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摘要：电力工程管理的任务是否繁重，要看是否能实现优质的电力工程质量控制，电力工程管理人员必须落实好项目质量控制工作，把先进的管理思想和具体的实践经验结合起来，对质量控制方式进行合理的完善，全面加强电力工程质量管理，使得电力工程项目质量得到有效的保证。本文对主要对电力工程管理的现状和质量控制的策略进行了分析。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略分析
中图分类号：O213文献标识码： A
引言
电力工程项目管理，既要保证经济效益，又要保证工程项目的质量，这就需要在不断的实际工作中总结发现工程管理的问题，不断的丰富自身经验，加大工程质量控制力度，提高和完善质量保证体系和管理制度，最终形成行之有效的质量控制方案，防止各种质量事故和安全事故的发生。
1、电力工程施工项目质量控制的意义
1.1电力工程质量关乎人们的生活
随着我国经济的发展，人民群众的生活水平日渐提高，家用电器成为家家户户不可缺少的生活必需品，同时，计算机的日益普及，使得人们在种种生产或服务领域都采取了高效、便捷的电脑操作或电脑办公，人们的生活和工作己离不开电力供应，人们对电力供应的质量要求也会越来越高。电力工程的管理在很大程度上影响到电力供应的质量，关系着人民群众能否有舒适、安全的工作和生活环境。因此，优质的电力工程是人们幸福生活的重要保障，也是国家不断进步和持续发展的重要基础。
1.2电力工程的质量关系着社会的进步和稳定
电力供应与人们的工作和生活密切相关，对于整个社会的进步和稳定都有着很大影响。电力产业是我国支柱性产业之一，国家每年都需要投入大量的资金来建设大量优质的电力工程项目，为社会提供充足、可靠的电力产品，提高人们的生活水平，使得社会能够安定、祥和地发展。因此，可以想象，如果一个国家的电力工程质量问题频发，那必然会给人们的日常生活和社会生产带来不便或损失，甚至造成人员伤亡，影响国家和社会的安全和稳定。因此，必须要加强对电力工程的管理以及质量控制。
2、电力工程管理的现状
2.1进度管理相对混乱
进度管理是电力工程管理的基础。它对电力工程的施工单位提出了很高的要求，施工单位必须要根据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素结合起来，精心设计，制定详细、科学、合理的施工计划。但是，现在许多施工单位对施工进度以及计划都不太重视，这就导致电力施工单位在进度管理上出现很大的混乱。
2.2施工安全管理存在隐患
在电力工程的施工过程中，有很多工程环节都是高难度作业，伤亡事故的发生率很高。再加上管理存在节奏不协调，流程混乱等因素，导致施工风险进一步提升。对于一些城乡房屋的电力工程，由于系统相对复杂，对建造专业性的要求较高，再加上原材料笨重，不易搬运，施工机械对操作人员的水平也提出了相当的要求，所以，一旦施工不合理，出现施工的概率就会大幅度上升。
2.3成本管理存在问题
在电力工程建设中，项目成本的控制至关重要，成本管理得好，工程利润就高，成本管理不好，就会导致工程亏损。但是我国目前的电力工程建设成本管理存在很多问题，主要表现在很多施工单位在电力工程建设中缺乏先进的成本管理思想观念，对成本管理的重要性重视程度不够；还有就是成本管理的方式方法不合理，手段相对单一，很多成本管理一直停留在发生后补救的阶段，造成电力工程建设成本管理的落后。
2.4管理人员的素质水平普遍低下
人才是二十一世纪最重要的财富，现代社会，企业之间的竞争已经上升到人才竞争的阶段。在电力工程建设项目中，相对低下的管理人员素质严重制约了电力工程的管理和发展。虽然许多电力工程单位也在努力提高员工水平，但是效果并不理想，很多管理人员无法适应现代化电力工程的管理需求。在一些机械的采购和材料的预算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。
3.电力工程管理质量控制的策略
3.1加强项目的全过程管理
从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
3.2加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时,要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括:施工单位必须严格按照国家施工标准实施;施工单位要严格按照合同条约履行职责;合同双方相互尊重、通力合作,共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题,就按法律来起诉,保障自己的合法权益。
3.3提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人員进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
3.4控制材料设备质量
施工材料的采购与管理就是物质的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项目施工过程中，直接影响工程的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相关法律法规，对材料入库进行严格的把关，对不合格的材料应该及时地做出退货处理。当一切符合规定时，应该做好记录填写工作，并上报到相应的财务部门，以便日后的查验。
3.5落实制度强化施工现场质量管理
在电力工程施工过程中，施工现场要认真落实国家的相关管理的法规，还应该结合自身实际，制定出合理的管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对生产进行全面规范的管理；对现场施工必须严格监督，杜绝各类安全管理漏洞的出现。施工现场监管人员应该对各类安全措施的落实情况进行监督和检查；应该结合现场的实际情况，从而制定符合实际的质量安全管理措施。对质量管理薄弱环节进行严格控制，并及时进行完善，全方位做到安全预防工作。
3.6加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时，要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括：施工单位必须严格按照国家施工标准实施；施工单位要严格按照合同条约履行职责；合同双方相互尊重、通力合作，共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题，就按法律来起诉，保障自己的合法权益。
结束语
总之、要想促进企业发展，离不开良好的管理制度，为了强化电力工程管理、确保电力工程的质量，电力企业管理人员应加强对工程管理质量控制的正确认识，提高企业员工的综合素质和专业技能，提高项目管理水平，借鉴国际先进管理技术，寻找更为先进、科学的管理方法，通过实践，对管理思路不断地创新和探索，才能立足市场竞争日益激烈的社会，提高经济效益、确保施工质量，在生存和发展中发挥积极作用。
参考文献
[1]邱江涛.试论电力工程项目管理之经验总结[J].科技资讯,2012(11).
[2]陈远民.电力工程管理及质量控制探讨[J].科技风,2012(11).
关键词：电力工程管理；质量控制；策略分析
中图分类号：O213文献标识码： A
引言
电力工程项目管理，既要保证经济效益，又要保证工程项目的质量，这就需要在不断的实际工作中总结发现工程管理的问题，不断的丰富自身经验，加大工程质量控制力度，提高和完善质量保证体系和管理制度，最终形成行之有效的质量控制方案，防止各种质量事故和安全事故的发生。
1、电力工程施工项目质量控制的意义
1.1电力工程质量关乎人们的生活
随着我国经济的发展，人民群众的生活水平日渐提高，家用电器成为家家户户不可缺少的生活必需品，同时，计算机的日益普及，使得人们在种种生产或服务领域都采取了高效、便捷的电脑操作或电脑办公，人们的生活和工作己离不开电力供应，人们对电力供应的质量要求也会越来越高。电力工程的管理在很大程度上影响到电力供应的质量，关系着人民群众能否有舒适、安全的工作和生活环境。因此，优质的电力工程是人们幸福生活的重要保障，也是国家不断进步和持续发展的重要基础。
1.2电力工程的质量关系着社会的进步和稳定
电力供应与人们的工作和生活密切相关，对于整个社会的进步和稳定都有着很大影响。电力产业是我国支柱性产业之一，国家每年都需要投入大量的资金来建设大量优质的电力工程项目，为社会提供充足、可靠的电力产品，提高人们的生活水平，使得社会能够安定、祥和地发展。因此，可以想象，如果一个国家的电力工程质量问题频发，那必然会给人们的日常生活和社会生产带来不便或损失，甚至造成人员伤亡，影响国家和社会的安全和稳定。因此，必须要加强对电力工程的管理以及质量控制。
2、电力工程管理的现状
2.1进度管理相对混乱
进度管理是电力工程管理的基础。它对电力工程的施工单位提出了很高的要求，施工单位必须要根据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素结合起来，精心设计，制定详细、科学、合理的施工计划。但是，现在许多施工单位对施工进度以及计划都不太重视，这就导致电力施工单位在进度管理上出现很大的混乱。
2.2施工安全管理存在隐患
在电力工程的施工过程中，有很多工程环节都是高难度作业，伤亡事故的发生率很高。再加上管理存在节奏不协调，流程混乱等因素，导致施工风险进一步提升。对于一些城乡房屋的电力工程，由于系统相对复杂，对建造专业性的要求较高，再加上原材料笨重，不易搬运，施工机械对操作人员的水平也提出了相当的要求，所以，一旦施工不合理，出现施工的概率就会大幅度上升。
2.3成本管理存在问题
在电力工程建设中，项目成本的控制至关重要，成本管理得好，工程利润就高，成本管理不好，就会导致工程亏损。但是我国目前的电力工程建设成本管理存在很多问题，主要表现在很多施工单位在电力工程建设中缺乏先进的成本管理思想观念，对成本管理的重要性重视程度不够；还有就是成本管理的方式方法不合理，手段相对单一，很多成本管理一直停留在发生后补救的阶段，造成电力工程建设成本管理的落后。
2.4管理人员的素质水平普遍低下
人才是二十一世纪最重要的财富，现代社会，企业之间的竞争已经上升到人才竞争的阶段。在电力工程建设项目中，相对低下的管理人员素质严重制约了电力工程的管理和发展。虽然许多电力工程单位也在努力提高员工水平，但是效果并不理想，很多管理人员无法适应现代化电力工程的管理需求。在一些机械的采购和材料的预算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。
3.电力工程管理质量控制的策略
3.1加强项目的全过程管理
从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
3.2加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时,要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括:施工单位必须严格按照国家施工标准实施;施工单位要严格按照合同条约履行职责;合同双方相互尊重、通力合作,共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题,就按法律来起诉,保障自己的合法权益。
3.3提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人員进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
3.4控制材料设备质量
施工材料的采购与管理就是物质的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项目施工过程中，直接影响工程的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相关法律法规，对材料入库进行严格的把关，对不合格的材料应该及时地做出退货处理。当一切符合规定时，应该做好记录填写工作，并上报到相应的财务部门，以便日后的查验。
3.5落实制度强化施工现场质量管理
在电力工程施工过程中，施工现场要认真落实国家的相关管理的法规，还应该结合自身实际，制定出合理的管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对生产进行全面规范的管理；对现场施工必须严格监督，杜绝各类安全管理漏洞的出现。施工现场监管人员应该对各类安全措施的落实情况进行监督和检查；应该结合现场的实际情况，从而制定符合实际的质量安全管理措施。对质量管理薄弱环节进行严格控制，并及时进行完善，全方位做到安全预防工作。
3.6加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时，要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括：施工单位必须严格按照国家施工标准实施；施工单位要严格按照合同条约履行职责；合同双方相互尊重、通力合作，共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题，就按法律来起诉，保障自己的合法权益。
结束语
总之、要想促进企业发展，离不开良好的管理制度，为了强化电力工程管理、确保电力工程的质量，电力企业管理人员应加强对工程管理质量控制的正确认识，提高企业员工的综合素质和专业技能，提高项目管理水平，借鉴国际先进管理技术，寻找更为先进、科学的管理方法，通过实践，对管理思路不断地创新和探索，才能立足市场竞争日益激烈的社会，提高经济效益、确保施工质量，在生存和发展中发挥积极作用。
参考文献
[1]邱江涛.试论电力工程项目管理之经验总结[J].科技资讯,2012(11).
[2]陈远民.电力工程管理及质量控制探讨[J].科技风,2012(11).