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摘 要：在当前这个经济制度逐渐靠向市场经济制度的过度时间内，企业内部的主要制度也从原本的稳定发展逐渐趋向竞争化。在这样的一个阶段，国有企业层面更是遭受着前所未有的巨大冲击，内部人员的流失以及技术逐渐的落后都造成了经济制度方面缺少竞争主权，还对于国企方面的发展产生了巨大的干扰作用。针对于人员的管理方面而言，重要的就是管理模式的建立，以及核心工作层的培养。从核心入手，增强骨干的企业认同感，培养骨干团体的责任心和荣誉感，形成一荣俱荣、一损俱损的责任共同体。
关键词：人本理念;重要性;问题;应用;策略
中图分类号：G641 文献标识码：A
引言
随着经济全球化的浪潮不断影响国内的经济形势，我国国有企业势必面临转型发展，相信只有符合市场规律的经营模式才能让国有企业在市场竞争中发挥优势，取得较为可喜的成果。目前，国有企业除了关注外部环境因素之外，首先要解决内部发展问题，比如企业内部人力资源管理、员工思想政治教育、团队核心素养等。国有企业要着力建设企业人性化管理，让管理制度不仅起到约束员工行为的作用，也能激发员工的工作热情，发挥管理的积极优势。
1人本管理存在的特征
1.1以人为管理核心
一个企业的管理存在于方方面面，像是财务管理、物料管理等等，但是人本管理的最根本特征是以人为核心的管理。人决定了人本管理的内容和方向。比如说员工的需求、企业对员工的要求等等，主要围绕的是人，而不是一个物件或者是一条规则。所以，人本理念在管理中的应用是特殊的，是具有活性的。
1.2管理具有弹性
在人们的印象中，认为管理就是严肃的，管理员工就是制定一个个框架，让员工在这些框架里接受管理。员工的一言一行必须要服从管理，员工在上班时间是没有自由的，甚至在下班的时间自由度也很有限。这是传统意义上的管理。这种管理模式在新型企业中已经极少存在了，人本管理才是当前众多企业应用的管理模式。这样的管理模式具有弹性，因为其核心是人，人有思想和温度，所以管理条例也必须符合人的思想变化而变化，这样的管理规则才是有温度的，才是能够获得员工赞同的管理模式。
1.3企业和员工需求存在双赢
在传统的管理模式中，往往出发点都是企业的利益，所以往往会对工作时间、打卡制度、绩效管理制度、请假制度等有很详细的规定，规定都是围绕着企业的利益，保证企业利益不受损。这样的管理模式久而久之会引起员工的反感。对于企业员工而言，一家公司能否工作的长远，不仅是福利待遇的问题，更多的是归属感的问题。如果只保障一方的利益，这样的管理模式是不可能长久的。所以，人本管理不仅仅是保障企业的利益，也保障了员工的利益。员工更卖力的为公司工作，公司保障员工利益。因此，人本管理是双赢的管理模式，也是人本管理的一个非常重要的特征。
2人本理念在企业管理中的实践
2.1加强人员的考核制度，增强骨干阶层的实际工作能力
人员的选拔一直以来都是公司和企业的惯用手段，通过选拔和考核制度，能够挑选出合适并且有足够能力的人员进行重任的委托，起到促进企业进步的作用。在实际的国有企业中，人才往往是最不稀缺的，稀缺的是一个心态成熟，并且愿意为公司肝脑涂地的骨干管理层，并且缺少能够形成一个领导班子的核心人员。火车要想跑得快，全靠车头马力带。对于一个企业也是如此，更不用强调国有企业这样的高层团体。一个好的管理者往往提升的不单单是自己，还会对身边的其他人或者环境产生显著的影响作用，在这样的一个氛围内，促进更多的人获得提升。众人拾柴火焰高，多数人一起努力的局面想必是每一个企业都奢想的局面，众多人共同提出思想方式，提升公司的整体凝聚力。此外，实际的工作能力也相当重要，人员的分配、公司事务的管理、未来企业的走向等多个方面都需要强硬的工作能力作为最基层的支撑。因此，对于人员的管理研究对策就可以从加强人员的自身素养入手，巩固和完善企业的骨干层次。
2.2采取正确管理模式，屏蔽不良的工作风气
企业内部的和平决定着外部的表现力度，倘若内部都是乌烟瘴气的局面，那么整个企业的外在表现形式一定会更加不堪。因此，管理层次应当加强对于人员的管理，每一段时间对内部的人员进行总结和概括，避免内部不良风气的兴起，而且对于已经兴起的负面影响，采取强硬的手段进行打压，将负面状态所造成的对于影响降到最低。通过这样的一系列工作，给公司内部营造一个和谐且稳定的工作形式，利于更多人从中获得收获，增强和巩固人员在企业内部的工作状态。此外，工作风气的兴起如同瘟疫的蔓延一样，一定会有不良风气的散发源头，从源头入手，解决源头性的问题，才是解决问题的最关键所在。
2.3协助员工制定职业规划
国有企业要真正落实运用人性化管理方法，就要从企业自身的现实情况出发，全面综合地为企业内部员工的前途考虑，协助员工制定未来的职业规划，并鼓励员工朝着规划不断努力前进。由于我国国情的特殊性，国有企业普遍存在资源较多、员工较多的情况，为了能够调整国有企业内部的岗位结构，为员工提供更多的职业进修方向，进行人性化的管理势在必行。人性化管理首先体现了员工的利益，有助于提升员工的综合素质。换个角度看，员工的综合能力提升也有助于企业总体的发展，能够帮助企业尽快转型升级。因此，企业可以根据员工的个人特长、兴趣爱好和在职情况等，为其制定具有个人特色的职业规划，让员工在工作中享受企业给予的福利和温暖，增加工作热情。
2.4提高员工对工作环境的涉入度
对于企业来说，员工属于重要因素，所以，必须展现人本理念，加强其与员工的联系与粘合度，其中涉入度主要指员工与他们从事工作之间的关联度，如果员工对本职工作有着较高涉入度，不但能激发他们创造或者能动性，还能增强满意度。具体来说：其一，赋予员工某些决策权。由于不同员工掌握着企业各自不同的一些信息，但这些信息往往都有一定关联，因此，在观念方面会形成一定信息系统，如果企业对这些信息系统加以利用，不仅会为决策提供有力依据，还能增强他们对决策参与性。基于此，应该赋予一些员工某种决策权，一方面能使其感受被企业尊重，他们知识技能得到展现，另一方面能结合经验或者以往掌握的一些知识，转变为科学预判，从而纠正或者预防工作中某些差错。其二，加强对工作气氛的有效培育。在创新强国背景下，使得创新日益成為企业发展最为重要的根本，因此，企业要想得以长足发展，必须创新现有工作环境，可以在平时的工作环境中倡导创新意识，并对创新行为进行激励，对于提出创新思想或者观念的员工，可以给予创新成果奖励，这样既能增强员工他们在企业中的地位，尽快实现自身价值，还能改善他们专业技能，强化与同部门同事间交流，提高信任感。
结束语
人，是有思想有感情的。企业作为一个庞然大物，想要屹立不倒，想要一直前行，就需要人的支撑。企业员工就是支撑企业前进的不竭动力。而人本理念就是推动员工前进的“燃料”。员工前进，企业就自然前进。一个有人情味的企业才是真正的好企业，才是能够让员工信赖、让群众另眼相看的好企业。作为企业的管理者，要真正思考企业员工对于企业的重要意义，要真正建立人本理念，让每个工作人员都能够感受到企业的人文魅力。
参考文献：
[1]霍婧媛，刘佳楠.现代企业管理中“人本管理思想”的应用[J].内蒙古煤炭经济，2016.
[2]王庆.浅谈人本管理理论在现代企业管理中的应用[J].赤子（上中旬），2015.
[3]刘赓.浅析人本管理在现代企业管理中的作用[J].品牌（下半月），2015.
关键词：人本理念;重要性;问题;应用;策略
中图分类号：G641 文献标识码：A
引言
随着经济全球化的浪潮不断影响国内的经济形势，我国国有企业势必面临转型发展，相信只有符合市场规律的经营模式才能让国有企业在市场竞争中发挥优势，取得较为可喜的成果。目前，国有企业除了关注外部环境因素之外，首先要解决内部发展问题，比如企业内部人力资源管理、员工思想政治教育、团队核心素养等。国有企业要着力建设企业人性化管理，让管理制度不仅起到约束员工行为的作用，也能激发员工的工作热情，发挥管理的积极优势。
1人本管理存在的特征
1.1以人为管理核心
一个企业的管理存在于方方面面，像是财务管理、物料管理等等，但是人本管理的最根本特征是以人为核心的管理。人决定了人本管理的内容和方向。比如说员工的需求、企业对员工的要求等等，主要围绕的是人，而不是一个物件或者是一条规则。所以，人本理念在管理中的应用是特殊的，是具有活性的。
1.2管理具有弹性
在人们的印象中，认为管理就是严肃的，管理员工就是制定一个个框架，让员工在这些框架里接受管理。员工的一言一行必须要服从管理，员工在上班时间是没有自由的，甚至在下班的时间自由度也很有限。这是传统意义上的管理。这种管理模式在新型企业中已经极少存在了，人本管理才是当前众多企业应用的管理模式。这样的管理模式具有弹性，因为其核心是人，人有思想和温度，所以管理条例也必须符合人的思想变化而变化，这样的管理规则才是有温度的，才是能够获得员工赞同的管理模式。
1.3企业和员工需求存在双赢
在传统的管理模式中，往往出发点都是企业的利益，所以往往会对工作时间、打卡制度、绩效管理制度、请假制度等有很详细的规定，规定都是围绕着企业的利益，保证企业利益不受损。这样的管理模式久而久之会引起员工的反感。对于企业员工而言，一家公司能否工作的长远，不仅是福利待遇的问题，更多的是归属感的问题。如果只保障一方的利益，这样的管理模式是不可能长久的。所以，人本管理不仅仅是保障企业的利益，也保障了员工的利益。员工更卖力的为公司工作，公司保障员工利益。因此，人本管理是双赢的管理模式，也是人本管理的一个非常重要的特征。
2人本理念在企业管理中的实践
2.1加强人员的考核制度，增强骨干阶层的实际工作能力
人员的选拔一直以来都是公司和企业的惯用手段，通过选拔和考核制度，能够挑选出合适并且有足够能力的人员进行重任的委托，起到促进企业进步的作用。在实际的国有企业中，人才往往是最不稀缺的，稀缺的是一个心态成熟，并且愿意为公司肝脑涂地的骨干管理层，并且缺少能够形成一个领导班子的核心人员。火车要想跑得快，全靠车头马力带。对于一个企业也是如此，更不用强调国有企业这样的高层团体。一个好的管理者往往提升的不单单是自己，还会对身边的其他人或者环境产生显著的影响作用，在这样的一个氛围内，促进更多的人获得提升。众人拾柴火焰高，多数人一起努力的局面想必是每一个企业都奢想的局面，众多人共同提出思想方式，提升公司的整体凝聚力。此外，实际的工作能力也相当重要，人员的分配、公司事务的管理、未来企业的走向等多个方面都需要强硬的工作能力作为最基层的支撑。因此，对于人员的管理研究对策就可以从加强人员的自身素养入手，巩固和完善企业的骨干层次。
2.2采取正确管理模式，屏蔽不良的工作风气
企业内部的和平决定着外部的表现力度，倘若内部都是乌烟瘴气的局面，那么整个企业的外在表现形式一定会更加不堪。因此，管理层次应当加强对于人员的管理，每一段时间对内部的人员进行总结和概括，避免内部不良风气的兴起，而且对于已经兴起的负面影响，采取强硬的手段进行打压，将负面状态所造成的对于影响降到最低。通过这样的一系列工作，给公司内部营造一个和谐且稳定的工作形式，利于更多人从中获得收获，增强和巩固人员在企业内部的工作状态。此外，工作风气的兴起如同瘟疫的蔓延一样，一定会有不良风气的散发源头，从源头入手，解决源头性的问题，才是解决问题的最关键所在。
2.3协助员工制定职业规划
国有企业要真正落实运用人性化管理方法，就要从企业自身的现实情况出发，全面综合地为企业内部员工的前途考虑，协助员工制定未来的职业规划，并鼓励员工朝着规划不断努力前进。由于我国国情的特殊性，国有企业普遍存在资源较多、员工较多的情况，为了能够调整国有企业内部的岗位结构，为员工提供更多的职业进修方向，进行人性化的管理势在必行。人性化管理首先体现了员工的利益，有助于提升员工的综合素质。换个角度看，员工的综合能力提升也有助于企业总体的发展，能够帮助企业尽快转型升级。因此，企业可以根据员工的个人特长、兴趣爱好和在职情况等，为其制定具有个人特色的职业规划，让员工在工作中享受企业给予的福利和温暖，增加工作热情。
2.4提高员工对工作环境的涉入度
对于企业来说，员工属于重要因素，所以，必须展现人本理念，加强其与员工的联系与粘合度，其中涉入度主要指员工与他们从事工作之间的关联度，如果员工对本职工作有着较高涉入度，不但能激发他们创造或者能动性，还能增强满意度。具体来说：其一，赋予员工某些决策权。由于不同员工掌握着企业各自不同的一些信息，但这些信息往往都有一定关联，因此，在观念方面会形成一定信息系统，如果企业对这些信息系统加以利用，不仅会为决策提供有力依据，还能增强他们对决策参与性。基于此，应该赋予一些员工某种决策权，一方面能使其感受被企业尊重，他们知识技能得到展现，另一方面能结合经验或者以往掌握的一些知识，转变为科学预判，从而纠正或者预防工作中某些差错。其二，加强对工作气氛的有效培育。在创新强国背景下，使得创新日益成為企业发展最为重要的根本，因此，企业要想得以长足发展，必须创新现有工作环境，可以在平时的工作环境中倡导创新意识，并对创新行为进行激励，对于提出创新思想或者观念的员工，可以给予创新成果奖励，这样既能增强员工他们在企业中的地位，尽快实现自身价值，还能改善他们专业技能，强化与同部门同事间交流，提高信任感。
结束语
人，是有思想有感情的。企业作为一个庞然大物，想要屹立不倒，想要一直前行，就需要人的支撑。企业员工就是支撑企业前进的不竭动力。而人本理念就是推动员工前进的“燃料”。员工前进，企业就自然前进。一个有人情味的企业才是真正的好企业，才是能够让员工信赖、让群众另眼相看的好企业。作为企业的管理者，要真正思考企业员工对于企业的重要意义，要真正建立人本理念，让每个工作人员都能够感受到企业的人文魅力。
参考文献：
[1]霍婧媛，刘佳楠.现代企业管理中“人本管理思想”的应用[J].内蒙古煤炭经济，2016.
[2]王庆.浅谈人本管理理论在现代企业管理中的应用[J].赤子（上中旬），2015.
[3]刘赓.浅析人本管理在现代企业管理中的作用[J].品牌（下半月），2015.