论文部分内容阅读
摘要：企业做好安全管理工作为后期获得更多的经济效益打下扎实的基础，一个企业是否关注其自身的安全生产工作决定了企业是否能践行安全生产标准化以及企业安全生产标准的执行情况。为了深入了解安全生产标准化对于企业安全生产的影响，本文除了阐述几点影响以外还深入探析安全生产标准化对于企业安全工作提出的新要求，在此基础上推动企业的经营活动的管理。
关键词：安全生产标准化；企业安全生产；影响
做好企业安全生产标准化的工作建设能够有效地提升企业生产的产品的质量水平，提升安全管理的水平，保障了企业的经济效益及社会效益。首先，我们需要了解实行企业安全生产标准化对企业生产工作所起到的促进作用，有效帮助企业实行管理体系，实现工作的精细化管理，提高企业安全管理素质以及生产目标等多个方面的影响。与此同时，我们能够清楚地知道安全生产标准化对企业的工作提出了树立工作目标、建立责任体系、配置安全设备、提高管理水平、强化人员队伍建设以及有效识别安全隐患等多方面的要求。
一、影响
（一）促进思路理清
生产安全标准化的范围没有被局限在企业安全生产工作的范围以内，而是涵盖了与企业有关的其他工作。传统的企业安全生产工作仅仅将目光投射于企业自身的安全管理工作当中，以获取利润为主要目标。而现阶段安全生产标准化则被运用到企业的整个管理活动当中，无论是生产过程还是经营活动的过程都能够看见它的身影。安全生产视野的范围扩大间接地影响到了企业的生存与发展，使得企业管理人员能够理清管理思路，督促企业使用更好的安全管理方法，让企业的安全管理工作得到长久的发展。
（二）形成管理体系
有效的帮助企业形成完善的安全管理体系是实施生产安全标准的一个重要原因。当前阶段各企业的生产与经营活动已经形成一定的規律，但仍然存在一定的漏洞，盲目的借鉴其他的先进经验却没有考虑到自身发展的特点很难促进企业发展。而生产安全标准化则能够充分考虑到企业自身的发展情况以及特点，结合各类特点得出能够推动企业发展的管理理念。
（三）精细化管理
企业做好精细化管理，做好细致分工才能够有效地掌控好经营管理过程当中可能遇到的所有风险并及时的将其排除，做好风险管控管理[1]。精细化管理并非独立的个体而是将各个部门有机的联系在一起，而使用安全生产标准化只是在完善精细化管理的基础上实现了各部门间的统一管控。
（四）提升安全素质
企业的安全素质高能够获得消费者的好感，提升安全管理的水平，安全素质高低体现在企业管理人员的水平，安全素质高低取决于企业生产标准化践行的程度的多少，其为实现企业做好安全风险防护以及为提升人员安全工作行为打下了基础。
（五）提升生产目标
安全生产管理标准化的实践是一项复杂的、需要长时间实行的工程，涉及到的范围比较广，涉及到的人员数量比较多，它能够提升企业的生产目标，是推动企业进一步发展的动力。标准化在管理过程当中能够选择更加正确的管理目标，提升突出管理水平，明确生产目标并提升生产目标的合理性与科学性[2]。
二、新要求
（一）树立目标
树立企业的目标需要根据企业自身的特点进行，需要制定明确的企业年度安全生产计划，并按照生产标准严格实行。另一方面企业的目标需要制定符合行业发展的规律，其实施生产标准化的时候也需要迎合市场的需求。
（二）建立责任体系
建立安全责任体系需要从两个方面入手，一方面是建立严格的规章制度，另一方面是需要成立一个专门的安全管理机构。首先建立严格的规章制度是为了保证企业实施安全生产标准化的过程当中约束人员的行为，使人员能够担负起自己的责任，充分履行自己的工作职责，在操作设备进行活动的过程当中充分展现自己的工作方式，提升企业的安全生产产品数量。这就要求企业在进行人员聘用与分布职位的时候，需要根据人员的能力进行。建立专门的安全管理机构在管理自身部门的基础上，需要将自己的职能延伸到其他部门，监督其他部门的安全生产工作。这一个机构当中的人员基本上都是来自于高层的管理人员，因此需要有正确的政治素养以及专业化的理论水平和操作能力[3]。
（三）配置安全设备
安全设备的配置是每一个企业在进行生产安全标准化管理的过程当中不可或缺的。首先管理人员需要督促工作人员及时佩戴安全设备，保证自身的人身安全。其次是管理人员需要定期展开安全设备的检查与维修工作，避免安全设备不能够正常运行的现象出现。最后是在安全设备购买的过程当中需要选择质量优良，值得信赖的厂家购买，在签订购买合同的过程当中需要仔细阅读有关安全设备的参数，保证相同批次当中所有的设备都能够正常使用。
（四）强化队伍建设
强化队伍建设需要从人员的选择以及业务的管理入手。在选择从事安全生产工作人员的时候需要注意到人员的能力以及素质，并且在聘用人员最后需要展开一段时间的观察与培训工作，让人员的专业能力水平得到进一步提升，并将其运用到工作当中提升安全标准化生产的水平。展开定期培训工作的前提是在明确每一个工作人员的工作长处之后根据他们的职能来分配职务以及进行培训。另一方面是在业务管理的时候需要管理人员做好现场的调动工作，在人员倒班以及换班的时候做好仪器的管理工作，避免不安全现象的发生。
（五）识别安全隐患
企业在组织安全生产标准化管理工作进行的时候要求有关部门对生产场所的危险源进行辩识，做好生产当中可能会出现的风险的管理，及时排查安全隐患，降低风险。安全隐患排查工作涉及到现场安全隐患以及运营过程当中的安全隐患，现场的安全隐患是具象的，工作人员能够通过人员或者是精密的仪器检查出来并及时解决。而运营活动当中的安全隐患则是抽象的，需要管理人员明确运营作当中的每一个步骤，并能够仔细地记录每一个步骤当中的每一个细节，避免某些行为不规范的人员篡改细节而导致企业运营工作开展不顺利的情况出现。
三、结束语
政府在经营活动方面需要提出有关鼓励标准化生产的政策才能够提高企业标准化生产的积极性，而企业方面在经营管理的过程中需要注意政策的动向，考虑企业的可持续化发展目标以及创新生产理念，以积极的态度展开工作。
参考文献：
[1]尹斌丞.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中外企业家，2016（15）.
[2]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015（7）：282-282.
（作者单位：姚安县水务局）
关键词：安全生产标准化；企业安全生产；影响
做好企业安全生产标准化的工作建设能够有效地提升企业生产的产品的质量水平，提升安全管理的水平，保障了企业的经济效益及社会效益。首先，我们需要了解实行企业安全生产标准化对企业生产工作所起到的促进作用，有效帮助企业实行管理体系，实现工作的精细化管理，提高企业安全管理素质以及生产目标等多个方面的影响。与此同时，我们能够清楚地知道安全生产标准化对企业的工作提出了树立工作目标、建立责任体系、配置安全设备、提高管理水平、强化人员队伍建设以及有效识别安全隐患等多方面的要求。
一、影响
（一）促进思路理清
生产安全标准化的范围没有被局限在企业安全生产工作的范围以内，而是涵盖了与企业有关的其他工作。传统的企业安全生产工作仅仅将目光投射于企业自身的安全管理工作当中，以获取利润为主要目标。而现阶段安全生产标准化则被运用到企业的整个管理活动当中，无论是生产过程还是经营活动的过程都能够看见它的身影。安全生产视野的范围扩大间接地影响到了企业的生存与发展，使得企业管理人员能够理清管理思路，督促企业使用更好的安全管理方法，让企业的安全管理工作得到长久的发展。
（二）形成管理体系
有效的帮助企业形成完善的安全管理体系是实施生产安全标准的一个重要原因。当前阶段各企业的生产与经营活动已经形成一定的規律，但仍然存在一定的漏洞，盲目的借鉴其他的先进经验却没有考虑到自身发展的特点很难促进企业发展。而生产安全标准化则能够充分考虑到企业自身的发展情况以及特点，结合各类特点得出能够推动企业发展的管理理念。
（三）精细化管理
企业做好精细化管理，做好细致分工才能够有效地掌控好经营管理过程当中可能遇到的所有风险并及时的将其排除，做好风险管控管理[1]。精细化管理并非独立的个体而是将各个部门有机的联系在一起，而使用安全生产标准化只是在完善精细化管理的基础上实现了各部门间的统一管控。
（四）提升安全素质
企业的安全素质高能够获得消费者的好感，提升安全管理的水平，安全素质高低体现在企业管理人员的水平，安全素质高低取决于企业生产标准化践行的程度的多少，其为实现企业做好安全风险防护以及为提升人员安全工作行为打下了基础。
（五）提升生产目标
安全生产管理标准化的实践是一项复杂的、需要长时间实行的工程，涉及到的范围比较广，涉及到的人员数量比较多，它能够提升企业的生产目标，是推动企业进一步发展的动力。标准化在管理过程当中能够选择更加正确的管理目标，提升突出管理水平，明确生产目标并提升生产目标的合理性与科学性[2]。
二、新要求
（一）树立目标
树立企业的目标需要根据企业自身的特点进行，需要制定明确的企业年度安全生产计划，并按照生产标准严格实行。另一方面企业的目标需要制定符合行业发展的规律，其实施生产标准化的时候也需要迎合市场的需求。
（二）建立责任体系
建立安全责任体系需要从两个方面入手，一方面是建立严格的规章制度，另一方面是需要成立一个专门的安全管理机构。首先建立严格的规章制度是为了保证企业实施安全生产标准化的过程当中约束人员的行为，使人员能够担负起自己的责任，充分履行自己的工作职责，在操作设备进行活动的过程当中充分展现自己的工作方式，提升企业的安全生产产品数量。这就要求企业在进行人员聘用与分布职位的时候，需要根据人员的能力进行。建立专门的安全管理机构在管理自身部门的基础上，需要将自己的职能延伸到其他部门，监督其他部门的安全生产工作。这一个机构当中的人员基本上都是来自于高层的管理人员，因此需要有正确的政治素养以及专业化的理论水平和操作能力[3]。
（三）配置安全设备
安全设备的配置是每一个企业在进行生产安全标准化管理的过程当中不可或缺的。首先管理人员需要督促工作人员及时佩戴安全设备，保证自身的人身安全。其次是管理人员需要定期展开安全设备的检查与维修工作，避免安全设备不能够正常运行的现象出现。最后是在安全设备购买的过程当中需要选择质量优良，值得信赖的厂家购买，在签订购买合同的过程当中需要仔细阅读有关安全设备的参数，保证相同批次当中所有的设备都能够正常使用。
（四）强化队伍建设
强化队伍建设需要从人员的选择以及业务的管理入手。在选择从事安全生产工作人员的时候需要注意到人员的能力以及素质，并且在聘用人员最后需要展开一段时间的观察与培训工作，让人员的专业能力水平得到进一步提升，并将其运用到工作当中提升安全标准化生产的水平。展开定期培训工作的前提是在明确每一个工作人员的工作长处之后根据他们的职能来分配职务以及进行培训。另一方面是在业务管理的时候需要管理人员做好现场的调动工作，在人员倒班以及换班的时候做好仪器的管理工作，避免不安全现象的发生。
（五）识别安全隐患
企业在组织安全生产标准化管理工作进行的时候要求有关部门对生产场所的危险源进行辩识，做好生产当中可能会出现的风险的管理，及时排查安全隐患，降低风险。安全隐患排查工作涉及到现场安全隐患以及运营过程当中的安全隐患，现场的安全隐患是具象的，工作人员能够通过人员或者是精密的仪器检查出来并及时解决。而运营活动当中的安全隐患则是抽象的，需要管理人员明确运营作当中的每一个步骤，并能够仔细地记录每一个步骤当中的每一个细节，避免某些行为不规范的人员篡改细节而导致企业运营工作开展不顺利的情况出现。
三、结束语
政府在经营活动方面需要提出有关鼓励标准化生产的政策才能够提高企业标准化生产的积极性，而企业方面在经营管理的过程中需要注意政策的动向，考虑企业的可持续化发展目标以及创新生产理念，以积极的态度展开工作。
参考文献：
[1]尹斌丞.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中外企业家，2016（15）.
[2]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015（7）：282-282.
（作者单位：姚安县水务局）