"多算胜、少算败,况乎无算也",这是孙子兵法中的一段话。说的就是军队在打仗之前要做好谋划工作,对于自身及对手的情况做到胸中有数,从而达到知已知彼的目的。这一战略思想同样也适用于企业。随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善,企业要面对国内、国际两个市场的挑战,如何能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,是每个企业家、经营管理者、投资人都需要面临的问题。同时,企业为了获取更多的利润,在对外开拓市场、争取客户之时,还需要在内部加强管理,努力压缩成本、费用,而这一切的取得都须建立在提高企业自身的全面预算管理水平之上。然而,企业在全面预算管理实施过程中依旧存在一定的问题,如预算管理的基础环境存在欠缺、预算的编制及执行不力、预算执行结果的考核达不到应有的效果,这一切的产生都需要我们着力进行解决。本文将从企业实施全面预算管理的意义入手,进而分析企业全面预算管理实施中存在的难点问题,并最终提出解决的方案。希望通过此文为企业的全面预算管理的有效实施提供一些较为粗浅的理论基础。