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随着市场经济的发展，建筑施工企业相互之间的竞争也越来越激烈。在激烈竞争进行的同时，建筑施工企业的项目管理中存在的问题也逐渐暴露出来，这些问题亟待解决。建筑施工企业高层的管理者和决策者要认真研究市场的形势和走势，在企业的战略发展规划中加入企业项目管理，优化企业所有资源的配置。对企业全部的工程项目进行优化管理，实现整体绩效和全局利益的最大化，而不是只求单个项目的绩效最优，提高企业管理的综合水平，增强企业的综合竞争力。