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摘 要：建筑工程施工项目管理工作是一个复杂系统工程，涉及到人、材、机、建设者等因素如何有机组合的问题，为获得高品质的建筑工程质量，就要充分发挥建设者专业技能和管理经验。本文针对当前建筑工程管理存在着许多尚未解决的问题进行分析、探讨并提出解决措施，保证了建筑工程的进度、质量和成本等工程全过程管理。
关键词：建筑工程；施工项目；管理；存在的问题；解决措施
1建筑工程施工项目管理工作的必要性
改革开放以来，我国经济实力得到飞速发展，工程建设行业与其它行业一样逐渐开始闻名于世界，特别是高、精、难建设施工项目的建设质量、成本、速度开始接近或超过发达国家几百年发展历程。但是我国工程施工项目管理工作依然存在与经济发展、人们愿景不相匹配等亟待解决的问题，对此，必须要结合实际工作对工程施工项目管理进行总结分析，并提出解决办法，力求推动施工项目管理工作适应时代发展需求。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1总承包单位与建设单位之间的协调问题
经调查研究显示，现如今在我国建筑工程之中，总承包单位与建设单位之间的关系存在着一定的问题。在工程建设初期，双方的协作精神、目标还比较一致，沟通比较流畅。但随着工程建设进度逐步推进，建设单位追求低成本，高质量、快速度理念，而总承包单位则希望通过相对合理的建设周期，实现一定的利润等等，各自诉求不同，分歧就逐渐开始展露，导致误会、矛盾、冲突不断发生，一旦溝通协调不好，就会直接影响建筑工程的进度、质量和成本等工程全过程管理。
2.2工程施工质量差与设计质量管理工作不足
①建设单位在工程施工的过程之中超职责范围履责，具体表现为不按照建筑程序越过监理单位、总承包单位直接向施工班组下达指令。②随意压缩工期，造成工序必需的间歇时间不足，给工程质量留下隐患。特别是重点、献礼施工项目，把早出成绩作为工程管理唯一的目标，而忽视了其他要素的管理。③混淆工程质量概念，将建筑工程的工程质量和建筑工程的施工质量相提并论，这是一种错误的观点，建筑工程质量除建筑工程施工质量外，还包括设计质量等其他方面内容。④切块分包。相互干扰、扯皮等现象层出不穷。
3针对建筑工程施工项目管理存在问题的解决措施
3.1总承包单位与建设单位等参建单位间协调问题的解决措施
（1）定期召开协调会建设单位组织参建各方参加的定期协调会，让各方充分表述诉求，深度沟通，达成共识，增进信任，形成合力。（2）甲供材料的控制建设单位按照总承包单位施工进度安排协调甲供材料供应商适时供应材料，保证施工进度正常进行，避免因甲供材料供应时间延误引起总承包单位经济损失，同时与总承包单位共同把控甲供材料的质量，确保工程质量。（3）设计质量的把控建设单位负责协调设计单位及时完善总承包单位提出的设计图纸存在的相互矛盾或缺陷；对涉及重大设计变更需要图审的，建设单位要督促设计单位及时完成图审工作。总承包单位、监理单位（代建单位）结合施工工艺要求对设计图纸进行复核，避免施工过程返工。（4）发挥监理单位（代建单位）作用监理单位（代建单位）在工程建设工程中起着承上启下的作用。总承包单位的诉求应通过监理单位传递至建设单位并妥善给予解决，建设单位的合理要求也要通过监理单位传达到总承包单位并监督执行，从而理顺信息沟通渠道，克服混乱、多头信息传输路径。
3.2各参建单位对于建筑工程建设质量管理工作不足的解决措施
建筑工程建设是一项非常系统巨大工程，其是施工单位建设者依据设计蓝图把各种材料通过施工工艺组装成一个建筑物，因此设计图纸质量是实现建筑工程质量的前提，各种建筑材料是保证建筑工程质量的基础，各参建单位质量管理体系、制度是实现建筑工程质量的条件。
3.2.1设计单位质量控制措施
针对设计阶段的质量监控管理，设计师在进行工程设计时，要认真地领会和消化建设单位对工程质量和使用功能等方面的要求，从而保证设计图纸能够符合建设单位的实际需要，这是工程设计的前提，在这一基础上，还要本着经济环保和便于施工的原则，争取用最经济的设计来实现在生命周期内最大限度发挥使用功能。为保证建筑工程图纸设计的质量，就要根据《建筑法》制定责任追究的制度，定期对设计文件进行审核工作，并且在必要时对计算书进行核查，一旦发现其中存在不符合建筑工程质量标准以及要求的，必须要严格勒令设计工作人员进行修改，直至符合标准。
3.2.2总承包单位施工质量控制措施
总承包单位要根据施工合同和设计图纸制定质量、进度、成本3大目标控制措施；调配适合工程特点的各类管理人员和专业施工班组；编制切实可行的施工组织设计（方案）；建立健全质量（安全）管理体系；制定管理制度；注重过程质量管理等等举措实现质量目标。
3.2.3监理单位（代建单位）工程质量控制措施
监理单位要根据与建设单位签订的合同，在施工图设计阶段，要对设计图能否满足设计规范、使用功能、施工工艺的可行性进行严格审查，把好建设工程质量首道关；在施工阶段要编制“三控制”实施方案，认真履行旁站职责，严控原材料取样和检（试）工作，严把隐蔽工程验收关；在验收阶段，要重点做好影响使用功能的检试验、竣工资料整理汇总等工作。
3.3 制定和完善管理制度
在进行建筑工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
4结束语
综上所述，面对目前我国建筑企业工程施工项目管理工作中存在的种种问题，建设者需要共同对其进行不断的研究和总结，采取有效解决的方法，这样才会有利于我国建设行业的可持续发展，从而有效推动我国社会经济的稳步增长。
参考文献
[1] 张宏伟.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策探讨[J].工程技术：全文版，2016（11）：00031-00031.
（作者身份证号码：320302197708270811）
关键词：建筑工程；施工项目；管理；存在的问题；解决措施
1建筑工程施工项目管理工作的必要性
改革开放以来，我国经济实力得到飞速发展，工程建设行业与其它行业一样逐渐开始闻名于世界，特别是高、精、难建设施工项目的建设质量、成本、速度开始接近或超过发达国家几百年发展历程。但是我国工程施工项目管理工作依然存在与经济发展、人们愿景不相匹配等亟待解决的问题，对此，必须要结合实际工作对工程施工项目管理进行总结分析，并提出解决办法，力求推动施工项目管理工作适应时代发展需求。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1总承包单位与建设单位之间的协调问题
经调查研究显示，现如今在我国建筑工程之中，总承包单位与建设单位之间的关系存在着一定的问题。在工程建设初期，双方的协作精神、目标还比较一致，沟通比较流畅。但随着工程建设进度逐步推进，建设单位追求低成本，高质量、快速度理念，而总承包单位则希望通过相对合理的建设周期，实现一定的利润等等，各自诉求不同，分歧就逐渐开始展露，导致误会、矛盾、冲突不断发生，一旦溝通协调不好，就会直接影响建筑工程的进度、质量和成本等工程全过程管理。
2.2工程施工质量差与设计质量管理工作不足
①建设单位在工程施工的过程之中超职责范围履责，具体表现为不按照建筑程序越过监理单位、总承包单位直接向施工班组下达指令。②随意压缩工期，造成工序必需的间歇时间不足，给工程质量留下隐患。特别是重点、献礼施工项目，把早出成绩作为工程管理唯一的目标，而忽视了其他要素的管理。③混淆工程质量概念，将建筑工程的工程质量和建筑工程的施工质量相提并论，这是一种错误的观点，建筑工程质量除建筑工程施工质量外，还包括设计质量等其他方面内容。④切块分包。相互干扰、扯皮等现象层出不穷。
3针对建筑工程施工项目管理存在问题的解决措施
3.1总承包单位与建设单位等参建单位间协调问题的解决措施
（1）定期召开协调会建设单位组织参建各方参加的定期协调会，让各方充分表述诉求，深度沟通，达成共识，增进信任，形成合力。（2）甲供材料的控制建设单位按照总承包单位施工进度安排协调甲供材料供应商适时供应材料，保证施工进度正常进行，避免因甲供材料供应时间延误引起总承包单位经济损失，同时与总承包单位共同把控甲供材料的质量，确保工程质量。（3）设计质量的把控建设单位负责协调设计单位及时完善总承包单位提出的设计图纸存在的相互矛盾或缺陷；对涉及重大设计变更需要图审的，建设单位要督促设计单位及时完成图审工作。总承包单位、监理单位（代建单位）结合施工工艺要求对设计图纸进行复核，避免施工过程返工。（4）发挥监理单位（代建单位）作用监理单位（代建单位）在工程建设工程中起着承上启下的作用。总承包单位的诉求应通过监理单位传递至建设单位并妥善给予解决，建设单位的合理要求也要通过监理单位传达到总承包单位并监督执行，从而理顺信息沟通渠道，克服混乱、多头信息传输路径。
3.2各参建单位对于建筑工程建设质量管理工作不足的解决措施
建筑工程建设是一项非常系统巨大工程，其是施工单位建设者依据设计蓝图把各种材料通过施工工艺组装成一个建筑物，因此设计图纸质量是实现建筑工程质量的前提，各种建筑材料是保证建筑工程质量的基础，各参建单位质量管理体系、制度是实现建筑工程质量的条件。
3.2.1设计单位质量控制措施
针对设计阶段的质量监控管理，设计师在进行工程设计时，要认真地领会和消化建设单位对工程质量和使用功能等方面的要求，从而保证设计图纸能够符合建设单位的实际需要，这是工程设计的前提，在这一基础上，还要本着经济环保和便于施工的原则，争取用最经济的设计来实现在生命周期内最大限度发挥使用功能。为保证建筑工程图纸设计的质量，就要根据《建筑法》制定责任追究的制度，定期对设计文件进行审核工作，并且在必要时对计算书进行核查，一旦发现其中存在不符合建筑工程质量标准以及要求的，必须要严格勒令设计工作人员进行修改，直至符合标准。
3.2.2总承包单位施工质量控制措施
总承包单位要根据施工合同和设计图纸制定质量、进度、成本3大目标控制措施；调配适合工程特点的各类管理人员和专业施工班组；编制切实可行的施工组织设计（方案）；建立健全质量（安全）管理体系；制定管理制度；注重过程质量管理等等举措实现质量目标。
3.2.3监理单位（代建单位）工程质量控制措施
监理单位要根据与建设单位签订的合同，在施工图设计阶段，要对设计图能否满足设计规范、使用功能、施工工艺的可行性进行严格审查，把好建设工程质量首道关；在施工阶段要编制“三控制”实施方案，认真履行旁站职责，严控原材料取样和检（试）工作，严把隐蔽工程验收关；在验收阶段，要重点做好影响使用功能的检试验、竣工资料整理汇总等工作。
3.3 制定和完善管理制度
在进行建筑工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
4结束语
综上所述，面对目前我国建筑企业工程施工项目管理工作中存在的种种问题，建设者需要共同对其进行不断的研究和总结，采取有效解决的方法，这样才会有利于我国建设行业的可持续发展，从而有效推动我国社会经济的稳步增长。
参考文献
[1] 张宏伟.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策探讨[J].工程技术：全文版，2016（11）：00031-00031.
（作者身份证号码：320302197708270811）