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摘要：企业文化整合是企业建立和发展过程中一个非常重要的组成部分，文化整合的效果直接影响制造型企业并购的成败，对企业文化整合效果进行客观公正的评价也是企业的当务之急。以企业文化的相关理论为基础，采用层次分析法（AHP），对企业文化整合的效果进行定量分析，为制造型企业并购中文化整合提供参考。
关键词：并购；文化整合；AHP
中图分类号：F270 文献标志码：Ａ文章编号：1673-291X(2008)18-0044-02
制造型企业是指对原材料进行加工以及对零部件进行装配的企业机构。制造型企业在我国经济中占有举足轻重的地位。在制造型企业并购中的资源整合中，文化的因素对并购绩效起着至关重要的作用，文化整合是最重要的整合之一。制造型企业在并购中只有通过有效的文化整合，才能提高企业员工的凝聚力，从而提高企业并购绩效。那么，对并购中的企业文化整合的效果应该如何评价呢？本文试图以AHP的方法对并购中的企业文化整合效果进行评价，采用定性和定量相结合的方法能够更准确地传达整合效果的信息。
1 AHP 原理
AHP（Analytic Hierarchy Process），即层次分析法，由美国著名运筹学家T.L.Saaty等人在20世纪70年代首次提出，主要用于评价、比较、判断、决策这样一些难于用定量分析的复杂问题，它是一种定性和定量分析相结合的多目标决策分析方法。它吸收利用行为科学的特点，特别是将决策者的经验判断给予量化，对目标(因素)结构复杂且缺乏必要的数据的情况下更为实用，是一种整理和综合主观判断的客观方法。主要有以下四个步骤：（1）建立层次结构模型；（2）构造判断矩阵；（3）层次单排序及一致性检验；（4）层次总排序及一致性检验。
2 AHP在企业并购中文化整合效果评价中的应用
2.1企业文化整合效果的因素分析
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的企业价值观和企业行为规范的总和。并购整合的关键是企业文化的整合，概括并购中文化整合问题的研究，可以发现主要集中在三种水平的相关问题上。第一个是物质文化水平上的问题研究。主要包括企业的经营目标，企业的物质文化环境和服务。第二个是介于物质文化与精神文化水平间的行为文化水平上的问题研究。主要包括企业形象，企业作风和企业的认知度。第三个是精神文化水平上的问题研究。主要包括企业精神、企业经营哲学和企业凝聚力。
企业文化整合效果评价指标是一个由若干参数组合而成的指标体系，这些指标是多层次的、复杂的，难以精确化，带有明显的模糊性。正是由于这方面的原因，本文提出一种以层次分析为基础的企业文化整合效果的综合评价模型。根据构造评价模型的需要，通过系统分析，设计出如表1所示的评价指标体系及其结构。
2.2 企业文化整合效果AHP数学模型
本文设计的企业文化整合评价指标体系是一个三层结构的指标体系，根据AHP理论，把分准则层对主准则层的评判看成第一级评判，把主准则层对目标层的评判看成第二级评判，从而构成一个二级三层AHP综合评价模型。本文是对昊华南方（桂林）橡胶有限责任公司并购后企业文化整合效果进行的实证评价研究，数据是通过发放调查问卷所得。
2.2.1 一致性检验及权重计算
对于回收的问卷数据，通过一致性检验进行筛选（选择CR≤0.1的原始数据），然后取加权平均并调整后作为指标两两比较的等级，得出权重的判断矩阵，利用上述公式对各级评价指标的权重判断矩阵进行一致性检验，结果分别见表2、3、4、5所示。
?姿=3.1078，CI=0.0539，RI=0.58，CR=0.0929＜0.1,分析结果表明，精神文化的重要等级最高，行为文化次之，这与相关市场调查研究结果相符。
?姿=3，CI=0，RI=0.58，CR=0＜0.1
?姿=3.0536，CI=0.0268，RI=0.58，CR=0.0462＜0.1
?姿=3.0536，CI=0.0268，RI=0.58，CR=0.0462＜0.1由上面分析得知一级和二级权重判断矩阵均有＜0.1，即经过处理后的权重判断矩阵具有较好的一致性。
2.2.2 AHP评价结果
根据表6的标准化指标值，由公式求出昊华南方并购前后的AHP评价值，结果如表8所示。
以上是对昊华南方（桂林）橡胶有限责任公司的AHP单项指标及整体评价结果，即并购后的AHP值0.7205远远大于并购前的AHP值0.4342。说明昊华南方的这次并购的文化整合是成功的。
3 结语
制造型企业并购中的企业文化整合是一个庞大而复杂的系统,为了客观、准确、完整地评价企业并购中的文化整合水平,需要选取一些能够全方位、多角度反映企业并购中的企业文化整合水平的主要因素作为总体评价要素,然后用系统分析的方法进行综合评价。
参考文献：
[1]王莲芬，许树柏.层次分析法引论[M].北京：中国人民大学出版社，1990.
[2]T.L.萨蒂.层次分析法——在资源分配、管理和冲突分析中的应用[M].北京：煤炭工业出版社，1988.
[3]屈慧琼，刘华良.层次分析法在高校形势与政策教学质量评价中的应用[J].南华大学学报：自然科学版，2008，（6）.
[4]李建立.文化整合决定并购成败[J].中国工商，2002，（11）.
关键词：并购；文化整合；AHP
中图分类号：F270 文献标志码：Ａ文章编号：1673-291X(2008)18-0044-02
制造型企业是指对原材料进行加工以及对零部件进行装配的企业机构。制造型企业在我国经济中占有举足轻重的地位。在制造型企业并购中的资源整合中，文化的因素对并购绩效起着至关重要的作用，文化整合是最重要的整合之一。制造型企业在并购中只有通过有效的文化整合，才能提高企业员工的凝聚力，从而提高企业并购绩效。那么，对并购中的企业文化整合的效果应该如何评价呢？本文试图以AHP的方法对并购中的企业文化整合效果进行评价，采用定性和定量相结合的方法能够更准确地传达整合效果的信息。
1 AHP 原理
AHP（Analytic Hierarchy Process），即层次分析法，由美国著名运筹学家T.L.Saaty等人在20世纪70年代首次提出，主要用于评价、比较、判断、决策这样一些难于用定量分析的复杂问题，它是一种定性和定量分析相结合的多目标决策分析方法。它吸收利用行为科学的特点，特别是将决策者的经验判断给予量化，对目标(因素)结构复杂且缺乏必要的数据的情况下更为实用，是一种整理和综合主观判断的客观方法。主要有以下四个步骤：（1）建立层次结构模型；（2）构造判断矩阵；（3）层次单排序及一致性检验；（4）层次总排序及一致性检验。
2 AHP在企业并购中文化整合效果评价中的应用
2.1企业文化整合效果的因素分析
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的企业价值观和企业行为规范的总和。并购整合的关键是企业文化的整合，概括并购中文化整合问题的研究，可以发现主要集中在三种水平的相关问题上。第一个是物质文化水平上的问题研究。主要包括企业的经营目标，企业的物质文化环境和服务。第二个是介于物质文化与精神文化水平间的行为文化水平上的问题研究。主要包括企业形象，企业作风和企业的认知度。第三个是精神文化水平上的问题研究。主要包括企业精神、企业经营哲学和企业凝聚力。
企业文化整合效果评价指标是一个由若干参数组合而成的指标体系，这些指标是多层次的、复杂的，难以精确化，带有明显的模糊性。正是由于这方面的原因，本文提出一种以层次分析为基础的企业文化整合效果的综合评价模型。根据构造评价模型的需要，通过系统分析，设计出如表1所示的评价指标体系及其结构。
2.2 企业文化整合效果AHP数学模型
本文设计的企业文化整合评价指标体系是一个三层结构的指标体系，根据AHP理论，把分准则层对主准则层的评判看成第一级评判，把主准则层对目标层的评判看成第二级评判，从而构成一个二级三层AHP综合评价模型。本文是对昊华南方（桂林）橡胶有限责任公司并购后企业文化整合效果进行的实证评价研究，数据是通过发放调查问卷所得。
2.2.1 一致性检验及权重计算
对于回收的问卷数据，通过一致性检验进行筛选（选择CR≤0.1的原始数据），然后取加权平均并调整后作为指标两两比较的等级，得出权重的判断矩阵，利用上述公式对各级评价指标的权重判断矩阵进行一致性检验，结果分别见表2、3、4、5所示。
?姿=3.1078，CI=0.0539，RI=0.58，CR=0.0929＜0.1,分析结果表明，精神文化的重要等级最高，行为文化次之，这与相关市场调查研究结果相符。
?姿=3，CI=0，RI=0.58，CR=0＜0.1
?姿=3.0536，CI=0.0268，RI=0.58，CR=0.0462＜0.1
?姿=3.0536，CI=0.0268，RI=0.58，CR=0.0462＜0.1由上面分析得知一级和二级权重判断矩阵均有＜0.1，即经过处理后的权重判断矩阵具有较好的一致性。
2.2.2 AHP评价结果
根据表6的标准化指标值，由公式求出昊华南方并购前后的AHP评价值，结果如表8所示。
以上是对昊华南方（桂林）橡胶有限责任公司的AHP单项指标及整体评价结果，即并购后的AHP值0.7205远远大于并购前的AHP值0.4342。说明昊华南方的这次并购的文化整合是成功的。
3 结语
制造型企业并购中的企业文化整合是一个庞大而复杂的系统,为了客观、准确、完整地评价企业并购中的文化整合水平,需要选取一些能够全方位、多角度反映企业并购中的企业文化整合水平的主要因素作为总体评价要素,然后用系统分析的方法进行综合评价。
参考文献：
[1]王莲芬，许树柏.层次分析法引论[M].北京：中国人民大学出版社，1990.
[2]T.L.萨蒂.层次分析法——在资源分配、管理和冲突分析中的应用[M].北京：煤炭工业出版社，1988.
[3]屈慧琼，刘华良.层次分析法在高校形势与政策教学质量评价中的应用[J].南华大学学报：自然科学版，2008，（6）.
[4]李建立.文化整合决定并购成败[J].中国工商，2002，（11）.