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中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
摘要：随着社会经济的高速发展和城市化进程的不断加快，工程项目管理中的绿色建筑施工作为建筑行业落实可持续发展战略的重要环节，逐渐成为了人们重点关注的焦点之一。因此，文章通过介绍绿色建筑的背景和概念，针对工程项目中绿色建筑的设计施工管理进行深入的分析，提出相应的创新的建议。为相关管理人员提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程项目；绿色施工管理；施工工艺；管理方法
Abstract: with the rapid development of social economy and accelerating urbanization, engineering project management of green building construction as the construction industry implement the important link of the strategy of sustainable development, has become the focus of attention of the focus on one of the people. Therefore, this paper introduces the background of green architecture and concepts, according to project in the design of green building an analysis is made of the construction management, put forward the corresponding innovation Suggestions. For related management personnel to provide reference and the model.
Keywords: construction engineering projects; Green construction management; The construction technology; Management method
城市建筑工程的快速发展使得绿色施工逐渐成为建筑行业施工中重要的部分，对工程项目的发展和城市的环境具有重要的影响。绿色施工指的是在保证工程质量和安全的前提下，通过科学管理和技术的进步，最大程度地节约资源和减少对环境的负面影响。但是，绿色施工在我国仍处于起步的阶段，许多建筑企业只关注“表面”的绿色施工，并没有深入地去理解绿色施工，也不能够系统地运用适当的设计技术和科学的管理方式。因此，针对建筑绿色施工的设计和施工工艺及管理进行分析，寻找合理科学的设计施工管理是重要的，对建筑行业的发展也具有促进作用。
1 绿色建筑
在能源和环境问题层出不穷的当代社会，绿色建筑越来越受到人们的重视。对于它的保障和实施，需要三个方面的内容，一是业主在策划期间的绿色规划，二是设计师的绿色设计理念，三是施工阶段的绿色施工。
(1)绿色规划:绿色建筑工程应当在业主的要求下按照绿色建筑的标准进行规划和建设。例如，在规划时应要求建筑用地内无排放超标的污染源，建筑实施过程中应不破坏当地文物、自然水系等自然环境。城市建设行政主管部门也应负责绿色建筑发展规划和实施计划的制订、组织协调、监督管理等工作。
(2)绿色设计:指业主或设计方的绿色技术设计方案，目的是节能降耗、保护环境、维持自然生态平衡。它包括节约生态环境资源、提高能源利用率、减少环境污染三个方面的设计。旨在优化建筑内外部环境、保证居住健康舒适、使用高效经济。
(3)绿色施工:指在工程建设中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学的管理和技术，减少对环境负面影响的施工活动，最大限度地节约资源。例如，在施工期间进行技术经济分析，确定最环保的施工方法；结合施工方法，进行材料使用的比选，确定最合适的施工机械、设备使用方案，降低材料的储存成本和运输成本；运用先进的绿色施工技术、绿色新型材料等。
2 传统的项目管理
传统的项目管理即人们常说的“三控制”、“二管理”、“一协调”。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全环保及资金管理等方面已取得了明顯的成果，但存
在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。管__理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。项目管理是管理学的一个分支学科，旨在项目活动中运用专门的知识、技能、方法和工具，使项目能够在有限资源及限定条件下，实现预定的需求和期望。随着现在绿色建筑的诞生，生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对绿色建筑项目管理提出了与应用现代科学技术和手段的与时俱进的更高要求。
3 绿色建筑的项目管理
由于绿色项目管理正处于发展时期，需要不断地完善和创新。按管理时间顺序，把绿色项目管理划分为设计创新、施工方法创新、管理方法创新三个环节。
3.1 设计创新
常见的设计技术方案包括节约生态环境资源、提高能源利用率、减少环境污染三个方面的技术创新。
1）节约生态环境资源
在水资源节约方面，根据勘察院的水文资料，制定科学详细的用水规划，考虑采用雨水回用、中水回用等新型给排水系统，加大使用节水器具和设施，并采用绿色管材。在土地资源节约方面，可根据业主和用户需要适当地提高建筑容积率，降低建筑密度，从而减少占用土地的面积。
2）提高能源利用率
在建筑热工学方面，为了提高能源的利用，可优化维护结构热工性能，优化能源系统，建立气候防护单元，改善建筑热环境等。如:根据不同的地域，不同的气候特征选择更适用的热容材料，在干热地区采用高热容量材料，在湿热地区采用低热容量材料；定量分析室内热桥的走向，改进暖通空调系统。
在室内外设计方面，优化建筑绿色配置、朝向、间距、建筑体量，充分利用太阳能、风能、生物能、潮汐能、地下冷热资源，加大可再生能源的利用率，从而提高整个能源的利用。
3）减少环境污染
减少环境污染是推行绿色建筑的目的，也是保障，在设计阶段就应该考虑到如何防止污染。首先，在建筑物全生命周期内，要把建筑废弃物和污染物的排放量降到最低，如在建筑群中设计建立废弃物分类回收利用中心，利用可生物降解垃圾。其次，改进建筑材料的选择，推荐设计使用可循环或有循环材料成分的产品，或者采用高耐久性的材料，通过增加材料的使用期限来减少污染物的产生。最后，注重建筑物与自然环境的和谐，设计时扩大绿化面积，保护原有自然生态系统。
3.2 施工方法创新
施工是可持续理念的具体化，也是绿色设计理念在实际中的表达。绿色施工是指在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过现代科技管理方法和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响，实现节能、节材和环境保护的目的。
(1)施工期间节能。进行绿色技术经济分析，尊重建设基地的环境，结合生态和气候，确定最佳的绿色施工方法。加大节约水、电、材料等资源的力度，保持健康环保的绿色施工工艺。如:使用水资源监测系统，安装雨水重复利用设施；合理安排施工期间的用电机械，提高用电效率等等。
(2)施工期间节材。尽量把所用的材料、施工交付和安装程序加以综合考虑，尽量减少能源的无限制使用，减少消耗。如:减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程中的材料利用率。对于周转性材料要注意维护，自有材料可延长使用寿命。推广使用工厂化生产、装配式施工、土建装饰一体化施工等方式。这些新型施工方式与传统施工方式相比，能在钢材、木材、水泥和水方面有较大幅度的节约。
(3)施工期间推行绿色环保。除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民外，还要减少环境污染、保持清洁的运输。如:采取有效措施，注意防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失(如保护表层土、稳定斜坡、植被覆盖等)，采取科学的保护或恢复措施，注意防止施工过程中造成土壤侵蚀、退化，减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。
3.3 管理方法创新
管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段。虽然不同的绿色工程项目有不同的管理重点，但成本控制、用工和材料管理、生产协调仍然是管理的核心。因此对于绿色建筑的管理，不仅仅要控制项目的投资和进度，还要加强合同与信息反馈的管理，处理好三方协调关系。
1）完善用人机制
在项目初期，业主一旦建立了项目的绿色目标与重点，就需要开始组建项目管理团队。在传统施工实践中，单一的分层管理已不适合多变性的绿色建筑施工，需要改进现代用人机制。根据美国著名建筑师劳伦布拉德利的建议，推荐采用高效灵活的项目组织体系，建立一个高级管理人员综合团队来实现绿色工程项目的全过程控制和管理，确保整个项目工程在每一个阶段的进度和质量能达到国家标准。
2）改善招投标和合同机制
承包商申请绿色建筑施工文件和项目早期工作完成后，项目就投入分包商的招标工作中。招投标最常见的传统形式就是硬中标法，即以最低投标成本获得分包合同的谈判工作。虽然通常硬招投标会容易投中，因为出现了最低价格，但它有几个缺点:包括对分包商的质量、如何节约费用和责任的运用等。
基于这些原因，在绿色工程招标和合同中运用综合团队的做法是非常有优势的。由于综合项目团队在初期已经拥有一个总承包商，该总承包商理解了业主的要求，参加了设计和成本估算过程，因此一旦图纸文件完整就可以尽快的编制施工组织计划。建筑项目实施合同也会相应的根据需要，在保证谈判的基础上不仅保护所有者的利益也保护承包商的利益。此外，对于绿色项目中成本费用的安排以及分包商的要求等合同条款，建议采用将分包合同的最低投标数量和具体的要求列在项目的成本节约的条款建议中的做法。绿色建筑的合同文件还应包括执行协议，用于保持可持续做法的激励和奖金。推荐通过奖金和培训的方式，而不是用惩罚性的制度来实现绿色标准。这样可以帮助减少承包商需要添加风险溢价合同，从而保证绿色项目顺利进展。
3）推行精细化项目管理
近年来，建筑节能节材等强制性规范已经陆续出台。2007年1月，当时的建设部部长已提出“90m2以下住宅占70%以上”的政策，这就使业主和开发商们开始认真思考如何更有效地利用好每一寸土地，加大推行绿色节能建筑。而随着国内绿色项目开发成本的大幅度加大，财务风险也不断扩大，使得利润空间不断缩小。因此以市场为导向，以环保为核心，认真、精细、标准、规范、专业地做好绿色建筑项目，成了提升建筑价值、企业价值的有力手段。
绿色建筑项目由于采用新技术、新材料和新工艺，项目实施中的各个阶段中均会出现许多不可预见和不可抗力的问题。对于这些问题，应当采取科学有效合理的措施，及时减少技术不规范、方法不完善等造成的扩大工程成本的情况。应该改进粗放的管理模式，推进精细化管理，优化绿色规划，净化施工工程，改进审批环节，提高项目运作效率。
4 结束语
综上所述，绿色施工管理是一项技术性要求比较高的工作，其管理有效的与否直接影响到工程项目的整体进度和质量。因此，在项目的管理过程中，应加强相关管理人员和技术人员对绿色施工概念的理解和施工过程中的监控，贯彻好安全、节能、环保和可持续发展的理念。从而科学有效地对绿色施工进行管理，提高工程项目的综合效应。
参考文献
[1] 王勇;于海丰;;关于綠色工程项目管理的探讨[J];建筑经济;2006年11期
[2] 韩继红;刘景立;杨建荣;;绿色建筑的运行管理策略[J];住宅科技;2006年06期
摘要：随着社会经济的高速发展和城市化进程的不断加快，工程项目管理中的绿色建筑施工作为建筑行业落实可持续发展战略的重要环节，逐渐成为了人们重点关注的焦点之一。因此，文章通过介绍绿色建筑的背景和概念，针对工程项目中绿色建筑的设计施工管理进行深入的分析，提出相应的创新的建议。为相关管理人员提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程项目；绿色施工管理；施工工艺；管理方法
Abstract: with the rapid development of social economy and accelerating urbanization, engineering project management of green building construction as the construction industry implement the important link of the strategy of sustainable development, has become the focus of attention of the focus on one of the people. Therefore, this paper introduces the background of green architecture and concepts, according to project in the design of green building an analysis is made of the construction management, put forward the corresponding innovation Suggestions. For related management personnel to provide reference and the model.
Keywords: construction engineering projects; Green construction management; The construction technology; Management method
城市建筑工程的快速发展使得绿色施工逐渐成为建筑行业施工中重要的部分，对工程项目的发展和城市的环境具有重要的影响。绿色施工指的是在保证工程质量和安全的前提下，通过科学管理和技术的进步，最大程度地节约资源和减少对环境的负面影响。但是，绿色施工在我国仍处于起步的阶段，许多建筑企业只关注“表面”的绿色施工，并没有深入地去理解绿色施工，也不能够系统地运用适当的设计技术和科学的管理方式。因此，针对建筑绿色施工的设计和施工工艺及管理进行分析，寻找合理科学的设计施工管理是重要的，对建筑行业的发展也具有促进作用。
1 绿色建筑
在能源和环境问题层出不穷的当代社会，绿色建筑越来越受到人们的重视。对于它的保障和实施，需要三个方面的内容，一是业主在策划期间的绿色规划，二是设计师的绿色设计理念，三是施工阶段的绿色施工。
(1)绿色规划:绿色建筑工程应当在业主的要求下按照绿色建筑的标准进行规划和建设。例如，在规划时应要求建筑用地内无排放超标的污染源，建筑实施过程中应不破坏当地文物、自然水系等自然环境。城市建设行政主管部门也应负责绿色建筑发展规划和实施计划的制订、组织协调、监督管理等工作。
(2)绿色设计:指业主或设计方的绿色技术设计方案，目的是节能降耗、保护环境、维持自然生态平衡。它包括节约生态环境资源、提高能源利用率、减少环境污染三个方面的设计。旨在优化建筑内外部环境、保证居住健康舒适、使用高效经济。
(3)绿色施工:指在工程建设中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学的管理和技术，减少对环境负面影响的施工活动，最大限度地节约资源。例如，在施工期间进行技术经济分析，确定最环保的施工方法；结合施工方法，进行材料使用的比选，确定最合适的施工机械、设备使用方案，降低材料的储存成本和运输成本；运用先进的绿色施工技术、绿色新型材料等。
2 传统的项目管理
传统的项目管理即人们常说的“三控制”、“二管理”、“一协调”。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全环保及资金管理等方面已取得了明顯的成果，但存
在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。管__理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。项目管理是管理学的一个分支学科，旨在项目活动中运用专门的知识、技能、方法和工具，使项目能够在有限资源及限定条件下，实现预定的需求和期望。随着现在绿色建筑的诞生，生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对绿色建筑项目管理提出了与应用现代科学技术和手段的与时俱进的更高要求。
3 绿色建筑的项目管理
由于绿色项目管理正处于发展时期，需要不断地完善和创新。按管理时间顺序，把绿色项目管理划分为设计创新、施工方法创新、管理方法创新三个环节。
3.1 设计创新
常见的设计技术方案包括节约生态环境资源、提高能源利用率、减少环境污染三个方面的技术创新。
1）节约生态环境资源
在水资源节约方面，根据勘察院的水文资料，制定科学详细的用水规划，考虑采用雨水回用、中水回用等新型给排水系统，加大使用节水器具和设施，并采用绿色管材。在土地资源节约方面，可根据业主和用户需要适当地提高建筑容积率，降低建筑密度，从而减少占用土地的面积。
2）提高能源利用率
在建筑热工学方面，为了提高能源的利用，可优化维护结构热工性能，优化能源系统，建立气候防护单元，改善建筑热环境等。如:根据不同的地域，不同的气候特征选择更适用的热容材料，在干热地区采用高热容量材料，在湿热地区采用低热容量材料；定量分析室内热桥的走向，改进暖通空调系统。
在室内外设计方面，优化建筑绿色配置、朝向、间距、建筑体量，充分利用太阳能、风能、生物能、潮汐能、地下冷热资源，加大可再生能源的利用率，从而提高整个能源的利用。
3）减少环境污染
减少环境污染是推行绿色建筑的目的，也是保障，在设计阶段就应该考虑到如何防止污染。首先，在建筑物全生命周期内，要把建筑废弃物和污染物的排放量降到最低，如在建筑群中设计建立废弃物分类回收利用中心，利用可生物降解垃圾。其次，改进建筑材料的选择，推荐设计使用可循环或有循环材料成分的产品，或者采用高耐久性的材料，通过增加材料的使用期限来减少污染物的产生。最后，注重建筑物与自然环境的和谐，设计时扩大绿化面积，保护原有自然生态系统。
3.2 施工方法创新
施工是可持续理念的具体化，也是绿色设计理念在实际中的表达。绿色施工是指在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过现代科技管理方法和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响，实现节能、节材和环境保护的目的。
(1)施工期间节能。进行绿色技术经济分析，尊重建设基地的环境，结合生态和气候，确定最佳的绿色施工方法。加大节约水、电、材料等资源的力度，保持健康环保的绿色施工工艺。如:使用水资源监测系统，安装雨水重复利用设施；合理安排施工期间的用电机械，提高用电效率等等。
(2)施工期间节材。尽量把所用的材料、施工交付和安装程序加以综合考虑，尽量减少能源的无限制使用，减少消耗。如:减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程中的材料利用率。对于周转性材料要注意维护，自有材料可延长使用寿命。推广使用工厂化生产、装配式施工、土建装饰一体化施工等方式。这些新型施工方式与传统施工方式相比，能在钢材、木材、水泥和水方面有较大幅度的节约。
(3)施工期间推行绿色环保。除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民外，还要减少环境污染、保持清洁的运输。如:采取有效措施，注意防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失(如保护表层土、稳定斜坡、植被覆盖等)，采取科学的保护或恢复措施，注意防止施工过程中造成土壤侵蚀、退化，减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。
3.3 管理方法创新
管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段。虽然不同的绿色工程项目有不同的管理重点，但成本控制、用工和材料管理、生产协调仍然是管理的核心。因此对于绿色建筑的管理，不仅仅要控制项目的投资和进度，还要加强合同与信息反馈的管理，处理好三方协调关系。
1）完善用人机制
在项目初期，业主一旦建立了项目的绿色目标与重点，就需要开始组建项目管理团队。在传统施工实践中，单一的分层管理已不适合多变性的绿色建筑施工，需要改进现代用人机制。根据美国著名建筑师劳伦布拉德利的建议，推荐采用高效灵活的项目组织体系，建立一个高级管理人员综合团队来实现绿色工程项目的全过程控制和管理，确保整个项目工程在每一个阶段的进度和质量能达到国家标准。
2）改善招投标和合同机制
承包商申请绿色建筑施工文件和项目早期工作完成后，项目就投入分包商的招标工作中。招投标最常见的传统形式就是硬中标法，即以最低投标成本获得分包合同的谈判工作。虽然通常硬招投标会容易投中，因为出现了最低价格，但它有几个缺点:包括对分包商的质量、如何节约费用和责任的运用等。
基于这些原因，在绿色工程招标和合同中运用综合团队的做法是非常有优势的。由于综合项目团队在初期已经拥有一个总承包商，该总承包商理解了业主的要求，参加了设计和成本估算过程，因此一旦图纸文件完整就可以尽快的编制施工组织计划。建筑项目实施合同也会相应的根据需要，在保证谈判的基础上不仅保护所有者的利益也保护承包商的利益。此外，对于绿色项目中成本费用的安排以及分包商的要求等合同条款，建议采用将分包合同的最低投标数量和具体的要求列在项目的成本节约的条款建议中的做法。绿色建筑的合同文件还应包括执行协议，用于保持可持续做法的激励和奖金。推荐通过奖金和培训的方式，而不是用惩罚性的制度来实现绿色标准。这样可以帮助减少承包商需要添加风险溢价合同，从而保证绿色项目顺利进展。
3）推行精细化项目管理
近年来，建筑节能节材等强制性规范已经陆续出台。2007年1月，当时的建设部部长已提出“90m2以下住宅占70%以上”的政策，这就使业主和开发商们开始认真思考如何更有效地利用好每一寸土地，加大推行绿色节能建筑。而随着国内绿色项目开发成本的大幅度加大，财务风险也不断扩大，使得利润空间不断缩小。因此以市场为导向，以环保为核心，认真、精细、标准、规范、专业地做好绿色建筑项目，成了提升建筑价值、企业价值的有力手段。
绿色建筑项目由于采用新技术、新材料和新工艺，项目实施中的各个阶段中均会出现许多不可预见和不可抗力的问题。对于这些问题，应当采取科学有效合理的措施，及时减少技术不规范、方法不完善等造成的扩大工程成本的情况。应该改进粗放的管理模式，推进精细化管理，优化绿色规划，净化施工工程，改进审批环节，提高项目运作效率。
4 结束语
综上所述，绿色施工管理是一项技术性要求比较高的工作，其管理有效的与否直接影响到工程项目的整体进度和质量。因此，在项目的管理过程中，应加强相关管理人员和技术人员对绿色施工概念的理解和施工过程中的监控，贯彻好安全、节能、环保和可持续发展的理念。从而科学有效地对绿色施工进行管理，提高工程项目的综合效应。
参考文献
[1] 王勇;于海丰;;关于綠色工程项目管理的探讨[J];建筑经济;2006年11期
[2] 韩继红;刘景立;杨建荣;;绿色建筑的运行管理策略[J];住宅科技;2006年06期