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东岭集团从1988年起步发展，目前是陕西宝鸡市12户百亿元大企业大集团之首、陕西省上规模民营企业、中国500强企业。企业以钢材贸易、矿产开发、铅锌冶炼、钢铁冶炼、焦化及煤化工为主导产业，现有职工1.4万人，下设40多个生产单位和经营公司，分布在全国30多个地区和城市。2008年，企业克服冰雪灾害、汶川地震、金融危机等不利影响，预计仍然可完成总收入176亿元，同比增长28%，利税同比增长10 %，继续保持平稳较快发展。围绕调整产业结构，提升产业水平，实现规模效益，现结合该集团产业的发展壮大历程，其工作主要体现在以下几个方面：
一、大力发展循环经济，壮大有色冶炼规模，努力提升企业核心竞争力
东岭集团的铅锌冶炼产业，目前主要分布在宝鸡市凤县和凤翔县，已经形成了两個冶炼生产厂区。是从2000年接手一个行将倒闭的小冶炼厂（宝鸡市凤县锌品厂）开始的。该厂原是国家投资1.68亿元、历经7年建成的锌冶炼企业，年产能仅有一万吨。由于经营不善，建成后实际达到的产能仅为设计的五分之一，而且投产仅2年竟然亏损上亿元。企业停产后，500多名员工下岗失业，生活困难。政府、银行和企业职工都迫切希望通过重组，使企业起死回生。
而这时的东岭集团，在钢铁贸易、金属制品加工领域已站稳了脚跟，企业实力明显增强。然而，单一的产业结构，尤其是流通领域缺乏核心竞争力的问题严重制约了东岭的发展。要使企业驶入发展快车道，就必须在原有产业基础上，寻求新的发展项目和新的利润增长点。经过专家考察、科学论证，于2000年5月，对该厂实行租赁经营，两个月后恢复生产。
同年10月，为了达到合理的产业规模，又投资3.5亿元，仅用一年时间就新建成年产5万吨的锌冶炼生产线。近年来，该企业质量效益大幅提高，多项生产经济指标和盈利水平均跻身行业前列，东岭牌锌锭以其上乘的质量，荣获“中国有色金属实物质量金杯奖”、“质量信誉AAA等级”称号。
从2000年我们自进入铅锌冶炼这一高耗能行业后，没有将眼光局限在短期赢利上，而是坚持走一条可持续发展的“循环经济”之路。为了扩大规模、提高资源利用率，结合自身优势，着力在内部打造节能产业链。在宝鸡市凤翔县，投资16亿元，新建10万吨铅锌冶炼及与之配套的70万吨焦化项目。该项目从2003年11月18日开工建设，到2006年6月全线竣工投产，仅用了两年半时间。在该项目中，炼焦系统所产生的、原先被白白点“天灯”的煤气经净化后，全部被用作炼锌燃料；所产生的部分焦炭产品，也被用作炼锌系统的还原剂。同时，炼锌过程中所产生的一部分低热值煤气，又被引回到焦化系统作为锅炉燃料；产生的废水经净化处理后，被作为焦化系统的熄焦水。该生产模式的尝试和应用，最大限度地节约了能源，保护了环境，降低了生产成本。“炼焦”和“锌冶炼”的配套生产形式，开辟国际、国内有色冶炼史上的先河，被认为是目前国际、国内铅锌冶炼资源合理配置的典范，已经被陕西省发改委、省环保局列为陕西省循环经济试点单位。
为了淘汰落后的生产设施，增加节能减排项目，发展循环经济，并进一步扩大企业产能，又在宝鸡市凤县原6万吨产能基础上进行技术改造，启动10万吨锌冶炼技扩改项目。该项目总投资9亿元，2007年10月6日开工建设， 2008年8月2日投产，比预定的8月8日提前一周，总工期不足300天，创下了中国有色冶炼建设史的记录。目前,与该项目配套的余热发电项目正在抓紧实施,建成后,循环经济的效应将会更加明显,生产成本将会进一步降低,企业的市场竞争能力将会越发增强。
东岭集团之所以在短短8年间，从零起步，将铅锌冶炼规模提升到25万吨，成为企业支柱型产业,跻身全国行业前5名，最重要的就是通过不断调整产业结构、努力提升产业水平、增强企业核心竞争力实现的。
二、 以冶炼带动矿产开发，打造完整产业链，增强企业抗风险能力
当今社会，企业之间的竞争，归根结底，是资源之间的竞争。资源包括人力资源、人力资本以及矿产、能源的竞争。我们介入铅锌冶炼产业之后，为了从根本上解决冶炼生产的“粮仓”问题，从而降低生产成本，增强自身抵御市场风险能力，近几年大力进军矿产开发产业，并取得了一定成效。
2004年，通过整体收购宝鸡市八方山铅锌矿业有限责任公司，拉开了进军矿产开发产业的序幕。之后，扩张的步伐跨上了世界屋脊——青藏高原，建立了铅锌矿和金属锑矿山；走进了广袤的新疆，接受当地政府的邀请，全力整合阿勒泰地区的铅锌矿产资源；迈步走向南美洲和东南亚，分别在墨西哥和印度尼西亚筹备开发金属铜和铁矿。
2008年，在陕西省委、省政府的大力支持下，为了解决企业冶炼、焦化用煤问题，再次进军煤炭开发领域，与省煤炭地质局186队合作，共同开发建设宝鸡市麟游崔木煤矿。
这些矿产项目的开发实施,为我们未来发展储备了资源,积蓄了动力,也使企业的产业结构更加地紧密、完善，抗市场风险能力大大增强，企业规模效益也将会越来越发挥出重要的作用。
三、积极调整产业结构，走大工业化道路，助推企业走上快速发展道路
2000年，是东岭集团发展史上具有里程碑式意义的重要一年。自进入铅锌冶炼产业之后，企业开始了产业结构的战略性调整，从单纯的以物流贸易为主业走上了多元化的大工业发展之路，先后又介入了矿产开发、钢铁冶炼、焦化及煤化工等产业领域，企业的综合实力大大增强，规模效益得到极大的提升。2000年，企业总收入仅仅14.02亿元,但之后每年的增长幅度都超过了40%,2006年总收入达到百亿元,成为宝鸡市唯一总收入过百亿元大企业大集团,2007年达到了138亿元。企业不仅自身发展了，为社会的贡献更多、更大了。2000年，企业职工仅有2000人左右，全年纳税也不到2000万元，而到了2007年，解决就业达到1.4万人，上缴税金5.2亿元，连续蝉联陕西省民营企业第一纳税大户。
回顾20年发展，是一个不断解放思想的过程，一个不断创新的过程，一个不断追求卓越的过程。在这20年中,走出了一条小加工起步、大流通发展、工业化扩张的跨越式发展之路。尽管取得了一些成绩，但与全国同行业以及其他优秀企业相比较，我们的发展速度不是快了，而是慢了！在中国企业500强排名中，我们2004年总收入为84.48亿元，名列298位；2007年总收入达到138亿元，比2004年增长了50多亿元，但排名却滑落到第336位。可谓是逆水行舟，不进则退。不发展是退步，发展慢了也是退步。为了加快发展，向中国优秀企业的第一梯队挺进，从2008年，我们提出2012年实现总收入500亿元的奋斗目标，尽管当前金融危机愈演愈烈，但我们信心不倒、意志不垮、目标不变，要变危机为动力，抢先发展，力争早日实现500亿元的宏伟目标，为我省经济社会发展再立新功！
一、大力发展循环经济，壮大有色冶炼规模，努力提升企业核心竞争力
东岭集团的铅锌冶炼产业，目前主要分布在宝鸡市凤县和凤翔县，已经形成了两個冶炼生产厂区。是从2000年接手一个行将倒闭的小冶炼厂（宝鸡市凤县锌品厂）开始的。该厂原是国家投资1.68亿元、历经7年建成的锌冶炼企业，年产能仅有一万吨。由于经营不善，建成后实际达到的产能仅为设计的五分之一，而且投产仅2年竟然亏损上亿元。企业停产后，500多名员工下岗失业，生活困难。政府、银行和企业职工都迫切希望通过重组，使企业起死回生。
而这时的东岭集团，在钢铁贸易、金属制品加工领域已站稳了脚跟，企业实力明显增强。然而，单一的产业结构，尤其是流通领域缺乏核心竞争力的问题严重制约了东岭的发展。要使企业驶入发展快车道，就必须在原有产业基础上，寻求新的发展项目和新的利润增长点。经过专家考察、科学论证，于2000年5月，对该厂实行租赁经营，两个月后恢复生产。
同年10月，为了达到合理的产业规模，又投资3.5亿元，仅用一年时间就新建成年产5万吨的锌冶炼生产线。近年来，该企业质量效益大幅提高，多项生产经济指标和盈利水平均跻身行业前列，东岭牌锌锭以其上乘的质量，荣获“中国有色金属实物质量金杯奖”、“质量信誉AAA等级”称号。
从2000年我们自进入铅锌冶炼这一高耗能行业后，没有将眼光局限在短期赢利上，而是坚持走一条可持续发展的“循环经济”之路。为了扩大规模、提高资源利用率，结合自身优势，着力在内部打造节能产业链。在宝鸡市凤翔县，投资16亿元，新建10万吨铅锌冶炼及与之配套的70万吨焦化项目。该项目从2003年11月18日开工建设，到2006年6月全线竣工投产，仅用了两年半时间。在该项目中，炼焦系统所产生的、原先被白白点“天灯”的煤气经净化后，全部被用作炼锌燃料；所产生的部分焦炭产品，也被用作炼锌系统的还原剂。同时，炼锌过程中所产生的一部分低热值煤气，又被引回到焦化系统作为锅炉燃料；产生的废水经净化处理后，被作为焦化系统的熄焦水。该生产模式的尝试和应用，最大限度地节约了能源，保护了环境，降低了生产成本。“炼焦”和“锌冶炼”的配套生产形式，开辟国际、国内有色冶炼史上的先河，被认为是目前国际、国内铅锌冶炼资源合理配置的典范，已经被陕西省发改委、省环保局列为陕西省循环经济试点单位。
为了淘汰落后的生产设施，增加节能减排项目，发展循环经济，并进一步扩大企业产能，又在宝鸡市凤县原6万吨产能基础上进行技术改造，启动10万吨锌冶炼技扩改项目。该项目总投资9亿元，2007年10月6日开工建设， 2008年8月2日投产，比预定的8月8日提前一周，总工期不足300天，创下了中国有色冶炼建设史的记录。目前,与该项目配套的余热发电项目正在抓紧实施,建成后,循环经济的效应将会更加明显,生产成本将会进一步降低,企业的市场竞争能力将会越发增强。
东岭集团之所以在短短8年间，从零起步，将铅锌冶炼规模提升到25万吨，成为企业支柱型产业,跻身全国行业前5名，最重要的就是通过不断调整产业结构、努力提升产业水平、增强企业核心竞争力实现的。
二、 以冶炼带动矿产开发，打造完整产业链，增强企业抗风险能力
当今社会，企业之间的竞争，归根结底，是资源之间的竞争。资源包括人力资源、人力资本以及矿产、能源的竞争。我们介入铅锌冶炼产业之后，为了从根本上解决冶炼生产的“粮仓”问题，从而降低生产成本，增强自身抵御市场风险能力，近几年大力进军矿产开发产业，并取得了一定成效。
2004年，通过整体收购宝鸡市八方山铅锌矿业有限责任公司，拉开了进军矿产开发产业的序幕。之后，扩张的步伐跨上了世界屋脊——青藏高原，建立了铅锌矿和金属锑矿山；走进了广袤的新疆，接受当地政府的邀请，全力整合阿勒泰地区的铅锌矿产资源；迈步走向南美洲和东南亚，分别在墨西哥和印度尼西亚筹备开发金属铜和铁矿。
2008年，在陕西省委、省政府的大力支持下，为了解决企业冶炼、焦化用煤问题，再次进军煤炭开发领域，与省煤炭地质局186队合作，共同开发建设宝鸡市麟游崔木煤矿。
这些矿产项目的开发实施,为我们未来发展储备了资源,积蓄了动力,也使企业的产业结构更加地紧密、完善，抗市场风险能力大大增强，企业规模效益也将会越来越发挥出重要的作用。
三、积极调整产业结构，走大工业化道路，助推企业走上快速发展道路
2000年，是东岭集团发展史上具有里程碑式意义的重要一年。自进入铅锌冶炼产业之后，企业开始了产业结构的战略性调整，从单纯的以物流贸易为主业走上了多元化的大工业发展之路，先后又介入了矿产开发、钢铁冶炼、焦化及煤化工等产业领域，企业的综合实力大大增强，规模效益得到极大的提升。2000年，企业总收入仅仅14.02亿元,但之后每年的增长幅度都超过了40%,2006年总收入达到百亿元,成为宝鸡市唯一总收入过百亿元大企业大集团,2007年达到了138亿元。企业不仅自身发展了，为社会的贡献更多、更大了。2000年，企业职工仅有2000人左右，全年纳税也不到2000万元，而到了2007年，解决就业达到1.4万人，上缴税金5.2亿元，连续蝉联陕西省民营企业第一纳税大户。
回顾20年发展，是一个不断解放思想的过程，一个不断创新的过程，一个不断追求卓越的过程。在这20年中,走出了一条小加工起步、大流通发展、工业化扩张的跨越式发展之路。尽管取得了一些成绩，但与全国同行业以及其他优秀企业相比较，我们的发展速度不是快了，而是慢了！在中国企业500强排名中，我们2004年总收入为84.48亿元，名列298位；2007年总收入达到138亿元，比2004年增长了50多亿元，但排名却滑落到第336位。可谓是逆水行舟，不进则退。不发展是退步，发展慢了也是退步。为了加快发展，向中国优秀企业的第一梯队挺进，从2008年，我们提出2012年实现总收入500亿元的奋斗目标，尽管当前金融危机愈演愈烈，但我们信心不倒、意志不垮、目标不变，要变危机为动力，抢先发展，力争早日实现500亿元的宏伟目标，为我省经济社会发展再立新功！