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摘要：农网工程针对我国的农村电网整顿与改革工作，对地方经济建设有积极影响作用。农网工程项目主要内容围绕项目管理、项目质量、项目预算等几个方面，需要将质量控制阶段存在问题及时处理，提升农网工程整体质量，服务当地居民的日常生活以及社会实践所需。
关键词：农网工程项目;质量控制;管理要点
引言：农网工程项目质量控制与管理是我国地方经济建设工作的基本内容，需要将质量管理体系与质量控制机制优化建立，做好对当地的地形、环境的勘察处理工作，将施工设备运行质量提升，确保项目工作按要求顺利推进。农网工程项目与一般的城乡地区配网有着较大的差异性，其分布范围较为宽广，且农村地区的周围影响因素较大，所以需要加强质量工作，明确管理工作核心目标，才能弥补其在供电方面的缺陷性问题，对此笔者将展开细致化分析与讨论如下：
现阶段农网工程项目质量控制与管理常见问题分析
农网项目工程设计环节
设计模式化问题
农网工程项目设计阶段的设计太过于模式化，只能将以往的实践工作经验进行套用，未能结合现阶段的农网工程项目要求进行设计，地形特质等与实际存在较大的差异性，这样的设计方案在施工建设期间很难发挥出应用价值，由此工程进度延误以及安全事故频发都是极为常见的。
设计与实际之间的偏差
设计期间需要精准的数据条件支撑，才能确保设计合理性能够达到理想化要求。但是目前常见的是设计内容与工作实际之间的差距较大，这样项目工程设计环节出现问题，项目进度受到影响。地理环境设计阶段存在误差问题，施工建设期间对突发性问题的准备工作不足，影响项目整体质量。
设计规范性不足
设计阶段需要做好对农村地区的环境、地质等的勘察工作。如果在设计阶段还未能获取相应的数据信息就盲目开展设计研究，不能达到规范要求的设计工作，就会导致施工建设阶段存在一系列的问题。设计阶段很难掌握有效的地质、地形信息，对于建设单位和施工单位来讲都是极大的损失，还有可能会导致安全事故的产生，影响相关企业的经济利益、行业口碑。
农网项目质量管理阶段
项目工程管理程序设置不够规范问题较为常见，由于项目管理阶段未能应用标准化的管理方案，那么管理人员对设备的维护效果不佳，施工建设存在安全性问题，整体质量很难得到保障。项目工程施工程序设置不够规范，且未能将施工条例优化建立，这样就会导致项目整体的秩序性不足，施工建设如果出现问题，也不能第一时间进行处理。项目工程质量把关阶段的问题，主要是因为地质勘测、材料应用几个方面所导致的。如果项目偷工减料导致项目质量问题，以及监测部门未能落实自己的基本工作，以及各个阶段的管理人员思想态度问题，都有可能导致质量管理工作不达标。
农网工程项目质量控制与管理目标达成的相关举措
重视安质量全管理工作
农网工程项目质量控制阶段，需要做好各个阶段的指导工作。在开展施工建设期间，确保设计工作能够满足目标要求，预算、流程设置合理化，各个阶段的施工建设目标都能逐步达成。其次在工程项目质量管控期间，为了避免外界环境对项目产生不良影响作用。始终将安全质量管理工作贯穿始终，要求各个部门明确自己的基本职能，经过分工之后落实资源配置应用工作。在规定的工期之内开展各项工作。企业单位在质量管理阶段，严格控制其中可能会存在的安全威胁因素，定期做好参与项目的设备、施工材料的检测，工程质量问题控制到位。还有就是采购部门、仓储部门需要控制材料进购与应用，严禁偷工减料的问题产生，由此就能基于施工人员的安全需要考虑，给用户提供更高质量的服务。
重视员工专业性引导
农网工程项目质量控制阶段，需要做好对技术人员、管理人员的培训与引导工作，确保每一位员工都能满足技能培训的基本要求，当员工的安全意识以及专业素养逐步增强，就能在岗位实践工作期间发挥出自身的價值。在落实安全管理目标阶段，要时刻将全体员工的安全放在首位，确保技术应用能够达到标准要求，当施工人员、管理人员的专业素养不断提升，在施工现场制定相应的保护措施，安全管理隐患问题就能降到最低，项目工程按照进度计划开展，在面对一些突发性问题期间，员工都能够将各种财产损失、安全威胁降到最低，有效保障企业单位的经济利益，财产损失也能够降到最低，项目质量全面增强。
各个部门的权责明确
在开展项目工程管理阶段，需要建立对应的责任制，将各个阶段的工作负责人具体的负责内容划分出来，对应到个人之后，要求每个人都能按照责任制度开展相关的工作。还有一方面就是做好对施工现场的秩序性引导，确保各个阶段的工作都能满足行业标准要求。管理人员还需要定期对施工现场、施工设备等进行检查与维修，确保施工现场中的各个环节设备应用都能按照预期目标进行。
结束语
农网工程项目设计阶段常常会因为设计人员的专业性、经验性不足而导致质量控制与管理工作在问题。根据现阶段农网工程项目行业标准规范对项目建设资金应用进行估算，并定期开展项目设备仪器的维护与检测工作，准确测量并了解当地的地形、地质特征，给项目施工奠定良好基础条件。在项目建设阶段出企业单位有意识的进行员工安全意识的引导，定期开展培训或会议工作，做好各个阶段的安全事故的防控处理，由此将人身财产安全问题降到最低，在达成项目质量控制要求的同时，有效维护企业单位的经济利益。
参考文献：
[1]宋挈军.农网工程项目质量控制及管理要点研究[J].科学家，2017（1）.
[2]陈弟轩.农网工程项目质量控制与管理研究[J].建材发展导向（上），2016，14（9）.
[3]付新.农网工程项目质量控制及其管理的重要因素[J].信息化建设，2016（2）.
关键词：农网工程项目;质量控制;管理要点
引言：农网工程项目质量控制与管理是我国地方经济建设工作的基本内容，需要将质量管理体系与质量控制机制优化建立，做好对当地的地形、环境的勘察处理工作，将施工设备运行质量提升，确保项目工作按要求顺利推进。农网工程项目与一般的城乡地区配网有着较大的差异性，其分布范围较为宽广，且农村地区的周围影响因素较大，所以需要加强质量工作，明确管理工作核心目标，才能弥补其在供电方面的缺陷性问题，对此笔者将展开细致化分析与讨论如下：
现阶段农网工程项目质量控制与管理常见问题分析
农网项目工程设计环节
设计模式化问题
农网工程项目设计阶段的设计太过于模式化，只能将以往的实践工作经验进行套用，未能结合现阶段的农网工程项目要求进行设计，地形特质等与实际存在较大的差异性，这样的设计方案在施工建设期间很难发挥出应用价值，由此工程进度延误以及安全事故频发都是极为常见的。
设计与实际之间的偏差
设计期间需要精准的数据条件支撑，才能确保设计合理性能够达到理想化要求。但是目前常见的是设计内容与工作实际之间的差距较大，这样项目工程设计环节出现问题，项目进度受到影响。地理环境设计阶段存在误差问题，施工建设期间对突发性问题的准备工作不足，影响项目整体质量。
设计规范性不足
设计阶段需要做好对农村地区的环境、地质等的勘察工作。如果在设计阶段还未能获取相应的数据信息就盲目开展设计研究，不能达到规范要求的设计工作，就会导致施工建设阶段存在一系列的问题。设计阶段很难掌握有效的地质、地形信息，对于建设单位和施工单位来讲都是极大的损失，还有可能会导致安全事故的产生，影响相关企业的经济利益、行业口碑。
农网项目质量管理阶段
项目工程管理程序设置不够规范问题较为常见，由于项目管理阶段未能应用标准化的管理方案，那么管理人员对设备的维护效果不佳，施工建设存在安全性问题，整体质量很难得到保障。项目工程施工程序设置不够规范，且未能将施工条例优化建立，这样就会导致项目整体的秩序性不足，施工建设如果出现问题，也不能第一时间进行处理。项目工程质量把关阶段的问题，主要是因为地质勘测、材料应用几个方面所导致的。如果项目偷工减料导致项目质量问题，以及监测部门未能落实自己的基本工作，以及各个阶段的管理人员思想态度问题，都有可能导致质量管理工作不达标。
农网工程项目质量控制与管理目标达成的相关举措
重视安质量全管理工作
农网工程项目质量控制阶段，需要做好各个阶段的指导工作。在开展施工建设期间，确保设计工作能够满足目标要求，预算、流程设置合理化，各个阶段的施工建设目标都能逐步达成。其次在工程项目质量管控期间，为了避免外界环境对项目产生不良影响作用。始终将安全质量管理工作贯穿始终，要求各个部门明确自己的基本职能，经过分工之后落实资源配置应用工作。在规定的工期之内开展各项工作。企业单位在质量管理阶段，严格控制其中可能会存在的安全威胁因素，定期做好参与项目的设备、施工材料的检测，工程质量问题控制到位。还有就是采购部门、仓储部门需要控制材料进购与应用，严禁偷工减料的问题产生，由此就能基于施工人员的安全需要考虑，给用户提供更高质量的服务。
重视员工专业性引导
农网工程项目质量控制阶段，需要做好对技术人员、管理人员的培训与引导工作，确保每一位员工都能满足技能培训的基本要求，当员工的安全意识以及专业素养逐步增强，就能在岗位实践工作期间发挥出自身的價值。在落实安全管理目标阶段，要时刻将全体员工的安全放在首位，确保技术应用能够达到标准要求，当施工人员、管理人员的专业素养不断提升，在施工现场制定相应的保护措施，安全管理隐患问题就能降到最低，项目工程按照进度计划开展，在面对一些突发性问题期间，员工都能够将各种财产损失、安全威胁降到最低，有效保障企业单位的经济利益，财产损失也能够降到最低，项目质量全面增强。
各个部门的权责明确
在开展项目工程管理阶段，需要建立对应的责任制，将各个阶段的工作负责人具体的负责内容划分出来，对应到个人之后，要求每个人都能按照责任制度开展相关的工作。还有一方面就是做好对施工现场的秩序性引导，确保各个阶段的工作都能满足行业标准要求。管理人员还需要定期对施工现场、施工设备等进行检查与维修，确保施工现场中的各个环节设备应用都能按照预期目标进行。
结束语
农网工程项目设计阶段常常会因为设计人员的专业性、经验性不足而导致质量控制与管理工作在问题。根据现阶段农网工程项目行业标准规范对项目建设资金应用进行估算，并定期开展项目设备仪器的维护与检测工作，准确测量并了解当地的地形、地质特征，给项目施工奠定良好基础条件。在项目建设阶段出企业单位有意识的进行员工安全意识的引导，定期开展培训或会议工作，做好各个阶段的安全事故的防控处理，由此将人身财产安全问题降到最低，在达成项目质量控制要求的同时，有效维护企业单位的经济利益。
参考文献：
[1]宋挈军.农网工程项目质量控制及管理要点研究[J].科学家，2017（1）.
[2]陈弟轩.农网工程项目质量控制与管理研究[J].建材发展导向（上），2016，14（9）.
[3]付新.农网工程项目质量控制及其管理的重要因素[J].信息化建设，2016（2）.