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【摘要】近几年来，建筑施工行业内的HSE培训的效果低下，创建新型HSE培训矩阵并进行工作所需的HSE培训显得尤为重要。新引入的HSE培训模型，不仅满足了业务岗位的基本需求，而且提高了培训质量。标准化的操作流程，高水平的管理效率，使员工工作场所风险的识别和控制得到改善，满足了安全生产的工作要求并取得了显著的培训成果。这反映了科学应用质量控制技术来提高管理质量的重要性[1]。
【关键词】HSE培训效果;方法;实施
众所周知，一个企业可持续发展的关键是健康、安全和环境有机统一。随着“以人为本”思想和“绿色发展”理念的持续深化以及推广，很多公司，特别是建筑施工行业的公司，在员工的生命和健康，生产和运营安全以及资源节约等领域设定了新的优先事项。这迫切需要一种新的管理模型。HSE管理系统源于经验，可提供满足此要求的参考路线和方向。
1、现有的HSE培训问题
1.1培训过程不规范
首先，培训缺乏思考力，顶部和底部通常较厚。例如，夏季“海防10”的到来是安保工作的重点，每个单位都是唯一的，而且工作的性质，培训的重点也必须有所不同，单位A是“夏季8防务”，单位B必须特别在基本单元中添加“夏季12预防”，并将其与单元的运行特性结合起来进行详细说明。其次，虽然有一个特殊的培训管理系统，但是培训的时间安排是不合理的，并且通常是开会多于培训。第三个原因是缺乏培训监督检查。培训的目的是什么？这个问题必须在培训计划中阐明。缺乏对培训内容和效果的审查。例如，培训方法、培训评估方法、后续评估、其他系统等尚未形成机制。第四，“重内轻外、重培训而轻实施、”的现象并没有得到根本扭转。
1.2系统不正常
（1）已经有的安全管理体系与实际工作的集成不足。例如，C公司提出的“预防严重侵权行为的十条规定”与“禁止执行”的口号不相吻合，没有定量数据指标，也没有实施可用性的指南。员工只知道自己不能做的事情，但是如果他们不知道如何做，那么安全管理体系就会与工作本身严重分离，实际的行动不应仅是喊出安全口号。（2）正在实行的安全管理体系的范围狭窄。同样举例“十个最重要的遵守规定”，该规定仅强调安全生产的基本预防措施，缺乏全面的宏观指导和一些具体要点，缺少技术流程标准等。对规则的一般含义描述不清。 “三少”花园工厂的建设仅限于工业废物，环境和噪声污染等几个方面，在许多需要明确安全管理标准的领域中，存在“机构真空”[2]。
2、提高HSE培训有效性的具体实践
2.1改进HSE培训矩阵的具体内容
梳理由基层团队管理的设备、装置、工艺流程、具体操作、工作区等，检查当前的HSE培训需求和员工的基本HSE能力，分解管理部门并确定操作内容，确定HSE培训内容的员工要求和培训方式的清单。首先，创建岗位风险调查表和岗位风险分析讨论程序。试点团队中的每个职位都必须调查并确定风险的存在和风险产生的原因。该方法基于对主要岗位的风险类型以及与风险相关的操作和设备的识别，非常有针对性并且有利于了解和观察员工。第二，将岗位风险的类型作为关键培训内容纳入HSE培训职业矩阵中。第三，列出每个位置的紧急处置细节，作为培训重点，通过桌面推演和实际练习来完善应急响应的程序，以使Risk Map 1HSE培训矩阵的控制更加具体和完整。
2.2训练方法个性化，某些规定动作+可选动作
个性化培训强调其特点，须侧重培训方法。培训的载体和方法要灵活，不限于以前的一般培训所采取的措施，还应为不同风格的培训增加各种动作，以有效地提高培训效果和质量。基于不同的员工背景，不同的学习方式、性别、年龄、生活和文化的各种差异，采取以人为本的原则，采用不同的培训方法以获得最佳的学习成果。课堂互动、员工培训、现场模拟练习、考试、视频和多媒体课件都是个性化培训的重要形式。课堂中的互动鼓励员工思考并遵循讲师的講授思想。员工相互培训是“每个员工都是培训师”培训理念的实施和具体表现。现场模拟演习和检查，可以追溯过去发生过的事故，以提高员工准确识别风险的能力，要做到应急响应识别和纠正。图像和多媒体课件的展示与制作反映了员工的参与度并加强了员工工作安全理论。
2.3建立有效的激励和约束的机制
一方面，所有员工都参与到企业的HSE管理，从绩效评估入手，制定有效的激励体系。企业的安全管理部门应发挥积极的带动作用，引导企业所有员工，变“要我安全”为“我要安全”的良好局面。另一方面，以HSE管理中的不参与为核心内容，建立一种确定和解决员工在日常生产和经营中存在的高风险和不可接受的行为的牢固纪律监管机制。员工的不可接受行为包括未能执行HSE管理体系或在HSE管理体系中表现不佳，并对于造成不利影响或事故的员工，要进行相应的纪律责任处罚[3]。
2.4建立所有员工都参与的企业文化
注重所有员工的内在发展是企业文化的根本，企业文化是一种无需人记住的文化意识。因此，企业的HSE管理体系将员工的人道主义考虑和责任视为公司的核心价值的同时，还将健康视为企业文化不可或缺的一部分，并深植于全体员工的心中。其核心价值还考虑了安全和环境。只有充分利用企业文化的协调作用，才能创造强大的内部动力，迫使全体员工积极执行HSE管理的相关要求。同时，公司定期评估员工的认可过程和企业文化的实施情况，不断增强和完善企业文化的内在核心和外部连续性，企业文化是及时和现实的，需要实时检查。应该向与企业文化有矛盾的员工提供及时的信息更正，并鼓励所有员工参与建立和发扬企业文化。
结语：
实施名为“创建HSE培训矩阵并提供工作场所所需的HSE培训”的新培训模型，将标准化操作流程，提高管理效率并增强员工风险预防和控制能力。使员工安全性得到保证，以满足岗位安全生产的要求，并增强HSE培训工作的效果。
参考文献：
[1]李欣欣.提升炼化企业HSE管理水平标准的思考[J].化工管理，2018（16）：94-95.
[2]郭倩.HSE体系在长庆油田水电厂安全管理中的应用研究[D].西安科技大学，2018.
[3]李勋，邓磊，曹锐.基层站队HSE标准化建设的实践与探讨[J].石油工业技术监督，2018，34（05）：31-33.
[4]赵翰.A公司HSE管理体系研究[D].大连海事大学，2018.
【关键词】HSE培训效果;方法;实施
众所周知，一个企业可持续发展的关键是健康、安全和环境有机统一。随着“以人为本”思想和“绿色发展”理念的持续深化以及推广，很多公司，特别是建筑施工行业的公司，在员工的生命和健康，生产和运营安全以及资源节约等领域设定了新的优先事项。这迫切需要一种新的管理模型。HSE管理系统源于经验，可提供满足此要求的参考路线和方向。
1、现有的HSE培训问题
1.1培训过程不规范
首先，培训缺乏思考力，顶部和底部通常较厚。例如，夏季“海防10”的到来是安保工作的重点，每个单位都是唯一的，而且工作的性质，培训的重点也必须有所不同，单位A是“夏季8防务”，单位B必须特别在基本单元中添加“夏季12预防”，并将其与单元的运行特性结合起来进行详细说明。其次，虽然有一个特殊的培训管理系统，但是培训的时间安排是不合理的，并且通常是开会多于培训。第三个原因是缺乏培训监督检查。培训的目的是什么？这个问题必须在培训计划中阐明。缺乏对培训内容和效果的审查。例如，培训方法、培训评估方法、后续评估、其他系统等尚未形成机制。第四，“重内轻外、重培训而轻实施、”的现象并没有得到根本扭转。
1.2系统不正常
（1）已经有的安全管理体系与实际工作的集成不足。例如，C公司提出的“预防严重侵权行为的十条规定”与“禁止执行”的口号不相吻合，没有定量数据指标，也没有实施可用性的指南。员工只知道自己不能做的事情，但是如果他们不知道如何做，那么安全管理体系就会与工作本身严重分离，实际的行动不应仅是喊出安全口号。（2）正在实行的安全管理体系的范围狭窄。同样举例“十个最重要的遵守规定”，该规定仅强调安全生产的基本预防措施，缺乏全面的宏观指导和一些具体要点，缺少技术流程标准等。对规则的一般含义描述不清。 “三少”花园工厂的建设仅限于工业废物，环境和噪声污染等几个方面，在许多需要明确安全管理标准的领域中，存在“机构真空”[2]。
2、提高HSE培训有效性的具体实践
2.1改进HSE培训矩阵的具体内容
梳理由基层团队管理的设备、装置、工艺流程、具体操作、工作区等，检查当前的HSE培训需求和员工的基本HSE能力，分解管理部门并确定操作内容，确定HSE培训内容的员工要求和培训方式的清单。首先，创建岗位风险调查表和岗位风险分析讨论程序。试点团队中的每个职位都必须调查并确定风险的存在和风险产生的原因。该方法基于对主要岗位的风险类型以及与风险相关的操作和设备的识别，非常有针对性并且有利于了解和观察员工。第二，将岗位风险的类型作为关键培训内容纳入HSE培训职业矩阵中。第三，列出每个位置的紧急处置细节，作为培训重点，通过桌面推演和实际练习来完善应急响应的程序，以使Risk Map 1HSE培训矩阵的控制更加具体和完整。
2.2训练方法个性化，某些规定动作+可选动作
个性化培训强调其特点，须侧重培训方法。培训的载体和方法要灵活，不限于以前的一般培训所采取的措施，还应为不同风格的培训增加各种动作，以有效地提高培训效果和质量。基于不同的员工背景，不同的学习方式、性别、年龄、生活和文化的各种差异，采取以人为本的原则，采用不同的培训方法以获得最佳的学习成果。课堂互动、员工培训、现场模拟练习、考试、视频和多媒体课件都是个性化培训的重要形式。课堂中的互动鼓励员工思考并遵循讲师的講授思想。员工相互培训是“每个员工都是培训师”培训理念的实施和具体表现。现场模拟演习和检查，可以追溯过去发生过的事故，以提高员工准确识别风险的能力，要做到应急响应识别和纠正。图像和多媒体课件的展示与制作反映了员工的参与度并加强了员工工作安全理论。
2.3建立有效的激励和约束的机制
一方面，所有员工都参与到企业的HSE管理，从绩效评估入手，制定有效的激励体系。企业的安全管理部门应发挥积极的带动作用，引导企业所有员工，变“要我安全”为“我要安全”的良好局面。另一方面，以HSE管理中的不参与为核心内容，建立一种确定和解决员工在日常生产和经营中存在的高风险和不可接受的行为的牢固纪律监管机制。员工的不可接受行为包括未能执行HSE管理体系或在HSE管理体系中表现不佳，并对于造成不利影响或事故的员工，要进行相应的纪律责任处罚[3]。
2.4建立所有员工都参与的企业文化
注重所有员工的内在发展是企业文化的根本，企业文化是一种无需人记住的文化意识。因此，企业的HSE管理体系将员工的人道主义考虑和责任视为公司的核心价值的同时，还将健康视为企业文化不可或缺的一部分，并深植于全体员工的心中。其核心价值还考虑了安全和环境。只有充分利用企业文化的协调作用，才能创造强大的内部动力，迫使全体员工积极执行HSE管理的相关要求。同时，公司定期评估员工的认可过程和企业文化的实施情况，不断增强和完善企业文化的内在核心和外部连续性，企业文化是及时和现实的，需要实时检查。应该向与企业文化有矛盾的员工提供及时的信息更正，并鼓励所有员工参与建立和发扬企业文化。
结语：
实施名为“创建HSE培训矩阵并提供工作场所所需的HSE培训”的新培训模型，将标准化操作流程，提高管理效率并增强员工风险预防和控制能力。使员工安全性得到保证，以满足岗位安全生产的要求，并增强HSE培训工作的效果。
参考文献：
[1]李欣欣.提升炼化企业HSE管理水平标准的思考[J].化工管理，2018（16）：94-95.
[2]郭倩.HSE体系在长庆油田水电厂安全管理中的应用研究[D].西安科技大学，2018.
[3]李勋，邓磊，曹锐.基层站队HSE标准化建设的实践与探讨[J].石油工业技术监督，2018，34（05）：31-33.
[4]赵翰.A公司HSE管理体系研究[D].大连海事大学，2018.