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摘要：文章通过对劳动竞赛组织方式的探索与实践，进一步阐述了劳动竞赛在企业发展中起到的独特作用。并指出如何有效开展劳动竞赛增强企业活力。
关键词：劳动竞赛；工会活动；企业生产
劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，人们更深刻地认识到，开展“劳动竞赛”是适应市场经济的要求，是对内强素质、创效益，对外树形象、创品牌的有效载体。这在客观上为工会组织开展劳动竞赛创造了有利条件，同时也给工会组织开展劳动竞赛提出了新的更高的要求。
但随着形势的发展，开展劳动竞赛的过程中也面临着种种困境，存在着种种的难题，主要表现为：管理不到位，工作量不均衡，生产运行规律被打破，给劳动竞赛的组织带来困难；职工参与劳动竞赛热情不高，参与活动不积极主动；劳动竞赛主题不突出、内容老一套、指标不明确、组织不到位、考评形式化、奖励“大锅饭”等。因此，针对新的情况，研究新的问题，探索新的思路，不断改进劳动竞赛的方式、方法，努力开创劳动竞赛的新局面已经很有必要。
一、改进劳动竞赛方式，要抓好四个关键环节
改进劳动竞赛方式，应贯穿于劳动竞赛组织开展的全过程。具体实践中，要重要抓好四个关键环节。
第一，要抓好竞赛的选题，从源头保证竞赛到“点子”上。一次劳动竞赛是不是得到领导支持，吸引职工参与，达到预期效果，选题立项是关键。工会组织设计竞赛，首先必须克服劳动竞赛是工会组织自己的活动，为竞赛而竞赛的思想，跳出工会工作的“小圈子”，将劳动融入企业生产经营工作“大循环”中去。选题立项眼界要宽、定位要准、起点要高，重实际、讲实干、求实效，要多深入调查研究，把握生产经营中的重点、难点问题；多从行政领导和职工群众的角度考虑问题，广泛征求意见和建议，真正使竞赛选题为行政领导之所想，职工群众之所盼，生产经营之所需，势在必行而又切实可行、行之有效。
第二，要抓好竞赛的宣传、发动和考核细则的制定。在每次开展竞赛前，各级工会组织要充分利用黑板报、橱窗、宣传栏等宣传工具和动员会、誓师会等有效的形式向职工宣传竞赛的重要意义、竞赛的内容、竞赛的具体安排，让职工明白为什么竞赛、竞赛什么、怎样竞赛、竞赛要达到什么样的效果，使职工认识到位、明确目标，营造一个人人关心竞赛、人人踊跃参与竞赛的良好氛围，为竞赛活动的顺利开展奠定良好基础。
第三，要抓好竞赛中的协调、指导、服务工作。这是确保劳动竞赛落到实处、抓出成效的重要一环。要深入基层认真搞好协调服务和具体的指导工作，对竞赛中存在的问题，及时帮助整改；对竞赛中发现的好的典型经验，要及时组织现场学习、推广，既要保证面上竞赛工作向着预定的目标顺利开展，又要保证各基层单位竞赛活动的全面推进、各具特色。为了进一步贯彻落实“保数量、抢速度、提质量”工作部署。
第四，要抓好赛后的总结评比。在新形势下，劳动竞赛的评比一要严，不能随意降低标准，不能迁就落后；评比不搞分比例、分指标，要严格按照实际成果和经济效益评比定格；二要新，先进集体的评比，除了按成绩排座次定先进外，后进赶先进应给予奖励；先进个人的评比，既要奖励埋头苦干的“老黄牛”，也要充分体现进代特点，把那些开拓进取、勇于创新的“智多星”请到领奖台上；三要实，既要评优，讲评成绩、总结经验；也要评差，讲摆问题，分析差距，制订改进措施。
二、改进劳动竞赛方法，要实现四个转变
一是在竞赛的任务定位上，由生产型竞赛向生产服务效益型竞赛转变，由重速度、重任务，转变为重质量、重信誉、重效益。要改变过去以自我为中心，以打突击战、搞会战、啃硬骨頭为特色的竞赛，转变为以生产为中心，质量、安全、效益统筹兼顾、全面创优的竞赛，在提高竞赛的效益含量、信誉含量、技术含量上做文章，把劳动竞赛同“五项工程”结合起来，与“群众性挖潜增效”结合起来，与群众性技术创新结合起来，使劳动竞赛与生产经营联系得更紧密。
二是在竞赛的内容上，由“大而全”向“小而专”转变。变“大而全”为“小而专”，就是要在把握住生产经营工作全局的同时，善于抓住主要矛盾，分清轻重缓急，量力而行，突出重点，整体设计，分解运作，因时而赛、因地而赛、因人而赛，使竞赛内容简单明了，实实在在，针对性强，可比性强。
三是在竞赛的奖励上，由偏重物质奖励向精神、物质奖励并重转变。在激励和调动职工参与热情上，精神奖励与物质奖励的作用同等重要，二者相辅相承，不可偏废。对于传统的精神奖励作用不突出的现象，症结不在精神奖励本身，而是很大程度上因为进行精神奖励过程中所采取的方式、方法单一、老套、呆板。因此，我们要在坚持精神奖励、物质奖励并重原则的同时，对具体的奖励方式、方法不断地进行改进，最大限度地发挥二者的合力作用，促进劳动竞赛深入人心、纵深开展。
四是在竞赛的组织上，上“自上而下”的统一要求，转变为“自下而上、搞活动基层”。面对当前的形势，开展劳动竞赛就是要坚持“以生产为轴心、以效益为中心、以基层为重心”，组织竞赛既要从宏观上整体把握，也要在微观上具体安排，充分考虑基层站队的实际情况，正视差异性和多变性因素，因势利导，搞活基层，使之不必局限于“规定动作”，立足本单位实际“自选动作”，从而增强劳动竞赛的针对性、贴近性、灵活性和可操作性。
参考文献：
[1]王涛.新编工会劳动竞赛工作指导全书[M].北京：北京工运研究出版社，2009.
[2]张进禄.全国劳动竞赛论文选集[C].北京：中国工人出版社，1995.
[3]刘文元.工会工作理论与实践[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2008.
关键词：劳动竞赛；工会活动；企业生产
劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，人们更深刻地认识到，开展“劳动竞赛”是适应市场经济的要求，是对内强素质、创效益，对外树形象、创品牌的有效载体。这在客观上为工会组织开展劳动竞赛创造了有利条件，同时也给工会组织开展劳动竞赛提出了新的更高的要求。
但随着形势的发展，开展劳动竞赛的过程中也面临着种种困境，存在着种种的难题，主要表现为：管理不到位，工作量不均衡，生产运行规律被打破，给劳动竞赛的组织带来困难；职工参与劳动竞赛热情不高，参与活动不积极主动；劳动竞赛主题不突出、内容老一套、指标不明确、组织不到位、考评形式化、奖励“大锅饭”等。因此，针对新的情况，研究新的问题，探索新的思路，不断改进劳动竞赛的方式、方法，努力开创劳动竞赛的新局面已经很有必要。
一、改进劳动竞赛方式，要抓好四个关键环节
改进劳动竞赛方式，应贯穿于劳动竞赛组织开展的全过程。具体实践中，要重要抓好四个关键环节。
第一，要抓好竞赛的选题，从源头保证竞赛到“点子”上。一次劳动竞赛是不是得到领导支持，吸引职工参与，达到预期效果，选题立项是关键。工会组织设计竞赛，首先必须克服劳动竞赛是工会组织自己的活动，为竞赛而竞赛的思想，跳出工会工作的“小圈子”，将劳动融入企业生产经营工作“大循环”中去。选题立项眼界要宽、定位要准、起点要高，重实际、讲实干、求实效，要多深入调查研究，把握生产经营中的重点、难点问题；多从行政领导和职工群众的角度考虑问题，广泛征求意见和建议，真正使竞赛选题为行政领导之所想，职工群众之所盼，生产经营之所需，势在必行而又切实可行、行之有效。
第二，要抓好竞赛的宣传、发动和考核细则的制定。在每次开展竞赛前，各级工会组织要充分利用黑板报、橱窗、宣传栏等宣传工具和动员会、誓师会等有效的形式向职工宣传竞赛的重要意义、竞赛的内容、竞赛的具体安排，让职工明白为什么竞赛、竞赛什么、怎样竞赛、竞赛要达到什么样的效果，使职工认识到位、明确目标，营造一个人人关心竞赛、人人踊跃参与竞赛的良好氛围，为竞赛活动的顺利开展奠定良好基础。
第三，要抓好竞赛中的协调、指导、服务工作。这是确保劳动竞赛落到实处、抓出成效的重要一环。要深入基层认真搞好协调服务和具体的指导工作，对竞赛中存在的问题，及时帮助整改；对竞赛中发现的好的典型经验，要及时组织现场学习、推广，既要保证面上竞赛工作向着预定的目标顺利开展，又要保证各基层单位竞赛活动的全面推进、各具特色。为了进一步贯彻落实“保数量、抢速度、提质量”工作部署。
第四，要抓好赛后的总结评比。在新形势下，劳动竞赛的评比一要严，不能随意降低标准，不能迁就落后；评比不搞分比例、分指标，要严格按照实际成果和经济效益评比定格；二要新，先进集体的评比，除了按成绩排座次定先进外，后进赶先进应给予奖励；先进个人的评比，既要奖励埋头苦干的“老黄牛”，也要充分体现进代特点，把那些开拓进取、勇于创新的“智多星”请到领奖台上；三要实，既要评优，讲评成绩、总结经验；也要评差，讲摆问题，分析差距，制订改进措施。
二、改进劳动竞赛方法，要实现四个转变
一是在竞赛的任务定位上，由生产型竞赛向生产服务效益型竞赛转变，由重速度、重任务，转变为重质量、重信誉、重效益。要改变过去以自我为中心，以打突击战、搞会战、啃硬骨頭为特色的竞赛，转变为以生产为中心，质量、安全、效益统筹兼顾、全面创优的竞赛，在提高竞赛的效益含量、信誉含量、技术含量上做文章，把劳动竞赛同“五项工程”结合起来，与“群众性挖潜增效”结合起来，与群众性技术创新结合起来，使劳动竞赛与生产经营联系得更紧密。
二是在竞赛的内容上，由“大而全”向“小而专”转变。变“大而全”为“小而专”，就是要在把握住生产经营工作全局的同时，善于抓住主要矛盾，分清轻重缓急，量力而行，突出重点，整体设计，分解运作，因时而赛、因地而赛、因人而赛，使竞赛内容简单明了，实实在在，针对性强，可比性强。
三是在竞赛的奖励上，由偏重物质奖励向精神、物质奖励并重转变。在激励和调动职工参与热情上，精神奖励与物质奖励的作用同等重要，二者相辅相承，不可偏废。对于传统的精神奖励作用不突出的现象，症结不在精神奖励本身，而是很大程度上因为进行精神奖励过程中所采取的方式、方法单一、老套、呆板。因此，我们要在坚持精神奖励、物质奖励并重原则的同时，对具体的奖励方式、方法不断地进行改进，最大限度地发挥二者的合力作用，促进劳动竞赛深入人心、纵深开展。
四是在竞赛的组织上，上“自上而下”的统一要求，转变为“自下而上、搞活动基层”。面对当前的形势，开展劳动竞赛就是要坚持“以生产为轴心、以效益为中心、以基层为重心”，组织竞赛既要从宏观上整体把握，也要在微观上具体安排，充分考虑基层站队的实际情况，正视差异性和多变性因素，因势利导，搞活基层，使之不必局限于“规定动作”，立足本单位实际“自选动作”，从而增强劳动竞赛的针对性、贴近性、灵活性和可操作性。
参考文献：
[1]王涛.新编工会劳动竞赛工作指导全书[M].北京：北京工运研究出版社，2009.
[2]张进禄.全国劳动竞赛论文选集[C].北京：中国工人出版社，1995.
[3]刘文元.工会工作理论与实践[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2008.