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传统的IT项目已经形成了成熟的管理思路,一般都是先确定要实现的目标,再确认用户的需求,需求清晰以后,按计划实施,最后交付用户需要的成果。对于一些简单的项目,可以这么去实施,但对于复杂的项目,往往对用户的需求缺乏必要的跟踪,调研,以致于很多时候项目是成功了,但项目交付的成果和组织的战略相去甚远,造成不必要的浪费。商业分析是这些年很热门的词汇,在商业分析的基础上准确定位产品的生命周期,并引导用户提出符合公司战略的需求,从而确保IT项目真正的成功。