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随着市场经济的迅速发展，企业为了提升核心竞争力，追求企业价值最大化，企业之间需不断加强相互协调和配合，其管理活动也从企业的内部不断前伸和后延；EKP项目的实施为公司提升管理水平提供了技术支撑，同时也对传统管理理念提出了新的要求；财务部作为公司理财的职能部室，其以核算、反映、监督为主要职能的会计管理和以筹资、投资、成本预算控制管理为主要内容的财务成本管理也面临新的挑战。面对新的形势，湘钢财务部领导审时度势，提出管理就是服务这一全新的理念和要求。