【摘 要】
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随着人力资本重要性的愈发凸显,企业留住技术、管理、销售等骨干人员至关重要.一个行业或公司发展到一定阶段,就要考虑股权激励的形式,实施相应的股权激励.股权激励能够有效降低企业代理成本,调动所激励对象的工作积极性.近年来,越来越多的企业通过给予员工股权激励的方式来增强员工的价值创造力和凝聚力,进而提升企业的价值,最终实现企业股东财富最大化.本文以HY公司为例,研究其上市以来,首次实施的集团内企业限制性股票激励的实际应用,剖析了其股权激励方案设计的激励要素以及对企业的影响.编制集团内企业实施限制性股票激励不同阶
【机 构】
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随着人力资本重要性的愈发凸显,企业留住技术、管理、销售等骨干人员至关重要.一个行业或公司发展到一定阶段,就要考虑股权激励的形式,实施相应的股权激励.股权激励能够有效降低企业代理成本,调动所激励对象的工作积极性.近年来,越来越多的企业通过给予员工股权激励的方式来增强员工的价值创造力和凝聚力,进而提升企业的价值,最终实现企业股东财富最大化.本文以HY公司为例,研究其上市以来,首次实施的集团内企业限制性股票激励的实际应用,剖析了其股权激励方案设计的激励要素以及对企业的影响.编制集团内企业实施限制性股票激励不同阶段可能会涉及的相关会计分录.同时对限制股票进行股权激励涉及的税务处理及影响进行了研究分析.股权激励需要按照激励计划按期分摊确认相关成本费用,根据不同时期阶段做相应的会计处理,并且会计处理和税法处理存有差异,在进行实务处理的时候需要考虑对企业所得税和个人所得税的影响.
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