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摘要：公路施工项目管理的目的在于充分保障工程现场的有条不紊，是工程高质量、高效率完工的重要条件。在运作公路施工时，必须有严格的程序，只有规范高效的管理，才能减少差错和漏洞，避免给整个公路项目造成严重的经济损失。在此提出几点建议，分析如何有效管理公路施工项目。
关健词：公路项目 有效管理
0 引言
随着我国社会经济的发展以及现代化事业的不断深化，我国的交通事业已经取得了巨大成就，交通事业已纳入国民经济的发展规划。而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，其在国民经济中发挥的作用也越来越重要。而公路施工是一个工期长，涉及面广、非常复杂而又工程量大的生产活动。因此在公路施工过程中有效管理施工项目，是整个公路施工工程的核心。人们常说“百年大计、质量第一”，所以怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的主题。目前的公路施工项目中仍然存在着一些问题，只要一步出现差错或问题，都会影响施工进度，轻的及时弥补，会造成一定的经济损失，严重的造成工程施工事故，对国家及人民的生产财产安全造成不可估量的后果，因而有效管理施工项目是工作的重中之重。
1 公路施工项目管理中的常见问题
公路施工项目管理主要涉及工程管理、工程进度、施工场地安全等问题，有效协调各生产要素，促进生产关系最佳配合，才能达到最好的运作效果。
1.1 在施工管理中，存在着先开工后报告的现象。另外，存在着不按规定频率检验的情况。有些承包人一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。例如，公路施工中，道路土基的质量极为关键。在公路施工过程中，每当遇到沟槽回填覆土时，不按相关技术规范的要求施工现象时有出现，对以后的竣工使用将产生严重的负面影响，同时容易造成槽内回填土含水量过高；或将混凝土块及其它大块旧料填入沟槽内进行回填的方法经常使用，如果不注重压实处理，在车辆行驶中易发生沉陷。其次，有的工程施工，在挖路基时，随时摊铺，而不是整片摊铺，平整、碾压，这就容易造成成型后不成板体，这种做法导致底基层砂砾密度达不到工程要求，道路路面容易出现问题。
1.2 施工单位自检是工程质量保证的关键环节。有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设。
1.3 施工单位与设计单位、监理单位等单位在进行现场技术交接时，未解释具体的技术参数指标等。施工单位没有很好的把握这次机会，从而造成技术交接不清，某些关键的问题没有引起施工的注意。由于一开始的技术交底没有搞清，从而造成开工后的一系列的施工问题。如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，擅自修改设计等。不按图纸施工，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏，挡土墙不按图纸设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。
1.4 施工人员缺乏基本结构概念，导致很多的质量隐患，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装，将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区，结构构件吊点选择不合理，施工超载堆放构件等，均给质量和安全造成严重的后果。
2 加强公路施工项目有效管理的必要性
目前某些公路工程项目出现严重质量问题，充分地暴露出我国道路建设中存在的一些弊端，施工单位在管理上存在漏洞，在专业技术上也没有及时更新新技术。总之，我国公路工程项目建设在管理以及技术上均存在不同的弊病。因此，为使公路工程项目得以确保质量，顺利完成，必须有效管理施工的每一个要素及细节。
3 加强公路施工项目的有效管理的措施
3.1 提高全员职工的质量意识，做好质量宣传工作，是搞好公路工程管理的一种主要手段，我们即不能把项目管理看成简单的事情，也不能把它想像得十分深奥，由于参加施工的大部分工人的文化程度并不是很高，所以质量意识的灌输要分层次，逐级贯彻下去。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程。“质量重于泰山”，以高度的责任感和使命感加大公路工程项目的管理力度，强化工程管理手段。科学的开展公路施工管理工作，通过科学的技术管理，有效地将质量隐患、公路施工质量通病等问题预先控制在萌芽中。
3.2 提高监理人员的素质，要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。目前我国的监理队伍存在着滞后状况，使得监理队伍中人员素质参差不齐，因此，提高监理人员的素质刻不容缓。
3.3 优化施工技术管理，在施工准备阶段，所有的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，应加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编制的人员明确分工，责任到人，最后汇总。施工项目部必须及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按质按期完成，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
3.4 施工单位健全自检机构和制度，公路工程质量的好坏，直接影响施工单位的声誉，信用的优劣，关系到施工单位的前途和命运，所以施工单位应加强全面质量管理，增加竞争能力。在施工中，建立完善检验申报制度，防止工序检验遗漏，进行施工中自检、抽检、工序验收多层控制，保证各工序产品质量程序化和标准化，防止出现质量事故。
3.5 政府部门也应加强对相关权力部门的管理和调控，使施工单位保质保量的完成施工项目，因为在施工中，忽略一些细节，就会影响到公路的使用寿命，这也是对国家和人民不负责的行为。
4 结语
总之，公路施工项目管理对公路施工质量、施工企业经济效益以及施工企业综合管理水平具有着重要的作用。施工企业及其施工技术人员必须充分认识到管理在公路施工项目中的重要性。公路施工项目管理涉及面广，本文仅对工作中常存在的问题提出点不成熟的看法，如何加强公路施工项目的有效管理，使其更加科学化、有待于读者进一步的探讨研究，从而促进公路建设事业的科学发展。
关健词：公路项目 有效管理
0 引言
随着我国社会经济的发展以及现代化事业的不断深化，我国的交通事业已经取得了巨大成就，交通事业已纳入国民经济的发展规划。而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，其在国民经济中发挥的作用也越来越重要。而公路施工是一个工期长，涉及面广、非常复杂而又工程量大的生产活动。因此在公路施工过程中有效管理施工项目，是整个公路施工工程的核心。人们常说“百年大计、质量第一”，所以怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的主题。目前的公路施工项目中仍然存在着一些问题，只要一步出现差错或问题，都会影响施工进度，轻的及时弥补，会造成一定的经济损失，严重的造成工程施工事故，对国家及人民的生产财产安全造成不可估量的后果，因而有效管理施工项目是工作的重中之重。
1 公路施工项目管理中的常见问题
公路施工项目管理主要涉及工程管理、工程进度、施工场地安全等问题，有效协调各生产要素，促进生产关系最佳配合，才能达到最好的运作效果。
1.1 在施工管理中，存在着先开工后报告的现象。另外，存在着不按规定频率检验的情况。有些承包人一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。例如，公路施工中，道路土基的质量极为关键。在公路施工过程中，每当遇到沟槽回填覆土时，不按相关技术规范的要求施工现象时有出现，对以后的竣工使用将产生严重的负面影响，同时容易造成槽内回填土含水量过高；或将混凝土块及其它大块旧料填入沟槽内进行回填的方法经常使用，如果不注重压实处理，在车辆行驶中易发生沉陷。其次，有的工程施工，在挖路基时，随时摊铺，而不是整片摊铺，平整、碾压，这就容易造成成型后不成板体，这种做法导致底基层砂砾密度达不到工程要求，道路路面容易出现问题。
1.2 施工单位自检是工程质量保证的关键环节。有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设。
1.3 施工单位与设计单位、监理单位等单位在进行现场技术交接时，未解释具体的技术参数指标等。施工单位没有很好的把握这次机会，从而造成技术交接不清，某些关键的问题没有引起施工的注意。由于一开始的技术交底没有搞清，从而造成开工后的一系列的施工问题。如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，擅自修改设计等。不按图纸施工，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏，挡土墙不按图纸设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。
1.4 施工人员缺乏基本结构概念，导致很多的质量隐患，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装，将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区，结构构件吊点选择不合理，施工超载堆放构件等，均给质量和安全造成严重的后果。
2 加强公路施工项目有效管理的必要性
目前某些公路工程项目出现严重质量问题，充分地暴露出我国道路建设中存在的一些弊端，施工单位在管理上存在漏洞，在专业技术上也没有及时更新新技术。总之，我国公路工程项目建设在管理以及技术上均存在不同的弊病。因此，为使公路工程项目得以确保质量，顺利完成，必须有效管理施工的每一个要素及细节。
3 加强公路施工项目的有效管理的措施
3.1 提高全员职工的质量意识，做好质量宣传工作，是搞好公路工程管理的一种主要手段，我们即不能把项目管理看成简单的事情，也不能把它想像得十分深奥，由于参加施工的大部分工人的文化程度并不是很高，所以质量意识的灌输要分层次，逐级贯彻下去。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程。“质量重于泰山”，以高度的责任感和使命感加大公路工程项目的管理力度，强化工程管理手段。科学的开展公路施工管理工作，通过科学的技术管理，有效地将质量隐患、公路施工质量通病等问题预先控制在萌芽中。
3.2 提高监理人员的素质，要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。目前我国的监理队伍存在着滞后状况，使得监理队伍中人员素质参差不齐，因此，提高监理人员的素质刻不容缓。
3.3 优化施工技术管理，在施工准备阶段，所有的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，应加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编制的人员明确分工，责任到人，最后汇总。施工项目部必须及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按质按期完成，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
3.4 施工单位健全自检机构和制度，公路工程质量的好坏，直接影响施工单位的声誉，信用的优劣，关系到施工单位的前途和命运，所以施工单位应加强全面质量管理，增加竞争能力。在施工中，建立完善检验申报制度，防止工序检验遗漏，进行施工中自检、抽检、工序验收多层控制，保证各工序产品质量程序化和标准化，防止出现质量事故。
3.5 政府部门也应加强对相关权力部门的管理和调控，使施工单位保质保量的完成施工项目，因为在施工中，忽略一些细节，就会影响到公路的使用寿命，这也是对国家和人民不负责的行为。
4 结语
总之，公路施工项目管理对公路施工质量、施工企业经济效益以及施工企业综合管理水平具有着重要的作用。施工企业及其施工技术人员必须充分认识到管理在公路施工项目中的重要性。公路施工项目管理涉及面广，本文仅对工作中常存在的问题提出点不成熟的看法，如何加强公路施工项目的有效管理，使其更加科学化、有待于读者进一步的探讨研究，从而促进公路建设事业的科学发展。