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摘 要：云计算、物联网等信息技术的发展对于社会的发展和进步起到了重要的推动作用。在当前社会一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败的地位，其就必须要积极的与时俱进，将信息技术应用于企业生产经营的各个领域中，这样才能使企业朝着更好的方向发展，尤其是对于企业财务信息化管理方面来说，企业只有拥有了成熟的财务管理信息化体制，其各项工作才能朝着更好的方向发展。
关键词：5G时代；物联网；企业；财务管理；信息化建设
信息化是推动我国现代化建设和经济社会变革的有效技术手段之一，随着5G时代的到来，物联网技术得以迅猛发展，企业会计业务也开始朝着更加多元化的方向，财务管理逐步趋于完善，业务流程操作更加便捷，财务管理的作用得以最大限度的发挥出来。但实际上，5G时代的发展时间并不是很长，企业应用物联网技术的时间也有限，因此其在发展中还存在有较多的问题。
一、企业财务管理信息化的效益
（1）优化财务管理，保证财务报表质量
财务管理信息化有效的提高了财务工作效率和质量，财务管理信息化减轻了人工做账与核对工作的负担，在录入数据时其准确性与快捷性得到有效的保障。与此同时，财务信息系统还能够发挥核算功能，进而快速的取得相应的会计报表，这样的报表不但具备极高的准确率，同时其还使埃及数据更加的安全。在经济高速发展的今天，财务信息化的效率和质量得到了大幅度的提升。
（2）提升企业管理，提供企业效益
在充分利用财务管理信息体系的情况下，财务人员能够在第一时间对企业的人力、财力和物力等进行充分的把握，通过对财务信息的分析，企业管理人员能够更好的管理企业提高企业经济效益。同时，在财务信息化的支持之下，企业能够获得更加准确的把握各分部门的财务收支现状，并结合收支情况，研究企业未来的发展策略，解决其在当前工作中存在的种种问题。
（3）做好准备服务审计工作
随着财务管理信息化水平不断升级，企业的财务管理工作也朝着更加规范化的方向发展，这使得企业管理者能够更好的约束工作人员在财务管理中的违规操作行为，其使得审计工作得以朝着更好的方向发展，但同时财务管理规范化也提高了审计工作的要求。
（4）提升了企业综合竞争力
财务是企业经营发展的基础所在，企业财务管理信息化建设落实之后，企业内部工作人员可以借助相应的财务管理信息平台快速的分析各个部门的财务与经营状况，并结合这些内容总结市场发展规律、行情，这样也有助于企业管理者及时的抓住市场商机，以不变应万变，提高企业决策的科学化，保证其综合竞争力的提升。
二、企业财务管理信息化建设存在的问题
（1）重建设轻物联，信息化体系分散
5Gs时代网联网技术虽然得到了更好的发展，越来越多的企业在财务管理方面融入了物联网，实现了财务管理信息化建设，但实际上其在建设期间也存在有较多的问题，如部分企业在财务管理信息化建设中目光过于短浅，企业中各个部自己建设属于自己的财务管理系统，彼此之间的联系不够紧密。而在今天随着信息技术不断成熟与完善，企业财务管理信息化也应当积极的与时俱进，其应当采用广域网代替目前所应用的局域网，这样企业实现企业社会与经济效益的最大化，然而在实际的工作中，该目标实现比较大，企业财务管理信息化体系过度分散。
（2）重硬件建设忽视软件系统维护，缺乏效能
当前，企业财务管理信息化可以说是时代发展的必然趋势，而财务管理信息化，不仅需要加大硬件设施投入力度，同时还应当做好软件系统维护工作，这样才能最大限度的发挥财务管理信息化的积极作用。然而，笔者在研究5G时代物联网财务管理信息化建设时，发现许多企业比较注重终端计算机与网络服务器等硬件建设等内容，但是却没有真正的从整体性角度去开发网络系统，这使得财务、人力与供销等多个环节出现了重复开发、各自为政的不良现象。如企业财务管理信息化建设中，其没有充分的把握企业现状，内部管理处理情况不甚理想，使得财务管理信息化的运行效果不甚理想。
（3）重视信息化建设投入轻视应用，导致资源浪费
当前大部分企业在财务管理信息化建设方面的投入力度都比较大，但是在实际应用期间，笔者发现信息技术在企业财务管理中的应用效果却并不是十分的理想，如大部分企业的财务管理人员综合能力并没有跟上财务信息化发展步伐，依然习惯于延续传统的工作模式，无法高效的应用已经建设好的网络平台。比如说，部分企业管理者的年纪比较大，在签署意见、发表公文多喜欢手写，这使得终端计算机只是简单的发挥了打印和复印的功能，财务管理信息化的作用没有真正的发挥。
三、5G时代物联网背景下企业财务管理信息化建设策略
（1）实现领导的统一性，各级别人员与部门各司其职
为了使企业财务管理信息化建设朝着更好的方向发展，提高财务管理质量，必须要积极的落实好企业网络建设工作。因此，企业各个级别的领导者必须要清楚的认识到财务管理信息化工作中网络建设的价值和作用，以便财务管理信息化的顺利实施。具体工作中，首先企业应投入关注于组织领导工作上，如可以根据企业职工级别的高低分为几个不同的小组领导企业财务管理信息化建设工作，落实好各个部门管理人员的职责。其次，则应当在总结现有基础之上，严格落实财务管理工作，制定出更加规范合理的财务管理信息化建设工作。在具体的工作中要保证信息化建设分工明确，要注重职工各个环节的职责，使财务管理信息化建设、管理与使用等各个阶段的工作有效落实，避免在信息化建设中出现不必要的差错。最后，则要实现企业财务管理信息的归类管理，每个部门都应当严格的按照相关的政策法规开展自身的工作，发挥财务管理信息化平台的积极作用。
（2）从整体进行设计，提高财务管理信息化建设的质量
企业财务管理信息化的落实对其整体设计有着较高的要求，否则财务管理信息化就难以有效的发挥作用。在财务管理信息化建设时，首先要从整体进行网络的设计，企业的每一个部门都要严格集合单位信息资源与业务领域的实际需要制定出相应的建设标准及技术要求等。在进行财务管理信息化系统建设时，要始终根据企业的实际需要建设合适的平台，保证该平台的功能、结构、设备等全部达到预期要求，满足企业财务管理人员的基本办公需求的硬件设施功能。其次，从整体对硬件进行设计。建设信息化网络硬件设施期间，必须要充分结合统一的技术与单位的体系结构层次，每个终端与网络设备的建设尤为明显，因此在建设时必须要使兼容性与技术适度联系好，避免重复建设，影响使用效果。最后则是针对通用软件的整体性开发与设计，对于上级系统来说，软件需具备网络版属性，而对于下级系统来书，则需一个更为统一的系统，避免系统运行期间出现不协调的麻烦。此外，在对财务管理信息化平台进行设计期间，还应当不断升级系统，保证各个级别的部门实现统一的网络联系，进而更好的促進财务管理信息化发展。
（3）优化机制，正常运转财务管理信息化
5G时代物联网企业财务管理信息化建设，为了更好的保证单位财务管理信息化的工作运行顺利，就需要创建一个健全的运行机制与稳定环境。首先，企业应当进一步发展与完善机制，缩小财务管理网络的功能与需求之间的差距，然后按照严格的设备与技术要求将软件升级与优化，建设与完善网络机制。其次，则需要做好安全防范与机制的优化，财务管理与企业的经营发展息息相关，如果在财务管理信息化建设期间，安全防范与机制没有得到有效的优化。那么，如果财务管理人员操作不当，则很有可能会造成企业财务信息泄露，这样可能会给企业带来较大的经济损失，对企业的发展建设造成不良影响。
最后，还应当加大平台的管理力度，使财务管理信息化系统的水平与功能不断优化，咋日常工作中要不断的提高财务管理人员的技术水平，加强对管理人员的技能培训，更新工作人员的财务管理理念，建设健全的培训机制培训刚刚入职的新人，提高财务管理人员的安全意识，使其树立自我学习意识，进而促进财务财务管理信息化朝着更好的方向发展。
总之，随着我国经济社会的不断加快，企业经营管理方式日益科学化，企业财务管理信息化任务也日趋严峻，因此，广大企业管理者必须要认识到自身在工作中存在的不足，规范企业管理，提升企业运行效率的角度出发，不断增加资金投入，完善硬件设施，加强人才引进，完善各项规章制度，促使企业财务管理信息化朝着更好的方向发展。
参考文献
[1]马俐.浅谈基于5G技术的物联网应用研究[J].数字通信世界，2018（03）：195-196.
[2]邓鹏，陈金鹰，陈俊凤.基于5G的物联网应用研究[J].通信与信息技术，2017（06）：37-38+34.
[3]刘明.5G时代的物联网发展与技术[J].电子技术与软件工程，2018（18）：2.
关键词：5G时代；物联网；企业；财务管理；信息化建设
信息化是推动我国现代化建设和经济社会变革的有效技术手段之一，随着5G时代的到来，物联网技术得以迅猛发展，企业会计业务也开始朝着更加多元化的方向，财务管理逐步趋于完善，业务流程操作更加便捷，财务管理的作用得以最大限度的发挥出来。但实际上，5G时代的发展时间并不是很长，企业应用物联网技术的时间也有限，因此其在发展中还存在有较多的问题。
一、企业财务管理信息化的效益
（1）优化财务管理，保证财务报表质量
财务管理信息化有效的提高了财务工作效率和质量，财务管理信息化减轻了人工做账与核对工作的负担，在录入数据时其准确性与快捷性得到有效的保障。与此同时，财务信息系统还能够发挥核算功能，进而快速的取得相应的会计报表，这样的报表不但具备极高的准确率，同时其还使埃及数据更加的安全。在经济高速发展的今天，财务信息化的效率和质量得到了大幅度的提升。
（2）提升企业管理，提供企业效益
在充分利用财务管理信息体系的情况下，财务人员能够在第一时间对企业的人力、财力和物力等进行充分的把握，通过对财务信息的分析，企业管理人员能够更好的管理企业提高企业经济效益。同时，在财务信息化的支持之下，企业能够获得更加准确的把握各分部门的财务收支现状，并结合收支情况，研究企业未来的发展策略，解决其在当前工作中存在的种种问题。
（3）做好准备服务审计工作
随着财务管理信息化水平不断升级，企业的财务管理工作也朝着更加规范化的方向发展，这使得企业管理者能够更好的约束工作人员在财务管理中的违规操作行为，其使得审计工作得以朝着更好的方向发展，但同时财务管理规范化也提高了审计工作的要求。
（4）提升了企业综合竞争力
财务是企业经营发展的基础所在，企业财务管理信息化建设落实之后，企业内部工作人员可以借助相应的财务管理信息平台快速的分析各个部门的财务与经营状况，并结合这些内容总结市场发展规律、行情，这样也有助于企业管理者及时的抓住市场商机，以不变应万变，提高企业决策的科学化，保证其综合竞争力的提升。
二、企业财务管理信息化建设存在的问题
（1）重建设轻物联，信息化体系分散
5Gs时代网联网技术虽然得到了更好的发展，越来越多的企业在财务管理方面融入了物联网，实现了财务管理信息化建设，但实际上其在建设期间也存在有较多的问题，如部分企业在财务管理信息化建设中目光过于短浅，企业中各个部自己建设属于自己的财务管理系统，彼此之间的联系不够紧密。而在今天随着信息技术不断成熟与完善，企业财务管理信息化也应当积极的与时俱进，其应当采用广域网代替目前所应用的局域网，这样企业实现企业社会与经济效益的最大化，然而在实际的工作中，该目标实现比较大，企业财务管理信息化体系过度分散。
（2）重硬件建设忽视软件系统维护，缺乏效能
当前，企业财务管理信息化可以说是时代发展的必然趋势，而财务管理信息化，不仅需要加大硬件设施投入力度，同时还应当做好软件系统维护工作，这样才能最大限度的发挥财务管理信息化的积极作用。然而，笔者在研究5G时代物联网财务管理信息化建设时，发现许多企业比较注重终端计算机与网络服务器等硬件建设等内容，但是却没有真正的从整体性角度去开发网络系统，这使得财务、人力与供销等多个环节出现了重复开发、各自为政的不良现象。如企业财务管理信息化建设中，其没有充分的把握企业现状，内部管理处理情况不甚理想，使得财务管理信息化的运行效果不甚理想。
（3）重视信息化建设投入轻视应用，导致资源浪费
当前大部分企业在财务管理信息化建设方面的投入力度都比较大，但是在实际应用期间，笔者发现信息技术在企业财务管理中的应用效果却并不是十分的理想，如大部分企业的财务管理人员综合能力并没有跟上财务信息化发展步伐，依然习惯于延续传统的工作模式，无法高效的应用已经建设好的网络平台。比如说，部分企业管理者的年纪比较大，在签署意见、发表公文多喜欢手写，这使得终端计算机只是简单的发挥了打印和复印的功能，财务管理信息化的作用没有真正的发挥。
三、5G时代物联网背景下企业财务管理信息化建设策略
（1）实现领导的统一性，各级别人员与部门各司其职
为了使企业财务管理信息化建设朝着更好的方向发展，提高财务管理质量，必须要积极的落实好企业网络建设工作。因此，企业各个级别的领导者必须要清楚的认识到财务管理信息化工作中网络建设的价值和作用，以便财务管理信息化的顺利实施。具体工作中，首先企业应投入关注于组织领导工作上，如可以根据企业职工级别的高低分为几个不同的小组领导企业财务管理信息化建设工作，落实好各个部门管理人员的职责。其次，则应当在总结现有基础之上，严格落实财务管理工作，制定出更加规范合理的财务管理信息化建设工作。在具体的工作中要保证信息化建设分工明确，要注重职工各个环节的职责，使财务管理信息化建设、管理与使用等各个阶段的工作有效落实，避免在信息化建设中出现不必要的差错。最后，则要实现企业财务管理信息的归类管理，每个部门都应当严格的按照相关的政策法规开展自身的工作，发挥财务管理信息化平台的积极作用。
（2）从整体进行设计，提高财务管理信息化建设的质量
企业财务管理信息化的落实对其整体设计有着较高的要求，否则财务管理信息化就难以有效的发挥作用。在财务管理信息化建设时，首先要从整体进行网络的设计，企业的每一个部门都要严格集合单位信息资源与业务领域的实际需要制定出相应的建设标准及技术要求等。在进行财务管理信息化系统建设时，要始终根据企业的实际需要建设合适的平台，保证该平台的功能、结构、设备等全部达到预期要求，满足企业财务管理人员的基本办公需求的硬件设施功能。其次，从整体对硬件进行设计。建设信息化网络硬件设施期间，必须要充分结合统一的技术与单位的体系结构层次，每个终端与网络设备的建设尤为明显，因此在建设时必须要使兼容性与技术适度联系好，避免重复建设，影响使用效果。最后则是针对通用软件的整体性开发与设计，对于上级系统来说，软件需具备网络版属性，而对于下级系统来书，则需一个更为统一的系统，避免系统运行期间出现不协调的麻烦。此外，在对财务管理信息化平台进行设计期间，还应当不断升级系统，保证各个级别的部门实现统一的网络联系，进而更好的促進财务管理信息化发展。
（3）优化机制，正常运转财务管理信息化
5G时代物联网企业财务管理信息化建设，为了更好的保证单位财务管理信息化的工作运行顺利，就需要创建一个健全的运行机制与稳定环境。首先，企业应当进一步发展与完善机制，缩小财务管理网络的功能与需求之间的差距，然后按照严格的设备与技术要求将软件升级与优化，建设与完善网络机制。其次，则需要做好安全防范与机制的优化，财务管理与企业的经营发展息息相关，如果在财务管理信息化建设期间，安全防范与机制没有得到有效的优化。那么，如果财务管理人员操作不当，则很有可能会造成企业财务信息泄露，这样可能会给企业带来较大的经济损失，对企业的发展建设造成不良影响。
最后，还应当加大平台的管理力度，使财务管理信息化系统的水平与功能不断优化，咋日常工作中要不断的提高财务管理人员的技术水平，加强对管理人员的技能培训，更新工作人员的财务管理理念，建设健全的培训机制培训刚刚入职的新人，提高财务管理人员的安全意识，使其树立自我学习意识，进而促进财务财务管理信息化朝着更好的方向发展。
总之，随着我国经济社会的不断加快，企业经营管理方式日益科学化，企业财务管理信息化任务也日趋严峻，因此，广大企业管理者必须要认识到自身在工作中存在的不足，规范企业管理，提升企业运行效率的角度出发，不断增加资金投入，完善硬件设施，加强人才引进，完善各项规章制度，促使企业财务管理信息化朝着更好的方向发展。
参考文献
[1]马俐.浅谈基于5G技术的物联网应用研究[J].数字通信世界，2018（03）：195-196.
[2]邓鹏，陈金鹰，陈俊凤.基于5G的物联网应用研究[J].通信与信息技术，2017（06）：37-38+34.
[3]刘明.5G时代的物联网发展与技术[J].电子技术与软件工程，2018（18）：2.