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摘要：本文综合考虑分院近年来信息化建设打下的良好基础，结合互联网星座研制，五院电子数据包交付、异地验收等新形式和新要求，对智慧分院建设内容进行了深入研究与分析，未来智慧分院将重点从架构规划、数据治理、涉密数据研究、ERP、机器代人建设等方面作为突破，提升分院科研生产研制软实力，支撑向“高质量、高效率、高效益”的目标发展。
关键词：智慧分院;宇航智造工程;研究
中图分类号：G4 文献标识码：A
1概述
自2015年开始，分院结合五院的“宇航智造工程”要求，围绕建设“智慧分院”的整体目标，已实现信息系统对分院的主要业务的全覆盖，在国内军工企业数字化研制领域处于较为领先地位。
但随着近年来工业物联网、大数据和云计算等新方法和新技术在宇航企业中的发展与广泛应用，以及互联网星座研制任务，五院电子数据包交付、异地验收等新形式和新要求，分院将持续提升分院科研生产研制软实力，支撑向“高质量、高效率、高效益”的目标发展。
2现状及存在的问题
1.烟囱式的信息系统建设，制约了业务融合发展。
2.对业务流程、规范、经验数据的积累、整合和重用能力亟待提高。
3.当前无差别防护的安全保密原则，限制了先进的信息技术和工具手段的应用。
4.针对商业航天为代表的批量宇航任务需求，现有工具手段急需提升。
3.2研究内容
3.2.1 IT架构的研究
以百度、腾讯为代表的互联网公司已构建了“大中台、小前台”组织和业务机制，使得用户体验度大幅提升、业务办理更加敏捷。与“中台”概念相对的即“传统IT架构”，分院当前的IT架构则属于后者。
“中台”在航空、航天等军工单位仍无较为成功的案例，主要原因是一方面传统IT架构对于企业发展过程中对业务支撑的针对性、专业性仍有较强价值，其并不能被中台所取代。另一方面，“中台”建设需推翻现有的IT框架体系，对资金的需求较大，信息化专业人员要求高。但“中台”的核心思想和理念还是可以用于指导分院当前的IT架构，具体指导内容还需进一步研究。
3.2.2数据治理研究
分院建立了综合经济平台、项目管理系统、生产执行管理系统等信息化系统，但是其之间缺乏全面有效的交互，形成了数据孤岛，积累了大量数据，但冗余情况严重。
针对数据现状，需对历史数据进行分类梳理，从数据标准化、数据中心建立、数据资产形成、大数据挖掘等方面开展工作，实现信息系统之间的数据共享和高效的交互运转，从而提高数据质量、降低数据维护成本，为分院科研生产、经营管控和决策支持等提供支撑，数据治理的方法和工具，已经较为成熟，其工作核心和难度在于企业对自身历史数据的分类梳理。
3.2.3涉密范围控制研究
目前分院大部分的数据都在涉密网中运行，极大限制了办公地点和办公方式。因此需要对各个系统产生的数据进行分类管理，按照不同的数据源设置不同的数据控制管理办法，便于业务工作的开展。主要涉及研究内容包括：
1.数据源控制：从数据源头控制抓起，依据上级单位对保密数据的定义和工作要求，对分院产生的数据进行分类，将数据分为为军密数据、商密数据和非密数据。
2.数据管理（隔离）与应用：通过区分网络等技术达到对数据源的控制。军密数据：通过涉密网进行管理控制;商密数据：通过商密网进行管理控制;非密数据：直接在互联网进行管理控制;分院业务人员可以根据不同业务涉及的数据源，可以在不同的办公地点进行办公。
3. 涉密网与测试网的信息传递：在满足安全保密需求的前提下提升分院科研生产能力，需建设将测试网数据单向导入涉密信息系统的安全防护体系，实现试验环节的数字化应用。
3.2.4 ERP研究
通过ERP建设将财务管理、物资管理、生产主计划管理及业财一体化等功能充分融合，构建一体化的ERP平台。
1.以物资大数据分析系统为基础，研究实现分院模块、单机等产品的物料需求计划（MRP）管理的方式。提高计划和采购的效率，降低库存的占用和积压风险，解决分院因物流短缺影响生产计划的管理瓶颈;
2.统一分院ERP系统物料清单（BOM）数据源，实现BOM的自动创建，实现管理过程的规范化和标准化;
3.建立下属部门二级核算机制，将其作为独立核算主体，进行绩效考核;
4.通过与已有的供应链协同平台集成，实现客户、供应商、制造商信息的集成，优化供应链协同合作。
3.2.5 机器代人研究
分院建立的微波毫米波混合微电路智能生产线，有效的支撑分院微波模块等核心产品的研制能力提升，效果显著，由此可见机器代人是能力提升的重要手段，但不是所有产品的研制都要按照这个思路开展，因此我们需要明确产品能力的建设准则，这样才能更好的指导后续工作。具体建设准则如下：
1.属于核心通用化产品，具体一定的批量交付需求;
2.产品在设计时充分考虑了其可制造性，具备使用机器操作的条件;
3.具有较高的整体效益，能够有效降低生产成本，降低低层次质量问题，提高生产效率;
4.具有一定的“柔性”，可以适用于多类产品或者一类产品的多种规格。
机器代人工作要做到“软硬兼施”，“软”是指对应的软件和信息化手段，以及结构化的数据管理。“硬”是指自动化、智能化的仪器设备。
3结语
智慧分院规划及建设是落实航天科技集团公司提出的“数字航天”战略，五院的“宇航智造工程”要求的重要舉措。智慧分院要紧密结合企业精细化管理要求和产业能力建设发展需求，以提高分院核心竞争力为宗旨，以基层网络建设为先导，以数据资源整合和管理模式变革为核心，以信息化与产业化的两化融合为重点，建立基于数字化模型的企业，支撑分院科研生产模式转型。
作者简介：何昱辉（1982-），男，汉族，陕西西安人，本科， 工程师，研究方向：企业管理
关键词：智慧分院;宇航智造工程;研究
中图分类号：G4 文献标识码：A
1概述
自2015年开始，分院结合五院的“宇航智造工程”要求，围绕建设“智慧分院”的整体目标，已实现信息系统对分院的主要业务的全覆盖，在国内军工企业数字化研制领域处于较为领先地位。
但随着近年来工业物联网、大数据和云计算等新方法和新技术在宇航企业中的发展与广泛应用，以及互联网星座研制任务，五院电子数据包交付、异地验收等新形式和新要求，分院将持续提升分院科研生产研制软实力，支撑向“高质量、高效率、高效益”的目标发展。
2现状及存在的问题
1.烟囱式的信息系统建设，制约了业务融合发展。
2.对业务流程、规范、经验数据的积累、整合和重用能力亟待提高。
3.当前无差别防护的安全保密原则，限制了先进的信息技术和工具手段的应用。
4.针对商业航天为代表的批量宇航任务需求，现有工具手段急需提升。
3.2研究内容
3.2.1 IT架构的研究
以百度、腾讯为代表的互联网公司已构建了“大中台、小前台”组织和业务机制，使得用户体验度大幅提升、业务办理更加敏捷。与“中台”概念相对的即“传统IT架构”，分院当前的IT架构则属于后者。
“中台”在航空、航天等军工单位仍无较为成功的案例，主要原因是一方面传统IT架构对于企业发展过程中对业务支撑的针对性、专业性仍有较强价值，其并不能被中台所取代。另一方面，“中台”建设需推翻现有的IT框架体系，对资金的需求较大，信息化专业人员要求高。但“中台”的核心思想和理念还是可以用于指导分院当前的IT架构，具体指导内容还需进一步研究。
3.2.2数据治理研究
分院建立了综合经济平台、项目管理系统、生产执行管理系统等信息化系统，但是其之间缺乏全面有效的交互，形成了数据孤岛，积累了大量数据，但冗余情况严重。
针对数据现状，需对历史数据进行分类梳理，从数据标准化、数据中心建立、数据资产形成、大数据挖掘等方面开展工作，实现信息系统之间的数据共享和高效的交互运转，从而提高数据质量、降低数据维护成本，为分院科研生产、经营管控和决策支持等提供支撑，数据治理的方法和工具，已经较为成熟，其工作核心和难度在于企业对自身历史数据的分类梳理。
3.2.3涉密范围控制研究
目前分院大部分的数据都在涉密网中运行，极大限制了办公地点和办公方式。因此需要对各个系统产生的数据进行分类管理，按照不同的数据源设置不同的数据控制管理办法，便于业务工作的开展。主要涉及研究内容包括：
1.数据源控制：从数据源头控制抓起，依据上级单位对保密数据的定义和工作要求，对分院产生的数据进行分类，将数据分为为军密数据、商密数据和非密数据。
2.数据管理（隔离）与应用：通过区分网络等技术达到对数据源的控制。军密数据：通过涉密网进行管理控制;商密数据：通过商密网进行管理控制;非密数据：直接在互联网进行管理控制;分院业务人员可以根据不同业务涉及的数据源，可以在不同的办公地点进行办公。
3. 涉密网与测试网的信息传递：在满足安全保密需求的前提下提升分院科研生产能力，需建设将测试网数据单向导入涉密信息系统的安全防护体系，实现试验环节的数字化应用。
3.2.4 ERP研究
通过ERP建设将财务管理、物资管理、生产主计划管理及业财一体化等功能充分融合，构建一体化的ERP平台。
1.以物资大数据分析系统为基础，研究实现分院模块、单机等产品的物料需求计划（MRP）管理的方式。提高计划和采购的效率，降低库存的占用和积压风险，解决分院因物流短缺影响生产计划的管理瓶颈;
2.统一分院ERP系统物料清单（BOM）数据源，实现BOM的自动创建，实现管理过程的规范化和标准化;
3.建立下属部门二级核算机制，将其作为独立核算主体，进行绩效考核;
4.通过与已有的供应链协同平台集成，实现客户、供应商、制造商信息的集成，优化供应链协同合作。
3.2.5 机器代人研究
分院建立的微波毫米波混合微电路智能生产线，有效的支撑分院微波模块等核心产品的研制能力提升，效果显著，由此可见机器代人是能力提升的重要手段，但不是所有产品的研制都要按照这个思路开展，因此我们需要明确产品能力的建设准则，这样才能更好的指导后续工作。具体建设准则如下：
1.属于核心通用化产品，具体一定的批量交付需求;
2.产品在设计时充分考虑了其可制造性，具备使用机器操作的条件;
3.具有较高的整体效益，能够有效降低生产成本，降低低层次质量问题，提高生产效率;
4.具有一定的“柔性”，可以适用于多类产品或者一类产品的多种规格。
机器代人工作要做到“软硬兼施”，“软”是指对应的软件和信息化手段，以及结构化的数据管理。“硬”是指自动化、智能化的仪器设备。
3结语
智慧分院规划及建设是落实航天科技集团公司提出的“数字航天”战略，五院的“宇航智造工程”要求的重要舉措。智慧分院要紧密结合企业精细化管理要求和产业能力建设发展需求，以提高分院核心竞争力为宗旨，以基层网络建设为先导，以数据资源整合和管理模式变革为核心，以信息化与产业化的两化融合为重点，建立基于数字化模型的企业，支撑分院科研生产模式转型。
作者简介：何昱辉（1982-），男，汉族，陕西西安人，本科， 工程师，研究方向：企业管理