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摘 要：建筑项目中建筑工程施工管理是尤为关键的一个环节，它是保证设计图纸转换成实际的一座座高楼大厦的过程，本文对建筑工程施工管理存在的问题及措施进行研究。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
前言
建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。在建筑工程的施工过程中要采取合理的施工管理措施以保证工程能有条不紊的进行，同时节约成本，提高工程的经济效益。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、加强施工现场的质量管理
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。首先，应加强材料质量管理，材料是工程建设的基础物资，材料质量的好坏直接影响到建筑成品的质量，因此要加强对施工材料的采购、进场、运输、存放等的管理，优质的建筑材料是提高施工质量的基础；其次，要加强施工工序质量的管理，严格对工程的每道工序进行质量预控，对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，并对工序关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，这是保证工程质量的关键环节；最后，要加强对施工过程中的监理管理，监理人员应加强施工中的跟踪监督、检查与控制，从而有效保障工程质量。
2、在建筑施工中存在安全隐患
由于在建筑施工中，多为露天的高空工作，因此，许多工作的危险性较大，含有众多的不安全因素，属于事故多发性行业。据统计，每年在建筑施工过程中的死亡人数仅次于矿山，给国家和人民的生活财产等带来巨大的损失。尤其是在近几年，在建筑施工过程中的事故频繁发生，高处坠落、机械伤害、电击等事故占发生的事故总数的85%以上。在这些事故当中，很多是由于施工人员的操作不当和物的不安全因素所造成。90%的伤亡事故是由违规的作业和不当的指挥造成，
3、建筑施工管理的信息化水平薄弱
由于计算机等高科技的发明，使得信息技术越来越发达，应用的范围越来越宽广。如果将信息技术运用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率将会得到大幅度的提升，在信息技术未得到如此发展时，建筑企业的施工技术无法做到无法快速传递和共享有关建筑的信息，另外由于近代建筑的规模越来越来大，数量也是直线上升，施工的难度也是一步一步提升，信息化建设更加显得必不可少了。
4、对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识［1］。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
二、建筑工程施工管理存在的问题的措施
1、建筑工程项目施工管理中应该树立科学的发展观
一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中。二是依據管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。
2、加强建筑工程进度管理
一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3、加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。提高施工安全管理队伍的管理水平
努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平;对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。
4、加强信息化建设
在未来的建筑工程管理中信息技术是必不可少的技术，这也是直接影响到建筑企业的竞争力，目前互联网的高速发展，在未来的建筑工程管理信息系统必然是要与互联网息息相关的。而该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容，要想在建筑工程中实现网上办公，首先须实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的实现又必须以构建起完整的项目信息管理系统为前提，这样才能从根本上是加强企业信息管理系统的建设。
5、加强施工现场的质量管理
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。首先，应加强材料质量管理，材料是工程建设的基础物资，材料质量的好坏直接影响到建筑成品的质量，因此要加强对施工材料的采购、进场、运输、存放等的管理，优质的建筑材料是提高施工质量的基础；其次，要加强施工工序质量的管理，严格对工程的每道工序进行质量预控，对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，并对工序关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，这是保证工程质量的关键环节；最后，要加强对施工过程中的管理，管理人员应加强施工中的检查与控制，从而有效保障工程质量。
结束语
建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。
参考文献
[1]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.
[2]刘晓龙．建筑工程施工管理及对策［J］．神州．2012(12)．
[3]刘从伟．关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究［J］．科技致富向导．2012(3)．
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
前言
建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。在建筑工程的施工过程中要采取合理的施工管理措施以保证工程能有条不紊的进行，同时节约成本，提高工程的经济效益。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、加强施工现场的质量管理
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。首先，应加强材料质量管理，材料是工程建设的基础物资，材料质量的好坏直接影响到建筑成品的质量，因此要加强对施工材料的采购、进场、运输、存放等的管理，优质的建筑材料是提高施工质量的基础；其次，要加强施工工序质量的管理，严格对工程的每道工序进行质量预控，对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，并对工序关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，这是保证工程质量的关键环节；最后，要加强对施工过程中的监理管理，监理人员应加强施工中的跟踪监督、检查与控制，从而有效保障工程质量。
2、在建筑施工中存在安全隐患
由于在建筑施工中，多为露天的高空工作，因此，许多工作的危险性较大，含有众多的不安全因素，属于事故多发性行业。据统计，每年在建筑施工过程中的死亡人数仅次于矿山，给国家和人民的生活财产等带来巨大的损失。尤其是在近几年，在建筑施工过程中的事故频繁发生，高处坠落、机械伤害、电击等事故占发生的事故总数的85%以上。在这些事故当中，很多是由于施工人员的操作不当和物的不安全因素所造成。90%的伤亡事故是由违规的作业和不当的指挥造成，
3、建筑施工管理的信息化水平薄弱
由于计算机等高科技的发明，使得信息技术越来越发达，应用的范围越来越宽广。如果将信息技术运用到建筑工程施工管理中，施工管理的效率将会得到大幅度的提升，在信息技术未得到如此发展时，建筑企业的施工技术无法做到无法快速传递和共享有关建筑的信息，另外由于近代建筑的规模越来越来大，数量也是直线上升，施工的难度也是一步一步提升，信息化建设更加显得必不可少了。
4、对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识［1］。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
二、建筑工程施工管理存在的问题的措施
1、建筑工程项目施工管理中应该树立科学的发展观
一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中。二是依據管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。
2、加强建筑工程进度管理
一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3、加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。提高施工安全管理队伍的管理水平
努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平;对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。
4、加强信息化建设
在未来的建筑工程管理中信息技术是必不可少的技术，这也是直接影响到建筑企业的竞争力，目前互联网的高速发展，在未来的建筑工程管理信息系统必然是要与互联网息息相关的。而该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容，要想在建筑工程中实现网上办公，首先须实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的实现又必须以构建起完整的项目信息管理系统为前提，这样才能从根本上是加强企业信息管理系统的建设。
5、加强施工现场的质量管理
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。首先，应加强材料质量管理，材料是工程建设的基础物资，材料质量的好坏直接影响到建筑成品的质量，因此要加强对施工材料的采购、进场、运输、存放等的管理，优质的建筑材料是提高施工质量的基础；其次，要加强施工工序质量的管理，严格对工程的每道工序进行质量预控，对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，并对工序关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，这是保证工程质量的关键环节；最后，要加强对施工过程中的管理，管理人员应加强施工中的检查与控制，从而有效保障工程质量。
结束语
建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。
参考文献
[1]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.
[2]刘晓龙．建筑工程施工管理及对策［J］．神州．2012(12)．
[3]刘从伟．关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究［J］．科技致富向导．2012(3)．