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摘 要：随着建筑工程快速发展，建筑装饰施工管理和现场管理应按精益生产方式的要求，本文论述了挖掘如何做好装饰工程施工现场精益化管理的方法及对策，最终达到协调、控制与管理相结合的精益求精、信息准确等最佳效果。
关键词：建筑装饰；装饰工程；施工现场；现场精益化；5S；管理
建筑装饰工程施工现场精益化管理的运用和实现，不仅要重视和加强建筑装饰工程施工精益化、标准化、规范化这些管理工作，而且要将这些管理工作贯穿于整个装饰工程的全过程中，紧密结合在各个细节和环节中。这些行为主要来自于建筑装饰工程施工现场管理者和现场施工人员，我们要从行为上进行观察和纠正这些不好的行为习惯，将日常的工作做好，尤其是做好5S工作及目视化工作，提高工作效率。
通过对建筑装饰工程施工现场精益化管理方面进行分析，主要是從以下两个方面进行研讨，首先是要分析建筑装饰工程施工现场精益化管理所存在的问题，然后是要分析和挖掘建筑装饰工程施工现场精益化管理的方法及对策。以下将对此展开探析。
一、建筑装饰工程施工现场精益化管理所存在的问题
1.缺乏监督管理，现场施工管理者存在问题
为了完成生产任务，大多数装饰工程施工企业中的班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。其他施工人员或班员或许会抱怨为什么除了每天额定施工任务外，还有其他职权部门不止一些与日常的施工不直接相关的工作任务，也与班组的工作职责有所不同，所以当各种工作任务摆在基层施工人员的面前时，装饰工程施工班长应该让日常的施工班员、组员和施工人员以何种心态去应对，同时锻炼和提高施工班员、组员和施工人员工作能力，也可以通过提高搞作能力进行奖励，对施工班员、组员和施工人员的工作积极性提高极为最佳的实践方法。
2.施工人员精益管理、执行能力不高
施工班员、组员和施工人员是装饰工程施工班组的重要构成要素，是装饰工程施工班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强，在日常的工作中问题很多，如：施工材料没有可视化悬挂标识和标签，无法分清哪些是检验后的不良品。还有安全用具和机具使用完毕后随地放置，没有放置在指定的区域，也未分类存放。
二、建筑装饰工程施工现场精益化管理的方法及对策
1.加强对装饰工程施工企业人员管理和建立装饰工程施工企业文化
（1）科学合理地确定新入职员工编制，确保装饰工程施工现场每个环节运作顺畅，把基层的员工从刚刚踏入装饰工程施工企业那一时刻起就奠定了良好的印象和美好的工作憧憬，对施工安全、质量管控以上方面要下足工作，将5S工作列入每一位施工人员的首要学习内容，硬性要求掌握的技能和基础知识，工作流程上规范要求方面要进行奖罚管理原则，做好的员工奖励，没有做好的员工要进行适当的处罚，但是处罚不是最终的管理目的，关键是让施工人员能从心底掌握这些精益化施工管理的基础知识，这就是在建立装饰工程施工企业文化。
（2）装饰工程施工现场工作规范化，明确化，一目了然地定义出责任看板。例如，装饰工程施工现场负责人、卫生负责人，办公区、会议室、半成品区、返工区、物料管理区、成品区等相关负责人，以不同颜色区别分配管理等，以现场团队精神为核心，把行为科学和企业文化原理运用到装饰工程施工现场管理中。
（3）提高和锻炼基层施工人员的安全意识与操作规范，告诉施工基层的员工避免浪费与注意自身生产安全，是一种加强装饰工程施工现场文化的优化体现。
2.建立定期和不定期的值班检查、报告制度
为了加强装饰工程施工现场组织调度，及时处理施工中出现的问题，装饰工程施工企业和项目部都应建立调度值班检查制度，在调度值班检查值班期间，要经常检查强装饰工程施工现场各种工序、工段施工和作业完成情况及部门、各工种配合情况，施工组长、技术组长召集，施工员、施工基层人员参加，集中解决施工中的关键问题，突出重点。若到发生问题的现场去，会同监理、项目经理、施工负责人、施工员、施工基层人员、技术人员结合施工中出现的问题。
3.展现5S管理和精益化管理的优处和实施的必要性
众所周知，在生产型企业中，5S管理和精益化管理是放在生产管理的核心首位，那么，5S管理和精益化管理究竟有哪些好处呢？我们装饰工程施工企业为何要引用这个5S管理和精益化管理呢？我们来分析一下：
（1）我们建筑施工企业无非就是从设计效果图和外观BIM对转化为实物效果来进行过程实施，从这些设计文件、施工计划进度上可以分析出哪些是关键节点和瓶颈，若采用其他的管控手段，可能使得起反，甚至在关键节点和瓶颈花费更多时间及更多的成本。此时，需要通过5S管理和精益化管理对关键节点和瓶颈进行优化管控，将这些关键节点和瓶颈的影响减少或降低至最小化，易于控制。
（2）装修装饰工程的施工现场有品种繁多的施工材料和器具，施工人员的自身素质和管理能力欠缺，在施工现场这些品种繁多的施工材料和器具会放置得混乱不堪，可能施工人员为了应付上级的突击检查，而被迫对施工现场的施工材料和器具进行整理和摆放，但是检查工作结束后，又会恢复检查前的状态。比如说某施工技术人员在现场准备采用合格的木质板材，无法第一时间找到经质量工程师检验合格的木质板材，因为没有标识和标签，更没有分类存放。这就意味着不合格的木质板材有极大可能被采用到施工工序中，可能会导致严重的质量隐患或事故，埋葬了不良后果发生的源头。
（3）装饰装修施工规范往往因人而异，施工人员的技能水平也层次不齐，知晓施工规范和技术标准的施工人员也不多，通常会将施工工艺规范抛之脑后，进行茫然的施工和作业，同样会引发质量和安全的事故。若通过5S管理和精益化管理对施工作业标准书定义清楚并张贴在施工现场，那么施工人员可以对这些可视化的图文结合的施工作业标准书进行参考学习施工，可以预防这些施工埋藏的隐患。
（4）施工机具和器具的使用，我们相信在无5S管理和精益化管理的现场，施工情况是多么烦乱不堪，可能某个施工人员要寻找检具和检验仪器对某个施工工序完成质量情况进行检验，在烦乱不堪的施工现场，一时找不到而梦幻过关，让这个具有质量不良的施工工序隐蔽在前端，待下一个工序要完成时，必须要对上一个工序进行检测检验时，对照可视化施工作业标准书进行作业，需要采用检具和检验仪器检测时，在某个压藏隐蔽的死角找到了检具和检验仪器，在检测后发现不良，又要对其进行返工。
（5）5S管理和精益化管理现场是十分有必要的，方便工作且通过可视化程度适应成习惯化，让基层施工人员从日常工作中得到规范管理，形成重要的施工习惯。
三、结语
总而言之， 装饰工程施工企业，施工工序环节多，协作关系复杂，施工连续性强，情况变化快，只有根据不同情况采取相应对策，才能做好装饰工程施工现场精益化管理工作，提高工作效率。
（作者单位：苏州苏明装饰股份有限公司）
参考文献：
[1] 李瀚.浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理[J].四川建材，2008（11）.
[2] 毛春法，徐红宇.实施精益化管理应处理好四个关系[J].国家电网，2008（05）.
[3] 张开明，李从根，许其国.以“四抓”为核心提高企业精益化管理[J].农电管理，2009（01）.
关键词：建筑装饰；装饰工程；施工现场；现场精益化；5S；管理
建筑装饰工程施工现场精益化管理的运用和实现，不仅要重视和加强建筑装饰工程施工精益化、标准化、规范化这些管理工作，而且要将这些管理工作贯穿于整个装饰工程的全过程中，紧密结合在各个细节和环节中。这些行为主要来自于建筑装饰工程施工现场管理者和现场施工人员，我们要从行为上进行观察和纠正这些不好的行为习惯，将日常的工作做好，尤其是做好5S工作及目视化工作，提高工作效率。
通过对建筑装饰工程施工现场精益化管理方面进行分析，主要是從以下两个方面进行研讨，首先是要分析建筑装饰工程施工现场精益化管理所存在的问题，然后是要分析和挖掘建筑装饰工程施工现场精益化管理的方法及对策。以下将对此展开探析。
一、建筑装饰工程施工现场精益化管理所存在的问题
1.缺乏监督管理，现场施工管理者存在问题
为了完成生产任务，大多数装饰工程施工企业中的班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。其他施工人员或班员或许会抱怨为什么除了每天额定施工任务外，还有其他职权部门不止一些与日常的施工不直接相关的工作任务，也与班组的工作职责有所不同，所以当各种工作任务摆在基层施工人员的面前时，装饰工程施工班长应该让日常的施工班员、组员和施工人员以何种心态去应对，同时锻炼和提高施工班员、组员和施工人员工作能力，也可以通过提高搞作能力进行奖励，对施工班员、组员和施工人员的工作积极性提高极为最佳的实践方法。
2.施工人员精益管理、执行能力不高
施工班员、组员和施工人员是装饰工程施工班组的重要构成要素，是装饰工程施工班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强，在日常的工作中问题很多，如：施工材料没有可视化悬挂标识和标签，无法分清哪些是检验后的不良品。还有安全用具和机具使用完毕后随地放置，没有放置在指定的区域，也未分类存放。
二、建筑装饰工程施工现场精益化管理的方法及对策
1.加强对装饰工程施工企业人员管理和建立装饰工程施工企业文化
（1）科学合理地确定新入职员工编制，确保装饰工程施工现场每个环节运作顺畅，把基层的员工从刚刚踏入装饰工程施工企业那一时刻起就奠定了良好的印象和美好的工作憧憬，对施工安全、质量管控以上方面要下足工作，将5S工作列入每一位施工人员的首要学习内容，硬性要求掌握的技能和基础知识，工作流程上规范要求方面要进行奖罚管理原则，做好的员工奖励，没有做好的员工要进行适当的处罚，但是处罚不是最终的管理目的，关键是让施工人员能从心底掌握这些精益化施工管理的基础知识，这就是在建立装饰工程施工企业文化。
（2）装饰工程施工现场工作规范化，明确化，一目了然地定义出责任看板。例如，装饰工程施工现场负责人、卫生负责人，办公区、会议室、半成品区、返工区、物料管理区、成品区等相关负责人，以不同颜色区别分配管理等，以现场团队精神为核心，把行为科学和企业文化原理运用到装饰工程施工现场管理中。
（3）提高和锻炼基层施工人员的安全意识与操作规范，告诉施工基层的员工避免浪费与注意自身生产安全，是一种加强装饰工程施工现场文化的优化体现。
2.建立定期和不定期的值班检查、报告制度
为了加强装饰工程施工现场组织调度，及时处理施工中出现的问题，装饰工程施工企业和项目部都应建立调度值班检查制度，在调度值班检查值班期间，要经常检查强装饰工程施工现场各种工序、工段施工和作业完成情况及部门、各工种配合情况，施工组长、技术组长召集，施工员、施工基层人员参加，集中解决施工中的关键问题，突出重点。若到发生问题的现场去，会同监理、项目经理、施工负责人、施工员、施工基层人员、技术人员结合施工中出现的问题。
3.展现5S管理和精益化管理的优处和实施的必要性
众所周知，在生产型企业中，5S管理和精益化管理是放在生产管理的核心首位，那么，5S管理和精益化管理究竟有哪些好处呢？我们装饰工程施工企业为何要引用这个5S管理和精益化管理呢？我们来分析一下：
（1）我们建筑施工企业无非就是从设计效果图和外观BIM对转化为实物效果来进行过程实施，从这些设计文件、施工计划进度上可以分析出哪些是关键节点和瓶颈，若采用其他的管控手段，可能使得起反，甚至在关键节点和瓶颈花费更多时间及更多的成本。此时，需要通过5S管理和精益化管理对关键节点和瓶颈进行优化管控，将这些关键节点和瓶颈的影响减少或降低至最小化，易于控制。
（2）装修装饰工程的施工现场有品种繁多的施工材料和器具，施工人员的自身素质和管理能力欠缺，在施工现场这些品种繁多的施工材料和器具会放置得混乱不堪，可能施工人员为了应付上级的突击检查，而被迫对施工现场的施工材料和器具进行整理和摆放，但是检查工作结束后，又会恢复检查前的状态。比如说某施工技术人员在现场准备采用合格的木质板材，无法第一时间找到经质量工程师检验合格的木质板材，因为没有标识和标签，更没有分类存放。这就意味着不合格的木质板材有极大可能被采用到施工工序中，可能会导致严重的质量隐患或事故，埋葬了不良后果发生的源头。
（3）装饰装修施工规范往往因人而异，施工人员的技能水平也层次不齐，知晓施工规范和技术标准的施工人员也不多，通常会将施工工艺规范抛之脑后，进行茫然的施工和作业，同样会引发质量和安全的事故。若通过5S管理和精益化管理对施工作业标准书定义清楚并张贴在施工现场，那么施工人员可以对这些可视化的图文结合的施工作业标准书进行参考学习施工，可以预防这些施工埋藏的隐患。
（4）施工机具和器具的使用，我们相信在无5S管理和精益化管理的现场，施工情况是多么烦乱不堪，可能某个施工人员要寻找检具和检验仪器对某个施工工序完成质量情况进行检验，在烦乱不堪的施工现场，一时找不到而梦幻过关，让这个具有质量不良的施工工序隐蔽在前端，待下一个工序要完成时，必须要对上一个工序进行检测检验时，对照可视化施工作业标准书进行作业，需要采用检具和检验仪器检测时，在某个压藏隐蔽的死角找到了检具和检验仪器，在检测后发现不良，又要对其进行返工。
（5）5S管理和精益化管理现场是十分有必要的，方便工作且通过可视化程度适应成习惯化，让基层施工人员从日常工作中得到规范管理，形成重要的施工习惯。
三、结语
总而言之， 装饰工程施工企业，施工工序环节多，协作关系复杂，施工连续性强，情况变化快，只有根据不同情况采取相应对策，才能做好装饰工程施工现场精益化管理工作，提高工作效率。
（作者单位：苏州苏明装饰股份有限公司）
参考文献：
[1] 李瀚.浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理[J].四川建材，2008（11）.
[2] 毛春法，徐红宇.实施精益化管理应处理好四个关系[J].国家电网，2008（05）.
[3] 张开明，李从根，许其国.以“四抓”为核心提高企业精益化管理[J].农电管理，2009（01）.