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摘 要：现场管理是建筑施工安全管理中的核心，要使安全生产得到标准化的管理，就要进一步落实现场的安全管理措施，做好防范措施，建立起施工现场的安全保证体系。本文重点对施工现场的安全管理工作进行阐述，探讨管理中存在的问题，以此寻找解决策略。希望为实现施工现场标准化、规范化的生产提供帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
近几年来，我国的经济建设稳步发展，随着时代的变迁，各项建设也如雨后春笋般的发展起来，显示出蓬勃的生命力。在这之中，城市化的建设又进一步加快了发展步伐，这为建筑工程的施工构建了一个具有前景性的平台。与此同时，施工相关部门的安全管理要求变得更加严格，所以在施工建设中，施工单位不能光考虑经济效益，而不顾施工质量的好坏，一味加快工程进度，缩减开支，造成建筑的安全隐患。为此，有关部门要加强对建筑工程土建施工现场的安全管理，不断强化施工现场的管理体系，保证工程质量。
1 现场管理的重要地位
伴随市场经济体制的不断完善，对建筑行业的要求变得更加严格。在建筑施工中，需要不断体现出专业化、标准化、规范化、协作化的现代化管理水准，高标准、严要求现代化的建筑企业。在建筑的管理方面，首要核心是工程项目，而工程项目中又以施工现场的管理作为重中之重。它不仅承担着建筑施工的安全以及质量的双重责任，还是项目建设的首要前提。因此要对施工现场进行科学的管理，这样做除了能够使企业打开良好的知名度外，还可以帮助企业树立高大的企业形象，使其在激烈的社会竞争中立于不败之地，获得自身经济效益与社会与效益的保障。所以，重视对土建施工现场的管理工作，并不断完善施工现场的安全管理体系，让企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，更加从容的应对具有挑战性的建筑市场，帮助企业打好根基。
工程主体项目中建筑质量的好坏及工程的造价均在一定程度上与施工现场的管理有着密切关系。这是由于作为工程项目管理中的一个重要组成部分，强化施工现场的管理是保障工程质量、降低工程成本、缩短建设工期的前提条件。
2 施工现场管理的问题分析
2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足
施工进度的快慢以及资金的投入程度与施工现场的安全管理息息相关。在我国的实际项目施工中，安全管理却是经常被人忽视的一个问题。所以相关部门当下首先要做到建立一个完善的现场管理制度，做到有法可依、有据可循，它是施工现场安全管理工作成功与否的关键所在。建立这一体系的目的是让人人心中都具有安全意识，让每一位施工人员都将安全问题视为自身不可推卸的责任。施工现场需要具备高素质的、专业性强的工作人员进行管理，但是由于我国建筑行业发展过快，对于培养这类人才还不够重视，所以这类专业人才的需求量不能够满足市场需要，造成管理制度的不完善，施工现场的安全事故频频发生。虽然当前我们一再强调安全管理的重要性，但是仍然存在施工人员将其当做耳旁风的情况，安全意识薄弱，这就使得土建工程的质量得不到保障，最终影响到施工现场的管理。
2.2 施工现场缺乏质量与技术的管理
土建工程施工现场的另一项管理漏洞出现在质量上。具体的表现为土建实体、高程校核、施工放样以及尺寸等方面均未达到相关的质量管理标准。土建实体的纵向出现裂缝，还存在着不按照要求进行实体布线的工艺质量隐患。在施工技术的管理方面同样存在不少问题。由于现场缺乏专业的、有经验的人才来管理，所以一些如不熟悉新工艺、新方法以及图纸掌握不熟练的情况时有发生，一些工作人员的责任心还不强，因此造成施工现场的管理出现诸多漏洞，长此以往反复循环，这些不规范以及违规的施工现象最终还是会导致工程施工的质量问题以及难以开展技术管理。
2.3 不重视文明施工，人员管理混乱
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
在土建工程的施工现场，由于员工人数众多，施工工序复杂繁琐，无形之中就加大了施工现场人员管理的难度。经常是一位工作人员的施工不到位，连带造成整体的施工质量与安全无法得到保证，可谓“牵一发而动全身”。所以，想要有效的对施工现场进行安全管理，维护施工工序的正常进行，就要严格控制施工现场的工作人员。
3 解决问题的对策
3.1 加强施工安全教育
坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。
在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
3.2 强化施工现场管理
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
3.3 强化人员、设备等管理体系
严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。定期对设备进行保养维修。严格控制施工现场的噪音污染，一旦出现类似情况，相关部门就要将惩治力度落实到位。此外，还要重视现场工作人员的控制，定期对其进行安全教育以及专业技术方面的培训，对施工人员的工作质量进行严格把关。
结束语
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，10（2）：223-224.
作者简介：何强，身份证号：450403196808290613。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
近几年来，我国的经济建设稳步发展，随着时代的变迁，各项建设也如雨后春笋般的发展起来，显示出蓬勃的生命力。在这之中，城市化的建设又进一步加快了发展步伐，这为建筑工程的施工构建了一个具有前景性的平台。与此同时，施工相关部门的安全管理要求变得更加严格，所以在施工建设中，施工单位不能光考虑经济效益，而不顾施工质量的好坏，一味加快工程进度，缩减开支，造成建筑的安全隐患。为此，有关部门要加强对建筑工程土建施工现场的安全管理，不断强化施工现场的管理体系，保证工程质量。
1 现场管理的重要地位
伴随市场经济体制的不断完善，对建筑行业的要求变得更加严格。在建筑施工中，需要不断体现出专业化、标准化、规范化、协作化的现代化管理水准，高标准、严要求现代化的建筑企业。在建筑的管理方面，首要核心是工程项目，而工程项目中又以施工现场的管理作为重中之重。它不仅承担着建筑施工的安全以及质量的双重责任，还是项目建设的首要前提。因此要对施工现场进行科学的管理，这样做除了能够使企业打开良好的知名度外，还可以帮助企业树立高大的企业形象，使其在激烈的社会竞争中立于不败之地，获得自身经济效益与社会与效益的保障。所以，重视对土建施工现场的管理工作，并不断完善施工现场的安全管理体系，让企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，更加从容的应对具有挑战性的建筑市场，帮助企业打好根基。
工程主体项目中建筑质量的好坏及工程的造价均在一定程度上与施工现场的管理有着密切关系。这是由于作为工程项目管理中的一个重要组成部分，强化施工现场的管理是保障工程质量、降低工程成本、缩短建设工期的前提条件。
2 施工现场管理的问题分析
2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足
施工进度的快慢以及资金的投入程度与施工现场的安全管理息息相关。在我国的实际项目施工中，安全管理却是经常被人忽视的一个问题。所以相关部门当下首先要做到建立一个完善的现场管理制度，做到有法可依、有据可循，它是施工现场安全管理工作成功与否的关键所在。建立这一体系的目的是让人人心中都具有安全意识，让每一位施工人员都将安全问题视为自身不可推卸的责任。施工现场需要具备高素质的、专业性强的工作人员进行管理，但是由于我国建筑行业发展过快，对于培养这类人才还不够重视，所以这类专业人才的需求量不能够满足市场需要，造成管理制度的不完善，施工现场的安全事故频频发生。虽然当前我们一再强调安全管理的重要性，但是仍然存在施工人员将其当做耳旁风的情况，安全意识薄弱，这就使得土建工程的质量得不到保障，最终影响到施工现场的管理。
2.2 施工现场缺乏质量与技术的管理
土建工程施工现场的另一项管理漏洞出现在质量上。具体的表现为土建实体、高程校核、施工放样以及尺寸等方面均未达到相关的质量管理标准。土建实体的纵向出现裂缝，还存在着不按照要求进行实体布线的工艺质量隐患。在施工技术的管理方面同样存在不少问题。由于现场缺乏专业的、有经验的人才来管理，所以一些如不熟悉新工艺、新方法以及图纸掌握不熟练的情况时有发生，一些工作人员的责任心还不强，因此造成施工现场的管理出现诸多漏洞，长此以往反复循环，这些不规范以及违规的施工现象最终还是会导致工程施工的质量问题以及难以开展技术管理。
2.3 不重视文明施工，人员管理混乱
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
在土建工程的施工现场，由于员工人数众多，施工工序复杂繁琐，无形之中就加大了施工现场人员管理的难度。经常是一位工作人员的施工不到位，连带造成整体的施工质量与安全无法得到保证，可谓“牵一发而动全身”。所以，想要有效的对施工现场进行安全管理，维护施工工序的正常进行，就要严格控制施工现场的工作人员。
3 解决问题的对策
3.1 加强施工安全教育
坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。
在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
3.2 强化施工现场管理
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
3.3 强化人员、设备等管理体系
严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。定期对设备进行保养维修。严格控制施工现场的噪音污染，一旦出现类似情况，相关部门就要将惩治力度落实到位。此外，还要重视现场工作人员的控制，定期对其进行安全教育以及专业技术方面的培训，对施工人员的工作质量进行严格把关。
结束语
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，10（2）：223-224.
作者简介：何强，身份证号：450403196808290613。