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摘要：市政项目建设与其他的房建、水利项目不同，在城市中心，会大量开发建设市政工程，但是城市内市民、车流较多，因此在施工队现场会受到多种因素的影响。在建设作业中，需要做好项目进度、成本、质量，组织运营控制，尽量压缩施工费用，减少市政项目给区域经济运行带来的负面影响，同时减少管理成本，提高项目的质量，减少给周边环境带来影响，进而保证市政项目质量水平的提升。
关键词：市政工程建设;管理;管理体系
引言
伴随着国内社会经济快速的发展，城市也加大建设步伐，城市内市民人口数量增多，对于基础设施的需求量增多，同时，庞大人口会市政基础设施运行能力带来巨大的压力。市政项目建设也是一个系统性的工程，需要建设人员站在全局角度上系统考虑，增强对关键环节把控，优化完善管理体系，才能够保证市政项目质量达标。在当前现阶段，一些市政项目，由于涉及部门多、项目类型差异性大，如何把控市政项目的质量是当代市政公司重点关注的要点。
一、市政工程项目管理的概述
市政项目管控是利用科学的管理理论和专业的技术，来对整个市政项目全过程进行全程管控。市政项目会在全生命周期内进行管理，从多个角度来进行项目研究分析，从项目可行性研究到工程项目的运行，到后期运维管理，同时在整个项目管理的多方面加强监督。引入施工单位、监理单位和设备，公司管理项目，在市政项目建设中投资大、施工时间长，施工作业环境复杂，需要的原材料多，是该市政项目运行的特点。
市政项目管理具有明确目标性，工程人员在项目成本管控、工程质量、项目进度和在建项目建设中，都要严格按照相应规范标准来组织施工，各方的主体责任要明晰，根据合同履行相应的职责，要想保证市政项目实施，项目顺利完成，要建立高效团队。此外，在开展市政项目管理中，还要关注项目的科学性、复杂性，从项目决策、项目招投标、项目设计和施工等多个角度，增强管理，但是市政项目建设难度大，需要工程人员把控好各施工作业的关键点[1]。
二、市政项目管理的重点问题分析
（一）市政项目质量管理的问题
当前市政项目工程的建设中，社会公众要求市政设施的质量要求越来越高，城市开发力度不断增加，城市开发空间被压缩，但市政项目水平更加复杂。因此整个市政项目工作更加复杂，难度要越高，这种复杂度提升，然后施工人员自身没有赶上这种变化，造成人员施工能力、职业素质跟项目建设要求不太匹配，影响到项目建设质量。工程人员比较重视项目工期，而忽略项目质量管理，会隐藏大量风险隐患，应对项目检查。有些工程经理不了解国家强制性的标准，就会导致项目质量下滑，一些建设单位为了追求项目经济效益，而人为压缩项目材料的质量和材料标准，就会出现大量项目质量事故[2]。
（二）市政项目进度的管理问题分析
在工程项目进度管控方面，工程单位、项目建设单位过度压缩项目工期，来快速完工，这主要是由于当前的市政行业竞争过于激烈，而且整个市场透明性不高。市政公司為了生存，只能够压缩项目工期，才能够获得一定的资金，促使项目建设资金快速回笼，来提高公司的经营利润，但是违规压缩工期，会造成项目质量下滑。
（三）成本管理问题
有些市政公司在项目设计阶段不太关注项目可行性，在工程建设前期做好的准备不足，就会出现后期项目返工，也会带来巨大经济损失。项目的施工强度不合理，稳定性设计的不佳，也会给后期项目建设带来许多的危害，使风险增多。在市政建设中，不太关注资源科学利用，会出现资源被浪费问题，而造成公司成本激增。同时在项目施工中，发现管理人员成本思想意识较差，成本管控积极性不高，就会造成资源被浪费。
（四）项目安全管理问题
在市政项目建设中，有些工作人员安全意识太过于薄弱，还有部分公司为了获得更多的经济效益，而没有给工程人员配发安全保护设备。工程经理并没有按照公司安全管理规章机制落实项目工程安全责任，在施工作业中，制定的安全管理体系不太完善、不健全，并没有发挥有效功能。在发生安全事故的前期、中期、后期，制定的措施落实不太到位，就会造成事故被扩大。
三、市政工程建设管理的重点管控措施
（一）增强市政工程组织的建设
工程公司要想能够提高项目施工的质量水平，那么就要在施工场内，建立起一支高效施工团队，优化设计工程组织，落实工程部门的责任。加强项目经理责任制的实施，确保各项目人员都能够有效沟通，各个部门密切联系，做好人员的沟通，保证各项工作能够稳健的推进，避免出现一些信息孤岛问题，而造成工程设备调度和工程材料出现问题，影响到了项目质量[3]。
（二）优化完善实施项目管理机制
优化完善项目规章制度，形成高效有序运行机制，协调项目施工部门和总部之间的关系，确保工作能够有序推进，妥善处理目前的施工问题，制定重大问题的举报机制、审批机制。为了能够使得管理部门有序地推进，完善制定系列的科学制度，如设计议事规则、会议机制和档案机制和费用报销机制，以保证工作能够有序推进下去。制定合理工程作业流程，在设计工程的管理规章制度之后，还要建立起人员奖惩机制，对于那些优秀施工人员要给予更多的物质奖励和精神奖励，然而对于那些违规操作的人员要加大处罚。
（三）增强合同的管理，提升工程作业的约束力
工程项目合同管理会融入到市政项目建设作业各个环节之上，也是当前工程公司重点工作内容。通过合同方式来确保各项目参建单位的经营利润不会受到损失，以保证项目建设质量达标，显著推动成本控制工作，来压缩项目工期。从项目初期到后期的竣工验收，整个合同管理内容量比较大，为了能够做好合同管控，就要根据相关法律法规及针对各项合同条款做好分类的延期，也能够体现出合同条款内容的公平性和合法性，保护参建单位的权益。在编制合同基础之上，还要做好合同执行的管控。工程公司设置合同管理部，由专人做好合同方案的执行，对合同执行不力的单位要给予警告，在有必要时，还要给予相关人员的严格处罚，工作新情况、新问题，并报上级研究整改，同时还要做好合同内部未设事项的协调协商，保证项目能够顺利地推行下去[4]。
（四）增强成本管理
在实施项目建设中，工程公司要使用可回收的资源，增强最新材料的利用，及回收废弃材料，提高资源的二次利用效率，能够减少材料浪费以及缩减项目施工成本。另外还要提高人员成本管理思想意识，保证成本管理工作落实下去，在保证项目质量的前提下，来推行成本控制方案，完成成本控制目标。
（五）增强市政项目安全管理
市政项目安全管理与其他的房建工程项目不尽相同，在市政道路建设中，需要封闭道路，如果各方沟通不够协调，就会容易出现交通堵塞，给整个市区交通运行带来影响，也会产生更大的安全风险隐患。各类建材是关键，都需要加强管理，才能够保证施工项目的安全。对重点危险源和重点的项目，要做好必要的警示，同时对工程人员的安全意识加以培养，才能够提高整个项目安全管控水平。
四、结束语
市政项目建设与其他工程有着显著的区别，市政施工作业面覆盖广，影响范围大，因此公司要在市政项目建设中加强对工程进度、项目质量和成本、安全的管理，使用节能型材料、环保材料，提高材料利用效率，减少材料浪费，来提高项目经济效益。同时，要在施工中，尽可能节省资源，减少项目施工给自然环境带来的影响。
参考文献
[1]马琪超.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].商品与质量，2019，000（005）：23.
[2]唐弟.市政工程建设管理要点及管理体系的完善研究[J].中国房地产业，2019，000（017）：22.
[3]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019，000（023）：185-186.
[4]陈波.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].山西建筑，2019，45（02）：249-250.
关键词：市政工程建设;管理;管理体系
引言
伴随着国内社会经济快速的发展，城市也加大建设步伐，城市内市民人口数量增多，对于基础设施的需求量增多，同时，庞大人口会市政基础设施运行能力带来巨大的压力。市政项目建设也是一个系统性的工程，需要建设人员站在全局角度上系统考虑，增强对关键环节把控，优化完善管理体系，才能够保证市政项目质量达标。在当前现阶段，一些市政项目，由于涉及部门多、项目类型差异性大，如何把控市政项目的质量是当代市政公司重点关注的要点。
一、市政工程项目管理的概述
市政项目管控是利用科学的管理理论和专业的技术，来对整个市政项目全过程进行全程管控。市政项目会在全生命周期内进行管理，从多个角度来进行项目研究分析，从项目可行性研究到工程项目的运行，到后期运维管理，同时在整个项目管理的多方面加强监督。引入施工单位、监理单位和设备，公司管理项目，在市政项目建设中投资大、施工时间长，施工作业环境复杂，需要的原材料多，是该市政项目运行的特点。
市政项目管理具有明确目标性，工程人员在项目成本管控、工程质量、项目进度和在建项目建设中，都要严格按照相应规范标准来组织施工，各方的主体责任要明晰，根据合同履行相应的职责，要想保证市政项目实施，项目顺利完成，要建立高效团队。此外，在开展市政项目管理中，还要关注项目的科学性、复杂性，从项目决策、项目招投标、项目设计和施工等多个角度，增强管理，但是市政项目建设难度大，需要工程人员把控好各施工作业的关键点[1]。
二、市政项目管理的重点问题分析
（一）市政项目质量管理的问题
当前市政项目工程的建设中，社会公众要求市政设施的质量要求越来越高，城市开发力度不断增加，城市开发空间被压缩，但市政项目水平更加复杂。因此整个市政项目工作更加复杂，难度要越高，这种复杂度提升，然后施工人员自身没有赶上这种变化，造成人员施工能力、职业素质跟项目建设要求不太匹配，影响到项目建设质量。工程人员比较重视项目工期，而忽略项目质量管理，会隐藏大量风险隐患，应对项目检查。有些工程经理不了解国家强制性的标准，就会导致项目质量下滑，一些建设单位为了追求项目经济效益，而人为压缩项目材料的质量和材料标准，就会出现大量项目质量事故[2]。
（二）市政项目进度的管理问题分析
在工程项目进度管控方面，工程单位、项目建设单位过度压缩项目工期，来快速完工，这主要是由于当前的市政行业竞争过于激烈，而且整个市场透明性不高。市政公司為了生存，只能够压缩项目工期，才能够获得一定的资金，促使项目建设资金快速回笼，来提高公司的经营利润，但是违规压缩工期，会造成项目质量下滑。
（三）成本管理问题
有些市政公司在项目设计阶段不太关注项目可行性，在工程建设前期做好的准备不足，就会出现后期项目返工，也会带来巨大经济损失。项目的施工强度不合理，稳定性设计的不佳，也会给后期项目建设带来许多的危害，使风险增多。在市政建设中，不太关注资源科学利用，会出现资源被浪费问题，而造成公司成本激增。同时在项目施工中，发现管理人员成本思想意识较差，成本管控积极性不高，就会造成资源被浪费。
（四）项目安全管理问题
在市政项目建设中，有些工作人员安全意识太过于薄弱，还有部分公司为了获得更多的经济效益，而没有给工程人员配发安全保护设备。工程经理并没有按照公司安全管理规章机制落实项目工程安全责任，在施工作业中，制定的安全管理体系不太完善、不健全，并没有发挥有效功能。在发生安全事故的前期、中期、后期，制定的措施落实不太到位，就会造成事故被扩大。
三、市政工程建设管理的重点管控措施
（一）增强市政工程组织的建设
工程公司要想能够提高项目施工的质量水平，那么就要在施工场内，建立起一支高效施工团队，优化设计工程组织，落实工程部门的责任。加强项目经理责任制的实施，确保各项目人员都能够有效沟通，各个部门密切联系，做好人员的沟通，保证各项工作能够稳健的推进，避免出现一些信息孤岛问题，而造成工程设备调度和工程材料出现问题，影响到了项目质量[3]。
（二）优化完善实施项目管理机制
优化完善项目规章制度，形成高效有序运行机制，协调项目施工部门和总部之间的关系，确保工作能够有序推进，妥善处理目前的施工问题，制定重大问题的举报机制、审批机制。为了能够使得管理部门有序地推进，完善制定系列的科学制度，如设计议事规则、会议机制和档案机制和费用报销机制，以保证工作能够有序推进下去。制定合理工程作业流程，在设计工程的管理规章制度之后，还要建立起人员奖惩机制，对于那些优秀施工人员要给予更多的物质奖励和精神奖励，然而对于那些违规操作的人员要加大处罚。
（三）增强合同的管理，提升工程作业的约束力
工程项目合同管理会融入到市政项目建设作业各个环节之上，也是当前工程公司重点工作内容。通过合同方式来确保各项目参建单位的经营利润不会受到损失，以保证项目建设质量达标，显著推动成本控制工作，来压缩项目工期。从项目初期到后期的竣工验收，整个合同管理内容量比较大，为了能够做好合同管控，就要根据相关法律法规及针对各项合同条款做好分类的延期，也能够体现出合同条款内容的公平性和合法性，保护参建单位的权益。在编制合同基础之上，还要做好合同执行的管控。工程公司设置合同管理部，由专人做好合同方案的执行，对合同执行不力的单位要给予警告，在有必要时，还要给予相关人员的严格处罚，工作新情况、新问题，并报上级研究整改，同时还要做好合同内部未设事项的协调协商，保证项目能够顺利地推行下去[4]。
（四）增强成本管理
在实施项目建设中，工程公司要使用可回收的资源，增强最新材料的利用，及回收废弃材料，提高资源的二次利用效率，能够减少材料浪费以及缩减项目施工成本。另外还要提高人员成本管理思想意识，保证成本管理工作落实下去，在保证项目质量的前提下，来推行成本控制方案，完成成本控制目标。
（五）增强市政项目安全管理
市政项目安全管理与其他的房建工程项目不尽相同，在市政道路建设中，需要封闭道路，如果各方沟通不够协调，就会容易出现交通堵塞，给整个市区交通运行带来影响，也会产生更大的安全风险隐患。各类建材是关键，都需要加强管理，才能够保证施工项目的安全。对重点危险源和重点的项目，要做好必要的警示，同时对工程人员的安全意识加以培养，才能够提高整个项目安全管控水平。
四、结束语
市政项目建设与其他工程有着显著的区别，市政施工作业面覆盖广，影响范围大，因此公司要在市政项目建设中加强对工程进度、项目质量和成本、安全的管理，使用节能型材料、环保材料，提高材料利用效率，减少材料浪费，来提高项目经济效益。同时，要在施工中，尽可能节省资源，减少项目施工给自然环境带来的影响。
参考文献
[1]马琪超.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].商品与质量，2019，000（005）：23.
[2]唐弟.市政工程建设管理要点及管理体系的完善研究[J].中国房地产业，2019，000（017）：22.
[3]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019，000（023）：185-186.
[4]陈波.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].山西建筑，2019，45（02）：249-250.