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改革开放以来,全面预算管理作为一种重要的企业管理工具在我国企业集团中全面推行。本文从我国企业集团发展现状及推行全面预算管理的必要性出发,提出企业集团在全面预算管理过程中存在的薄弱环节,从公司战略对全面预算的战略导向、预算执行和控制、预算考评等环节提出解决对策。最后,以笔者工作单位为案例探讨企业集团全面预算管理的发展思路。