亚都是一个小品牌，有再好的产品，再先进的技术，再多的创新，没有营销方面的推动那只能是一句空话。
　　
　　北京的空气质量，一直是一个焦点话题。
　　有一个笑话，是小偷写给失主的信，说“你桌子上放的那台亚都牌加湿器我拿去用了，现在北京这天气，我也正好需要。”
　　奥运会的所有奖牌约有2/3是在室内产生的，所有运动员约有2/3的时间是在室内度过的。正是这样一种需求，产生了百年奥运史上第一个空气品质设备的独家供应商——北京亚都公司。
　　亚都是国内最大的空气加湿净化器企业，它在递交给北京奥组委的申请书里，有一句很有吸引力的口号：外面的空气政府解决，室内的空气我们解决。
　　在营销界，进入奥运营销的企业被戏称为进了“富人俱乐部”。 4100万元的入门级费用，对于亚都来说，不是小数目。
　　尽管如此，亚都还是义无反顾地踏入了这个俱乐部。
　　一上来，亚都就创造了一种新的营销方式：租赁。
　　奥运的单子非常大。亚都为水立方、北大乒乓球馆等奥运会场馆和星级饭店提供20万~30万套设备，前期需要生产大量设备，占用了资金。如果奥运结束后，这些产品都锁进仓库，那就亏大了。
　　第一次涉足，亚都就必须进行运作模式的创新和探索。
　　有人建议做拍卖，“这是水立方跳台下面的净化器，脖子上挂着身份证，你买回去吧！”
　　而亚都董事长何鲁敏却想到了租赁。按照“空气租赁战略”的行军路线图：北京奥运会完了供应上海世博会，世博会完了直奔广州亚运会。目前，亚都已斥资200万在上海成立了一家租赁公司，正在做机关企事业单位的租赁业务，今后就是要为世博会服务。
　　事实上，以设备租赁形式为写字楼做空气设备改造，恰恰是很多外资企业业主习惯或喜欢的方式。
　　最近，亚都正在做西门子中国总部的空气系统改造，中标的过程简单到没有任何竞争，“老外一眼就看上了。这个公司行，人家是阳光公司，是奥运会的公司啊。”何鲁敏说。
　　如今，“租赁空气”贡献了总销售收入的近30%。
　　亚都毫不掩饰自己的雄心：要借助奥运这个“具备无国界、全方位品牌打造能力”的平台，进行它的品牌全球化试水。
　　“亚都是一个小品牌，有再好的产品，再先进的技术，再多的创新，没有营销方面的推动那只能是一句空话。我们和奥运合作，小品牌自然会因为大品牌而受到关注。”
　　亚都决定最大限度用好这张“奥运牌”。
　　在成为奥运会供应商后，与之相配套的宣传推广费，比4100万元的入门费，至少要放大5倍。亚都花了3年时间进行研究，不光有专业团队参与其中，还请来了很多营销高手。
　　亚都围绕自己的企业特点、品牌理念，根据奥运会所能提供的营销便利，和公关公司、媒体合作做系列市场推广，让广大消费者体验亚都的产品……
　　市场效果立竿见影。亚都原本在中国南方市场上销售非常惨淡，但在成为奥运供应商不到一个月后的一次广州供应商招标大会上，除了吸引了长三角、珠三角近500多家客商，国外企业也蜂拥而至。