论文部分内容阅读
文章编号：ISSN1006—656X（2014）06-0112-01
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态，价值观是企业文化的核心。
一、企业文化的作用
企业文化在企业经营过程中具有着导向作用、约束作用、激励作用、凝聚作用和调试作用等。对于企业而言，文化不仅仅是企业的重要组成部分，更是推动企业发展的重要杠杆。企业文化对企业具有导向功能，明确了企业的发展方向，把员工的目标与企业目标一致化。企业文化对企业的提升功能表现在文化能增加产品的美感与附加值，提升企业形象。同时，企业文化对企业有凝聚功能，会使企业的员工仅仅围绕在企业文化的价值观之下，这种凝聚形式在一定程度上对受众有一定的吸引力。同时它对企业的稳定功能体现在会使企业稳定的运行，激励功能表现在员工在企业文化的影响下，心往一处使，有目标有奔头，正所谓“大河有水小河满”无论企业的内部还是外部都充满了合作与热情。
二、当前我国企业文化建设存在的问题
在我国经济发展的过程中，我国企业文化出现了或多或少的问题。
（一）企业文化缺乏创新性。
在每一段时期内，企业的目标与任务是不同的，需要解决的问题是不同的，需要的企业文化也是不同的，而我国很多企业是无论每次的目标有何变化，但是企业文化长期不变，久而久之，企业文化就成了一种空洞的口号表达，起不到任何真实的作用，企业陷入固步自封的处境。
（二）企业文化大同小异，缺乏个性。
企业文化是个很广泛的领域，不仅仅是我们经常所提到的爱岗敬业等等，文化是企业的灵魂，是在潜意识中带领团队奋进向前的动力，如果每一个企业都是一样的主题，那么企业还怎么样发挥自身优势与众不同呢？这是一个很大的误区，要有一个有生命力竞争力的企业，就需要有个性有特性的企业文化与之相配套。尤其我国很多企业模仿外国企业的文化理论来塑造自己本土的文化，这是一种有风险的挑战。
（三）企业文化没有被充分认同。
企业文化作为整个企业的核心价值观，是代表了企业全员的目标与利益，“霍桑试验”告诉我们不能只依靠物质措施约束员工，更需要重视精神和心理作用，毕竟人不是机器需要企业以人为本的精神。在树立宏伟目标和规范员工行为的前提下，企业文化也要具备一定的欢快性与易接受性，使企业文化在企业中受到企业员工的认同与喜爱，才能积极落实实施。保证将企业文化很快融入到真正的生活生产过程中。
（四）企业文化建设与制度创新和管理脱节。
企业文化是一种软管理，企业管理属于硬管理。科学管理就是将文化管理与企业管理相结合，硬管理是要强调制度条例，强制性的约束规范企业全员的行为，而软管理也就是文化管理在于以人为本，侧重于管理人的方面，来调动人的积极性保证管理的有效实施，事实上是很多企业没有做到企业文化与企业管理企业制度建设的结合，单纯只靠一些娱乐活动来丰富业余生活，并没有做到将企业文化融入到企业管理之中。
三、发展壮大企业文化发挥文化优势的手段
（一）正确定位企业文化方向
如果要为企业塑造优秀的企业文化，就需要准确的企业文化方向定位，认真分析企业的过去与现在、市场或者目标的转变、竞争对手的改变以及与竞争对手之间的差距，适时的调整企业定位，避免与外部环境的冲突或者大同小异的企业文化现象，结合自身拥有的优势，建设出独具一格的魅力文化，势必在公众面前提升企业的形象，将企业的优势放大，提高员工的热情与凝聚力。
不同的行业有着不同的经营特点，不同的消费市场也就需要不同的文化定位，所以企业文化方向的定位并不是一成不变的，企业每一次的技术革新，每一次的战略调整，都需要根据内外部环境的变化适当调整文化方向，使其与企业战略目标相辅相成，必将事半功倍。
（二）着力打造企业文化核心。
越来越多的企业意识到要使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须着力打造企业文化核心，提高核心竞争力。企业的核心价值观是企业行动的方法论，核心竞争力为企业提供了进入多样化市场的潜能，核心竞争力也是竞争对手难以模仿的一种能力。作为企业核心竞争力的企业文化包括企业使命、企业宗旨、企业愿景、核心价值观、企业口号、企业精神、企业道德等，企业文化体系又包括企业精神文化、行为文化、和形象文化三个方面，着力打造一个企业文化核心也就是在企业每一个流程上深深打上企业精神烙印，将企业文化的价值发挥到最大值。
（三）建立健全企业文化的相关机制。
发挥企业文化资源优势不仅需要管理者具备良好的素质，更需要企业建立健全文化的相关机制，不使企业文化成为空洞的口号。保证企业文化的传播和推进过程的实施，首先是组织保障，需要企业领导的重视，企业组织的重视抓紧工作部署到位，是企业文化机制健全的第一步。其次是企业需要有企业文化相关考核制度的标准，健全考核标准与激励制度，使企业文化成为企业员工上上下下的必修课，才能保证将企业文化传播到位。第三是企业需要有投入保障，对文化实施投入，企业必须从长远的战略角度去看待企业文化的投入，加大投入力度。
（四）培养高素质的企业文化传播队伍。
在进行企业文化传播的过程中需要专业性极强的高素质团队对整个文化传播的框架进行策划，包括培训、演讲、文化活动、技术竞赛等一系列任务，将企业文化贯穿于企业每条线路每个员工。提高内训师队伍的素质，建立企业文化内训师考核制度，保证企业文化传播的源头及路径来确保企业文化传播的真实度可靠度和广泛度。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态，价值观是企业文化的核心。
一、企业文化的作用
企业文化在企业经营过程中具有着导向作用、约束作用、激励作用、凝聚作用和调试作用等。对于企业而言，文化不仅仅是企业的重要组成部分，更是推动企业发展的重要杠杆。企业文化对企业具有导向功能，明确了企业的发展方向，把员工的目标与企业目标一致化。企业文化对企业的提升功能表现在文化能增加产品的美感与附加值，提升企业形象。同时，企业文化对企业有凝聚功能，会使企业的员工仅仅围绕在企业文化的价值观之下，这种凝聚形式在一定程度上对受众有一定的吸引力。同时它对企业的稳定功能体现在会使企业稳定的运行，激励功能表现在员工在企业文化的影响下，心往一处使，有目标有奔头，正所谓“大河有水小河满”无论企业的内部还是外部都充满了合作与热情。
二、当前我国企业文化建设存在的问题
在我国经济发展的过程中，我国企业文化出现了或多或少的问题。
（一）企业文化缺乏创新性。
在每一段时期内，企业的目标与任务是不同的，需要解决的问题是不同的，需要的企业文化也是不同的，而我国很多企业是无论每次的目标有何变化，但是企业文化长期不变，久而久之，企业文化就成了一种空洞的口号表达，起不到任何真实的作用，企业陷入固步自封的处境。
（二）企业文化大同小异，缺乏个性。
企业文化是个很广泛的领域，不仅仅是我们经常所提到的爱岗敬业等等，文化是企业的灵魂，是在潜意识中带领团队奋进向前的动力，如果每一个企业都是一样的主题，那么企业还怎么样发挥自身优势与众不同呢？这是一个很大的误区，要有一个有生命力竞争力的企业，就需要有个性有特性的企业文化与之相配套。尤其我国很多企业模仿外国企业的文化理论来塑造自己本土的文化，这是一种有风险的挑战。
（三）企业文化没有被充分认同。
企业文化作为整个企业的核心价值观，是代表了企业全员的目标与利益，“霍桑试验”告诉我们不能只依靠物质措施约束员工，更需要重视精神和心理作用，毕竟人不是机器需要企业以人为本的精神。在树立宏伟目标和规范员工行为的前提下，企业文化也要具备一定的欢快性与易接受性，使企业文化在企业中受到企业员工的认同与喜爱，才能积极落实实施。保证将企业文化很快融入到真正的生活生产过程中。
（四）企业文化建设与制度创新和管理脱节。
企业文化是一种软管理，企业管理属于硬管理。科学管理就是将文化管理与企业管理相结合，硬管理是要强调制度条例，强制性的约束规范企业全员的行为，而软管理也就是文化管理在于以人为本，侧重于管理人的方面，来调动人的积极性保证管理的有效实施，事实上是很多企业没有做到企业文化与企业管理企业制度建设的结合，单纯只靠一些娱乐活动来丰富业余生活，并没有做到将企业文化融入到企业管理之中。
三、发展壮大企业文化发挥文化优势的手段
（一）正确定位企业文化方向
如果要为企业塑造优秀的企业文化，就需要准确的企业文化方向定位，认真分析企业的过去与现在、市场或者目标的转变、竞争对手的改变以及与竞争对手之间的差距，适时的调整企业定位，避免与外部环境的冲突或者大同小异的企业文化现象，结合自身拥有的优势，建设出独具一格的魅力文化，势必在公众面前提升企业的形象，将企业的优势放大，提高员工的热情与凝聚力。
不同的行业有着不同的经营特点，不同的消费市场也就需要不同的文化定位，所以企业文化方向的定位并不是一成不变的，企业每一次的技术革新，每一次的战略调整，都需要根据内外部环境的变化适当调整文化方向，使其与企业战略目标相辅相成，必将事半功倍。
（二）着力打造企业文化核心。
越来越多的企业意识到要使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须着力打造企业文化核心，提高核心竞争力。企业的核心价值观是企业行动的方法论，核心竞争力为企业提供了进入多样化市场的潜能，核心竞争力也是竞争对手难以模仿的一种能力。作为企业核心竞争力的企业文化包括企业使命、企业宗旨、企业愿景、核心价值观、企业口号、企业精神、企业道德等，企业文化体系又包括企业精神文化、行为文化、和形象文化三个方面，着力打造一个企业文化核心也就是在企业每一个流程上深深打上企业精神烙印，将企业文化的价值发挥到最大值。
（三）建立健全企业文化的相关机制。
发挥企业文化资源优势不仅需要管理者具备良好的素质，更需要企业建立健全文化的相关机制，不使企业文化成为空洞的口号。保证企业文化的传播和推进过程的实施，首先是组织保障，需要企业领导的重视，企业组织的重视抓紧工作部署到位，是企业文化机制健全的第一步。其次是企业需要有企业文化相关考核制度的标准，健全考核标准与激励制度，使企业文化成为企业员工上上下下的必修课，才能保证将企业文化传播到位。第三是企业需要有投入保障，对文化实施投入，企业必须从长远的战略角度去看待企业文化的投入，加大投入力度。
（四）培养高素质的企业文化传播队伍。
在进行企业文化传播的过程中需要专业性极强的高素质团队对整个文化传播的框架进行策划，包括培训、演讲、文化活动、技术竞赛等一系列任务，将企业文化贯穿于企业每条线路每个员工。提高内训师队伍的素质，建立企业文化内训师考核制度，保证企业文化传播的源头及路径来确保企业文化传播的真实度可靠度和广泛度。