据说，万科地产的创始人王石最喜欢用跨区域的人才，他认为南方人在北方受教育或者北方人在南方受教育，这样的人对南北的生活和工作熟悉得快，有利于业务的开展。
　　而在谈到国际化的最大障碍时，海尔创始人张瑞敏的最深刻感受则是，再往前走的最大制约因素是人才，因此，在海尔集团的海外扩张中，跨区域、跨文化人力资源管理成为其全球化的重要内容与途径。
　　很难想象一个面向全国市场的企业，其骨干团队全部来自于总部所在地；同样，也很难想象一个跨国企业，其骨干团队的成员全部由一个国籍的人构成，因此跨区域的人才流动已经成为一个必然趋势，而成功实现跨区域人力资源管理，也将是企业在扩张时必须逾越的“管理线”。
　　本刊采访了两家在华外资企业的人力资源总监，从他们如何实现跨区域人力资源管理的经验中，或许可以对我们的本土企业有所启迪。