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改革开放进程的不断加快,为我国建设单位向海外拓展业务创造了良好的条件,近年来,在国外开展了诸多工程项目建设.但由于与国际市场标准还存在较大差异,加上原材料购置价格的不可控性,海外工程项目在进行成本管理时常会遇到很多困难和挑战.因此,为推进海外工程项目的顺利进行,成本管理人员应坚持本土化原则,根据海外市场的独特性,对成本管理方式进行创新,为处理差异化问题打下基础,以此保证海外工程项目的效率和质量.本文将重点分析海外工程项目在成本管理上存在的问题,并提出相应的改进措施.