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摘 要： 为了增加资金的使用效率，有必要对财务进行成本的控制。作为以公益形象露面的医院，虽然具有公益性，但不乏也有盈利环节，因此，必须进行医院成本的控制从长远来看，这直接影响医院的效益。从现阶段来看，成本控制直接与医院现实利益相关联。深深影响了财务工作。本文通过对医院成本的控制的探讨，研究成本控制是如何影响医院的财务管理的，如何使其最优化。
关键词： 医院；财务管理；经营成本控制
引言：市场经济不断发展壮大，作为医院这样的单位，也受到很大的影响。但如果仅仅为了利益，必然引起社会反响，并会被社会所诟病，因此，作为医院，必须同时兼顾社会和经济两个层面，有效的节流能够控制医院的成本，然而，我们医院目前存在的这些问题，给财务部门增添了很大的负担。文章一开始分析存在的的成本问题，再分析如何进行财务的管理如何进行成本的计算，进而进行财务核算，使财务管理更加地完善。
一、不断完善经营成本控制，强化医院财务管理的意义（1）
在新医改进行的如火如荼的背景下，医院，作为有盈利性质的企业，必须将如何健全自己的财务制度放在首要的位置。这需要医院改变之前粗放型的成本管理方法，结合现实需求，向更加精准的集约型方向进行财务制度的完善和管理。很多医院仍然采用之前传统的方式进行财务管理，缺乏系统的管理体系，使成本方面有很大的缺陷。直接导致了财务管理上的很多问题出现，这样，严重的影响了医院的建设和发展。为了让医院更好的发展，需要不断地完善医院的财务控制系统，不断地降低医院的成本，建立完善的医院财务管理。
二、如何健全医院的成本控制
（一）如何健全成本控制的制度，医院的成本控制是一项非常复杂，非常繁琐的工作，涉及的人员也很多，但是通过完善的成本控制制度，可以有效的让员工在实际的工作中对成本进行一个有效的控制，以此来不断地提高整个医院的成本管理水平，提高财务的管理（2）。而在如何制定成本的控制制度的时候，需要不断地研究，如何在每一个环节做好成本的控制，同时，用一些奖励和惩罚的方式辅助进行成本的控制。此外，成本如何控制需要一些科学的成体系的方法进行，使制度能有效的实施，确保可行性，这样，就可以在医院的成本控制方面发挥出有效的作用。
（二）不断地强化成本控制的意识
在控制医院的的成本上，首先需要从思想上重视起来，培养出成本控制的意识，这样，就能在最基本的方面有效的控制医院的成本。而医院方面，需要遵循以人为本的基本原则，使成本控制意识能够真实有效的落到每个人的身上，最终是整个医院的成本得到有效的控制。从而保证各项工作都有条不紊的进行，实现成本的控制。
（三）逐步改善成本的核算方式
作为医院，需要不断地重视医院的运营成本，想要有效的控制成本，不能只进行成本的控制，而不管其他方面（3）。而是需要在保证医院正常运营的情况下，最小成本的保证医院的最大效益。在实施成本控制的过程中，有些成本会受到空间因素的影响，导致成本的控制不能及时有效的落实下去。这就需要对医院的成本进行科学的分析，有效合理地选出一些项目进行成本的有效控制。医院在整个的运作过程中，任何的消费都可以通过不断优化，通过非常科学的方式进行成本的控制。不断地改善医院的成本的核算方式，提高医院成本控制的准确度，在提高医院财务管理水平上发挥了重要的作用。
（四）不断地建立公开的财务管理制度
现如今，医院的财务制度并没有实现完全的公开化和透明化，这就严重的影响了医院的财务的管理制度。如何建立公开财务管理制度，这需要将工作的重点逐步放在实行集中的财务管理方面，不断地实现对医院各项工作的全面地了解和掌握，坚决避免因为财务分散管理而出现费力费时的现象。医院通过集中化财务管理的方式，从而逐步建立起专门的财务管理部门，这样，能将财务管理制度有效的落实，从而保证医院各项财务管理工作能够有效落实。
（五）不断地强化物资管理，不断地控制采购成本
医院所用的材料以及大型设备方面花费，在成本控制中，占医院总成本中占有很大的比重，而物资成本会直接地影响到医院的的财务。因此，医院必须要加强在物资方面的管理，控制材料采购以及设备采购价格。比如可以通过招投标，合作等方式，比较选择物美价廉的物资。另外，需要做好物资物料的管理使用，控制物资的采购量的预算上限，从而避免出现因为采购不合理，而导致的损失和浪费现象的发生。最后，在医院的正常的运营过程中，合理的科学的使用相关的材料，设置与之相关的使用标准，比如如何拿旧物资来换取新物资等，达到控制成本，提高物料的使用效率，有效地利用物料。
（六）当下，医院在成本控制中的问题
首先，是当下对成本不是足够的重视，如何在计划中做到减少开支，保证成本的有效减少，还能达到所预期的结果。是非常重要的。一些医院缺乏分析和预判意识，这也是医院的特殊性所造成的。医院一般是属于国家，有国家出资建设。设備等硬件的投入并不依靠自身的盈利。这就导致公立医院的竞争意识不高，缺乏成本控制的意识。
随着人民对医疗水平要求的提高，医院这种公立单位不得不不断完善自己的体系，完善成本的控制。如何进行成本的控制，成本控制的方法也在不断地更新，找到适合的方法是非常必要的，当今社会，是信息时代，获取信息非常的方便，可以通过网络来搜寻如何进行成本的控制。可参考一些优秀的案例，来提高和完善医院的成本控制，财务的有效管理。
三、结束语
目前情况下，如何完善经营成本的控制，不断强化医院的财务管理水平，对于整个医院的发展经营有着十分重要的的作用。要想要提高整个医院成本控制水平，优化财务管理，第一，要逐步健全成本控制的制度，第二，要不断地强化成本控制的意识，第三，要改善整体成本的核算方式，建立健全的公开透明的财务管理制度，最后需要强化物资物料的管理，设置采购成本的上限，这样，才能使医院在社会上持久健康的发展下去。
参考文献
[1]韦娟.强化经营成本控制对于财务管理的重要性[J].管理观察，2015，26：140-141+144.
[2]马会娟.强化经营成本对于控制财务管理的积极影响论述[J].经营管理者，2016，21：95.
[3]董淑飞.浅谈如何完善和强化医院财务管理制度[J].中国乡镇企业会计，2014，02：89-90.
关键词： 医院；财务管理；经营成本控制
引言：市场经济不断发展壮大，作为医院这样的单位，也受到很大的影响。但如果仅仅为了利益，必然引起社会反响，并会被社会所诟病，因此，作为医院，必须同时兼顾社会和经济两个层面，有效的节流能够控制医院的成本，然而，我们医院目前存在的这些问题，给财务部门增添了很大的负担。文章一开始分析存在的的成本问题，再分析如何进行财务的管理如何进行成本的计算，进而进行财务核算，使财务管理更加地完善。
一、不断完善经营成本控制，强化医院财务管理的意义（1）
在新医改进行的如火如荼的背景下，医院，作为有盈利性质的企业，必须将如何健全自己的财务制度放在首要的位置。这需要医院改变之前粗放型的成本管理方法，结合现实需求，向更加精准的集约型方向进行财务制度的完善和管理。很多医院仍然采用之前传统的方式进行财务管理，缺乏系统的管理体系，使成本方面有很大的缺陷。直接导致了财务管理上的很多问题出现，这样，严重的影响了医院的建设和发展。为了让医院更好的发展，需要不断地完善医院的财务控制系统，不断地降低医院的成本，建立完善的医院财务管理。
二、如何健全医院的成本控制
（一）如何健全成本控制的制度，医院的成本控制是一项非常复杂，非常繁琐的工作，涉及的人员也很多，但是通过完善的成本控制制度，可以有效的让员工在实际的工作中对成本进行一个有效的控制，以此来不断地提高整个医院的成本管理水平，提高财务的管理（2）。而在如何制定成本的控制制度的时候，需要不断地研究，如何在每一个环节做好成本的控制，同时，用一些奖励和惩罚的方式辅助进行成本的控制。此外，成本如何控制需要一些科学的成体系的方法进行，使制度能有效的实施，确保可行性，这样，就可以在医院的成本控制方面发挥出有效的作用。
（二）不断地强化成本控制的意识
在控制医院的的成本上，首先需要从思想上重视起来，培养出成本控制的意识，这样，就能在最基本的方面有效的控制医院的成本。而医院方面，需要遵循以人为本的基本原则，使成本控制意识能够真实有效的落到每个人的身上，最终是整个医院的成本得到有效的控制。从而保证各项工作都有条不紊的进行，实现成本的控制。
（三）逐步改善成本的核算方式
作为医院，需要不断地重视医院的运营成本，想要有效的控制成本，不能只进行成本的控制，而不管其他方面（3）。而是需要在保证医院正常运营的情况下，最小成本的保证医院的最大效益。在实施成本控制的过程中，有些成本会受到空间因素的影响，导致成本的控制不能及时有效的落实下去。这就需要对医院的成本进行科学的分析，有效合理地选出一些项目进行成本的有效控制。医院在整个的运作过程中，任何的消费都可以通过不断优化，通过非常科学的方式进行成本的控制。不断地改善医院的成本的核算方式，提高医院成本控制的准确度，在提高医院财务管理水平上发挥了重要的作用。
（四）不断地建立公开的财务管理制度
现如今，医院的财务制度并没有实现完全的公开化和透明化，这就严重的影响了医院的财务的管理制度。如何建立公开财务管理制度，这需要将工作的重点逐步放在实行集中的财务管理方面，不断地实现对医院各项工作的全面地了解和掌握，坚决避免因为财务分散管理而出现费力费时的现象。医院通过集中化财务管理的方式，从而逐步建立起专门的财务管理部门，这样，能将财务管理制度有效的落实，从而保证医院各项财务管理工作能够有效落实。
（五）不断地强化物资管理，不断地控制采购成本
医院所用的材料以及大型设备方面花费，在成本控制中，占医院总成本中占有很大的比重，而物资成本会直接地影响到医院的的财务。因此，医院必须要加强在物资方面的管理，控制材料采购以及设备采购价格。比如可以通过招投标，合作等方式，比较选择物美价廉的物资。另外，需要做好物资物料的管理使用，控制物资的采购量的预算上限，从而避免出现因为采购不合理，而导致的损失和浪费现象的发生。最后，在医院的正常的运营过程中，合理的科学的使用相关的材料，设置与之相关的使用标准，比如如何拿旧物资来换取新物资等，达到控制成本，提高物料的使用效率，有效地利用物料。
（六）当下，医院在成本控制中的问题
首先，是当下对成本不是足够的重视，如何在计划中做到减少开支，保证成本的有效减少，还能达到所预期的结果。是非常重要的。一些医院缺乏分析和预判意识，这也是医院的特殊性所造成的。医院一般是属于国家，有国家出资建设。设備等硬件的投入并不依靠自身的盈利。这就导致公立医院的竞争意识不高，缺乏成本控制的意识。
随着人民对医疗水平要求的提高，医院这种公立单位不得不不断完善自己的体系，完善成本的控制。如何进行成本的控制，成本控制的方法也在不断地更新，找到适合的方法是非常必要的，当今社会，是信息时代，获取信息非常的方便，可以通过网络来搜寻如何进行成本的控制。可参考一些优秀的案例，来提高和完善医院的成本控制，财务的有效管理。
三、结束语
目前情况下，如何完善经营成本的控制，不断强化医院的财务管理水平，对于整个医院的发展经营有着十分重要的的作用。要想要提高整个医院成本控制水平，优化财务管理，第一，要逐步健全成本控制的制度，第二，要不断地强化成本控制的意识，第三，要改善整体成本的核算方式，建立健全的公开透明的财务管理制度，最后需要强化物资物料的管理，设置采购成本的上限，这样，才能使医院在社会上持久健康的发展下去。
参考文献
[1]韦娟.强化经营成本控制对于财务管理的重要性[J].管理观察，2015，26：140-141+144.
[2]马会娟.强化经营成本对于控制财务管理的积极影响论述[J].经营管理者，2016，21：95.
[3]董淑飞.浅谈如何完善和强化医院财务管理制度[J].中国乡镇企业会计，2014，02：89-90.