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随着我国经济与能源环境的不断变化，为煤矿企业的发展带来了诸多困难，也增加煤矿人力资源管理工作的困难。本文主要分析煤矿人力资源管理工作中存在的问题，并结合形式发展，提出相应的解决措施，希望为煤矿人力资源管理工作水平提升，提供一定的参考建议。
人力资源管理是企业经营与发展的重要工作内容之一，其不仅可以帮助企业进行综合竞争力的提升，还可以为企业进行转型，提供重要的记忆。因此，煤矿企业应当认识到人力资源管理工作的重要性，不断根据煤矿人力资源管理中存在的问题，并基于此进行相关解决措施的提出，以提升煤矿人力资源管理水平。
一、加强煤矿人力资源管理的重要性
（一）有助于员工素质水平提升
目前，我国部分煤矿企业员工存在素质不均衡的现象，这种现象不利于煤矿企业的稳定发展。人力资源管理工作的加强，可以帮助煤矿企业进行内部员工存在问题的分析，并结合员工之间素质的差异，提出合理化的解决措施，对员工进行培训工作的开展，不仅可以不断提高员工的文化素养，缩短员工之间的差距;还可以加深员工对于企业发展的认知，增强员工对于企业的认同度，配合企业经营与发展战略的落实，有助于煤矿企业的稳定发展。
（二）有助于员工主动性的发挥
煤矿企业的员工众多，导致管理工作存在诸多问题。加强人力资源管理工作，可以对企业内部员工的需求进行全面分析，基于提高员工积极性目的，进行激励机制建立，不仅可以调动员工的积极性，还可以提升员工的配合度，降低人力管理的难度。
二、煤矿人力资源管理工作中存在的问题
（一）意识不足问题
随着我国市场环境和能源环境的不断变化，煤矿企业正面临企业转型的现状，人才是支持煤矿企业转型的重要依据之一。但是，由于我国人力资源管理工作尚处于初步探索和发展阶段，煤矿企业并没有相关的人力资源管理借鉴经验，使得煤矿企业并不能认识到人力资源管理工作对于企业转型的重要性，存在人力资源管理意识不足的现状，导致人力资源管理工作存在诸多问题。
（二）管理内容重复问题
目前，我国煤矿企业人力资源管理工作中存在管理内容重复的现象，主要是由于煤矿企业内部分工复杂，人力资源管理工作在开展的过程中，需要经过多方领导的批准才能真正落实，在这个过程中，人力资源管理人员并不具备实权，不能根据工作责任需求，进行人力资源管理工作的开展，不仅影响了人力资源管理工作的效率，还导致工作管理出现重复的问题，不利于煤矿企业人才的培养。
（三）文化建设不足问题
文化建设是力资源管理的重要内容之一，煤矿企业可以通过文化建设内容的完善，为人力资源管理工作提供重要的环境支持。但是，部分煤矿企业在进行人力资源管理工作开展的过程中，并没有认识到文化建设的重要性，没有根据企业经营与发展需求，进行文化建设工作的开展，不仅影响着煤矿企业员工工作的积极性，还导致煤矿企业内部环境受到影响，不利于煤矿企业的长久发展。
（四）管理机制不完善问题
目前，我国部分煤矿企业并没有根据人力资源管理工作开展的需求，建立完善的人力资源管理机制，缺乏人力资源管理工作开展的科学依据，导致人力资源管理效果，不能真正反映煤矿企业员工的工作水平，不仅影响了员工的工作积极性，还降低了企业内部人力资源管理的效果。
（五）人才选拔机制不健全
目前，我国部分煤矿企业在进行人才选拔的过程中，还采用传统的选拔机制，再加上部分内部管理人员自身认知问题，导致人才选拔存在不公平现象，降低了煤矿企业人才选拔的作用，导致部分人才得到不重视而出现人才流失的问题，影响了煤矿企业发展的人力资源支持。
三、煤矿企业人力资源管理工作提升的措施
（一）管理意识的创新
煤矿企业应当基于企业经营与发展的需求，进行人力资源管理意识的不断转变，通过管理意识的创新，增强企业领导对于人力资源管理的重视度，不仅有助于煤矿企业人力资源管理模式的创新，还为煤矿企业的长久发展，提供了重要保障。
首先，文化企业可以基于自身转型需求，增强对于人才培养的重视度，以此为基础，进行人力资源管理意识的不断提升，把人力资源管理意识与企业发展理念相结合，不仅为企业进行人才的培养提供了重要的依据，还有助于煤矿企业人力资源管理机制建设的不断完善。其次，煤矿企业领导层可以结合现代信息技术的发展，进行人力资源管理意识的不断提升，并以此为基础，进行人力资源管理模式的创新，保证了企业人力资源管理数据收集的全面性，有助于企业进行管理模式的不断完善。最后，煤矿企业可以基于员工管理的需求，进行人力资源管理服务的创新，不断对企业内部员工信息进行挖掘，有针对性地分析企业员工存在的优缺点，以人才培养为前提，进行人力资源管理工作的完善，不仅可以不断提高企业内部员工的专业水平和工作能力，还增加了企业内部员工对于企业的认同度，有助于煤矿企业转型工作的顺利开展。
（二）激励机制的建设与完善
激励机制是煤矿企业进行人力资源管理的重要方式之一，煤矿企业可以通过激励机制的建设与完善，不断激发企业内部员工的工作积极性，有助于企业核心竞争力的不断提升。
首先，煤矿企业人力资源部门可以不断分析以往人力资源管理中存在的问题，并以此为基礎，进行激励机制的建立，不断进行人力资源管理制度的完善，有针对性地进行人力资源管理工作的分层，为人力资源管理效果的提升提供了重要的依据。其次，煤矿企业人力资源管理部门可以基于人才培养需求，进行人才管理机制的建立与完善，分析企业人才流失存在的问题，并结合煤矿企业经营与发展的需求，进行员工薪酬待遇水平的不断调整，把员工的薪酬待遇与员工的绩效考核相结合，不仅保证了人力资源管理的公平性，还可以不断调动内部员工的工作积极性，从而提高煤矿企业的生产效率。最后，煤矿企业也应当根据人才培养需求，进行人才晋升机制的完善，不断进行人才竞争机制因素的全面化完善，不仅保证了企业内部员工晋升的公平性，还为企业人才的不断培养提供了重要的依据，有助于煤矿企业内部管理工作的提升。 （三）员工教育工作的开展
煤矿企业人力资源管理工作可以基于人才全面培养的需求，不断加强对内部员工的教育工作，通过教育工作的开展，不断提高内部员工的安全意识和专业素养，一方面可以保证煤矿企业生产工作的顺利开展，降低煤矿企业生产中的风险。煤矿企业应当结合安全生产的要求，定期对员工进行安全教育，不断提升员工的安全意识，使得员工在生产过程中，做好自我防护工作，保护员工的生命安全。同时，煤矿企业在对员工进行安全教育的过程中，也应当做好生产的安全防护措施，为员工生产提供安全的环境。另一方面可以不断提高煤矿企业内部员工的综合素养，对煤矿企业员工进行做知识与能力的提升提供了重要的途径，有助于煤矿企业的良性发展。煤矿企业可以鼓励员工参與继续教育，引导员工进行专业知识的系统学习，不断提升员工的专业素养，使得员工更加科学的进行工作问题的处理，提升员工的工作效率。在此基础上，企业也应当对员工进行日常培训工作的开展，结合不同员工的需求，进行日常培训内容的设计，满足不同员工对于自身提升的需求，提升员工的综合素养，从而促进煤矿企业的良好运行。同时，煤矿企业也可以借助人力资源工作，做好员工的思想教育工作，引导员工正确价值观念发展的过程中，增加员工对于企业的信任度，从而使得员工可以积极配合企业经营与管理工作的开展，有助于企业管理水平的提升。
（四）人才竞争激励机制搭建
为了保证煤矿企业人才选拔的公平性，完善煤矿企业的人才选拔与完善工作。煤矿企业应当搭建人才竞争激励机制，通过竞争的方式进行人才选拔，并做好内部管理人员的约束工作，保证人才竞争的公平性，从而煤矿企业发展提供更多的人才。
首先，煤矿企业应当完善内部管理机制。煤矿企业在进行内部各项管理工作开展时，应当结合各部分发展需求，做好内部管理人员的约束工作，并进行内部岗位的管理工作的开展，为岗位需求与人才双向选择的搭建奠定基础，有助于煤矿企业人力资源管理工作活性的提升。其次，煤矿企业应当做好考核机制完善工作。结合各部门岗位管理与发展需求，进行岗位考核机制的完善，为人才竞争提供准确的依据，促进良好竞争环境的形成。在这种环境下，内部人才会根据自身的职业规划，结合岗位考核机制的要求，进行自我知识、能力的提升，使得自己胜任竞争岗位，促进内部人才能力的全面提升，有助于煤矿企业内部良性互动的形成。最后，煤矿企业应当进行绩效考核机制完善。对员工的岗位进行考核，不仅可以及时发现员工在本职工作开展中存在的问题，为员工进行自我完善提供更加可靠的依据;还可以提升员工的自我反思与约束意识，基于绩效考核要求，进行本职工作的规划，有助于员工工作能力的提升。
四、结语
综上所述，煤矿企业在新时期进行人力资源管理工作的不断完善，应当分析本企业在人力资源管理中存在的问题，并基于人力资源管理工作提升需求，进行人力资源管理工作提升措施的提出，一方面不断提高人力资源管理的意识，使得煤矿企业管理层认识到人力资源管理工作对于企业转型的重要性;另一方面进行内部激励机制建设工作的开展，不断调动企业员工的工作积极性，并对员工进行继续教育工作的开展，在提升员工综合素养的基础上，提升企业的生产效率，有助于煤矿企业的良性发展。
（作者单位：汾西矿业集团水峪煤业）
人力资源管理是企业经营与发展的重要工作内容之一，其不仅可以帮助企业进行综合竞争力的提升，还可以为企业进行转型，提供重要的记忆。因此，煤矿企业应当认识到人力资源管理工作的重要性，不断根据煤矿人力资源管理中存在的问题，并基于此进行相关解决措施的提出，以提升煤矿人力资源管理水平。
一、加强煤矿人力资源管理的重要性
（一）有助于员工素质水平提升
目前，我国部分煤矿企业员工存在素质不均衡的现象，这种现象不利于煤矿企业的稳定发展。人力资源管理工作的加强，可以帮助煤矿企业进行内部员工存在问题的分析，并结合员工之间素质的差异，提出合理化的解决措施，对员工进行培训工作的开展，不仅可以不断提高员工的文化素养，缩短员工之间的差距;还可以加深员工对于企业发展的认知，增强员工对于企业的认同度，配合企业经营与发展战略的落实，有助于煤矿企业的稳定发展。
（二）有助于员工主动性的发挥
煤矿企业的员工众多，导致管理工作存在诸多问题。加强人力资源管理工作，可以对企业内部员工的需求进行全面分析，基于提高员工积极性目的，进行激励机制建立，不仅可以调动员工的积极性，还可以提升员工的配合度，降低人力管理的难度。
二、煤矿人力资源管理工作中存在的问题
（一）意识不足问题
随着我国市场环境和能源环境的不断变化，煤矿企业正面临企业转型的现状，人才是支持煤矿企业转型的重要依据之一。但是，由于我国人力资源管理工作尚处于初步探索和发展阶段，煤矿企业并没有相关的人力资源管理借鉴经验，使得煤矿企业并不能认识到人力资源管理工作对于企业转型的重要性，存在人力资源管理意识不足的现状，导致人力资源管理工作存在诸多问题。
（二）管理内容重复问题
目前，我国煤矿企业人力资源管理工作中存在管理内容重复的现象，主要是由于煤矿企业内部分工复杂，人力资源管理工作在开展的过程中，需要经过多方领导的批准才能真正落实，在这个过程中，人力资源管理人员并不具备实权，不能根据工作责任需求，进行人力资源管理工作的开展，不仅影响了人力资源管理工作的效率，还导致工作管理出现重复的问题，不利于煤矿企业人才的培养。
（三）文化建设不足问题
文化建设是力资源管理的重要内容之一，煤矿企业可以通过文化建设内容的完善，为人力资源管理工作提供重要的环境支持。但是，部分煤矿企业在进行人力资源管理工作开展的过程中，并没有认识到文化建设的重要性，没有根据企业经营与发展需求，进行文化建设工作的开展，不仅影响着煤矿企业员工工作的积极性，还导致煤矿企业内部环境受到影响，不利于煤矿企业的长久发展。
（四）管理机制不完善问题
目前，我国部分煤矿企业并没有根据人力资源管理工作开展的需求，建立完善的人力资源管理机制，缺乏人力资源管理工作开展的科学依据，导致人力资源管理效果，不能真正反映煤矿企业员工的工作水平，不仅影响了员工的工作积极性，还降低了企业内部人力资源管理的效果。
（五）人才选拔机制不健全
目前，我国部分煤矿企业在进行人才选拔的过程中，还采用传统的选拔机制，再加上部分内部管理人员自身认知问题，导致人才选拔存在不公平现象，降低了煤矿企业人才选拔的作用，导致部分人才得到不重视而出现人才流失的问题，影响了煤矿企业发展的人力资源支持。
三、煤矿企业人力资源管理工作提升的措施
（一）管理意识的创新
煤矿企业应当基于企业经营与发展的需求，进行人力资源管理意识的不断转变，通过管理意识的创新，增强企业领导对于人力资源管理的重视度，不仅有助于煤矿企业人力资源管理模式的创新，还为煤矿企业的长久发展，提供了重要保障。
首先，文化企业可以基于自身转型需求，增强对于人才培养的重视度，以此为基础，进行人力资源管理意识的不断提升，把人力资源管理意识与企业发展理念相结合，不仅为企业进行人才的培养提供了重要的依据，还有助于煤矿企业人力资源管理机制建设的不断完善。其次，煤矿企业领导层可以结合现代信息技术的发展，进行人力资源管理意识的不断提升，并以此为基础，进行人力资源管理模式的创新，保证了企业人力资源管理数据收集的全面性，有助于企业进行管理模式的不断完善。最后，煤矿企业可以基于员工管理的需求，进行人力资源管理服务的创新，不断对企业内部员工信息进行挖掘，有针对性地分析企业员工存在的优缺点，以人才培养为前提，进行人力资源管理工作的完善，不仅可以不断提高企业内部员工的专业水平和工作能力，还增加了企业内部员工对于企业的认同度，有助于煤矿企业转型工作的顺利开展。
（二）激励机制的建设与完善
激励机制是煤矿企业进行人力资源管理的重要方式之一，煤矿企业可以通过激励机制的建设与完善，不断激发企业内部员工的工作积极性，有助于企业核心竞争力的不断提升。
首先，煤矿企业人力资源部门可以不断分析以往人力资源管理中存在的问题，并以此为基礎，进行激励机制的建立，不断进行人力资源管理制度的完善，有针对性地进行人力资源管理工作的分层，为人力资源管理效果的提升提供了重要的依据。其次，煤矿企业人力资源管理部门可以基于人才培养需求，进行人才管理机制的建立与完善，分析企业人才流失存在的问题，并结合煤矿企业经营与发展的需求，进行员工薪酬待遇水平的不断调整，把员工的薪酬待遇与员工的绩效考核相结合，不仅保证了人力资源管理的公平性，还可以不断调动内部员工的工作积极性，从而提高煤矿企业的生产效率。最后，煤矿企业也应当根据人才培养需求，进行人才晋升机制的完善，不断进行人才竞争机制因素的全面化完善，不仅保证了企业内部员工晋升的公平性，还为企业人才的不断培养提供了重要的依据，有助于煤矿企业内部管理工作的提升。 （三）员工教育工作的开展
煤矿企业人力资源管理工作可以基于人才全面培养的需求，不断加强对内部员工的教育工作，通过教育工作的开展，不断提高内部员工的安全意识和专业素养，一方面可以保证煤矿企业生产工作的顺利开展，降低煤矿企业生产中的风险。煤矿企业应当结合安全生产的要求，定期对员工进行安全教育，不断提升员工的安全意识，使得员工在生产过程中，做好自我防护工作，保护员工的生命安全。同时，煤矿企业在对员工进行安全教育的过程中，也应当做好生产的安全防护措施，为员工生产提供安全的环境。另一方面可以不断提高煤矿企业内部员工的综合素养，对煤矿企业员工进行做知识与能力的提升提供了重要的途径，有助于煤矿企业的良性发展。煤矿企业可以鼓励员工参與继续教育，引导员工进行专业知识的系统学习，不断提升员工的专业素养，使得员工更加科学的进行工作问题的处理，提升员工的工作效率。在此基础上，企业也应当对员工进行日常培训工作的开展，结合不同员工的需求，进行日常培训内容的设计，满足不同员工对于自身提升的需求，提升员工的综合素养，从而促进煤矿企业的良好运行。同时，煤矿企业也可以借助人力资源工作，做好员工的思想教育工作，引导员工正确价值观念发展的过程中，增加员工对于企业的信任度，从而使得员工可以积极配合企业经营与管理工作的开展，有助于企业管理水平的提升。
（四）人才竞争激励机制搭建
为了保证煤矿企业人才选拔的公平性，完善煤矿企业的人才选拔与完善工作。煤矿企业应当搭建人才竞争激励机制，通过竞争的方式进行人才选拔，并做好内部管理人员的约束工作，保证人才竞争的公平性，从而煤矿企业发展提供更多的人才。
首先，煤矿企业应当完善内部管理机制。煤矿企业在进行内部各项管理工作开展时，应当结合各部分发展需求，做好内部管理人员的约束工作，并进行内部岗位的管理工作的开展，为岗位需求与人才双向选择的搭建奠定基础，有助于煤矿企业人力资源管理工作活性的提升。其次，煤矿企业应当做好考核机制完善工作。结合各部门岗位管理与发展需求，进行岗位考核机制的完善，为人才竞争提供准确的依据，促进良好竞争环境的形成。在这种环境下，内部人才会根据自身的职业规划，结合岗位考核机制的要求，进行自我知识、能力的提升，使得自己胜任竞争岗位，促进内部人才能力的全面提升，有助于煤矿企业内部良性互动的形成。最后，煤矿企业应当进行绩效考核机制完善。对员工的岗位进行考核，不仅可以及时发现员工在本职工作开展中存在的问题，为员工进行自我完善提供更加可靠的依据;还可以提升员工的自我反思与约束意识，基于绩效考核要求，进行本职工作的规划，有助于员工工作能力的提升。
四、结语
综上所述，煤矿企业在新时期进行人力资源管理工作的不断完善，应当分析本企业在人力资源管理中存在的问题，并基于人力资源管理工作提升需求，进行人力资源管理工作提升措施的提出，一方面不断提高人力资源管理的意识，使得煤矿企业管理层认识到人力资源管理工作对于企业转型的重要性;另一方面进行内部激励机制建设工作的开展，不断调动企业员工的工作积极性，并对员工进行继续教育工作的开展，在提升员工综合素养的基础上，提升企业的生产效率，有助于煤矿企业的良性发展。
（作者单位：汾西矿业集团水峪煤业）