论文部分内容阅读
领导成员交换对员工创新行为有着积极影响,但目前理论界和实务界对其内在机制并不完全了解。本文基于心理认知的理论视角,在两个时间点对183名企业员工进行了两次问卷调查,以考察领导成员交换对员工创新行为的影响机制。研究结果表明:组织支持感在领导成员交换与内部人身份认知的关系中起完全中介作用;内部人身份认知在组织支持感与员工创新行为的关系中起完全中介作用;组织支持感和内部人身份认知在领导成员交换与员工创新行为的关系中起链式完全中介作用。