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摘 要：随着我国市场化体制的发展，建筑企业也在随着改革适应市场经济的发展。施工企业要想获得更大的经济效益，就必须加强管理，实现成本控制，压缩成本的使用量，因此，现代施工企业管理必须以成本管理为核心，采取高效的、专业化的成本管理措施，实现成本的有效控制。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑造价成本控制管理问题进行分析和讨论。
关键词：建筑；工程造价；成本控制
建筑成本控制就是指通过合理的管理手段、管理方法的应用，控制这两方面的费用支出，最大限度地实现成本最小化。成本控制需要对工程项目涉及的所有的人、材、机等资源进行全方面的监控，通过先进的成本控制技术和手段，严格审核工程造价，确保工程安全生产，提高建筑企业经济效益。
1 建筑企业在成本管理过程中存在的困境
在建筑企业的整体运作中，成本控制是一项非常重要的工作内容，也是保障企业可持续发展的一项重要措施。科学、有效的成本控制管理，在为企业带来较高经济效益的同时，还能促进企业的快速、健康发展。
1.1 成本管理认识存在误区
施工企业在成本管理认识上一直都存在误区，认为企业的成本管理只是财务部门的责任，因此简单地将建筑施工成本管理的责任归于成本管理主管或相关财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但却唯独没有成本管理责任。从企业的全面性上来说，每个部门工作都达到了最优，但对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，分工协作，搞好工程成本管理。
1.2 建筑成本管理体制不完善
目前，我国建筑成本控制方法跟不上企业改革的步伐，缺乏完善的成本管理体制，为了追求利益最大，追求经济成本的同时忽略了项目质量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人员的经济观念不高。权责分明是成本管理的关键，科学的成本管理体系明确了权利和责任，项目经理权力至高无上，在建筑成本管理和项目效益上对施工企业总经理负责，各部门人员都有责任和权利控制成本。但是企业现行的成本管理体制中，忽略了权责利之间关系，缺乏完善的成本管理体系，导致工作人员的积极性不高，不利于企业的发展。
1.3 建筑成本管理的目标不明确
从当前建筑企业的成本管理来看，大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上，还没有形成一个完善的成本目标体系。更有甚者，有些企业在建筑施工中并没有事先制定成本目标计划，只有等到工程完工之后才能知道企业的亏损情况。同时，建筑企业的成本管理大部分都是由财务部门进行的，对建筑企业的成本管理没有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企业成本管理工作的顺利开展。
2 投资决策阶段的造价控制
建筑项目成本控制是施工企业管理的重要内容，成本控制管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每一个环节和内容，一个好的成本控制工作会为建筑工程产生无可厚非的经济和社会效益。项目决策阶段的各种经济决策对工程造价有着非常大的影响，直接关系到工程项目造价水平的高低。投资决策在一定程度上可以说是产生工程项目造价的基础原因，虽然投资决策阶段的耗资只占工程总耗资的百分之一到百分之三，但却是提高工程项目投资效益的重要阶段。
第一，投资估算的编制有着非常大的必要性。投资估算是工程项目前期建设的重要环节，是决策性作用的文件，是分析工程项目经济效益的依据。当研究性报告批准以后，估算就成为了工程项目的投资限额，控制设计的概算，并且可是作为向银行贷款的依据。所以，在市场经济的工作中，要真实地反映工程项目设计的内容，而且要能够有效反映工程建设项目的所在地区的经济发展水平。
第二，投资估算是工程项目设计的真实反映。在工程项目建设的投资估算中，要想实事求是地反映工程设计内容，就必要要聘用专业的设计工作人员，在工程项目的规模和建设内容上将设计的理念与意图真实地反映出来。与此同时，要多方位比较工艺，优化设计方案，不仅要保证设计方案在技術上可行，而且要经济合理。
3 设计阶段的造价控制
随着经济建设的发展，近年来，我国在建筑工程领域得到了快速的发展， 建筑前景一片光明，而建筑成本控制中的全面造价预算是建筑工程建设的关键环节。方案设计完成后，将进行初步设计和技术设计，那么根据设计意图和技术设计的深化，将编制概算造价和修正概算造价，用修正概算造价来控制概算造价，用概算造价来控制投资估算，环环相扣，使成本得到有效的控制。通常情况下，设计阶段所能做到的降低成本方法主要是场地的利用、与周边环境的协调、结构处理的合理性、建筑材料的使用、施工工艺及施工难度的控制等等，科学的设计方案往往能够降低建筑工程需要的成本和费用。长期以来，很多的开发商都把成本控制的重点放在施工阶段，而忽略了在设计阶段对工程成本的影响。很多的实践证明，仅占建设工程全寿命周期费用的1%的设计费却对工程造价成本的影响占到75%以上，由此可见，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建设前期上，注重设计的优化，设计质量的好坏对整个建设周期的成本是至关重要的。
4 施工阶段的造价控制
长期以来，很多开发商都把眼光放在施工阶段的成本控制上，而事实上，施工阶段的成本控制早在开发商的招标阶段就已经对成本控制了一半，因为不同的招标方式就决定了施工阶段将如何进行成本控制。尽管报价方式在全国来说各有不同，但工程量清单报价越来越普及，而定额计价逐渐退出了工程计价的舞台。那么实行工程量清单的项目，综合单价在招标阶段就已经明确，剩下的就是工程量的合计了。而建筑工程的工程量就需要从事工程造价人员拥有较强的责任心，较高的专业能力，对建筑工程的计算方法及现行法规都能够熟练的掌握，同时能够在项目实施过程中，对工程进展情况，每个施工的部位对照图纸，是否按图施工，能否在满足施工规范要求的同时，节约成本。另外施工阶段的成本控制还离不开造价从业人员的素质，只有从业人员具有较高的职业道德，才能使施工阶段成本得到更好的控制。
结束语
成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要，其作用也越来也重要。对此，建筑工程企业应加强成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企业经济效益与社会效益，从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高。
参考文献
[1]黄昭洪.建筑工程造价的控制与管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
[2]张淑华.齐伟军.推进全面造价管理有效地控制工程造价[J].科技创新导报，2008（1）.
[3]方坑龙.如何加强建设工程造价的控制与管理[J].中国新技术新产品，2009（10）.
[4]王尧全，朱仲土，李黎明.浅析建筑施工项目成本管理[J].经营管理者，2009（06）.
关键词：建筑；工程造价；成本控制
建筑成本控制就是指通过合理的管理手段、管理方法的应用，控制这两方面的费用支出，最大限度地实现成本最小化。成本控制需要对工程项目涉及的所有的人、材、机等资源进行全方面的监控，通过先进的成本控制技术和手段，严格审核工程造价，确保工程安全生产，提高建筑企业经济效益。
1 建筑企业在成本管理过程中存在的困境
在建筑企业的整体运作中，成本控制是一项非常重要的工作内容，也是保障企业可持续发展的一项重要措施。科学、有效的成本控制管理，在为企业带来较高经济效益的同时，还能促进企业的快速、健康发展。
1.1 成本管理认识存在误区
施工企业在成本管理认识上一直都存在误区，认为企业的成本管理只是财务部门的责任，因此简单地将建筑施工成本管理的责任归于成本管理主管或相关财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但却唯独没有成本管理责任。从企业的全面性上来说，每个部门工作都达到了最优，但对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，分工协作，搞好工程成本管理。
1.2 建筑成本管理体制不完善
目前，我国建筑成本控制方法跟不上企业改革的步伐，缺乏完善的成本管理体制，为了追求利益最大，追求经济成本的同时忽略了项目质量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人员的经济观念不高。权责分明是成本管理的关键，科学的成本管理体系明确了权利和责任，项目经理权力至高无上，在建筑成本管理和项目效益上对施工企业总经理负责，各部门人员都有责任和权利控制成本。但是企业现行的成本管理体制中，忽略了权责利之间关系，缺乏完善的成本管理体系，导致工作人员的积极性不高，不利于企业的发展。
1.3 建筑成本管理的目标不明确
从当前建筑企业的成本管理来看，大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上，还没有形成一个完善的成本目标体系。更有甚者，有些企业在建筑施工中并没有事先制定成本目标计划，只有等到工程完工之后才能知道企业的亏损情况。同时，建筑企业的成本管理大部分都是由财务部门进行的，对建筑企业的成本管理没有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企业成本管理工作的顺利开展。
2 投资决策阶段的造价控制
建筑项目成本控制是施工企业管理的重要内容，成本控制管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每一个环节和内容，一个好的成本控制工作会为建筑工程产生无可厚非的经济和社会效益。项目决策阶段的各种经济决策对工程造价有着非常大的影响，直接关系到工程项目造价水平的高低。投资决策在一定程度上可以说是产生工程项目造价的基础原因，虽然投资决策阶段的耗资只占工程总耗资的百分之一到百分之三，但却是提高工程项目投资效益的重要阶段。
第一，投资估算的编制有着非常大的必要性。投资估算是工程项目前期建设的重要环节，是决策性作用的文件，是分析工程项目经济效益的依据。当研究性报告批准以后，估算就成为了工程项目的投资限额，控制设计的概算，并且可是作为向银行贷款的依据。所以，在市场经济的工作中，要真实地反映工程项目设计的内容，而且要能够有效反映工程建设项目的所在地区的经济发展水平。
第二，投资估算是工程项目设计的真实反映。在工程项目建设的投资估算中，要想实事求是地反映工程设计内容，就必要要聘用专业的设计工作人员，在工程项目的规模和建设内容上将设计的理念与意图真实地反映出来。与此同时，要多方位比较工艺，优化设计方案，不仅要保证设计方案在技術上可行，而且要经济合理。
3 设计阶段的造价控制
随着经济建设的发展，近年来，我国在建筑工程领域得到了快速的发展， 建筑前景一片光明，而建筑成本控制中的全面造价预算是建筑工程建设的关键环节。方案设计完成后，将进行初步设计和技术设计，那么根据设计意图和技术设计的深化，将编制概算造价和修正概算造价，用修正概算造价来控制概算造价，用概算造价来控制投资估算，环环相扣，使成本得到有效的控制。通常情况下，设计阶段所能做到的降低成本方法主要是场地的利用、与周边环境的协调、结构处理的合理性、建筑材料的使用、施工工艺及施工难度的控制等等，科学的设计方案往往能够降低建筑工程需要的成本和费用。长期以来，很多的开发商都把成本控制的重点放在施工阶段，而忽略了在设计阶段对工程成本的影响。很多的实践证明，仅占建设工程全寿命周期费用的1%的设计费却对工程造价成本的影响占到75%以上，由此可见，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建设前期上，注重设计的优化，设计质量的好坏对整个建设周期的成本是至关重要的。
4 施工阶段的造价控制
长期以来，很多开发商都把眼光放在施工阶段的成本控制上，而事实上，施工阶段的成本控制早在开发商的招标阶段就已经对成本控制了一半，因为不同的招标方式就决定了施工阶段将如何进行成本控制。尽管报价方式在全国来说各有不同，但工程量清单报价越来越普及，而定额计价逐渐退出了工程计价的舞台。那么实行工程量清单的项目，综合单价在招标阶段就已经明确，剩下的就是工程量的合计了。而建筑工程的工程量就需要从事工程造价人员拥有较强的责任心，较高的专业能力，对建筑工程的计算方法及现行法规都能够熟练的掌握，同时能够在项目实施过程中，对工程进展情况，每个施工的部位对照图纸，是否按图施工，能否在满足施工规范要求的同时，节约成本。另外施工阶段的成本控制还离不开造价从业人员的素质，只有从业人员具有较高的职业道德，才能使施工阶段成本得到更好的控制。
结束语
成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要，其作用也越来也重要。对此，建筑工程企业应加强成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企业经济效益与社会效益，从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高。
参考文献
[1]黄昭洪.建筑工程造价的控制与管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
[2]张淑华.齐伟军.推进全面造价管理有效地控制工程造价[J].科技创新导报，2008（1）.
[3]方坑龙.如何加强建设工程造价的控制与管理[J].中国新技术新产品，2009（10）.
[4]王尧全，朱仲土，李黎明.浅析建筑施工项目成本管理[J].经营管理者，2009（06）.