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【摘 要】 建筑工程项目施工管理的创新在建筑建设企业生存和发展的道路上的作用越来越重要，而现场施工管理，更是企业的缩影，代表着整个企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场上的触点，是企业获取社会效益及经济效益的源泉，所以项目施工管理的有效运作是建筑建设企业的生命，而唯有创新才能使生命之树常青。本文对现场施工管理的问题及创新策略进行研究。
【关键词】 现场施工管理；问题；创新策略
随着经济市场的不断发展，我国企业迎来了发展高峰，有了更为广阔的发展空间。随着国民经济的发展，我国的建筑工程行业得到了不断的发展提高，直接推动了我国经济的发展。我国建筑行业在发展过程中，建筑施工质量对建筑相关企业的未来发展起着决定性的作用，就此建筑建设企业不仅要使用合理有效的选择施工管理途径，并对建筑施工管理进行不断创新，这样企业才能跟得上时代发展，与时俱进。
一、建筑施工管理的常见问题
1、投资决策阶段缺乏深入调查
编制的项目建议书仅仅是个形式，对于建设项目没有进行多方案的比较、综合性的评价，也没有完善的、全面的、系统性的对其技术进行分析。对于可行性研究报告没有进行编制，报告内容不够详细，项目决策没有一定的科学依据，对立项审批的准确性有直接影响，建筑面积与实际不符，凭借经验对总投资进行估算。因为决策环节缺乏对环境保护、产品方向、成本水平的研究，有些工程项目投产不到三、四年就得进行改造或者停产，估计不足或者与实际情况有很大的出入；有的企业只注重眼前利益，短期效益安排工程項目；有些企业从可批性角度对投资项目进行申报；有些工程项目投资远远超出了批准的设计或者概算的20%，出去物价上涨等因素。
2、工程项目管理的目标不统一
受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标、符合合同要求的工程。工程质量是甲方管理人员按照工程项目在当前经济、技术、组织条件下，以及对未来一定时间内经济、技术、组织形势的预测所提出的工程使用功能要求来确定项目目标系统，并为实现目标系统进行设计的。它一般是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标，如果追求高质量就会损害其他两个目标，而最终会损害工程效益。通过甲方工程管理实践，业主常常不在事前调查研究、深思熟虑，经常在实施后提出这样或那样的设计变更，这是令项目管理人员头疼的事。对于甲方管理人员来说，其目标就是在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，尽可能地追求高质量，并一次成功，通过有效的项目管理来减少损失和失误。
二、施工管理过程中创新的原则
1、以经济效益为主
建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。
2、坚持科学和合理的原则
在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。
3、规范化原则
规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。
三、现场施工管理的创新策略
1、项目范围的确定与保证
项目范围管理就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。在企业工程项目施工技术管理的过程中，项目范围管理就是要明确项目目标与项目描述。首先应界定项目的总目标，从交付物，工期和费用三方面说明项目的目标特点，并向项目组的所有人员作出详细描述。根据项目描述及项目的特点和业务的要求，按某一特定时间项目的可交付成果清单绘制里程碑计划图。同时应做好项目的工作分解结构WBS，将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解。工作分解把项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，并分析项目单元之间的逻辑关系。
2、施工投资控制
投资控制首先要尽量减少和避免甲方原因产生的工程变更。这就要求现场代表要和使用部门做好沟通交流，进行论证分析，确定是否有变更的必要性，没有必要或可以减少的变更处理方式要最简，以约束使用部门在施工过程中随意变更。其次是施工单位的变更，要充分发挥监理机构的作用，由监理负责把关，甲方协调，及时处理施工单位提出的不必要的变更，需要甲方认质认价的材料、设备，及时签认，以免影响施工。另外，对于无法避免的变更，做工程签证时要力求先签后干，以免日后造成争议。再一个就是签证应尽量附图说明。附图是理解签证内容的一个较好的手段，这样，可避免给决算审核带来不便。另外，甲方要严格按照合同约定，及时支付工程款。
3、强对施工企业工作的复查力度，确保工程质量
在该项目施工现场的管理工作过程中，甲方明确项目建设各部分的质量目标，建立质量管理体系。甲方施工现场的质量管理工作经常利用的两种方法就是过程法和管理的系统法。
对于过程法来说，就是把工程的相关分部工程或者各项工程作为具体的管理过程进行管理，最终能够实现相关的预期成果。对于管理的系统法来讲，主要就是指把相互联系的建筑施工进程看作一个比较完整的系统，进行相应的识别工作、理解工作以及管理工作。 在该项目的现场施工过程中，对于那些由于存在质量问题或者技术问题部分，返工重做的施工工作，也是需要在经过检查的同时且通过认证之后才可以进行工作恢复。对于分项工程、分部工程来说，只有在施工企业自检合格且经监理验收和甲方同意后，才能够对下一个项目进行相应的施工。
4、建立严谨的协调管理机制
保障施工的正常运作甲方在建筑工程项目管理中协调管理是的一个重要部分。为了确保工程能够正常运行，甲方应该采取积极有效的措施建立严谨的协调管理机制。一方面，甲方应对自己在工程项目中的地位和作用加以明确，对施工过程中出现的技术、安全问题，相应的制定协调管理机制，保证整个工程的安全和管理问题不偏离正规的施工标准和要求。另一方面，甲方应该具体的发挥协调作用。通过协调管理机制的建立，及时和设计单位、监理单位和施工单位进行沟通，在交流和沟通过程中处理好技术上的问题，对工程项目的施工工艺加以优化。并且，甲方要对施工进程定期进行监督和评估，保证协调管理具体落实到位。
5、工期控制
工程項目投资效益的发挥，关键在于工程项目能否在合同规定的时间内或提前于合同规定的时间交付使用。因此，对于甲方来说，必须对工程项目的工期进行控制。基于此，甲方应结合工程项目的自身特点和施工现场的环境条件，充分考虑各种影响进度目标实现的因素，制定出具有指导意义和切实可行的进度计划，并指导乙方制定详细的施工进度计划，在施工过程中不断跟踪检查。将实际进度与计划进度进行对比，得出两者的偏差，分析偏差的原因及确定其严重性，并积极探索，采取有效的纠偏措施，对延误的施工进度进行补救或对进度计划进行调整和修改，以确保实际工程进度符合计划目标，顺利实现合同工期目标。
四、结束语
工程施工管理工作对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是建设单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J]中国房地产业：理论版，2012，（03）.
[2]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011（05）
[3]李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨[J].天中学刊，2010（4）.
【关键词】 现场施工管理；问题；创新策略
随着经济市场的不断发展，我国企业迎来了发展高峰，有了更为广阔的发展空间。随着国民经济的发展，我国的建筑工程行业得到了不断的发展提高，直接推动了我国经济的发展。我国建筑行业在发展过程中，建筑施工质量对建筑相关企业的未来发展起着决定性的作用，就此建筑建设企业不仅要使用合理有效的选择施工管理途径，并对建筑施工管理进行不断创新，这样企业才能跟得上时代发展，与时俱进。
一、建筑施工管理的常见问题
1、投资决策阶段缺乏深入调查
编制的项目建议书仅仅是个形式，对于建设项目没有进行多方案的比较、综合性的评价，也没有完善的、全面的、系统性的对其技术进行分析。对于可行性研究报告没有进行编制，报告内容不够详细，项目决策没有一定的科学依据，对立项审批的准确性有直接影响，建筑面积与实际不符，凭借经验对总投资进行估算。因为决策环节缺乏对环境保护、产品方向、成本水平的研究，有些工程项目投产不到三、四年就得进行改造或者停产，估计不足或者与实际情况有很大的出入；有的企业只注重眼前利益，短期效益安排工程項目；有些企业从可批性角度对投资项目进行申报；有些工程项目投资远远超出了批准的设计或者概算的20%，出去物价上涨等因素。
2、工程项目管理的目标不统一
受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标、符合合同要求的工程。工程质量是甲方管理人员按照工程项目在当前经济、技术、组织条件下，以及对未来一定时间内经济、技术、组织形势的预测所提出的工程使用功能要求来确定项目目标系统，并为实现目标系统进行设计的。它一般是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标，如果追求高质量就会损害其他两个目标，而最终会损害工程效益。通过甲方工程管理实践，业主常常不在事前调查研究、深思熟虑，经常在实施后提出这样或那样的设计变更，这是令项目管理人员头疼的事。对于甲方管理人员来说，其目标就是在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，尽可能地追求高质量，并一次成功，通过有效的项目管理来减少损失和失误。
二、施工管理过程中创新的原则
1、以经济效益为主
建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。
2、坚持科学和合理的原则
在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。
3、规范化原则
规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。
三、现场施工管理的创新策略
1、项目范围的确定与保证
项目范围管理就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。在企业工程项目施工技术管理的过程中，项目范围管理就是要明确项目目标与项目描述。首先应界定项目的总目标，从交付物，工期和费用三方面说明项目的目标特点，并向项目组的所有人员作出详细描述。根据项目描述及项目的特点和业务的要求，按某一特定时间项目的可交付成果清单绘制里程碑计划图。同时应做好项目的工作分解结构WBS，将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解。工作分解把项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，并分析项目单元之间的逻辑关系。
2、施工投资控制
投资控制首先要尽量减少和避免甲方原因产生的工程变更。这就要求现场代表要和使用部门做好沟通交流，进行论证分析，确定是否有变更的必要性，没有必要或可以减少的变更处理方式要最简，以约束使用部门在施工过程中随意变更。其次是施工单位的变更，要充分发挥监理机构的作用，由监理负责把关，甲方协调，及时处理施工单位提出的不必要的变更，需要甲方认质认价的材料、设备，及时签认，以免影响施工。另外，对于无法避免的变更，做工程签证时要力求先签后干，以免日后造成争议。再一个就是签证应尽量附图说明。附图是理解签证内容的一个较好的手段，这样，可避免给决算审核带来不便。另外，甲方要严格按照合同约定，及时支付工程款。
3、强对施工企业工作的复查力度，确保工程质量
在该项目施工现场的管理工作过程中，甲方明确项目建设各部分的质量目标，建立质量管理体系。甲方施工现场的质量管理工作经常利用的两种方法就是过程法和管理的系统法。
对于过程法来说，就是把工程的相关分部工程或者各项工程作为具体的管理过程进行管理，最终能够实现相关的预期成果。对于管理的系统法来讲，主要就是指把相互联系的建筑施工进程看作一个比较完整的系统，进行相应的识别工作、理解工作以及管理工作。 在该项目的现场施工过程中，对于那些由于存在质量问题或者技术问题部分，返工重做的施工工作，也是需要在经过检查的同时且通过认证之后才可以进行工作恢复。对于分项工程、分部工程来说，只有在施工企业自检合格且经监理验收和甲方同意后，才能够对下一个项目进行相应的施工。
4、建立严谨的协调管理机制
保障施工的正常运作甲方在建筑工程项目管理中协调管理是的一个重要部分。为了确保工程能够正常运行，甲方应该采取积极有效的措施建立严谨的协调管理机制。一方面，甲方应对自己在工程项目中的地位和作用加以明确，对施工过程中出现的技术、安全问题，相应的制定协调管理机制，保证整个工程的安全和管理问题不偏离正规的施工标准和要求。另一方面，甲方应该具体的发挥协调作用。通过协调管理机制的建立，及时和设计单位、监理单位和施工单位进行沟通，在交流和沟通过程中处理好技术上的问题，对工程项目的施工工艺加以优化。并且，甲方要对施工进程定期进行监督和评估，保证协调管理具体落实到位。
5、工期控制
工程項目投资效益的发挥，关键在于工程项目能否在合同规定的时间内或提前于合同规定的时间交付使用。因此，对于甲方来说，必须对工程项目的工期进行控制。基于此，甲方应结合工程项目的自身特点和施工现场的环境条件，充分考虑各种影响进度目标实现的因素，制定出具有指导意义和切实可行的进度计划，并指导乙方制定详细的施工进度计划，在施工过程中不断跟踪检查。将实际进度与计划进度进行对比，得出两者的偏差，分析偏差的原因及确定其严重性，并积极探索，采取有效的纠偏措施，对延误的施工进度进行补救或对进度计划进行调整和修改，以确保实际工程进度符合计划目标，顺利实现合同工期目标。
四、结束语
工程施工管理工作对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是建设单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J]中国房地产业：理论版，2012，（03）.
[2]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011（05）
[3]李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨[J].天中学刊，2010（4）.