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摘要：智库建设作为企业发展的有力支撑，在新形势下发挥着重要的作用，本文结合工作实际，阐述了供电企业加强智库的具体运行步骤，提出了智库运行发展的动力机制、激励机制、控制机制、评价考核机制等，保障了智库的常态化运行，具有一定的借鉴意义。
关键词：供电公司；智库；机制；激励
当今时代是创新的时代，只有坚持创新发展，才能引领时代发展的潮流，适应时代发展的需要。在这样的背景下，供电企业的发展模式亟待需要由规模扩张粗放经营转变为以追求质量和效益为主导的集约型发展模式，而这种发展模式必须要有强有力的智力体系作为为支撑。加强企业智库建设应该成为企业理论创新、技术创新、商业模式创新和管理创新的策源地，成为激发职工创新活力的新平台，推动企业创新发展的新举措。近年来，河南天通电力有限公司党委坚持立足科学发展，充分发挥劳模示范带头作用，开展深化柔性化组织建设、项目管理等智库配套机制研究以及一系列卓有成效的探索实践，形成了一套符合电网企业发展实际的智库建设运作模式，为正式启动实施智库建设奠定了基础。如何在企业转型发展之际，进一步加强智库建设，在此，也谈谈自己浅薄的认识。
一、创新管理，加强对创建工作的规范引领
技术创新工作室是职工开展创新活动的群众性组织，具有松散型、自发性和业余性的特点。为做好工作室的管理工作，工会创新管理模式，明确职责分工，强化统筹推进，协调处理技术创新工作室建设过程中遇到的各类问题，将技术创新工作室这一松散的群众性组织转化为企业职工岗位创新的智库。
一是加强领导。作为群众创新的重要载体，技术创新工作室在公司的整体科技创新中发挥着重要作用。成立创建领导小组，形成“党委领导、行政支持、部门配合、工会运作、劳模挂帅、职工参与”的体系。
二是找准定位。把劳模选树的重点对准基层一线，对准踏实工作、敢于担当、敢于负责、勇于创新的人，让选树的劳模更有公信力、说服力和带动力。不断搭建选树平台，完善培养机制，使身居基层一线的员工逐步成长为省级、市级劳模。充分發挥劳模带头、带动作用，激励全员立足岗位开展群众性技术创新活动。
三是上下联动。主动进行劳模资料采集，完善档案信息，确保劳模队伍底数清、情况明，初步形成一套完整的劳模信息化管理档案。通过跨单位、跨部门和跨专业的上下联动、技术交流、技术帮扶、技术支持等协作活动，联合实施对技术难题的攻关。
二、强化管理，切实发挥技术创新工作室的阵地作用
技术创新工作室以专业带头人及技术尖子、技能人才以及有思想、有思路、爱动手的职工广泛参与，围绕企业中心任务和重点难点问题，开展科技创新、管理创新、群众性创新等创新创效活动。
一是细化程序管理。采取柔性团队模式，以项目制广泛吸纳内外部专家人才。在智库配置专门的研究力量，形成以劳模、技术骨干为的规范研究队伍；面向企业各级各类优秀人才和基层单位优秀人才组建兼职研究员队伍，构成智库研究力量的紧密层；与其他各类智库和咨询机构建立广泛的智库联盟关系，面向社会聘任有关专家，形成分散化、网络化的外围研究队伍，构成智库研究力量的松散层。
二是加强过程管理。要充分发挥技术创新工作室宣传教育、人才培养、创新创效三大功能。给予成果研发、交流发布等经费保障，保障专款专用，款项有凭有据。加强对劳模工作室的考核力度，每年至少有1项创新成果，相关技术部门对立项的课题进行深入调研和实践，尤其对课题实施目标、课题实施的主要措施以及课题实施效益进行预测和评估。
三是突出效果管理。建立技术创新工作室优秀技术人才储备库，在劳模评选、劳动竞赛评优、科技成果评比等活动中，重点考虑这批业务骨干，激励人才不断奋发有为。同时，通过晋职晋升等激励措施鼓励职工创新创效，通过举办劳模讲堂、专题讲座、技术论坛等活动，推广和展示工作室的成果应用，交流和分享工作室的创新经验。
三、提供保障，充分发挥智力服务职能
劳模工作室就像是员工学习创新的发动机，通过这种劳模传帮带模式，引领激发员工对创新习惯的培养和对新技术、新工艺、新管理方法的探索热情。通过不断自我发展和自我超越，员工成长道路也越走越宽。在此过程中，劳模所释放的正能量是不可估量的。
一是坚持典型引路，弘扬大工匠精神。始终坚持用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，形成“争向劳模看齐”的浓厚氛围，充分调动了广大职工“学先进、敢创新”的积极性。通过邀请社会媒体进行采访报道，利用宣讲团、座谈会、企业文化阵地等，大力宣传劳模先进思想、先进事迹、先进经验，使劳模成为员工心目中的偶像，形成学习劳模、尊重劳模、争当劳模的良好氛围。
二是开展丰富活动，弘扬劳模精神。坚持举办“劳模在我身边”“弘扬劳模精神、加快班组发展”等主题论坛活动，以创建为抓手，积极构建劳模传帮带平台。通过劳模与职工结师徒对子、传授技艺，帮助职工学知识、提技能，培养和带动了一大批青年员工成为各自岗位上的业务骨干，呈现出“结师徒、练技能、传绝活、出成果”的喜人局面。青工曹凯、段亚飞等一批技术骨干脱颖而出，并开展在工作中发挥传帮带作用；一批职工技术专利开始涌现，推动了企业创新发展。
三是加強技术突破，创造社会价值。供电公司要始终秉承服务社会的理念，让客户享受优质高效的电力服务。在课题研究方面，智库要重点围绕特高压、城市能源互联网等领域开展研究，针对清洁能源、储能技术等外界高度关注的领域开展管理咨询研究。一方面，自上而下，根据企业战略运行环境发展变化要求，采取点题、命题等方式确定；另一方面，自下而上，由所属各部门、各单位围绕企业发展需要重点关注的问题和领域申报课题研究，按照“分散、集中、分发”模式确立。配套建立任务型人才配置、成长型人才培养、业绩型绩效评价、贡献型综合激励机制，确保企业智库顺畅运转。
智库创建是关系到供电企业长远发展的重要工程，也是弘扬劳模精神，激发职工潜能，提升职工素质，促进企业长足发展的一项重要工作。在我厂转型发展之际，加快推进智库建设将有利于推动我厂向高新技术企业迈进，为转型发展奠定良好的基础。
关键词：供电公司；智库；机制；激励
当今时代是创新的时代，只有坚持创新发展，才能引领时代发展的潮流，适应时代发展的需要。在这样的背景下，供电企业的发展模式亟待需要由规模扩张粗放经营转变为以追求质量和效益为主导的集约型发展模式，而这种发展模式必须要有强有力的智力体系作为为支撑。加强企业智库建设应该成为企业理论创新、技术创新、商业模式创新和管理创新的策源地，成为激发职工创新活力的新平台，推动企业创新发展的新举措。近年来，河南天通电力有限公司党委坚持立足科学发展，充分发挥劳模示范带头作用，开展深化柔性化组织建设、项目管理等智库配套机制研究以及一系列卓有成效的探索实践，形成了一套符合电网企业发展实际的智库建设运作模式，为正式启动实施智库建设奠定了基础。如何在企业转型发展之际，进一步加强智库建设，在此，也谈谈自己浅薄的认识。
一、创新管理，加强对创建工作的规范引领
技术创新工作室是职工开展创新活动的群众性组织，具有松散型、自发性和业余性的特点。为做好工作室的管理工作，工会创新管理模式，明确职责分工，强化统筹推进，协调处理技术创新工作室建设过程中遇到的各类问题，将技术创新工作室这一松散的群众性组织转化为企业职工岗位创新的智库。
一是加强领导。作为群众创新的重要载体，技术创新工作室在公司的整体科技创新中发挥着重要作用。成立创建领导小组，形成“党委领导、行政支持、部门配合、工会运作、劳模挂帅、职工参与”的体系。
二是找准定位。把劳模选树的重点对准基层一线，对准踏实工作、敢于担当、敢于负责、勇于创新的人，让选树的劳模更有公信力、说服力和带动力。不断搭建选树平台，完善培养机制，使身居基层一线的员工逐步成长为省级、市级劳模。充分發挥劳模带头、带动作用，激励全员立足岗位开展群众性技术创新活动。
三是上下联动。主动进行劳模资料采集，完善档案信息，确保劳模队伍底数清、情况明，初步形成一套完整的劳模信息化管理档案。通过跨单位、跨部门和跨专业的上下联动、技术交流、技术帮扶、技术支持等协作活动，联合实施对技术难题的攻关。
二、强化管理，切实发挥技术创新工作室的阵地作用
技术创新工作室以专业带头人及技术尖子、技能人才以及有思想、有思路、爱动手的职工广泛参与，围绕企业中心任务和重点难点问题，开展科技创新、管理创新、群众性创新等创新创效活动。
一是细化程序管理。采取柔性团队模式，以项目制广泛吸纳内外部专家人才。在智库配置专门的研究力量，形成以劳模、技术骨干为的规范研究队伍；面向企业各级各类优秀人才和基层单位优秀人才组建兼职研究员队伍，构成智库研究力量的紧密层；与其他各类智库和咨询机构建立广泛的智库联盟关系，面向社会聘任有关专家，形成分散化、网络化的外围研究队伍，构成智库研究力量的松散层。
二是加强过程管理。要充分发挥技术创新工作室宣传教育、人才培养、创新创效三大功能。给予成果研发、交流发布等经费保障，保障专款专用，款项有凭有据。加强对劳模工作室的考核力度，每年至少有1项创新成果，相关技术部门对立项的课题进行深入调研和实践，尤其对课题实施目标、课题实施的主要措施以及课题实施效益进行预测和评估。
三是突出效果管理。建立技术创新工作室优秀技术人才储备库，在劳模评选、劳动竞赛评优、科技成果评比等活动中，重点考虑这批业务骨干，激励人才不断奋发有为。同时，通过晋职晋升等激励措施鼓励职工创新创效，通过举办劳模讲堂、专题讲座、技术论坛等活动，推广和展示工作室的成果应用，交流和分享工作室的创新经验。
三、提供保障，充分发挥智力服务职能
劳模工作室就像是员工学习创新的发动机，通过这种劳模传帮带模式，引领激发员工对创新习惯的培养和对新技术、新工艺、新管理方法的探索热情。通过不断自我发展和自我超越，员工成长道路也越走越宽。在此过程中，劳模所释放的正能量是不可估量的。
一是坚持典型引路，弘扬大工匠精神。始终坚持用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，形成“争向劳模看齐”的浓厚氛围，充分调动了广大职工“学先进、敢创新”的积极性。通过邀请社会媒体进行采访报道，利用宣讲团、座谈会、企业文化阵地等，大力宣传劳模先进思想、先进事迹、先进经验，使劳模成为员工心目中的偶像，形成学习劳模、尊重劳模、争当劳模的良好氛围。
二是开展丰富活动，弘扬劳模精神。坚持举办“劳模在我身边”“弘扬劳模精神、加快班组发展”等主题论坛活动，以创建为抓手，积极构建劳模传帮带平台。通过劳模与职工结师徒对子、传授技艺，帮助职工学知识、提技能，培养和带动了一大批青年员工成为各自岗位上的业务骨干，呈现出“结师徒、练技能、传绝活、出成果”的喜人局面。青工曹凯、段亚飞等一批技术骨干脱颖而出，并开展在工作中发挥传帮带作用；一批职工技术专利开始涌现，推动了企业创新发展。
三是加強技术突破，创造社会价值。供电公司要始终秉承服务社会的理念，让客户享受优质高效的电力服务。在课题研究方面，智库要重点围绕特高压、城市能源互联网等领域开展研究，针对清洁能源、储能技术等外界高度关注的领域开展管理咨询研究。一方面，自上而下，根据企业战略运行环境发展变化要求，采取点题、命题等方式确定；另一方面，自下而上，由所属各部门、各单位围绕企业发展需要重点关注的问题和领域申报课题研究，按照“分散、集中、分发”模式确立。配套建立任务型人才配置、成长型人才培养、业绩型绩效评价、贡献型综合激励机制，确保企业智库顺畅运转。
智库创建是关系到供电企业长远发展的重要工程，也是弘扬劳模精神，激发职工潜能，提升职工素质，促进企业长足发展的一项重要工作。在我厂转型发展之际，加快推进智库建设将有利于推动我厂向高新技术企业迈进，为转型发展奠定良好的基础。