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摘 要：随着城市化进程的不断加快，市政工程数量在不断增多，规模也逐步扩大。保障市政工程的施工质量，才能促进城市的快速发展，为人们提供更加良好的生活环境。但是在施工过程中，质量管理存在诸多问题，影响了施工的质量。建筑企业需要根据问题制定针对性的解决策略，提高施工质量的管理效率。
关键词：市政工程;施工质量管理;问题
在市政工程施工的过程中，很容易受到各种因素的影响，埋下诸多安全隐患，影响工程的质量。针对这一情况做好施工管理工作，将其贯穿于施工的整个环节中，做好图纸审核工作，选择符合要求的监理单位，以此来提高施工质量的管理效率，保障工程的整体质量。
1.市政工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理意识薄弱
一些建筑企业为了获得更高的经济效益，往往将施工工期作为最首要，也是最重要的考虑因素和工作目标，上级领导施工管理意识比较薄弱，在施工管理部门方面的建设上，投入的力度不足，这就使得一部分施工管理人员并没有一个端正的工作态度，管理意识比较薄弱，在实际的施工中，很有可能出现偷工减料等情况，难以形成一定的约束力，施工人员态度散漫，很容易为施工埋下一定的安全质量隐患。
1.2施工管理机制并不完善
由于一部分企业的管理层并不重视施工管理的建设，这就导致施工的各项规范标准并不完善，责任制划分不明确，管理部门缺乏独立性，管理制度并不细致，这就导致管理人员无章可循，难以结合管理制度制定合理的施工管理计划，严重影响了管理效用的充分发挥。施工管理机制建设不完善，难以贯穿于整个施工环节中，进行质量监管，导致一些安全隐患和质量通病被忽略，影响了工程的整体质量。
1.3施工图纸审查环节存在问题
施工图纸审查环节属于施工前期准备阶段的工作，但在这一环节中，存在施工图纸审图机构人员组织结构不健全、缺乏专业人才、审查方法存在漏洞等一系列问题，影响了审图环节的质量，难以及时发现图纸中存在的漏洞，为后续的施工带来了一定的障碍。
1.4建筑市场不规范
良好的市场环境，有利于建筑市场的快速发展，但是在建筑市场中，一些企业并未到达投标资质，但是通过某种渠道从中标单位中承包一部分项目。这一类行为并不少见，这就导致一些工程虽然是高资质的单位中标，但是通过分包转包等行为转到了没有资质的企业中严重影响了施工质量。
1.5监理单位存在问题
监理单位属于第三方机制，由建筑企业进行选择，贯穿于工程的整个环节中，和建筑企业的管理人员共同发挥监督管理的作用，但是在实际的监理工作中，由于监理市场并不规范，一些单位的人才结构缺乏合理性和科学性，人才素养参差不齐，无法为施工过程提供良好的监理人才支持，监督力度缺乏，监管手段单一，影响了监管效率。
2.市政工程施工管理的优化措施
2.1强化质量管理意识，提高建筑企业的重视程度
提高市政工程施工过程的质量管理效率，首先就需要强化建设单位的管理意识，引导领导关注施工管理部门的建设，保障监管部门的独立性，在整个工程中具有一定的地位。对施工人员形成一定的约束力，确保施工人员严格的遵守管理制度。此外企业的管理层应当注重人才的引進，引进一些高素质的管理人才，他们具有先进的管理经验和管理手段，能够为管理队伍注入新鲜的血液。做好对现有管理人员的培训工作，提高管理人员的综合素质，在工作中时刻保持良好的监管意识，满足监管工作的需求，构建一支高素质的工作队伍。
2.2建立科学合理的管理机制
建筑企业应该根据工程的实际情况制定详细的施工管理制度，对于施工管理人员的范围进行一定的规定，并细化各项内容，确保施工管理人员有章可循，在实际的施工中严格落实各项规定。在制定管理计划时，需要管理人员明确质量管理的目标，根据总体规划和施工项目要求，完善质量管理计划中的各项内容，在施工管理制度的保障下，提高施工管理的质量。引进责任制，将具体的工作内容落实到具体的人身上，能够形成一个激励机制，端正管理人员的工作态度，确保管理制度的严格落实。此外还需要管理部门加强和其他部门的联系，因此需要建立一个沟通反馈机制，确保双方信息的及时反馈，在掌握了第一手信息后，调整现有方案，保障计划的顺利落实。通过不断地完善建设，施工工程构建了一个覆盖面广的监管责任体系网络，确保监管作用的充分发挥，提高工程建设的质量。
2.3做好施工前的准备工作
做好施工前的准备工作，才能确保施工计划的顺利落实。工程前期阶段主要进行招投标、工程方案的设计、图纸审核、造价控制等多项工作，做好前期阶段的质量控制，确保各项工作的顺利落实。在招投标环节，共同所属单位应当保障招投标的公平公开公正，对所参与投标的所有单位进行资质审查，从而保障招投标的质量。在工程方案的设计阶段，需要设计人员加强和勘查人员的沟通联系，深入现场了解现场的具体情况，借助信息技术调整方案，确保方案的可行性。在图纸审核阶段，施工单位应当构建一支高素质的审核队伍，招聘经验丰富的审核人员，及时发现施工图纸中存在的漏洞问题，及时修正，避免影响后续的施工。在造价控制环节，需要造价控制人员掌握工程的所有文件资料，根据工程的具体要求制定成本控制方案，明确所选的各项材料，施工技术和人员配置，为施工管理提供重要的依据。
2.4充分发挥监理单位的作用
市政工程的承办单位应当认识到监理单位重要性，引进高质量的监理队伍和自身所拥有的监管队伍，构建独立的监管部门，相互监督，相互促进，从而保证施工质量管理的顺利进行。监理单位需要贯穿于工程的整个环节当中，才能保证监理单位监督职能的充分发挥，及时发现各个环节中存在的问题，避免埋下安全隐患和造成较大的安全事故。首先是在施工前期阶段，不仅要做好对造价控制、施工方案设计等的监督管理，还需要做好对施工材料，施工技术等的监管工作。在施工前，技术人员需要与监理人员进行技术交底，监理人员掌握了两次主要的施工技术后制定合理的监管方案，制定详细的责任制，落实到施工的每一个环节当中，扩大监督范围，加大监督力度。在施工现场中，还需要做好质量控制工作，确保施工人员严格地落实施工工艺，做好安全防护措施。同时还需要做好对施工进度的管理，在保障质量的基础上调整施工进度，确保工程在规定的时间内完成。在竣工环节，监理单位也发挥了一定的作用。他们将整个环节所涉及到的资料提供给质检人员，和质检人员，共同检验工程的整体质量。
3.结语
总而言之，在市政工程的施工过程中，承包单位应当提高对施工质量监管的重视程度，构建一支高素质的监管队伍，建立完善的监管机制，并将其落实于工程的整个环节当中，做好质量控制工作，严把质量关卡，不放过任何一个漏洞，使得工程的施工符合相关要求，保障工程后续使用的安全性和稳定性。
参考文献
[1] 程显继.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].江西建材，2020（07）：238-239.
关键词：市政工程;施工质量管理;问题
在市政工程施工的过程中，很容易受到各种因素的影响，埋下诸多安全隐患，影响工程的质量。针对这一情况做好施工管理工作，将其贯穿于施工的整个环节中，做好图纸审核工作，选择符合要求的监理单位，以此来提高施工质量的管理效率，保障工程的整体质量。
1.市政工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理意识薄弱
一些建筑企业为了获得更高的经济效益，往往将施工工期作为最首要，也是最重要的考虑因素和工作目标，上级领导施工管理意识比较薄弱，在施工管理部门方面的建设上，投入的力度不足，这就使得一部分施工管理人员并没有一个端正的工作态度，管理意识比较薄弱，在实际的施工中，很有可能出现偷工减料等情况，难以形成一定的约束力，施工人员态度散漫，很容易为施工埋下一定的安全质量隐患。
1.2施工管理机制并不完善
由于一部分企业的管理层并不重视施工管理的建设，这就导致施工的各项规范标准并不完善，责任制划分不明确，管理部门缺乏独立性，管理制度并不细致，这就导致管理人员无章可循，难以结合管理制度制定合理的施工管理计划，严重影响了管理效用的充分发挥。施工管理机制建设不完善，难以贯穿于整个施工环节中，进行质量监管，导致一些安全隐患和质量通病被忽略，影响了工程的整体质量。
1.3施工图纸审查环节存在问题
施工图纸审查环节属于施工前期准备阶段的工作，但在这一环节中，存在施工图纸审图机构人员组织结构不健全、缺乏专业人才、审查方法存在漏洞等一系列问题，影响了审图环节的质量，难以及时发现图纸中存在的漏洞，为后续的施工带来了一定的障碍。
1.4建筑市场不规范
良好的市场环境，有利于建筑市场的快速发展，但是在建筑市场中，一些企业并未到达投标资质，但是通过某种渠道从中标单位中承包一部分项目。这一类行为并不少见，这就导致一些工程虽然是高资质的单位中标，但是通过分包转包等行为转到了没有资质的企业中严重影响了施工质量。
1.5监理单位存在问题
监理单位属于第三方机制，由建筑企业进行选择，贯穿于工程的整个环节中，和建筑企业的管理人员共同发挥监督管理的作用，但是在实际的监理工作中，由于监理市场并不规范，一些单位的人才结构缺乏合理性和科学性，人才素养参差不齐，无法为施工过程提供良好的监理人才支持，监督力度缺乏，监管手段单一，影响了监管效率。
2.市政工程施工管理的优化措施
2.1强化质量管理意识，提高建筑企业的重视程度
提高市政工程施工过程的质量管理效率，首先就需要强化建设单位的管理意识，引导领导关注施工管理部门的建设，保障监管部门的独立性，在整个工程中具有一定的地位。对施工人员形成一定的约束力，确保施工人员严格的遵守管理制度。此外企业的管理层应当注重人才的引進，引进一些高素质的管理人才，他们具有先进的管理经验和管理手段，能够为管理队伍注入新鲜的血液。做好对现有管理人员的培训工作，提高管理人员的综合素质，在工作中时刻保持良好的监管意识，满足监管工作的需求，构建一支高素质的工作队伍。
2.2建立科学合理的管理机制
建筑企业应该根据工程的实际情况制定详细的施工管理制度，对于施工管理人员的范围进行一定的规定，并细化各项内容，确保施工管理人员有章可循，在实际的施工中严格落实各项规定。在制定管理计划时，需要管理人员明确质量管理的目标，根据总体规划和施工项目要求，完善质量管理计划中的各项内容，在施工管理制度的保障下，提高施工管理的质量。引进责任制，将具体的工作内容落实到具体的人身上，能够形成一个激励机制，端正管理人员的工作态度，确保管理制度的严格落实。此外还需要管理部门加强和其他部门的联系，因此需要建立一个沟通反馈机制，确保双方信息的及时反馈，在掌握了第一手信息后，调整现有方案，保障计划的顺利落实。通过不断地完善建设，施工工程构建了一个覆盖面广的监管责任体系网络，确保监管作用的充分发挥，提高工程建设的质量。
2.3做好施工前的准备工作
做好施工前的准备工作，才能确保施工计划的顺利落实。工程前期阶段主要进行招投标、工程方案的设计、图纸审核、造价控制等多项工作，做好前期阶段的质量控制，确保各项工作的顺利落实。在招投标环节，共同所属单位应当保障招投标的公平公开公正，对所参与投标的所有单位进行资质审查，从而保障招投标的质量。在工程方案的设计阶段，需要设计人员加强和勘查人员的沟通联系，深入现场了解现场的具体情况，借助信息技术调整方案，确保方案的可行性。在图纸审核阶段，施工单位应当构建一支高素质的审核队伍，招聘经验丰富的审核人员，及时发现施工图纸中存在的漏洞问题，及时修正，避免影响后续的施工。在造价控制环节，需要造价控制人员掌握工程的所有文件资料，根据工程的具体要求制定成本控制方案，明确所选的各项材料，施工技术和人员配置，为施工管理提供重要的依据。
2.4充分发挥监理单位的作用
市政工程的承办单位应当认识到监理单位重要性，引进高质量的监理队伍和自身所拥有的监管队伍，构建独立的监管部门，相互监督，相互促进，从而保证施工质量管理的顺利进行。监理单位需要贯穿于工程的整个环节当中，才能保证监理单位监督职能的充分发挥，及时发现各个环节中存在的问题，避免埋下安全隐患和造成较大的安全事故。首先是在施工前期阶段，不仅要做好对造价控制、施工方案设计等的监督管理，还需要做好对施工材料，施工技术等的监管工作。在施工前，技术人员需要与监理人员进行技术交底，监理人员掌握了两次主要的施工技术后制定合理的监管方案，制定详细的责任制，落实到施工的每一个环节当中，扩大监督范围，加大监督力度。在施工现场中，还需要做好质量控制工作，确保施工人员严格地落实施工工艺，做好安全防护措施。同时还需要做好对施工进度的管理，在保障质量的基础上调整施工进度，确保工程在规定的时间内完成。在竣工环节，监理单位也发挥了一定的作用。他们将整个环节所涉及到的资料提供给质检人员，和质检人员，共同检验工程的整体质量。
3.结语
总而言之，在市政工程的施工过程中，承包单位应当提高对施工质量监管的重视程度，构建一支高素质的监管队伍，建立完善的监管机制，并将其落实于工程的整个环节当中，做好质量控制工作，严把质量关卡，不放过任何一个漏洞，使得工程的施工符合相关要求，保障工程后续使用的安全性和稳定性。
参考文献
[1] 程显继.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].江西建材，2020（07）：238-239.