论文部分内容阅读
摘 要：班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。从另外一个角度上讲，它更是防范安全事故的前沿阵地，是企业生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体。在铁路企业当中，标准化的班组建设工作先得尤为必要。本文主要针对铁路企业中的标准化班组建设工作展开研究。
关键词：班组 铁路企业 准化
一、引言
原铁道部于1991年4月30日，发布《铁路企业班组建设暂行规定》文件，开启了铁路系统通过班组建设工作。工作的开展使基层基础工作得到极大的加强，事故率明显减少，一线职工的生产积极性明显提升，班组长的素质和待遇也得到提升。之后，在此基础上，铁路系统又相继在所有干线开展了“安全线共建活动”，对生产一线有问题的设备进行了全面更换整修，对一线车站工区及班组落后的工作及生活环境进行了较大的改善，重大安全事故得到进一步有效遏制。从此，铁路系统新的安全管理机制开始形成，适应了当时铁路老线扩能改造、新线建设加快及新职工大幅增加的客观需要。加强班组建设和共建安全线二次大的活动的确起到了至关重要的作用。铁路系统正式开展班组建设工作26年来，由当时全面性及运动式的形式，转到后来的常态化形式，经历了波浪式发展，这也符合客观实际。当时建立的抓基层抓班组的工作模式或建设成果，一直沿用了多年，给后来的安全管理和基础管理打下了坚实基础。
二、铁路企业班组建设原则方向
1.分级管理原则。实行公司、段、车间和班组四级管理。公司机关职能部门及直属机构是班组建设的组织主体，抓体系制度建设、检查指导、监督考核；生产单位是班组建设的实施主体，抓细则制定、组织实施、业务指导；车间工队是班组建设的管理主体，抓制度落实、日常考核；工区班组是班组建设的执行主体，抓内部管理、执行落地。
2.“三级联动”原则。落实段长、车间主任、班组长班组建设的第一责任，层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力、齐抓共管的工作格局。
3.全员参与原则。横向形成生产安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成“三级联动 ”和全员参与的班组建设管理网络。切实发挥职能部门抓管控、段抓落实、车间抓考评、班组抓创争、员工积极参与，各司其职、各负其责的“五型”班组创建体系。
4.分类指导原则。根据不同专业、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，各生产单位分类制定实施细则，打造特色班组。
5.持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续完善。鼓励各生产单位本着“百花齐放，百家争鸣”的“双百”方针，创新班组建设方式方法，突出特点亮点，做好班组建设工作。
6.标杆引领原则。挖掘、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进。
三、铁路企业班组建设类型
神朔铁路是国家“八五”计划重点工程项目，是国家I级电气化重载铁路，也是我国继大秦铁路之后的第二条西煤东运大通道，主要担负着神府东胜煤田煤炭外运任务。在习近平总书记提出的“社会主义是干出来的”伟大号召下，企业如何在新型势下持续开展标准化班组建设工作，是一项长期性、持续性的工作，我认为应从以下几个方面开展工作。
1.学习型班组建设。建立学习培训制度和考核办法，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，尊重知识，鼓励创新，通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，营造比、学、赶、帮、超的学习氛围，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。
各车间区队、班组每月都要制定详细的学习计划，确定阶段性培训目标和培训措施，现场实操培训和集中培训相结合，为提高员工岗位技能搭建平台，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。
2.安全型班组建设。树立“违章就是事故，安全才能幸福”的安全理念，全面落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，建立班组安全风险预控管理体系和安全隐患排查体系，不断完善各岗位、各工种的管理流程、管理标准、工作程序和工作标准，切实提高员工对作业环境安全风险的认知和控制能力。全面提升班组安全管理水平和员工安全素质，构建班组安全长效机制。
分解班组安全生产目标。将安全生产管控指标分解到班组，规范作业，做到传递压力，层层落实，实现安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管理零事故。
3.质量型班组建设。树立“质量高于一切，质量从我做起”的理念，建立健全班组基础管理，推进精细化管理，推进标准化作业流程，科学合理的安排实施并完成各项生产作业任务，鼓励职工开展“QC”小组活动和“6S”管理任务，使质量管理成为班组自我管理、互控管理的重要基础。班组基础管理。建立健全班组建设各项规章制度，严格执行生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动等方面的管理规定。完善和加强资料、记录、台帐等基础工作，不断提高班组的管理水平。科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业任务，根据单位、车间下达的月度生产任务，编制班组月度生产计划。做到有计划、有检查、有考核，高质量、高效益地完成各项生产任务。
推進精细化管理。科学合理分解生产任务和各项指标，加强现场生产组织和设备管理，提高设备综合效率，做好工序质量控制，推进精细化管理，实现均衡高效生产。
4.节约型班组建设。树立“降本增效、节支降耗”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展班组核算，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，创建高效低耗的“节约型”班组。规范班组材料管理。制定设备、材料管理制度，细化考核管控标准和激励措施。规范班组材料、配件、仪器仪表等管理。使用、消耗有记录，杜绝浪费。明确目标和要求，严格考核班组废旧材料回收。提倡节支降耗。树立节支降耗理念，严格岗位作业考核，优化材料使用。组织开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动。鼓励修旧利废。残损零配件及损坏或报废的设备部件，有利用、修复价值的，要明确范围、责任和激励机制进行回收和修复利用，有记录，有考核。在安全的前提下，鼓励在生产实践过程中利用废旧设备和物资，实现降本增效。 5.创新型班组建设。树立“管理创新、文化创新、技术创新”的理念，打造品牌班组，以班组建设为基础，结合班组工作实际，突出班组特色，打造“服务示范班组”、“安全示范班组”、“创新示范班组”等具有鲜明特色的班组品牌。加强班组民主管理。推进班组自主管理，鼓励和调动员工参与班组管理的积极性和主动性，推行班务公开，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开，坚持民主推荐，保障员工享有奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权。加强员工思想道德建设。树立爱岗敬业典型榜样，宣讲道德模范事迹，加强法制宣传，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进模式创新和管理创新。
三、铁路企业班组建设工作实施策略
班组建设工作是一项长期性、综合性的工作，神朔铁路分公司在班组建设工作初始阶段，要明确方向，让班组管理实现现代化、科学化、制度化、规范化；要深化班组在企业中的重要地位，班组建设是党、政、工、团同心协力，齐抓共管的工程，单靠一个组织、部门是远远不够的。所以我认为，神朔铁路分公司开展班组建设工作，要以创建“学习型、安全型、质量型、节约型、创新型”的“五型”班组为出发点，各部门协同共管，使班组建设工作以海纳百川的形式进行全方位、多角度的开展。
1.落实班组安全生产责任制。班组实行车间领导下的工班长责任制。凡班组日常的生产经营活动和行政工作，均由工班长统一指挥。班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人；严格班组安全生产定员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责；建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。
2.建立班组升级考核达标机制。开展班组升级达标，是推动班组建设的有效形式，是夯实安全基础的有力措施。通过开展班组升级，创建“五型”班组活动，将有力地促进班组管理制度的落实和管理水平的不断提升，使班组建立自主管理，自我控制的机制，使安全生产处于有序可控的常态。设立班组达标等级，可划分为四类，即标杆班组、先进班组、达标班组、未达标班组。出台考评标准办法，细化项目，制定阶梯分值，以得分情况确定班组等级。先进班组可推荐参加标杆班组评审表彰。
3.班组管理建设与企业文化的发展。为了促进日常班组建设，我们要建立班组的安全文化，以有利于融洽氛围的产生，在此环节中，各组要及时明确各个季度的安全活动主题与相关目标，以确保日常班组安全教育系列活动的开展，有利于做好积极的班组教育规划活动，有利于建立健全相应的班组舆论体系，有利于班组安全文化的建立，企业的发展必需确保企业具备凝聚力，才能在日常工作中无往不利，从而促进企业整体环节的可持续发展。积极进行感情投资，以确保良好的工作环境的形成，进行班组管理的人性化控制，发动感情优势，激发员工的工作积极性以及其安全责任意识。企业文化建设要与警示教育结合起来，要重视对发生事故的经验教训，对每一次事故都要进行相关环节的记录，如发生的时间、性质、教训，按照时间、分类编辑资料以及图文并茂等，把这种教训时时刻刻在班组举办 “重温历史、警示安全”系列事故案例展和安全漫画展，警示职工；在生产作业点悬挂了人性化的安全警示牌，使安全文化落实到作业现场，保证消除不安全思想和行为。
四、结语
铁路企业的生产班组与其他企业一样，是日常生产经营的基础环节，它就像家庭是社会的细胞组成一樣，班组是企业整体运行环节的基本点，在生产过程中，只有发挥班组具有的最大功能，才能发挥班组的最大生产力，确保企业的可持续发展，加快小康社会的建设步伐，实现铁路企业的综合发展效益。因此，在企业管理中，要明确班组管理建设的意义，用科学创新的理念，促进班组管理水平的提高，班组的管理水平提高了，才能实现铁路企业的健康可持续发展，为小康社会的建设贡献力量。班组管理建设是铁路企业发展的基石，只有铁路企业的班组充满生机，铁路企业才有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。随着市场竞争局势的激烈，加强企业内部班组建设刻不容缓，这需要所有铁路员工的不懈努力，为小康社会的发展贡献力量。
参考文献：
[1]孙建伟，王俊涛.加强班组建设 服务企业发展[J].中国职工教育. 2016（02） .
[2]耿鹏.关于提升铁路班组管理水平的分析[J].现代经济信息. 2016（04） .
[3]崔丽娜.浅析如何提升铁路班组管理水平[J].人才资源开发. 2016（06） .
[4]李占军.加强企业班组建设的探索与思考[J].现代工业经济和信息化. 2014（18） .
[5]刘茜.如何加强铁路企业的内部控制[J].时代金融. 2014（32） .
[6]陈岳，詹国英.企业班组安全风险管控研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊）. 2015（02） .
[7]陈婷婷.铁路企业班组管理建设性意见[J].科技创新导报. 2015（22） .
[8]于珍全.铁路班组管理对安全运输的重要性概述[J].中外企业家. 2015（35） .
[9]王臻.加强铁路基层班组管理建设探析[J].中国高新技术企业. 2013（07）.
关键词：班组 铁路企业 准化
一、引言
原铁道部于1991年4月30日，发布《铁路企业班组建设暂行规定》文件，开启了铁路系统通过班组建设工作。工作的开展使基层基础工作得到极大的加强，事故率明显减少，一线职工的生产积极性明显提升，班组长的素质和待遇也得到提升。之后，在此基础上，铁路系统又相继在所有干线开展了“安全线共建活动”，对生产一线有问题的设备进行了全面更换整修，对一线车站工区及班组落后的工作及生活环境进行了较大的改善，重大安全事故得到进一步有效遏制。从此，铁路系统新的安全管理机制开始形成，适应了当时铁路老线扩能改造、新线建设加快及新职工大幅增加的客观需要。加强班组建设和共建安全线二次大的活动的确起到了至关重要的作用。铁路系统正式开展班组建设工作26年来，由当时全面性及运动式的形式，转到后来的常态化形式，经历了波浪式发展，这也符合客观实际。当时建立的抓基层抓班组的工作模式或建设成果，一直沿用了多年，给后来的安全管理和基础管理打下了坚实基础。
二、铁路企业班组建设原则方向
1.分级管理原则。实行公司、段、车间和班组四级管理。公司机关职能部门及直属机构是班组建设的组织主体，抓体系制度建设、检查指导、监督考核；生产单位是班组建设的实施主体，抓细则制定、组织实施、业务指导；车间工队是班组建设的管理主体，抓制度落实、日常考核；工区班组是班组建设的执行主体，抓内部管理、执行落地。
2.“三级联动”原则。落实段长、车间主任、班组长班组建设的第一责任，层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力、齐抓共管的工作格局。
3.全员参与原则。横向形成生产安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成“三级联动 ”和全员参与的班组建设管理网络。切实发挥职能部门抓管控、段抓落实、车间抓考评、班组抓创争、员工积极参与，各司其职、各负其责的“五型”班组创建体系。
4.分类指导原则。根据不同专业、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，各生产单位分类制定实施细则，打造特色班组。
5.持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续完善。鼓励各生产单位本着“百花齐放，百家争鸣”的“双百”方针，创新班组建设方式方法，突出特点亮点，做好班组建设工作。
6.标杆引领原则。挖掘、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进。
三、铁路企业班组建设类型
神朔铁路是国家“八五”计划重点工程项目，是国家I级电气化重载铁路，也是我国继大秦铁路之后的第二条西煤东运大通道，主要担负着神府东胜煤田煤炭外运任务。在习近平总书记提出的“社会主义是干出来的”伟大号召下，企业如何在新型势下持续开展标准化班组建设工作，是一项长期性、持续性的工作，我认为应从以下几个方面开展工作。
1.学习型班组建设。建立学习培训制度和考核办法，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，尊重知识，鼓励创新，通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，营造比、学、赶、帮、超的学习氛围，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。
各车间区队、班组每月都要制定详细的学习计划，确定阶段性培训目标和培训措施，现场实操培训和集中培训相结合，为提高员工岗位技能搭建平台，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。
2.安全型班组建设。树立“违章就是事故，安全才能幸福”的安全理念，全面落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，建立班组安全风险预控管理体系和安全隐患排查体系，不断完善各岗位、各工种的管理流程、管理标准、工作程序和工作标准，切实提高员工对作业环境安全风险的认知和控制能力。全面提升班组安全管理水平和员工安全素质，构建班组安全长效机制。
分解班组安全生产目标。将安全生产管控指标分解到班组，规范作业，做到传递压力，层层落实，实现安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管理零事故。
3.质量型班组建设。树立“质量高于一切，质量从我做起”的理念，建立健全班组基础管理，推进精细化管理，推进标准化作业流程，科学合理的安排实施并完成各项生产作业任务，鼓励职工开展“QC”小组活动和“6S”管理任务，使质量管理成为班组自我管理、互控管理的重要基础。班组基础管理。建立健全班组建设各项规章制度，严格执行生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动等方面的管理规定。完善和加强资料、记录、台帐等基础工作，不断提高班组的管理水平。科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业任务，根据单位、车间下达的月度生产任务，编制班组月度生产计划。做到有计划、有检查、有考核，高质量、高效益地完成各项生产任务。
推進精细化管理。科学合理分解生产任务和各项指标，加强现场生产组织和设备管理，提高设备综合效率，做好工序质量控制，推进精细化管理，实现均衡高效生产。
4.节约型班组建设。树立“降本增效、节支降耗”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展班组核算，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，创建高效低耗的“节约型”班组。规范班组材料管理。制定设备、材料管理制度，细化考核管控标准和激励措施。规范班组材料、配件、仪器仪表等管理。使用、消耗有记录，杜绝浪费。明确目标和要求，严格考核班组废旧材料回收。提倡节支降耗。树立节支降耗理念，严格岗位作业考核，优化材料使用。组织开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动。鼓励修旧利废。残损零配件及损坏或报废的设备部件，有利用、修复价值的，要明确范围、责任和激励机制进行回收和修复利用，有记录，有考核。在安全的前提下，鼓励在生产实践过程中利用废旧设备和物资，实现降本增效。 5.创新型班组建设。树立“管理创新、文化创新、技术创新”的理念，打造品牌班组，以班组建设为基础，结合班组工作实际，突出班组特色，打造“服务示范班组”、“安全示范班组”、“创新示范班组”等具有鲜明特色的班组品牌。加强班组民主管理。推进班组自主管理，鼓励和调动员工参与班组管理的积极性和主动性，推行班务公开，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开，坚持民主推荐，保障员工享有奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权。加强员工思想道德建设。树立爱岗敬业典型榜样，宣讲道德模范事迹，加强法制宣传，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进模式创新和管理创新。
三、铁路企业班组建设工作实施策略
班组建设工作是一项长期性、综合性的工作，神朔铁路分公司在班组建设工作初始阶段，要明确方向，让班组管理实现现代化、科学化、制度化、规范化；要深化班组在企业中的重要地位，班组建设是党、政、工、团同心协力，齐抓共管的工程，单靠一个组织、部门是远远不够的。所以我认为，神朔铁路分公司开展班组建设工作，要以创建“学习型、安全型、质量型、节约型、创新型”的“五型”班组为出发点，各部门协同共管，使班组建设工作以海纳百川的形式进行全方位、多角度的开展。
1.落实班组安全生产责任制。班组实行车间领导下的工班长责任制。凡班组日常的生产经营活动和行政工作，均由工班长统一指挥。班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人；严格班组安全生产定员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责；建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。
2.建立班组升级考核达标机制。开展班组升级达标，是推动班组建设的有效形式，是夯实安全基础的有力措施。通过开展班组升级，创建“五型”班组活动，将有力地促进班组管理制度的落实和管理水平的不断提升，使班组建立自主管理，自我控制的机制，使安全生产处于有序可控的常态。设立班组达标等级，可划分为四类，即标杆班组、先进班组、达标班组、未达标班组。出台考评标准办法，细化项目，制定阶梯分值，以得分情况确定班组等级。先进班组可推荐参加标杆班组评审表彰。
3.班组管理建设与企业文化的发展。为了促进日常班组建设，我们要建立班组的安全文化，以有利于融洽氛围的产生，在此环节中，各组要及时明确各个季度的安全活动主题与相关目标，以确保日常班组安全教育系列活动的开展，有利于做好积极的班组教育规划活动，有利于建立健全相应的班组舆论体系，有利于班组安全文化的建立，企业的发展必需确保企业具备凝聚力，才能在日常工作中无往不利，从而促进企业整体环节的可持续发展。积极进行感情投资，以确保良好的工作环境的形成，进行班组管理的人性化控制，发动感情优势，激发员工的工作积极性以及其安全责任意识。企业文化建设要与警示教育结合起来，要重视对发生事故的经验教训，对每一次事故都要进行相关环节的记录，如发生的时间、性质、教训，按照时间、分类编辑资料以及图文并茂等，把这种教训时时刻刻在班组举办 “重温历史、警示安全”系列事故案例展和安全漫画展，警示职工；在生产作业点悬挂了人性化的安全警示牌，使安全文化落实到作业现场，保证消除不安全思想和行为。
四、结语
铁路企业的生产班组与其他企业一样，是日常生产经营的基础环节，它就像家庭是社会的细胞组成一樣，班组是企业整体运行环节的基本点，在生产过程中，只有发挥班组具有的最大功能，才能发挥班组的最大生产力，确保企业的可持续发展，加快小康社会的建设步伐，实现铁路企业的综合发展效益。因此，在企业管理中，要明确班组管理建设的意义，用科学创新的理念，促进班组管理水平的提高，班组的管理水平提高了，才能实现铁路企业的健康可持续发展，为小康社会的建设贡献力量。班组管理建设是铁路企业发展的基石，只有铁路企业的班组充满生机，铁路企业才有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。随着市场竞争局势的激烈，加强企业内部班组建设刻不容缓，这需要所有铁路员工的不懈努力，为小康社会的发展贡献力量。
参考文献：
[1]孙建伟，王俊涛.加强班组建设 服务企业发展[J].中国职工教育. 2016（02） .
[2]耿鹏.关于提升铁路班组管理水平的分析[J].现代经济信息. 2016（04） .
[3]崔丽娜.浅析如何提升铁路班组管理水平[J].人才资源开发. 2016（06） .
[4]李占军.加强企业班组建设的探索与思考[J].现代工业经济和信息化. 2014（18） .
[5]刘茜.如何加强铁路企业的内部控制[J].时代金融. 2014（32） .
[6]陈岳，詹国英.企业班组安全风险管控研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊）. 2015（02） .
[7]陈婷婷.铁路企业班组管理建设性意见[J].科技创新导报. 2015（22） .
[8]于珍全.铁路班组管理对安全运输的重要性概述[J].中外企业家. 2015（35） .
[9]王臻.加强铁路基层班组管理建设探析[J].中国高新技术企业. 2013（07）.