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今年以来，面对国内经济的下行压力以及纺织服装行业发展的不利局面，即发集团发展相对平稳，前7个月与去年同期销售额基本持平，但税收实现了5.79%的增长。作为即墨百亿级企业代表，即发展现了即墨工业稳健的力量。
据统计数据显示，今年前7个月，中国纺织品服装累计出口1556.2亿美元，同比下降4.4%。其中，中国纺织品出口624.2亿美元，下降1.5%；服装出口932亿美元，下降6.2%。
其中，山东纺织服装企业以日本市场为主，面临的压力尤为严重。今年以来，在日本、欧洲、美国三大纺织品出口主流市场中，由于日元、欧元对美元都贬值，导致纺织服装产品在日本和欧洲的市场竞争力下降，只有美国市场稍好。同时，纺织服装企业还面临棉花配额限制带来的品质差异影响以及节能减排的压力。从行业发展来看，国内服装品牌都受到较大影响，只有个别在商业模式创新方面取得较大突破的企业实现了增长。
今年以来，面对国内经济的下行压力以及纺织服装行业发展的不利局面，即发集团发展相对平稳，前7个月与去年同期销售额基本持平，但税收实现了5.79%的增长。作为即墨百亿级企业代表，即发展现了即墨工业稳健的力量。
信息化生产力保稳健
通过引入信息化手段实现产销环节互动，主推“多品种小批量短交期零库存”战略，在货币贬值导致产品在日本、欧洲市场需求不振的局面下，力保外销市场的稳定。同时，国际化战略迈出坚实步伐，柬埔寨工厂二期已经投产，正在建设三期工程。
面对内外销市场的变化，下属每个生产工厂都组建自己的设计团队，不仅提升了产品的附加值，而且琴鸥等内销品牌凭借优势产品快速布局。
高举创新创业创客大旗，一方面，聚合集团之力进行生产工艺、新材料等领域的颠覆性创新，为企业实现从生活用纺织向产业用纺织、生命科学用纺织转型蓄力。另一方面，力推小改小革，建立企业创客平台，鼓励基础创新，加快向纺织产品智能制造和绿色制造迈进。
在当前产业背景下取得这样的成绩单十分不易。在采访中，即发集团有限公司总经理杨为东始终把“多品种小批量短交期零库存”作为今年的市场特点来阐述。
“假如以前一个订单从接单到发货需要45天完成，而现在对方可能要求28天完成。这意味着，企业必须在三周内完成从备料到生产成品的全部过程，最后一周把货物送上船运走。现在越来越多的企业出于控制运营风险角度考虑，都力图通过小批量生产和快速交货来降低库存。而对生产企业来说，必须进行信息化方式操作，用互联网的方式安排生产。”杨为东表示。
颠覆创新兼容小改小革
今年以来，随着青岛“三创”行动的开展，即发集团原来就大力推动的技术创新被推上了更高的“舞台”。
即发本身有2万多名员工，这2万名员工都常年工作在车间器械前面，他们最熟悉机器的品性和效能，让这2万名员工发挥创新积极性，将是企业一笔重要的财富。
为此，即发集团通过建立企业内部创客平台的方式，引导内部职工进行小改小革及产品的创意创新。按照规划，今年，即发集团还推出企业千名人才培育计划，通过整合和聚集人才优势，带动企业从小改小革到颠覆性创新的迈进。
“对于纺织行业来说，小改小革成效很明显，目前主要是鼓励内部员工进行技术创新小项目的推进。”杨为东表示。
即发之所以在创新方面如此的投入，主要是因为即发一直笃信一个信条——纺织行业不管怎么发展最终还要依靠产品。
目前，即发除了进行小改小革的创新之外，还在汇聚企业力量进行诸多重大课题的研发创新，包括新材料、新技术、新工艺等多个领域。这些创新不仅关系到企业未来发展的核心竞争力，而且和产业发展的方向密切相关。
“下一步，为了提升创新的环境，我们将突破原来的工资待遇限制，通过引进和培育相结合，在经费审批、课题审定、日常管理等方面给予项目支持和鼓励，营造更好的创新创业环境。”杨为东表示。
未来，即发将加快纺织产品的智能化转型、新材料开发、国内品牌发展和绿色制造，并最终实现企业从生活用纺织向产业用纺织和生命科学用纺织的转型。
自主设计助力市场转型
在即发集团下属的华和工厂，和传统的生产工厂不同，该企业拿出一层楼的空间用于产品的设计和电商推广。这是即发近年来发展一大变革，就是要求每个生产工厂都要拥有自己的设计团队。设计团队开发的产品就陈列在旁边，供客户前来挑选。华和推广的琴鸥品牌目前在全国已经有100多个销售终端，市场布局迅猛，琴鸥也会定期反应畅销产品。从这点来看，这已经不是传统的来单加工的工厂，而是拥有“市场嗅觉”的运营公司。
“不论是自主品牌，还是贴牌生产，都必须有自主设计、自主企划的能力。”杨为东认为。“劳动力永远有更低的地方，但设计可以有附加值。互联网商业模式转型的前提必须是有好的产品，而好产品主要依靠好设计。目前，即发开始设计款式让别人选，议价不谈成本，只谈附加值。”
近年来，即发在自主品牌提升方面进行了大手笔投入，目前，即发每个工厂都建有自己的设计团队。
除了做好提升产品附加值的“加法”，即发还在千方百计地做好降低成本的“减法”。在海外发展方面，即发柬埔寨工厂二期已经投产，拥有1200名职工，正在建设三期工程，以后还要推出四期工程的建设。即发在东南亚要做国际化公司本土化生产本土化销售，当地企业在出口欧美市场时享受的低税政策也是即发在此布局的重要原因。
（本刊记者）
据统计数据显示，今年前7个月，中国纺织品服装累计出口1556.2亿美元，同比下降4.4%。其中，中国纺织品出口624.2亿美元，下降1.5%；服装出口932亿美元，下降6.2%。
其中，山东纺织服装企业以日本市场为主，面临的压力尤为严重。今年以来，在日本、欧洲、美国三大纺织品出口主流市场中，由于日元、欧元对美元都贬值，导致纺织服装产品在日本和欧洲的市场竞争力下降，只有美国市场稍好。同时，纺织服装企业还面临棉花配额限制带来的品质差异影响以及节能减排的压力。从行业发展来看，国内服装品牌都受到较大影响，只有个别在商业模式创新方面取得较大突破的企业实现了增长。
今年以来，面对国内经济的下行压力以及纺织服装行业发展的不利局面，即发集团发展相对平稳，前7个月与去年同期销售额基本持平，但税收实现了5.79%的增长。作为即墨百亿级企业代表，即发展现了即墨工业稳健的力量。
信息化生产力保稳健
通过引入信息化手段实现产销环节互动，主推“多品种小批量短交期零库存”战略，在货币贬值导致产品在日本、欧洲市场需求不振的局面下，力保外销市场的稳定。同时，国际化战略迈出坚实步伐，柬埔寨工厂二期已经投产，正在建设三期工程。
面对内外销市场的变化，下属每个生产工厂都组建自己的设计团队，不仅提升了产品的附加值，而且琴鸥等内销品牌凭借优势产品快速布局。
高举创新创业创客大旗，一方面，聚合集团之力进行生产工艺、新材料等领域的颠覆性创新，为企业实现从生活用纺织向产业用纺织、生命科学用纺织转型蓄力。另一方面，力推小改小革，建立企业创客平台，鼓励基础创新，加快向纺织产品智能制造和绿色制造迈进。
在当前产业背景下取得这样的成绩单十分不易。在采访中，即发集团有限公司总经理杨为东始终把“多品种小批量短交期零库存”作为今年的市场特点来阐述。
“假如以前一个订单从接单到发货需要45天完成，而现在对方可能要求28天完成。这意味着，企业必须在三周内完成从备料到生产成品的全部过程，最后一周把货物送上船运走。现在越来越多的企业出于控制运营风险角度考虑，都力图通过小批量生产和快速交货来降低库存。而对生产企业来说，必须进行信息化方式操作，用互联网的方式安排生产。”杨为东表示。
颠覆创新兼容小改小革
今年以来，随着青岛“三创”行动的开展，即发集团原来就大力推动的技术创新被推上了更高的“舞台”。
即发本身有2万多名员工，这2万名员工都常年工作在车间器械前面，他们最熟悉机器的品性和效能，让这2万名员工发挥创新积极性，将是企业一笔重要的财富。
为此，即发集团通过建立企业内部创客平台的方式，引导内部职工进行小改小革及产品的创意创新。按照规划，今年，即发集团还推出企业千名人才培育计划，通过整合和聚集人才优势，带动企业从小改小革到颠覆性创新的迈进。
“对于纺织行业来说，小改小革成效很明显，目前主要是鼓励内部员工进行技术创新小项目的推进。”杨为东表示。
即发之所以在创新方面如此的投入，主要是因为即发一直笃信一个信条——纺织行业不管怎么发展最终还要依靠产品。
目前，即发除了进行小改小革的创新之外，还在汇聚企业力量进行诸多重大课题的研发创新，包括新材料、新技术、新工艺等多个领域。这些创新不仅关系到企业未来发展的核心竞争力，而且和产业发展的方向密切相关。
“下一步，为了提升创新的环境，我们将突破原来的工资待遇限制，通过引进和培育相结合，在经费审批、课题审定、日常管理等方面给予项目支持和鼓励，营造更好的创新创业环境。”杨为东表示。
未来，即发将加快纺织产品的智能化转型、新材料开发、国内品牌发展和绿色制造，并最终实现企业从生活用纺织向产业用纺织和生命科学用纺织的转型。
自主设计助力市场转型
在即发集团下属的华和工厂，和传统的生产工厂不同，该企业拿出一层楼的空间用于产品的设计和电商推广。这是即发近年来发展一大变革，就是要求每个生产工厂都要拥有自己的设计团队。设计团队开发的产品就陈列在旁边，供客户前来挑选。华和推广的琴鸥品牌目前在全国已经有100多个销售终端，市场布局迅猛，琴鸥也会定期反应畅销产品。从这点来看，这已经不是传统的来单加工的工厂，而是拥有“市场嗅觉”的运营公司。
“不论是自主品牌，还是贴牌生产，都必须有自主设计、自主企划的能力。”杨为东认为。“劳动力永远有更低的地方，但设计可以有附加值。互联网商业模式转型的前提必须是有好的产品，而好产品主要依靠好设计。目前，即发开始设计款式让别人选，议价不谈成本，只谈附加值。”
近年来，即发在自主品牌提升方面进行了大手笔投入，目前，即发每个工厂都建有自己的设计团队。
除了做好提升产品附加值的“加法”，即发还在千方百计地做好降低成本的“减法”。在海外发展方面，即发柬埔寨工厂二期已经投产，拥有1200名职工，正在建设三期工程，以后还要推出四期工程的建设。即发在东南亚要做国际化公司本土化生产本土化销售，当地企业在出口欧美市场时享受的低税政策也是即发在此布局的重要原因。
（本刊记者）