成本核算 控制 管理
一、石油企业成本核算管理中存在的问题
（一）石油企业工程项目缺少统一的成本控制标准
目前的石油企业工程项目中标率很高，但是施工队伍参差不齐，协作队伍众多，只有完工结算以后才知道所剩下的利润。大多数项目部认为工期赶上了，项目利润就高，这里面还存在设备、材料与企业的成本在一起，也有成本混摊的现象。这就是说，石油企业在成本管理措施方面，还缺少科学的成本管理流程，一些规章制度并没有执行。
（二）在石油企业工程项目的成本管理上存在着认识误区
成本管理是贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程的，从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，其中的每一个环节都离不开成本管理工作。长期以来，一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情，将成本管理的责任归于核销人员，这样做的结果就是检只负责工程质量；技术人员只负责技术工作；工程负责人只负责施工生产和工程进度等情况。财务会计人员只能是成本管理的组织者，并不是成本管理的主体，不及时的走出这一误区就很难开展成本管理工作。
（三）石油企业没有可操作的成本内控程序
工程项目管理最终目的是要取得效益的最大化，项目的管理延续计划经济的模式，项目独立核算不到位，管理和施工人员太多，导致了成本核算不清晰，监督体系不健全。如果不认真的规范成本控制程序就会造成成本的核算只算大帐进出收支平衡，却看不清每一个项目的绝对成本，因此石油企业要发展就必须制定严格的内控程序。
二、降低成本、增加效益是中国石油企业实现战略目标的必然选择
随着中国加入WTO，全球经济一体化及全世界范围内科技的突飞猛进的发展，中国的石油生产企业面临更大的挑战。在充分的认识了外部环境和内部资源的前提下，也要制定出长远的战略发展规划，这已经成为了石油企业一项迫切的任务。中国加入WTO后，石油企业也受到了冲击。
（一）随着经济全球一体化，实力强的石油企业已经开始进军中国的石油勘探开发领域，并与国内的石油企业展开了激烈的竞争。在油气勘探与开发领域，一些外国公司也参与到了我国陆地、海上油气项目的勘探开发。长期以来对于在国内石油勘探开发领域处于绝对垄断地位的一些石油生产企业来讲，都是有着较为明显的冲击的。
（二）关贸壁垒将被拆除，中国的原油开采也是随着国际油价波动的。通过石油进出口，中国国内的油价与国际市场上的油价也会相互影响的。国际石油市场容量和交易的规模极大，因此这种相互影响就主要表现在了国内油价追随国际市场油价变动，并受国际市场制约。中国的石油工业发展及企业的经营状况，是因国际石油贸易和交易价格的变动还处于不稳定的状态，因此企业也将面临更大的风险。国内的石油生产企业没有直接影响石油价格的能力，就只能是被动的接受国际价格。
（三）我国石油缺口正在逐年变大，对石油企业的要求也越来越高。随着我国的经济发展，对石油的需求量也是节节攀升。我国在2000年原油进口就已经创下了最高纪录，由于石油的缺口增大，国内的石油企业也将承受着降低降低消耗的前提下提高原油产出的巨大压力。总之，石油企业必须进行全面改革，以便适应新时期的国家战略。
三、石油企业降低成本的几点建议
（一）对勘探开发资本化成本要按照“产量法”来摊销
从目前的状况看，我国有很多油田及区块都进入了开发的后期阶段，开发还存在着很多阻力和困难，并且含水量极大。在原有的成本核算体制影响下，就不能真正的反映出这部分区块的勘探开发成本消耗，影响了企业决策。石油企业的核算方式与国际通用方式的接轨，促进了油气生产活动的经营，保证了经营状况的良好运行。石油企业要积极的建立起科学的决策体系，从而增强了石油勘探开发的合理性。
（二）要从重视产量转向注重经济效益发展
我国原有的生产经营方式过分的注重产量，这样的方式已经不适用于新经济时代对企业提出的严格要求，也要求企业在在制定决策时将主要目标放在经济效益上。要求石油企业积极的拓展勘探开发领域，在更大范围内来寻找优质的储量，以便增强企业发展的潜力，促进企业的长远发展。此外，在开采区域的同时，也要注意提高技术含量，技术创新，最大程度的降低成本的消耗。目前，国内石油企业的技术进步贡献率最好也就是48％左右，而国外的企业却在80％以上。因此，提高经济效益就必须要不断提升技术创效能力，精简机构和管理层次，提高效率，这样才能使我国的石油企业在竞争中处于不败之地。
四、结束语
综上所述，整体上看我国石油企业与国外石油企业相比还存在着很大的差距，可以利用成果法进行石油企业核算，这与现有的核算法明显不同，可以科学合理地对投资效果进行量化和考核，从而决定投资的合理性，也能保证资金的流向和分配比例。总之，当考核方式的不科学使得在确定投资效果时，也就无法真实反映单位产量的成本消耗以及不同区块之间、不同油井之间的成本分摊情况。总之，要做好石油企业的成本核算及控制，就必须科学合理地进行投资决策。
参考文献：
[1]傅冲、肖波《试论知识经济时代下石油企业的成本核算问题》，《会计之友》2009年09期第46页。
[2]张妍、李斌、杜小虎《浅谈企业成本核算》，《经营管理者》2004年07期第211页。
[3]刘咏梅《论石油企业的发展与成本核算》，《长春理工大学学报》2007年08期第59页。
关键词 石油企业 成本核算 控制 管理
一、石油企业成本核算管理中存在的问题
（一）石油企业工程项目缺少统一的成本控制标准
目前的石油企业工程项目中标率很高，但是施工队伍参差不齐，协作队伍众多，只有完工结算以后才知道所剩下的利润。大多数项目部认为工期赶上了，项目利润就高，这里面还存在设备、材料与企业的成本在一起，也有成本混摊的现象。这就是说，石油企业在成本管理措施方面，还缺少科学的成本管理流程，一些规章制度并没有执行。
（二）在石油企业工程项目的成本管理上存在着认识误区
成本管理是贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程的，从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，其中的每一个环节都离不开成本管理工作。长期以来，一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情，将成本管理的责任归于核销人员，这样做的结果就是检只负责工程质量；技术人员只负责技术工作；工程负责人只负责施工生产和工程进度等情况。财务会计人员只能是成本管理的组织者，并不是成本管理的主体，不及时的走出这一误区就很难开展成本管理工作。
（三）石油企业没有可操作的成本内控程序
工程项目管理最终目的是要取得效益的最大化，项目的管理延续计划经济的模式，项目独立核算不到位，管理和施工人员太多，导致了成本核算不清晰，监督体系不健全。如果不认真的规范成本控制程序就会造成成本的核算只算大帐进出收支平衡，却看不清每一个项目的绝对成本，因此石油企业要发展就必须制定严格的内控程序。
二、降低成本、增加效益是中国石油企业实现战略目标的必然选择
随着中国加入WTO，全球经济一体化及全世界范围内科技的突飞猛进的发展，中国的石油生产企业面临更大的挑战。在充分的认识了外部环境和内部资源的前提下，也要制定出长远的战略发展规划，这已经成为了石油企业一项迫切的任务。中国加入WTO后，石油企业也受到了冲击。
（一）随着经济全球一体化，实力强的石油企业已经开始进军中国的石油勘探开发领域，并与国内的石油企业展开了激烈的竞争。在油气勘探与开发领域，一些外国公司也参与到了我国陆地、海上油气项目的勘探开发。长期以来对于在国内石油勘探开发领域处于绝对垄断地位的一些石油生产企业来讲，都是有着较为明显的冲击的。
（二）关贸壁垒将被拆除，中国的原油开采也是随着国际油价波动的。通过石油进出口，中国国内的油价与国际市场上的油价也会相互影响的。国际石油市场容量和交易的规模极大，因此这种相互影响就主要表现在了国内油价追随国际市场油价变动，并受国际市场制约。中国的石油工业发展及企业的经营状况，是因国际石油贸易和交易价格的变动还处于不稳定的状态，因此企业也将面临更大的风险。国内的石油生产企业没有直接影响石油价格的能力，就只能是被动的接受国际价格。
（三）我国石油缺口正在逐年变大，对石油企业的要求也越来越高。随着我国的经济发展，对石油的需求量也是节节攀升。我国在2000年原油进口就已经创下了最高纪录，由于石油的缺口增大，国内的石油企业也将承受着降低降低消耗的前提下提高原油产出的巨大压力。总之，石油企业必须进行全面改革，以便适应新时期的国家战略。
三、石油企业降低成本的几点建议
（一）对勘探开发资本化成本要按照“产量法”来摊销
从目前的状况看，我国有很多油田及区块都进入了开发的后期阶段，开发还存在着很多阻力和困难，并且含水量极大。在原有的成本核算体制影响下，就不能真正的反映出这部分区块的勘探开发成本消耗，影响了企业决策。石油企业的核算方式与国际通用方式的接轨，促进了油气生产活动的经营，保证了经营状况的良好运行。石油企业要积极的建立起科学的决策体系，从而增强了石油勘探开发的合理性。
（二）要从重视产量转向注重经济效益发展
我国原有的生产经营方式过分的注重产量，这样的方式已经不适用于新经济时代对企业提出的严格要求，也要求企业在在制定决策时将主要目标放在经济效益上。要求石油企业积极的拓展勘探开发领域，在更大范围内来寻找优质的储量，以便增强企业发展的潜力，促进企业的长远发展。此外，在开采区域的同时，也要注意提高技术含量，技术创新，最大程度的降低成本的消耗。目前，国内石油企业的技术进步贡献率最好也就是48％左右，而国外的企业却在80％以上。因此，提高经济效益就必须要不断提升技术创效能力，精简机构和管理层次，提高效率，这样才能使我国的石油企业在竞争中处于不败之地。
四、结束语
综上所述，整体上看我国石油企业与国外石油企业相比还存在着很大的差距，可以利用成果法进行石油企业核算，这与现有的核算法明显不同，可以科学合理地对投资效果进行量化和考核，从而决定投资的合理性，也能保证资金的流向和分配比例。总之，当考核方式的不科学使得在确定投资效果时，也就无法真实反映单位产量的成本消耗以及不同区块之间、不同油井之间的成本分摊情况。总之，要做好石油企业的成本核算及控制，就必须科学合理地进行投资决策。
参考文献：
[1]傅冲、肖波《试论知识经济时代下石油企业的成本核算问题》，《会计之友》2009年09期第46页。
[2]张妍、李斌、杜小虎《浅谈企业成本核算》，《经营管理者》2004年07期第211页。
[3]刘咏梅《论石油企业的发展与成本核算》，《长春理工大学学报》2007年08期第59页。