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《长三角》：作为南京市工商业联合会会长，你认为工商联这个组织在现阶段的定位和工作重点是什么?
祝义材：工商联是中国共产党领导的由工商界组成的人民团体和商会组织。是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理非公有制经济的助手。随着非公经济的发展，非公经济人士在国家经济社会发展中的影响日益扩大，参与国家政治和社会事务的愿望也日益明显。因此，发挥好工商联在非公有制经济人士参与政治和社会事务中的主渠道作用，切实做好政治推荐，更好地听取非公有经济人士的意见和建议，对于保护和调动他们的积极性、创造性，推动社会主义民主政治建设，筑牢新时期的统一战线都具有非常重大意义。
站在新的起点上，工商联要在非公经济人士参与政治和社会事务中发挥“上情下达”、“下情上传”的“主渠道”作用，成为市场经济体系中承上启下与合众联横的利益“平衡器”和关系“协调器”。在市场机制这只“看不见的手”和行政机制这只“看得见的手”双“手”双重失灵时，工商联作为构架于市场和政府之间的“第三只手”，承担市场机制无法解决而政府又力不从心事的独特职能。
目前，我国具有较大规模的民营企业正面临发展转型期，而广大民营中小企业正处于创业成长期。如何帮助民营企业经营管理者适应形势，提高综合素质，引导民营企业科学发展、理性发展、和谐发展，是我们面临的一个重大课题。以战略性视野来发挥工商联在非公经济人士思想政治工作中的重要作用，深入细致地开展思想政治工作，引导非公经济人士坚定不移地走社会主义道路，积极承担社会责任，热心公益事业。投身光彩事业，加强企业文化建设。支持企业党建和工会建设，是提高非公经济人士整体素质，推进非公经济健康发展的重要途径。
工商联作为党和政府联系非公有制经济的桥梁和政府管理非公有制经济的助手，具有“经济性、民间性和统战性”的优势，在做好同业商会工作方面有着得天独厚的优越条件，应该成为民营企业的“娘家”。建议授权工商联作为同业商会以及其他行业组织的主管部门，负责同业商会的总体规划、布局调整、政策制定、协调管理以及商会的业务管理、人事管理等。
《长三角》：如何看待此次全球性金融危机?在今年接下来的日子里，民营企业发展的关键在哪?
祝义材：面对危机，企业能够逆势而为，还离不开各级政府的全方位扶持。今年元旦，在金融危机往深度发展的关键时期，省委粱保华书记亲自带队来雨润集团调研，不仅给我们全体员工带来了信心，曼给我们如何克服金融危机、实现较快发展带来了很多宝贵的建议；而在企业面临各种实际困难时，市委朱善璐书记、蒋宏坤市长所带领的团队，又能及时给企业排忧解难，扫除企业的后顾之忧，为企业的稳健发展铺平了道路。
我们民营企业能够像今天一样快速成长，一方面得益于这个伟大的时代；另一方面也得益于我们高效的政府团队，为企业的发展出台了很多优惠政策和措施，特别是金融危机爆发以来，迅速推出了一系列产业调整振兴规划，为企业实实在在解决了各种难题；还得益于各级政府部门给企业发展创造的良好外部环境，无论是税收方面，还是融资方面，我们民营企业都处于历史上一个最好的时期。
作为“保增长”的重要力量，民营企业不仅要着眼当前也要关注未来。不仅要看短期效果更要看长期效益，我们要认真学习实践科学发展观，在“保增长”的过程中避免重走老路，要追求有质量的增长、“精明增长”。对于民营企业而言，有了政府全方位的扶持。更要抓住这一轮产业洗牌的机会，依靠自身努力。变压力为动力，加快结构调整和技术改造，做强、做精主导产业与产品，在积极应变中再造发展新优势。我坚信，只要我们民营企业把握发展的大方向，迎难而上，直面挑战，就一定能再上新台阶，再创新业绩，实现我们描绘的美好愿景!
《长三角》：您认为民营企业该如何建立健全风险防范机制?
祝义材：国际金融危机刚刚蔓延之时，温家宝总理就在不同场合多次表示：应对金融危机首要的还是要坚定信心，只有信心才能产生勇气和力量，只有勇气和力量才能战胜困难。市场经济本身也是一种信心经济，对任何企业和个人而言，信心都是最为重要的资产，信心比黄金和货币更重要。越是在遇到困难的时候，我们越要坚定信心；如果失掉信心，那就意味着失掉了一切。
坚定信心不是被动地应对，而是主动地采取措施、迎难而上。自去年下半年以来，我们雨润集团上至董事会、下至5万名员工中的每一个个体，达成了一个坚定不移的共识，那就是通过食品主业的精耕细作，通过内部管理的开源节流，通过品牌战略的日愈完善，通过自主创新的不断开拓，以实现逆势增长。截至去年底，我们实现生猪屠宰产能1805万头，较前年增加400万头。继续位列全国第一。
当然，雨润只是南京民营企业的代表之一，我们的发展轨迹也是众多优秀民营企业克服金融危机，全力保增长、促发展的缩影。我担任会长的南京市工商联。聚集了南京最优秀的民营企业和民营企业家群体，他们在应对金融危机、转型发展方面。都交出了很好的答卷。过去的一年中，南京市工商联积极引导民营企业加强自主创新。加快转变发展方式，努力实现“二次创业”，收到了卓有成效的效果。无论是私营个体经济从业人数的增加数，还是新注册企业的资本增加数，或者是上规模民营企业在全国的排名情况，都较上一个同期实现了较大的上升。应该说，在应对危机中，南京的民营经济大环境始终向好，民营经济正朝着更加团结、有序、高效的方向发展。我认为，这也是江苏包括南京的经济能在全国率先出现回暖迹象的原因之一。
《长三角》：“直面挑战化危为机”，具体就雨润而言，是如何实现的?
祝义材：危机中有商机。挑战中有困难，更有机遇。我国的食品行业外向依存度还不是很高，食品又作为日常一次性消费品，受宏观经济的影响相对会小很多。
企业应加速扩大产能建设，做强主导产业。今年，我们利用低成本的优势，正在加快建设一批以食品加工为主导的民生项目，到年底即将建成竣工的工厂有12家左右。这些工厂都建在我国的农业主产区，上连农户养殖业，下连城市居民消费，能较好地推动农民粮食转化，促进农业产业化发展，进而带动农民增收致富。随着这些工厂的陆续投产，今年雨润集团的生猪屠宰产能将达到2500万头，较去年增加700万头，可以直接带动约500万户农户增收，增收总额接近75亿元。同时，这些工厂将直接提供6000个就业岗位，再加上上下游业务的拓展，总共可以解决1万名农民工的就业问题。
高度重视自主创新，抢占技术高点，每一次经济危机都会带来大规模的技术进步和产业升级。无论是从战略层面，还是从产业、企业层面，必须把推进自主创新与依靠科研进步作为应对危机的根本之策。凡是注重技术进步，拥有自主技术和品牌的企业，不仅受到的冲击相对较小，而且更容易获得新的发展机会。
大力推进品牌战略，争创肉食品行业的世界名牌。截至现在，雨润已经拥有雨润、旺润、福润、大众肉联四大品牌，同时拥有一个中国驰名商标，三个中国名牌和一个中华老字号。今年，我们将继续加大在中央电视台等主流媒体的宣传力度，在提升产品销量的同时。使雨润的品牌知名度得到进一步提升。目前雨润的品牌价值已经达到70亿元人民币。去年10月，雨润又和南京市经济委员会、南京市质量技术监督局共同签订了联手共创中国世界名牌产品的合作协议，今年我们将全力争创中国肉类行业的世界名牌产品。
祝义材：工商联是中国共产党领导的由工商界组成的人民团体和商会组织。是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理非公有制经济的助手。随着非公经济的发展，非公经济人士在国家经济社会发展中的影响日益扩大，参与国家政治和社会事务的愿望也日益明显。因此，发挥好工商联在非公有制经济人士参与政治和社会事务中的主渠道作用，切实做好政治推荐，更好地听取非公有经济人士的意见和建议，对于保护和调动他们的积极性、创造性，推动社会主义民主政治建设，筑牢新时期的统一战线都具有非常重大意义。
站在新的起点上，工商联要在非公经济人士参与政治和社会事务中发挥“上情下达”、“下情上传”的“主渠道”作用，成为市场经济体系中承上启下与合众联横的利益“平衡器”和关系“协调器”。在市场机制这只“看不见的手”和行政机制这只“看得见的手”双“手”双重失灵时，工商联作为构架于市场和政府之间的“第三只手”，承担市场机制无法解决而政府又力不从心事的独特职能。
目前，我国具有较大规模的民营企业正面临发展转型期，而广大民营中小企业正处于创业成长期。如何帮助民营企业经营管理者适应形势，提高综合素质，引导民营企业科学发展、理性发展、和谐发展，是我们面临的一个重大课题。以战略性视野来发挥工商联在非公经济人士思想政治工作中的重要作用，深入细致地开展思想政治工作，引导非公经济人士坚定不移地走社会主义道路，积极承担社会责任，热心公益事业。投身光彩事业，加强企业文化建设。支持企业党建和工会建设，是提高非公经济人士整体素质，推进非公经济健康发展的重要途径。
工商联作为党和政府联系非公有制经济的桥梁和政府管理非公有制经济的助手，具有“经济性、民间性和统战性”的优势，在做好同业商会工作方面有着得天独厚的优越条件，应该成为民营企业的“娘家”。建议授权工商联作为同业商会以及其他行业组织的主管部门，负责同业商会的总体规划、布局调整、政策制定、协调管理以及商会的业务管理、人事管理等。
《长三角》：如何看待此次全球性金融危机?在今年接下来的日子里，民营企业发展的关键在哪?
祝义材：面对危机，企业能够逆势而为，还离不开各级政府的全方位扶持。今年元旦，在金融危机往深度发展的关键时期，省委粱保华书记亲自带队来雨润集团调研，不仅给我们全体员工带来了信心，曼给我们如何克服金融危机、实现较快发展带来了很多宝贵的建议；而在企业面临各种实际困难时，市委朱善璐书记、蒋宏坤市长所带领的团队，又能及时给企业排忧解难，扫除企业的后顾之忧，为企业的稳健发展铺平了道路。
我们民营企业能够像今天一样快速成长，一方面得益于这个伟大的时代；另一方面也得益于我们高效的政府团队，为企业的发展出台了很多优惠政策和措施，特别是金融危机爆发以来，迅速推出了一系列产业调整振兴规划，为企业实实在在解决了各种难题；还得益于各级政府部门给企业发展创造的良好外部环境，无论是税收方面，还是融资方面，我们民营企业都处于历史上一个最好的时期。
作为“保增长”的重要力量，民营企业不仅要着眼当前也要关注未来。不仅要看短期效果更要看长期效益，我们要认真学习实践科学发展观，在“保增长”的过程中避免重走老路，要追求有质量的增长、“精明增长”。对于民营企业而言，有了政府全方位的扶持。更要抓住这一轮产业洗牌的机会，依靠自身努力。变压力为动力，加快结构调整和技术改造，做强、做精主导产业与产品，在积极应变中再造发展新优势。我坚信，只要我们民营企业把握发展的大方向，迎难而上，直面挑战，就一定能再上新台阶，再创新业绩，实现我们描绘的美好愿景!
《长三角》：您认为民营企业该如何建立健全风险防范机制?
祝义材：国际金融危机刚刚蔓延之时，温家宝总理就在不同场合多次表示：应对金融危机首要的还是要坚定信心，只有信心才能产生勇气和力量，只有勇气和力量才能战胜困难。市场经济本身也是一种信心经济，对任何企业和个人而言，信心都是最为重要的资产，信心比黄金和货币更重要。越是在遇到困难的时候，我们越要坚定信心；如果失掉信心，那就意味着失掉了一切。
坚定信心不是被动地应对，而是主动地采取措施、迎难而上。自去年下半年以来，我们雨润集团上至董事会、下至5万名员工中的每一个个体，达成了一个坚定不移的共识，那就是通过食品主业的精耕细作，通过内部管理的开源节流，通过品牌战略的日愈完善，通过自主创新的不断开拓，以实现逆势增长。截至去年底，我们实现生猪屠宰产能1805万头，较前年增加400万头。继续位列全国第一。
当然，雨润只是南京民营企业的代表之一，我们的发展轨迹也是众多优秀民营企业克服金融危机，全力保增长、促发展的缩影。我担任会长的南京市工商联。聚集了南京最优秀的民营企业和民营企业家群体，他们在应对金融危机、转型发展方面。都交出了很好的答卷。过去的一年中，南京市工商联积极引导民营企业加强自主创新。加快转变发展方式，努力实现“二次创业”，收到了卓有成效的效果。无论是私营个体经济从业人数的增加数，还是新注册企业的资本增加数，或者是上规模民营企业在全国的排名情况，都较上一个同期实现了较大的上升。应该说，在应对危机中，南京的民营经济大环境始终向好，民营经济正朝着更加团结、有序、高效的方向发展。我认为，这也是江苏包括南京的经济能在全国率先出现回暖迹象的原因之一。
《长三角》：“直面挑战化危为机”，具体就雨润而言，是如何实现的?
祝义材：危机中有商机。挑战中有困难，更有机遇。我国的食品行业外向依存度还不是很高，食品又作为日常一次性消费品，受宏观经济的影响相对会小很多。
企业应加速扩大产能建设，做强主导产业。今年，我们利用低成本的优势，正在加快建设一批以食品加工为主导的民生项目，到年底即将建成竣工的工厂有12家左右。这些工厂都建在我国的农业主产区，上连农户养殖业，下连城市居民消费，能较好地推动农民粮食转化，促进农业产业化发展，进而带动农民增收致富。随着这些工厂的陆续投产，今年雨润集团的生猪屠宰产能将达到2500万头，较去年增加700万头，可以直接带动约500万户农户增收，增收总额接近75亿元。同时，这些工厂将直接提供6000个就业岗位，再加上上下游业务的拓展，总共可以解决1万名农民工的就业问题。
高度重视自主创新，抢占技术高点，每一次经济危机都会带来大规模的技术进步和产业升级。无论是从战略层面，还是从产业、企业层面，必须把推进自主创新与依靠科研进步作为应对危机的根本之策。凡是注重技术进步，拥有自主技术和品牌的企业，不仅受到的冲击相对较小，而且更容易获得新的发展机会。
大力推进品牌战略，争创肉食品行业的世界名牌。截至现在，雨润已经拥有雨润、旺润、福润、大众肉联四大品牌，同时拥有一个中国驰名商标，三个中国名牌和一个中华老字号。今年，我们将继续加大在中央电视台等主流媒体的宣传力度，在提升产品销量的同时。使雨润的品牌知名度得到进一步提升。目前雨润的品牌价值已经达到70亿元人民币。去年10月，雨润又和南京市经济委员会、南京市质量技术监督局共同签订了联手共创中国世界名牌产品的合作协议，今年我们将全力争创中国肉类行业的世界名牌产品。