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【摘要】信息化已逐渐延伸到各大领域了，建筑行业也离不开对信息化的应用实践。建筑工程管理是一项较为繁复的工作，加强信息化建设利于管理水平的进一步提升。论文阐述了信息化在建筑工程管理中应用的重要性，并从政府支持、一体化信息系统建立、信息化专业人才培养等3方面探究了相关措施，具有一定的实践应用价值。
【关键词】信息化；建筑工程；管理
在经济高速发展的今天，也推动了建筑行业的快速发展，逐渐进入大众关注的视野。其中建筑工程管理由于涉及范围广，周期长，参与人员与方式较多，贯穿建筑工程的始终，影响因素众多，成为确保建筑工程施工质量的重要环节。为了进一步确保建筑工程管理的效率，引入信息技术，实现建筑工程管理信息化成为新的有效途径之一，受到了各界的高度重视。
一、建筑工程管理中加强信息化的积极意义
1.利于管理的系统化、科学化、信息化
通过对建筑工程管理工作内容的分析可以清楚知道，其涵盖了建筑施工质量监管、施工进度等多方面，其中参与者众多，涉及因素过多，都会或多或少的给建筑工程管理带来难题。为了让建筑工程管理工作更加系统、科学、合理化，大量引入现代信息化技术很关键。
通过信息化管理能从整体上把控整个工程项目，并按照不同内容将管理工作进行分门别类规整，综合建筑工程中的各项数据信息，也能加强对建筑成本的预算管理，全面了解建筑工程项目的进度。利用互联网信息技术，能将建筑工程管理工作做到井然有序，有条不紊，利于进一步提高管理效率。
2.最大程度的节约了建筑成本
众所周知，在建筑工程管理中最重要的就是优化资源配置，最大限度的降低建筑成本支出。在建筑工程项目中原材料采集是一项比重较大的成本费用支出，在未采用信息化管理时，为采购人员提供了谋取私利的可能，无形中增加了成本费用。通过信息化在建筑工程管理中的应用，可以有效的依托计算机、互联网技术，能够与相关的原材料采购人员零距离接触、交流沟通，缩短了供应商与建筑单位之间的距离。同时，建筑公司也可以通过多方对比，选择价格、质量最合理的原材料供应商合作，有效的降低建筑成本。当然，也可以将信息化逐步延伸到建筑设备管理、现场施工管理、合同管理、信息共享等不同环节，利用各项数据信息做出最准确的成本预算控制，也是为建筑工程节约成本的有效途径。
二、优化信息化在建筑工程管理中应用的具体措施
尽管很多建筑企业已开始逐渐认识到信息化在建筑工程管理中的重要性，但在实际应用过程还是存在不少问题，包括：政府引导支持力度不够、缺乏健全完善的多层次一体化信息系统、信息化研发管理人才水平有待提升等。这些都制约了建筑工程管理中信息化水平的提升，亟待解决。
1.政府应加大引导支持力度
建筑工程项目始终离不开政府的支持，进行建筑工程管理信息化建设时也需要得到政府的有力帮助。政府应当站在一定的高度，作为建筑行业发展的引导者，通过制定系列信息化政策制度，为建筑工程管理信息化实现提供保障。当然在为建筑工程管理信息化提供便利的同时，也需要加强对其的监督，需要建立符合建筑工程项目的信息化准则，用相关政策制度约束建筑企业信息化专业人才的行为，最大程度的结合企业实际，编制相适应的信息化计划与体系。
当然，政府还需要投入大量的资金与技术，逐步引导建筑企业进行信息技术的引进、升级与创新，确保建筑工程管理工作健康有序开展。政府为了鼓励各大建筑企业的信息化创新，还应当重视专业人才的培养，引导企業进行良性竞争，加强对建筑工程管理信息化建设的重视。
2.建立健全综合性、多层次、一体化的信息化体系
要想实现建筑工程管理的信息化必然离不开完善的信息化体系，需要全面综合考虑信息化实施过程中涉及的各种因素，如：参与方、员工、企业、材料供应商等的需求，以便建立一个综合性、多层次、一体化的信息体系。当然在这一过程中，管理平台也占据着重要地位，要搭建供不同群体进行信息沟通、资源共享的平台，还要对各种数据信息进行收集、分析、整理，以便为建筑工程管理提供所需数据信息，有效提高管理效率，在实现信息化管理的同时，带动建筑企业的发展。
结合多层次、一体化信息管理平台，就能健全完善相应的管理体系，帮助建筑企业第一时间了解投标、招标、建筑施工进度、原材料购买、建筑成本资金等多方面的最新情况，并有针对性的提出进一步改善的对策。有了信息化系统，也将打破原有的建筑企业各部门工作独立工作，彼此信息不顺畅的缺陷，而是将各部门紧密化，营造出协调的工作环境，极大程度推动了建筑工程管理工作的进度。例如：中国寰球工程公司，为了实现建筑工程管理的信息化，就结合企业实际，建立了包括工程概算、施工进度、成本预算管理等在内的综合业务管理系统，取得了不错的成效。
3.加强信息化专业人才培养
建筑工程管理信息化的实现需要一定的专业人才参与，无论是信息系统创新专研人才，还是建筑工程信息化管理人才等都缺一不可。为此，建筑企业应该加强对相关专业人才的培养，定期聘请优秀的信息化管理专家培训企业员工，了解最新的信息技术，以及在具体工作中的应用。或是选派优秀的信息化人才到海外进行实践学习，不断丰富自身的信息化理论知识和专业实践能力。当然，政府、学校等也需要加大对现代信息化技术人才的培养，为建筑企业提供更多高质量的人才，打造一支高效的建筑工程管理人才队伍。
结语：
综上所述，信息化时代的到来，标志着其对各大领域的影响。建筑行业作为我国经济建设的重要支柱，也需要迎合时代发展特点，引入信息技术的应用实践，实现建筑工程管理的信息化，这是推动整个建筑领域发展的重要措施之一。
【关键词】信息化；建筑工程；管理
在经济高速发展的今天，也推动了建筑行业的快速发展，逐渐进入大众关注的视野。其中建筑工程管理由于涉及范围广，周期长，参与人员与方式较多，贯穿建筑工程的始终，影响因素众多，成为确保建筑工程施工质量的重要环节。为了进一步确保建筑工程管理的效率，引入信息技术，实现建筑工程管理信息化成为新的有效途径之一，受到了各界的高度重视。
一、建筑工程管理中加强信息化的积极意义
1.利于管理的系统化、科学化、信息化
通过对建筑工程管理工作内容的分析可以清楚知道，其涵盖了建筑施工质量监管、施工进度等多方面，其中参与者众多，涉及因素过多，都会或多或少的给建筑工程管理带来难题。为了让建筑工程管理工作更加系统、科学、合理化，大量引入现代信息化技术很关键。
通过信息化管理能从整体上把控整个工程项目，并按照不同内容将管理工作进行分门别类规整，综合建筑工程中的各项数据信息，也能加强对建筑成本的预算管理，全面了解建筑工程项目的进度。利用互联网信息技术，能将建筑工程管理工作做到井然有序，有条不紊，利于进一步提高管理效率。
2.最大程度的节约了建筑成本
众所周知，在建筑工程管理中最重要的就是优化资源配置，最大限度的降低建筑成本支出。在建筑工程项目中原材料采集是一项比重较大的成本费用支出，在未采用信息化管理时，为采购人员提供了谋取私利的可能，无形中增加了成本费用。通过信息化在建筑工程管理中的应用，可以有效的依托计算机、互联网技术，能够与相关的原材料采购人员零距离接触、交流沟通，缩短了供应商与建筑单位之间的距离。同时，建筑公司也可以通过多方对比，选择价格、质量最合理的原材料供应商合作，有效的降低建筑成本。当然，也可以将信息化逐步延伸到建筑设备管理、现场施工管理、合同管理、信息共享等不同环节，利用各项数据信息做出最准确的成本预算控制，也是为建筑工程节约成本的有效途径。
二、优化信息化在建筑工程管理中应用的具体措施
尽管很多建筑企业已开始逐渐认识到信息化在建筑工程管理中的重要性，但在实际应用过程还是存在不少问题，包括：政府引导支持力度不够、缺乏健全完善的多层次一体化信息系统、信息化研发管理人才水平有待提升等。这些都制约了建筑工程管理中信息化水平的提升，亟待解决。
1.政府应加大引导支持力度
建筑工程项目始终离不开政府的支持，进行建筑工程管理信息化建设时也需要得到政府的有力帮助。政府应当站在一定的高度，作为建筑行业发展的引导者，通过制定系列信息化政策制度，为建筑工程管理信息化实现提供保障。当然在为建筑工程管理信息化提供便利的同时，也需要加强对其的监督，需要建立符合建筑工程项目的信息化准则，用相关政策制度约束建筑企业信息化专业人才的行为，最大程度的结合企业实际，编制相适应的信息化计划与体系。
当然，政府还需要投入大量的资金与技术，逐步引导建筑企业进行信息技术的引进、升级与创新，确保建筑工程管理工作健康有序开展。政府为了鼓励各大建筑企业的信息化创新，还应当重视专业人才的培养，引导企業进行良性竞争，加强对建筑工程管理信息化建设的重视。
2.建立健全综合性、多层次、一体化的信息化体系
要想实现建筑工程管理的信息化必然离不开完善的信息化体系，需要全面综合考虑信息化实施过程中涉及的各种因素，如：参与方、员工、企业、材料供应商等的需求，以便建立一个综合性、多层次、一体化的信息体系。当然在这一过程中，管理平台也占据着重要地位，要搭建供不同群体进行信息沟通、资源共享的平台，还要对各种数据信息进行收集、分析、整理，以便为建筑工程管理提供所需数据信息，有效提高管理效率，在实现信息化管理的同时，带动建筑企业的发展。
结合多层次、一体化信息管理平台，就能健全完善相应的管理体系，帮助建筑企业第一时间了解投标、招标、建筑施工进度、原材料购买、建筑成本资金等多方面的最新情况，并有针对性的提出进一步改善的对策。有了信息化系统，也将打破原有的建筑企业各部门工作独立工作，彼此信息不顺畅的缺陷，而是将各部门紧密化，营造出协调的工作环境，极大程度推动了建筑工程管理工作的进度。例如：中国寰球工程公司，为了实现建筑工程管理的信息化，就结合企业实际，建立了包括工程概算、施工进度、成本预算管理等在内的综合业务管理系统，取得了不错的成效。
3.加强信息化专业人才培养
建筑工程管理信息化的实现需要一定的专业人才参与，无论是信息系统创新专研人才，还是建筑工程信息化管理人才等都缺一不可。为此，建筑企业应该加强对相关专业人才的培养，定期聘请优秀的信息化管理专家培训企业员工，了解最新的信息技术，以及在具体工作中的应用。或是选派优秀的信息化人才到海外进行实践学习，不断丰富自身的信息化理论知识和专业实践能力。当然，政府、学校等也需要加大对现代信息化技术人才的培养，为建筑企业提供更多高质量的人才，打造一支高效的建筑工程管理人才队伍。
结语：
综上所述，信息化时代的到来，标志着其对各大领域的影响。建筑行业作为我国经济建设的重要支柱，也需要迎合时代发展特点，引入信息技术的应用实践，实现建筑工程管理的信息化，这是推动整个建筑领域发展的重要措施之一。