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在知识经济时代,如何吸引、保留和激励企业中的关键人才对企业的发展有着重要的意义,特别是公司的经营者团队.入世后,跨国公司进入中国享受国民待遇,和中国企业竞争,它按照国际人才市场的标价吸纳优秀人才,但是国企和民企还很难做到这些.因此,构建有效的企业经营团队激励模式,成为摆在国企和民企面前的一个重要问题,而经营者团队持股将是解决这一问题的有效途径之一.