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【摘要】全面均衡的发展是企业做强做大的必经之路，因此必须坚持两条腿走路，在外拓市场的同时，更多地考虑如何改革和完善内部管理，使管理更加规范并不断提升。
【关键词】经济效益；管理措施；企业战略
一、企业管理主要战略
以战略管理引领企业发展方向战略管理是企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素，它决定着企业未来发展的命运。特别是当今世界经济一体化、竞争异常激烈，企业生存环境的不确定性和复杂性大大增加，要求得生存并实现长远发展，就必须立足全局高瞻远瞩，才能实现企业长期可持续发展。
1让“一切以经济效益为中心”的理念成为共识意识决定行为，行为决定结果。要规范人的行为首先要解决思想意识层面的问题。通过宣传、引导和强化员工的效益观念，使全体员工在生产经营活动的任何时候都能树立过“紧日子”的思想，营造人人关注企业发展的良好氛围，使企业内部各系统能自觉以公司的整体经济效益为中心开展各项工作。只有全体员工都树立起效益的观念，并在日常工作中自觉认真的执行，才能取得好的效果，使公司在市场竞争中立于不败之地。
2加强管理的关键在于创新管理创新是企业发展的动力，企业只有不断推进管理创新，提高内部管理水平，保证市场竞争力，是企业提高经营效益的主要手段。必须根据企业发展阶段的具体情况和生产经营等条件的变化，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。只有把管理和创新紧密结合起来，才能发挥管理的神奇力量，使企业步入健康持续发展的快车道。
二、制定企业作业模式
1 始终以战略为导向统领指导全局工作要始终以发展战略为导向开展各项工作。通过开展战略研讨，根据企业内外部环境和形势的变化适时调整完善，并加大战略的执行力度。一方面将长期战略目标分解落实到每个产品市场，由专人负责；另一方面，将目标细化分解到年度、直至月度工作计划，制定具体的保证措施。企业要始终把战略管理作为企业第一位的管理来组织、来实施，坚定不移地朝着既定的方向前行，使战略目标真正落到实处。
2 完善成本内控机制加强制度建设和完善，并充分发挥内部监督作用，加强内部成本控制，提高资产运营效率和毛利率水平。1）要建立起降本增效的长效运行机制，对物资采购、设备基建等大宗项目实施招议标，避免独家供货，同时对资产管理、物资采购等开展效能监察。2）是实施目标毛利率管理。根据市场战略需要、行业毛利率及产品成熟与否、批量大小等情况，分别设定目标毛利率，要求在签订销售合同时就要确保必要的利润空间。3）是从产品设计源头入手，实施全寿命周期的产品成本控制。
3 实施管理创新根据企业特点，重点从质量管理、供应链管理、精益生产和物流管理等3个方面推进管理创新。
创新质量管理“质量是企业的生命”，没有产品质量的保障，企业势必会失去竞争力，被市场所淘汰。1）要建立完善的质保体系，制定激励机制，提高员工质量意识，激励员工变被动为主动，由“要我干好”向“我要干好”转变，2）实施生产质量一体化管理，加强生产管理人员质量知识培训，并将质量生产挂钩考核，牢固树立“没有质量的生产进度等于零”的管理理念，解决生产质量两层皮的问题。3）建立领导干部质量问责制度，进一步增强领导干部的质量责任意识，要将质量的好坏与领导干部的业绩考核相挂钩。4）加强供应商管理。完善供应商管理制度、程序和标准。制定供应商质量责任考核办法，签订供应商质量承诺书，提高合同履约率，保证其质量状态处于受控水平。
创新供应链管理当前市场竞争不仅是单个企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。要重点对上游原材料和外协供应商进行培育和管理，结成利益共同体，共同抵御市场风险。1）对关键供方建立战略合作关系，在产品研发、价格、服务等方面展开广泛合作。2）与供应商签署大宗材料直供协议，确保供货进度，并享受优惠的加工费。对价格进行动态监测并分析锁定。3）建立供应商选择、评价体系和供应商数据库，对供应商实行分级管理，对关键供方的管理延伸到其生产制造环节，培养更多的战略合作伙伴。
创新生产组织方式和物流管理探索实施拉动式准时化生产方式，以物流配送为中心实施精益生产管理，促进企业生产效率、现场管理水平及质量控制水平的全面提升。根据企业自身特点，全面设计推进生产过程的精益管理，实施“5S管理”、“红牌作战”战略。生产计划按销售合同编制，物料需求计划按生产进度编制，并将作业计划细化到天。按作业计划在生产车间实施物流配送，减少原材料在产品及库存资金占用，提高生产的正点率和均衡率，确保按时兑现订单及新产品推出进程。建立现代化配送中心，构建适应工序和工位需求的配送信息平台，形成现代化的物流管理体系。实现物料转序的查询追踪，使信息化扩展到每个零部件。
三、提高透视部分现行企业的管理措施
在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达的确能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动职工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智。二是依靠规章制度。在企业管理中，规章制度是规范职工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是，作为企业管理，依靠规章制度规范职工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。三是依靠物质激励。在企业管理中，运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生金钱至上思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响职工积极性的发挥。因此，依靠物质激励出来的积极性是短暂的、不稳定的。综上所述，这些以行政命令、规章制度、物质刺激为主要内容构成的企业管理机制，在企业生产实践中虽然起到了一定的作用，但这均属于外在力量的控制与约束，仅仅依靠这种外因力量，不可能从根本上自觉的产生自我激励和规范作用，真正激发和调动广大职工的内在积极性和创造性。
四、结束语
总之，加强企业管理是企业永无止境的追求，只有在企业管理中不断实施创新，健全体制机制，挖潜增效，不断强化自身的管理水平，企业经济效益才能得到不断提升。
参考文献：
[1]黄津孚，谢进强.中国企业现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报，2010
【关键词】经济效益；管理措施；企业战略
一、企业管理主要战略
以战略管理引领企业发展方向战略管理是企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素，它决定着企业未来发展的命运。特别是当今世界经济一体化、竞争异常激烈，企业生存环境的不确定性和复杂性大大增加，要求得生存并实现长远发展，就必须立足全局高瞻远瞩，才能实现企业长期可持续发展。
1让“一切以经济效益为中心”的理念成为共识意识决定行为，行为决定结果。要规范人的行为首先要解决思想意识层面的问题。通过宣传、引导和强化员工的效益观念，使全体员工在生产经营活动的任何时候都能树立过“紧日子”的思想，营造人人关注企业发展的良好氛围，使企业内部各系统能自觉以公司的整体经济效益为中心开展各项工作。只有全体员工都树立起效益的观念，并在日常工作中自觉认真的执行，才能取得好的效果，使公司在市场竞争中立于不败之地。
2加强管理的关键在于创新管理创新是企业发展的动力，企业只有不断推进管理创新，提高内部管理水平，保证市场竞争力，是企业提高经营效益的主要手段。必须根据企业发展阶段的具体情况和生产经营等条件的变化，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。只有把管理和创新紧密结合起来，才能发挥管理的神奇力量，使企业步入健康持续发展的快车道。
二、制定企业作业模式
1 始终以战略为导向统领指导全局工作要始终以发展战略为导向开展各项工作。通过开展战略研讨，根据企业内外部环境和形势的变化适时调整完善，并加大战略的执行力度。一方面将长期战略目标分解落实到每个产品市场，由专人负责；另一方面，将目标细化分解到年度、直至月度工作计划，制定具体的保证措施。企业要始终把战略管理作为企业第一位的管理来组织、来实施，坚定不移地朝着既定的方向前行，使战略目标真正落到实处。
2 完善成本内控机制加强制度建设和完善，并充分发挥内部监督作用，加强内部成本控制，提高资产运营效率和毛利率水平。1）要建立起降本增效的长效运行机制，对物资采购、设备基建等大宗项目实施招议标，避免独家供货，同时对资产管理、物资采购等开展效能监察。2）是实施目标毛利率管理。根据市场战略需要、行业毛利率及产品成熟与否、批量大小等情况，分别设定目标毛利率，要求在签订销售合同时就要确保必要的利润空间。3）是从产品设计源头入手，实施全寿命周期的产品成本控制。
3 实施管理创新根据企业特点，重点从质量管理、供应链管理、精益生产和物流管理等3个方面推进管理创新。
创新质量管理“质量是企业的生命”，没有产品质量的保障，企业势必会失去竞争力，被市场所淘汰。1）要建立完善的质保体系，制定激励机制，提高员工质量意识，激励员工变被动为主动，由“要我干好”向“我要干好”转变，2）实施生产质量一体化管理，加强生产管理人员质量知识培训，并将质量生产挂钩考核，牢固树立“没有质量的生产进度等于零”的管理理念，解决生产质量两层皮的问题。3）建立领导干部质量问责制度，进一步增强领导干部的质量责任意识，要将质量的好坏与领导干部的业绩考核相挂钩。4）加强供应商管理。完善供应商管理制度、程序和标准。制定供应商质量责任考核办法，签订供应商质量承诺书，提高合同履约率，保证其质量状态处于受控水平。
创新供应链管理当前市场竞争不仅是单个企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。要重点对上游原材料和外协供应商进行培育和管理，结成利益共同体，共同抵御市场风险。1）对关键供方建立战略合作关系，在产品研发、价格、服务等方面展开广泛合作。2）与供应商签署大宗材料直供协议，确保供货进度，并享受优惠的加工费。对价格进行动态监测并分析锁定。3）建立供应商选择、评价体系和供应商数据库，对供应商实行分级管理，对关键供方的管理延伸到其生产制造环节，培养更多的战略合作伙伴。
创新生产组织方式和物流管理探索实施拉动式准时化生产方式，以物流配送为中心实施精益生产管理，促进企业生产效率、现场管理水平及质量控制水平的全面提升。根据企业自身特点，全面设计推进生产过程的精益管理，实施“5S管理”、“红牌作战”战略。生产计划按销售合同编制，物料需求计划按生产进度编制，并将作业计划细化到天。按作业计划在生产车间实施物流配送，减少原材料在产品及库存资金占用，提高生产的正点率和均衡率，确保按时兑现订单及新产品推出进程。建立现代化配送中心，构建适应工序和工位需求的配送信息平台，形成现代化的物流管理体系。实现物料转序的查询追踪，使信息化扩展到每个零部件。
三、提高透视部分现行企业的管理措施
在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达的确能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动职工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智。二是依靠规章制度。在企业管理中，规章制度是规范职工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是，作为企业管理，依靠规章制度规范职工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。三是依靠物质激励。在企业管理中，运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生金钱至上思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响职工积极性的发挥。因此，依靠物质激励出来的积极性是短暂的、不稳定的。综上所述，这些以行政命令、规章制度、物质刺激为主要内容构成的企业管理机制，在企业生产实践中虽然起到了一定的作用，但这均属于外在力量的控制与约束，仅仅依靠这种外因力量，不可能从根本上自觉的产生自我激励和规范作用，真正激发和调动广大职工的内在积极性和创造性。
四、结束语
总之，加强企业管理是企业永无止境的追求，只有在企业管理中不断实施创新，健全体制机制，挖潜增效，不断强化自身的管理水平，企业经济效益才能得到不断提升。
参考文献：
[1]黄津孚，谢进强.中国企业现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报，2010