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文章先分析了工程预结算的工作特征,包括初始阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段,随后介绍了建设单位工程预结算管理策略,包括审查设计图纸、促进合同条款全面落实、创建预结算管理机制、加强施工中的成本控制,希望能给相关人士提供有效参考.
建设单位对工程预结算工作的管理探索
【摘 要】
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文章先分析了工程预结算的工作特征,包括初始阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段,随后介绍了建设单位工程预结算管理策略,包括审查设计图纸、促进合同条款全面落实、创建预结算管理机制、加强施工中的成本控制,希望能给相关人士提供有效参考.
【机 构】
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漳州城投地产集团有限公司 福建漳州363000
【出 处】
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中国住宅设施
【发表日期】
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2021年10期
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在工程运作中,资金使用量大,造价与成本的管控工作,直接关联着工程收益.本文从施工单位的角度出发,分别从工程设计阶段、发承包阶段、施工阶段、工程竣工阶段等视角,探索工程资金使用开展有效的管控方法,以此提升造价管理运作能效,发挥成本控制价值,减少工程资金浪费问题,增强工程资金使用有效性,最大化创造工程经济收益.
经济的增长和建筑的发展是相辅相成的,伴随着我国经济持续增长的情况,建筑行业也越加强盛.但是在建筑工程的施工过程中,各类安全问题也越来越被社会所披露,部分施工单位存在安全运营管理工作不到位的情况,虽然,安全事故在施工单位施工期间没有发生,但是遗留下了诸多安全隐患.所以安全管理工作必须要落实到建筑施工的实践中,这样不仅有利于维护施工人员的生命健康更有利于保证建筑工程的质量.重视房建工程施工安全管理工作是现代化建筑行业的必经之路.