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摘要：随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。
关键词：建筑工程;工程管理;创新管理模式
引言
在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。
1建筑工程管理模式现状
1.1管理制度的影响
建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。
1.2监管具有局限性
从当前实际情况来看，部分咨询单位提供的服务比较单一、服务范围也很局限，不能满足房屋建筑工程的具体要求。工程管理单位在实际开展监管工作时，无法全方位的判断。基本上只针对施工质量进行监督与管理，并不重视房屋建筑工程的施工进度、管控水平以及经济投入方面的控制工作。建筑工程内部并没有建立完善的交流体系，导致内部沟通难以有效展开，影响工程施工进度。
1.3施工材料方面的问题
施工材料对于整个建筑工程的施工质量来说是非常关键的元素，在建筑工程的施工中，所需的建设材料类别有很多，为此很难实现全面管控。所以一些建筑企业实施施工材料质量管控基本都是通过抽样检测的方式来完成的，此外因为建筑企业在购置材料前并未与材料供应商间构建有效的沟通机制，造成在施工时出现材料供应不上的问题;另一方面有的建筑企业对材料检测并不严格，未结合施工材料的相关检测制度来实施严格检查，如此便造成一些不合格的材料被应用于建筑工程建设中，特别是对于一些新型材料，因之前未接触过，所以材料检测人员对其并不了解，由此使得材料存在质量安全隐患。
1.4工作人员专业能力不足
房屋建筑的施工建设是一项专业性很强的工作，对施工人员的专业素质有较高的要求，而从目前来看，不少建筑施工企业为了降低人工成本，往往直接在工程施工地区招聘农民工，而农民工未经过专业技术培训，其对施工图和施工工艺等认知有限，存在专业能力不足的问题，容易出现违规操作的情况，对于工程的施工质量和施工安全影响巨大。
2建筑工程管理模式创新管理
2.1转换管理理念
管理观念的创新与优化已成为管理模式创新的基础。因此，需要改变房建企业的管理思想。（1）要对建筑市场有更加全面的了解，准确判断行业发展情况，了解各个房屋建筑项目主体之间的利益关系，并明确管理工作中各项内容的目标。在这一基础上，制定出完善的管理方案，使管理工作能获得更好的效果。（2）在管理模式创新的过程中，要重视自身的主体地位，针对建筑企业的内部需要，从具体管理情况出发，创新管理意识，形成企业文化。在这一过程中，应改变员工的工作思维方式，使其拥有创新意识，并在这一基础上完成各项工作，以提高管理模式的整体效果。
2.2优化组织体系
在建筑企业的发展过程中，需要从工程项目的实际情况出发，改善建筑工程管理组织机构。工程项目需要独立出来，形成单独的项目，所以，建筑企业在设计项目配套组织体系的过程中，不能运用统一体系，因为，这一方式容易造成资源浪费等情况。建筑企业需要从以下几个方面有效调整管理机构。（1）人才档案管理。由公司管理人员根据员工的实际情况合理安排，保证每项工程都設置独立的管理小组，由总公司掌控。（2）合理安排施工人员。企业要合理安排施工人员培训，从事不同岗位的人员要能够相互配合，发挥出整体效果，保证施工进度。（3）团队共同决策管理内容。在传统建筑工程管理过程中，存在一人决定全局的情况，这一情况的出现不仅可能导致建筑工程支出明显增加，还可能会影响工程进度中的决策制定。一个管理者很难做出正确的判断，所以，在实际施工过程中应杜绝这一现象。管理人员要学习先进的管理技术，听取他人提出的建议与意见，探索合适的管理模式，并形成适合企业的管理团队，为企业发展提供动力。
2.3创新建筑工程管理方法
现代科技所提供的辅助工具在信息处理上有着极大的优势，能促使建筑工程管理工作更为高效的实行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对建筑工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势。
2.4采用合理的对策提高施工技术水平
在建筑工程质量管理的整个过程中，最为重要的一个环节便是施工环节的质量管理。所以，施工技术一定会对建筑工程质量形成直接性影响。另一方面，施工人员的专业技能水平同样也是非常重要的，所以需对此加大重视度。从建筑企业管理层便需对质量管理提高重视，这是有效提升建筑企业施工质量的前提基础，同时也是提高对整体施工重视度的重要途径，所以，一定要构建从上至下的质量管理体系。对操作技术进行规范是有效保证施工质量的重要基础，所以施工企业一定要对各技术人员加强培训，重视操作技术和安全施工相融合的培训，使施工人员严格遵从安全第一和效率从优原则。
2.5规范安全管理
从保障施工安全的角度，可以设置一些具有强制性的执行标准，借助有效的安全对策，就房屋建筑工程的施工过程进行强制规范。在安全管理过程中，应提高对施工单位资质的要求，适当增加安全设施的投入，设置相应的安全防护措施，提升安全管理的有效性。在推动安全管理工作落实的过程中，相关单位需要积极引入优秀的管理人员和先进的设备，对施工工艺和管理办法进行更新，做好安全设施的维护工作，避免安全设施出现缺陷引发安全问题。同时，应加强安全隐患排查，适当增加安全排查力度，排除安全隐患。对安全评价制度进行整改，对不合规范的施工行为进行管控，尽可能消除人为因素引发的安全问题，将安全隐患消除在萌芽状态。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。
参考文献
[1]张国辉.探讨房建工程施工管理中的精细化管理[J].中华建设，2021（1）：123-124.
[2]刘忠雄.论房屋建筑施工管理的有效控制[J].陶瓷，2020（12）：142-143.
[3]孔德良.房屋建筑施工质量管理存在的问题及对策[J].中国建材，2020（12）：124-126.
关键词：建筑工程;工程管理;创新管理模式
引言
在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。
1建筑工程管理模式现状
1.1管理制度的影响
建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。
1.2监管具有局限性
从当前实际情况来看，部分咨询单位提供的服务比较单一、服务范围也很局限，不能满足房屋建筑工程的具体要求。工程管理单位在实际开展监管工作时，无法全方位的判断。基本上只针对施工质量进行监督与管理，并不重视房屋建筑工程的施工进度、管控水平以及经济投入方面的控制工作。建筑工程内部并没有建立完善的交流体系，导致内部沟通难以有效展开，影响工程施工进度。
1.3施工材料方面的问题
施工材料对于整个建筑工程的施工质量来说是非常关键的元素，在建筑工程的施工中，所需的建设材料类别有很多，为此很难实现全面管控。所以一些建筑企业实施施工材料质量管控基本都是通过抽样检测的方式来完成的，此外因为建筑企业在购置材料前并未与材料供应商间构建有效的沟通机制，造成在施工时出现材料供应不上的问题;另一方面有的建筑企业对材料检测并不严格，未结合施工材料的相关检测制度来实施严格检查，如此便造成一些不合格的材料被应用于建筑工程建设中，特别是对于一些新型材料，因之前未接触过，所以材料检测人员对其并不了解，由此使得材料存在质量安全隐患。
1.4工作人员专业能力不足
房屋建筑的施工建设是一项专业性很强的工作，对施工人员的专业素质有较高的要求，而从目前来看，不少建筑施工企业为了降低人工成本，往往直接在工程施工地区招聘农民工，而农民工未经过专业技术培训，其对施工图和施工工艺等认知有限，存在专业能力不足的问题，容易出现违规操作的情况，对于工程的施工质量和施工安全影响巨大。
2建筑工程管理模式创新管理
2.1转换管理理念
管理观念的创新与优化已成为管理模式创新的基础。因此，需要改变房建企业的管理思想。（1）要对建筑市场有更加全面的了解，准确判断行业发展情况，了解各个房屋建筑项目主体之间的利益关系，并明确管理工作中各项内容的目标。在这一基础上，制定出完善的管理方案，使管理工作能获得更好的效果。（2）在管理模式创新的过程中，要重视自身的主体地位，针对建筑企业的内部需要，从具体管理情况出发，创新管理意识，形成企业文化。在这一过程中，应改变员工的工作思维方式，使其拥有创新意识，并在这一基础上完成各项工作，以提高管理模式的整体效果。
2.2优化组织体系
在建筑企业的发展过程中，需要从工程项目的实际情况出发，改善建筑工程管理组织机构。工程项目需要独立出来，形成单独的项目，所以，建筑企业在设计项目配套组织体系的过程中，不能运用统一体系，因为，这一方式容易造成资源浪费等情况。建筑企业需要从以下几个方面有效调整管理机构。（1）人才档案管理。由公司管理人员根据员工的实际情况合理安排，保证每项工程都設置独立的管理小组，由总公司掌控。（2）合理安排施工人员。企业要合理安排施工人员培训，从事不同岗位的人员要能够相互配合，发挥出整体效果，保证施工进度。（3）团队共同决策管理内容。在传统建筑工程管理过程中，存在一人决定全局的情况，这一情况的出现不仅可能导致建筑工程支出明显增加，还可能会影响工程进度中的决策制定。一个管理者很难做出正确的判断，所以，在实际施工过程中应杜绝这一现象。管理人员要学习先进的管理技术，听取他人提出的建议与意见，探索合适的管理模式，并形成适合企业的管理团队，为企业发展提供动力。
2.3创新建筑工程管理方法
现代科技所提供的辅助工具在信息处理上有着极大的优势，能促使建筑工程管理工作更为高效的实行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对建筑工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势。
2.4采用合理的对策提高施工技术水平
在建筑工程质量管理的整个过程中，最为重要的一个环节便是施工环节的质量管理。所以，施工技术一定会对建筑工程质量形成直接性影响。另一方面，施工人员的专业技能水平同样也是非常重要的，所以需对此加大重视度。从建筑企业管理层便需对质量管理提高重视，这是有效提升建筑企业施工质量的前提基础，同时也是提高对整体施工重视度的重要途径，所以，一定要构建从上至下的质量管理体系。对操作技术进行规范是有效保证施工质量的重要基础，所以施工企业一定要对各技术人员加强培训，重视操作技术和安全施工相融合的培训，使施工人员严格遵从安全第一和效率从优原则。
2.5规范安全管理
从保障施工安全的角度，可以设置一些具有强制性的执行标准，借助有效的安全对策，就房屋建筑工程的施工过程进行强制规范。在安全管理过程中，应提高对施工单位资质的要求，适当增加安全设施的投入，设置相应的安全防护措施，提升安全管理的有效性。在推动安全管理工作落实的过程中，相关单位需要积极引入优秀的管理人员和先进的设备，对施工工艺和管理办法进行更新，做好安全设施的维护工作，避免安全设施出现缺陷引发安全问题。同时，应加强安全隐患排查，适当增加安全排查力度，排除安全隐患。对安全评价制度进行整改，对不合规范的施工行为进行管控，尽可能消除人为因素引发的安全问题，将安全隐患消除在萌芽状态。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。
参考文献
[1]张国辉.探讨房建工程施工管理中的精细化管理[J].中华建设，2021（1）：123-124.
[2]刘忠雄.论房屋建筑施工管理的有效控制[J].陶瓷，2020（12）：142-143.
[3]孔德良.房屋建筑施工质量管理存在的问题及对策[J].中国建材，2020（12）：124-126.