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本人将项目成本管理的相关理论与w市世纪华庭房地产开发项目实际密切结合，对本项目的施工建设阶段的成本管理进行了深入研究。研究表明，本项目成本超支主要是因为没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制，项目管理人员经济观念不强等。为此，项目开发商应加强项目成本管理基础工作及材料费管理，同时还要有效控制工期成本及设计变更。