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<正>医院管理职业化的核心是医院管理队伍的制度建设和市场营造,另一要素是医院管理者的考核评价和薪酬激励。《公立医院领导人员管理暂行办法》出台后,对于《管理办法》的解读五花八门:有人把主语是"领导人员"而非"管理人员"注释为,改革注重政府导向而非现代化管理制度;有人把打破身份限制、吸引优秀人才理解为,鼓励把民营医院院长作为公立医院领导人员选拔对象;有人将有条件的地方实行年薪制断定为,年薪制不是方向……从现代医院管理职业化的内涵和