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摘 要：为了保证烟草企业在当今激烈的市场竞争中获得良好的发展，烟草企业应改变经济管理模式，引进柔性管理理念，从而为烟草企业的健康长足发展奠定基础。鉴于此，本文主要分析了烟草企业经济管理中柔性管理的概念以及特点，其后分析了柔性管理在烟草企业经济管理中的有效作用，仅供参考。
关键词：柔性管理；烟草企业；经济管理；作用
随着我国综合国力的增強，各个行业都得到了极快的发展，这也就对我国的各个企业提出了更高的要求，对于烟草行业而言更是如此。但是，在我国烟草企业的管理中，其经济管理模式还较为落后，严重制约了企业的发展。这就要求烟草行业转变经济管理模式，以员工为出发点实施柔性管理，进而为企业的长足发展奠定良好基础。
一、柔性管理的概念
柔性管理是现代化企业在管理过程中形成的一种全新的管理模式，其在管理理念以及管理方式上与传统的刚性管理模式具有本质的区别。在传统的烟草企业管理中，一直沿用着刚性管理的模式，即所谓的原则化管理与制度化管理，在制定了一套符合烟草企业发展的规章制度的基础上，让员工严格遵守规章制度进行操作，从而确保各项工作的有序开展，进而达到企业的运行管理目标。在某种意义上来说，刚性管理模式具有一定的强制性特征，缺乏以人为本的管理理念，人性化程度较低。而柔性管理模式则在传统的刚性管理模式上进行了优化及补充，它将人性化、民主化、科学化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及执行，取而代之的是对员工内心规律以及心理特征的探索，即使在抛开强制性约束的条件下，也能使员工产生一种由内而外的自律能力，使员工更加积极、主动地投入到自己的工作当中，将自身利益上升至企业利益的高度，尽自己所能为企业作出应有的贡献。
二、柔性管理的特点
随着改革开放的不断深化，我国烟草企业也得到了进一步的发展，在当前企业竞争中，企业管理模式占据了重要的位置，因此，对于烟草企业而言，选择一个合适自身发展的经济管理模式就显得尤为重要。而大多数烟草企业都选择将柔性管理作为企业经济管理的新模式，其主要原因在于其具有较高的优越性，可以为企业的发展提供强而有力的动力。柔性管理的优势在于其能够打破传统的经济管理模式，缩减经济管理机构，精简管理职位，简化工作流程、程序和复杂的手续，最后能够做到企业高层权利对下面职工的对接，更新换代企业经济管理模式，以便能够提高在企人员独立解决问题的能力，促进企业的进步和发展。另外就是“柔性管理”的负责管理面主要集中在协调层和专家层，就是在企业对其的信任和尊重上，不断讨论、协调、分析，最终形成一个管理决定，提出一个最优决策。
三、柔性管理在烟草企业经济管理中的有效作用
（一）更好的激励员工
在烟草企业经济管理中，柔性管理具有十分显著的作用，对员工的激励作用就是其中的一个重要作用。在烟草企业发展中，对员工进行激励是必不可少的，而员工的激励方式分为多种，总体上可以归纳为两种，即经济激励与物质激励。其中，物质激励是相对直接的激励方式，其能够从根本上激发员工工作的积极性与创造力，使员工更加努力的为工作付出，为企业创造更大的效益与价值。但是，物质激励并不能代表一切，这时就需要柔性管理来发挥作用，弥补物质奖励所不能带来的精神慰藉，从而激发员工对企业的认同感。柔性管理不同于刚性管理，它对员工的激励方式是潜移默化、逐渐深入的，柔性管理可以对传统的管理方式有所转变，从而保证今后烟草企业工作的有序开展。
（二）增强决策的正确性
在经济决策管理中应用柔性管理可以使广大员工智慧得以充分发挥，并且可以广泛吸取专家与学者的意见，降低决策的盲目性，提高决策的科学性与准确性，使制定的决策更加符合企业实际与发展规律。烟草企业在经济决策中贯彻实行柔性管理，可以最大限度的提高员工执行决策的自觉性，动员企业全体员工支持和拥护企业决策，最大限度地保证决策的执行力和最终效果。
（三）提高企业的反应灵敏度
在当今烟草企业经济管理中，柔性管理已经成为大多数烟草企业的选择，但是在生产过程中，柔软性变化必然会反馈到内部管理中。如今，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，柔性管理的开展主要是针对企业内部员工的。对企业员工实行柔性管理，可以避免传统刚性管理中的缺点。刚性管理的企业经常会出现垂直型的组织结构，使人员结构体系较为冗杂，而柔性管理在组织结构上层次比较少，有利于精简结构，提高企业的反应灵敏度。同时，将柔性管理应用于企业经济管理，也有利于实现信息共享，逾越部门之间的鸿沟，实现横向沟通，促进企业稳定发展。
（四）实现产品结构的多样化发展
烟草企业通过柔性管理，可以对其管理模式进行优化，改变脱离市场的盲目生产现状，实现按市场需求、按订单组织生产，提高产品的销售率与生产效率，并降低生产成本与成品库存，进而提高企业经济效益。烟草企业可以通过加大产品开发力度，改变产品生产的单一性，增加产品种类，提高产品科技含量和附加值，使产品具有更加广泛的受众面，具有更加广阔的市场，更具市场竞争力。
四、结语
综上所述，柔性管理作为现代化管理中的一种新型经济管理模式，能够更好的激励员工、增强决策的正确性、提高企业的反应灵敏度以及实现产品结构的多样化发展，让烟草企业在激励的市场竞争中保持应有的地位。
参考文献：
[1]成明山.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2017，05：119.
[2]芦红玉，李文涛.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].河北企业，2017，05：27-28.
关键词：柔性管理；烟草企业；经济管理；作用
随着我国综合国力的增強，各个行业都得到了极快的发展，这也就对我国的各个企业提出了更高的要求，对于烟草行业而言更是如此。但是，在我国烟草企业的管理中，其经济管理模式还较为落后，严重制约了企业的发展。这就要求烟草行业转变经济管理模式，以员工为出发点实施柔性管理，进而为企业的长足发展奠定良好基础。
一、柔性管理的概念
柔性管理是现代化企业在管理过程中形成的一种全新的管理模式，其在管理理念以及管理方式上与传统的刚性管理模式具有本质的区别。在传统的烟草企业管理中，一直沿用着刚性管理的模式，即所谓的原则化管理与制度化管理，在制定了一套符合烟草企业发展的规章制度的基础上，让员工严格遵守规章制度进行操作，从而确保各项工作的有序开展，进而达到企业的运行管理目标。在某种意义上来说，刚性管理模式具有一定的强制性特征，缺乏以人为本的管理理念，人性化程度较低。而柔性管理模式则在传统的刚性管理模式上进行了优化及补充，它将人性化、民主化、科学化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及执行，取而代之的是对员工内心规律以及心理特征的探索，即使在抛开强制性约束的条件下，也能使员工产生一种由内而外的自律能力，使员工更加积极、主动地投入到自己的工作当中，将自身利益上升至企业利益的高度，尽自己所能为企业作出应有的贡献。
二、柔性管理的特点
随着改革开放的不断深化，我国烟草企业也得到了进一步的发展，在当前企业竞争中，企业管理模式占据了重要的位置，因此，对于烟草企业而言，选择一个合适自身发展的经济管理模式就显得尤为重要。而大多数烟草企业都选择将柔性管理作为企业经济管理的新模式，其主要原因在于其具有较高的优越性，可以为企业的发展提供强而有力的动力。柔性管理的优势在于其能够打破传统的经济管理模式，缩减经济管理机构，精简管理职位，简化工作流程、程序和复杂的手续，最后能够做到企业高层权利对下面职工的对接，更新换代企业经济管理模式，以便能够提高在企人员独立解决问题的能力，促进企业的进步和发展。另外就是“柔性管理”的负责管理面主要集中在协调层和专家层，就是在企业对其的信任和尊重上，不断讨论、协调、分析，最终形成一个管理决定，提出一个最优决策。
三、柔性管理在烟草企业经济管理中的有效作用
（一）更好的激励员工
在烟草企业经济管理中，柔性管理具有十分显著的作用，对员工的激励作用就是其中的一个重要作用。在烟草企业发展中，对员工进行激励是必不可少的，而员工的激励方式分为多种，总体上可以归纳为两种，即经济激励与物质激励。其中，物质激励是相对直接的激励方式，其能够从根本上激发员工工作的积极性与创造力，使员工更加努力的为工作付出，为企业创造更大的效益与价值。但是，物质激励并不能代表一切，这时就需要柔性管理来发挥作用，弥补物质奖励所不能带来的精神慰藉，从而激发员工对企业的认同感。柔性管理不同于刚性管理，它对员工的激励方式是潜移默化、逐渐深入的，柔性管理可以对传统的管理方式有所转变，从而保证今后烟草企业工作的有序开展。
（二）增强决策的正确性
在经济决策管理中应用柔性管理可以使广大员工智慧得以充分发挥，并且可以广泛吸取专家与学者的意见，降低决策的盲目性，提高决策的科学性与准确性，使制定的决策更加符合企业实际与发展规律。烟草企业在经济决策中贯彻实行柔性管理，可以最大限度的提高员工执行决策的自觉性，动员企业全体员工支持和拥护企业决策，最大限度地保证决策的执行力和最终效果。
（三）提高企业的反应灵敏度
在当今烟草企业经济管理中，柔性管理已经成为大多数烟草企业的选择，但是在生产过程中，柔软性变化必然会反馈到内部管理中。如今，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，柔性管理的开展主要是针对企业内部员工的。对企业员工实行柔性管理，可以避免传统刚性管理中的缺点。刚性管理的企业经常会出现垂直型的组织结构，使人员结构体系较为冗杂，而柔性管理在组织结构上层次比较少，有利于精简结构，提高企业的反应灵敏度。同时，将柔性管理应用于企业经济管理，也有利于实现信息共享，逾越部门之间的鸿沟，实现横向沟通，促进企业稳定发展。
（四）实现产品结构的多样化发展
烟草企业通过柔性管理，可以对其管理模式进行优化，改变脱离市场的盲目生产现状，实现按市场需求、按订单组织生产，提高产品的销售率与生产效率，并降低生产成本与成品库存，进而提高企业经济效益。烟草企业可以通过加大产品开发力度，改变产品生产的单一性，增加产品种类，提高产品科技含量和附加值，使产品具有更加广泛的受众面，具有更加广阔的市场，更具市场竞争力。
四、结语
综上所述，柔性管理作为现代化管理中的一种新型经济管理模式，能够更好的激励员工、增强决策的正确性、提高企业的反应灵敏度以及实现产品结构的多样化发展，让烟草企业在激励的市场竞争中保持应有的地位。
参考文献：
[1]成明山.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2017，05：119.
[2]芦红玉，李文涛.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].河北企业，2017，05：27-28.