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安全是企业可持续发展的基本保障，但如何搞好安全工作一直是企业探索和研究的方向。就目前而言安全管理还主要是安全部门的管理，一直以来一些大型企业推进的“谁主管、谁负责”的理念还没有被充分理解和深入推进，制约了安全管理的提升。从而使“管业务必须管安全”的工作企业实施的基础比较薄弱。本文结合现今企业安全管理的弊端，提出推进“管业务必管安全”的工作建议，为各企业提升安全管理工作提供借鉴。