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普联软件(中国)有限公司是我国能源行业杰出的信息化方案提供商,在石油、石化行业管理软件和服务领域居于领先地位。公司积极利用在高端市场上积累的经验、解决方案、软件复用技术及支持复用的软件产品和工具,进行行业及领域的市场拓展。
普联软件(中国)有限公司是我国能源行业杰出的信息化方案提供商,在石油、石化行业管理软件和服务领域居于领先地位。拥有中国石油、中国石化、山东能源、冀中能源、华电国际等国内特大型企业在内的高端用户群。
公司业务专注于企业信息化高端市场,为大型客户提供管理改进和信息化方案;提供与国内外高端软件的集成和扩展开发;提供各类管理软件的定制开发以及培训、实施服务。公司致力于成为高端客户的战略合作伙伴,致力于支持企业管理的持续改进与信息化的深度融合,致力于支持客户业务的持续拓展与信息化的深度融合,致力于信息化对企业发展战略和管理创新的支撑。同时,公司积极利用在高端市场上积累的经验、解决方案、软件复用技术及支持复用的软件产品和工具,进行行业及领域的市场拓展。
为支持 “纵向深入,横向拓展”的发展策略,公司设有石油、石化、油田、煤炭、BPMS、XBRL、HR、软件外包等多个行业(领域)事业部及分(子)公司,设有技术中心、解决方案部、会计共享中心等专业化支持组织,并在香港、深圳、北京、上海、成都、合肥、乌鲁木齐、库尔勒、日本大阪等地设有区域机构。
普联软件拥有业界一流的开发和服务团队,具备深厚的业务经验积累。普联软件始终坚持“研究企业、服务企业”的经营理念,坚持“应用研究和技术研究并重”的指导方法,通过十余年企业管理软件的潜心实践,练就了一支既熟悉企业管理实务,又精通信息技术的复合型专家队伍,沉淀积累了宝贵的信息化服务经验,提炼出了多系列可复用软件产品和专业高效的实施方法。
公司始终坚持“研究企业、服务企业”的经营理念,坚持“应用研究和技术研究并重”的发展策略,形成了软件集成开发和个性化定制开发的突出能力,形成了能够深入理解企业业务、处理企业信息化复杂疑难问题的突出能力。
普联软件帮助能源行业的企业使用FMIS,确立了全面预算管理和资金集中、债务集中、会计核算集中的“一个全面,三个集中”财务管理体系,实现了财务工作的标准化、集中化、信息化、国际化,弥补了国际化ERP产品,在内部交易处理、交易抵销、数据查询、财务报表等方面存在不足,采用FMIS与SAP集成模式实现集中,形成了多项世界性技术创新,在国内外同类规模大型公司中是一项管理创举。同时也使得FMIS的数据链条延伸到业务层面,使FMIS得到有效的业务系统支撑,有利于财务管理向生产经营过程管理的延伸,有效的促进了ERP项目的标准化建设。
普联软件(中国)有限公司是我国能源行业杰出的信息化方案提供商,在石油、石化行业管理软件和服务领域居于领先地位。拥有中国石油、中国石化、山东能源、冀中能源、华电国际等国内特大型企业在内的高端用户群。
公司业务专注于企业信息化高端市场,为大型客户提供管理改进和信息化方案;提供与国内外高端软件的集成和扩展开发;提供各类管理软件的定制开发以及培训、实施服务。公司致力于成为高端客户的战略合作伙伴,致力于支持企业管理的持续改进与信息化的深度融合,致力于支持客户业务的持续拓展与信息化的深度融合,致力于信息化对企业发展战略和管理创新的支撑。同时,公司积极利用在高端市场上积累的经验、解决方案、软件复用技术及支持复用的软件产品和工具,进行行业及领域的市场拓展。
为支持 “纵向深入,横向拓展”的发展策略,公司设有石油、石化、油田、煤炭、BPMS、XBRL、HR、软件外包等多个行业(领域)事业部及分(子)公司,设有技术中心、解决方案部、会计共享中心等专业化支持组织,并在香港、深圳、北京、上海、成都、合肥、乌鲁木齐、库尔勒、日本大阪等地设有区域机构。
普联软件拥有业界一流的开发和服务团队,具备深厚的业务经验积累。普联软件始终坚持“研究企业、服务企业”的经营理念,坚持“应用研究和技术研究并重”的指导方法,通过十余年企业管理软件的潜心实践,练就了一支既熟悉企业管理实务,又精通信息技术的复合型专家队伍,沉淀积累了宝贵的信息化服务经验,提炼出了多系列可复用软件产品和专业高效的实施方法。
公司始终坚持“研究企业、服务企业”的经营理念,坚持“应用研究和技术研究并重”的发展策略,形成了软件集成开发和个性化定制开发的突出能力,形成了能够深入理解企业业务、处理企业信息化复杂疑难问题的突出能力。
普联软件帮助能源行业的企业使用FMIS,确立了全面预算管理和资金集中、债务集中、会计核算集中的“一个全面,三个集中”财务管理体系,实现了财务工作的标准化、集中化、信息化、国际化,弥补了国际化ERP产品,在内部交易处理、交易抵销、数据查询、财务报表等方面存在不足,采用FMIS与SAP集成模式实现集中,形成了多项世界性技术创新,在国内外同类规模大型公司中是一项管理创举。同时也使得FMIS的数据链条延伸到业务层面,使FMIS得到有效的业务系统支撑,有利于财务管理向生产经营过程管理的延伸,有效的促进了ERP项目的标准化建设。