摘 要：在时代背景下，建筑工程行业成为国民经济发展水平的重要力量。同时建筑工程行业的发展质量是影响市场经济发展水平的重要因素。从某种程度上来讲，预拌混凝土是一种商品性质的混凝土，其中添加剂、砂石等是重要内容，环保性和时限性明显，有利于加快施工进度。但是在预拌混凝土过程中，要重点做好现场管理工作，通过提升现场管理水平提升混凝土施工质量。
关键词：预拌混凝土;现场管理;施工质量;影响因素
建筑业是一个消耗大量资源的行业，为加快建筑行业节能减排步伐，最大程度降低工程建设给生态环境带来的消极影响，政府部门提倡各地区要在具体建筑中合理应用节能建筑材料。在这种背景下，预拌混凝土逐渐成为建筑企业常用的原材料。该原材料符合节能环保要求，可以加快施工进度，现阶段其已经成为一种被广泛应用的建筑原材料。
1 预拌混凝土施工给建筑工程施工质量带来的影响
现阶段，我国建筑工程施工企业现场管理人员不断深化对预拌混凝土施工的研究。经过一段时间的实践和研究，他们会发现，预拌混凝土施工会影响着整体工程项目实际施工水平，主要表现在以下几点：第一，影响建筑工程的施工水平。 预拌混凝土的施工对施工工艺提出了非常严格的要求，施工人员要准确把握施工时间，确保最佳应用时间完成预拌混凝土施工，充分发挥预拌混凝土的作用。如果施工人员没有严格按照相关标准和规定施工，就会出现严重的质量问题，影响建筑工程的整体施工效率[1]。第二，影响建设工程造价。预拌混凝土施工错误率低，不容易出现差错，一旦出现差错，将会阻碍原材料的正常使用，从而提高建筑工程项目施工成本支出。
2 影响预拌混凝土施工质量的现场管理因素
2.1设计因素
在预拌混凝土施工中，必须从根本上提升结构设计方案的经济性、实用性、安全性和可行性。任何一个环节都是影响施工质量的关键因素，其中荷载设计是关键影响因素。结构构件的确定、结构计算结构与荷载设计有着十分紧密的联系，如果荷载设计不符合相关标准，将会导致钢筋混凝土结构出现偏差，大大降低结构的科学性与合理性。
2.2施工影响因素
从现实来看，预拌混凝土施工是钢筋混凝土施工的重要环节。这种施工非常繁琐复杂，因此可以简化为模板、安装等多个环节，只有保证各个环节的施工质量，才能提高建筑物的整体施工质量，增强建筑物的稳定性和抗剪强度。
2.3管理因素
在混凝土结构施工中，人机交互是关键环节。管理人员是管理内容的执行者，只有保证管理人员管理工作到位，才能从根本上提升预拌混凝土施工质量与施工水平。
3 预拌混凝土施工现场管理策略
3.1提升预拌混凝土施工设计管理水平
在建筑工程各个环节施工中，需要将设计图纸作为重要的参考依据，而实际上施工设计环节是影响整体施工质量的关键环节，是现场管理中重要管理内容。在预拌混凝土施工中，结构的基本特征、结构的具体位置、施工方案、现场条件等是影响荷载的重要因素[2]。站在现实角度来讲，预拌混凝土施工中，所涉及的载荷是多方面的、相对的，并且经常会发生某些变化。与普通负载相比，复杂度更高，基于此，预拌混凝土施工设计管理人员必须在荷载设计中，严格按照时间变化特点，构建具体的概率性模型，同时要构建以空间重构画边法为参考的概率模型，随后利用这两个模型开展具体的分析工作，以此更加全面的掌握实际的荷载情况，增强结构计算的准确性，从根本上保证预拌混凝土实际施工设计质量。
3.2做好预拌混凝土施工因素的控制管理工作
施工因素对预拌混凝土施工质量起着关键作用。为此，现场管理人员应在具体的实际工作中重点关注预拌混凝土施工的控制[3]。从根本上提高预拌混凝土施工要素的控制和管理质量，施工现场管理人员在具体实际工作中应从以下几个方面入手，开展具体的控制管理工作：首先，控制和管理模板项目的施工。具体来说，需要提前搜集与综合模板施工需要的数据和信息，以信息预设关键环节的轴线为主，根据具体的信息预设，制定科学的控制计划，从根本上提升各轴向标准的可靠性与准确性，并定期或者不定期开展复核工作，避免出现高程位置偏差的问题。同时仔细检查模板的大小，尽量减少出错的概率。其次，在钢筋工程施工中，应加强施工控制和管理。具体来说，要积极开展预拌混凝土建筑原材料的质量管理工作，选择信誉良好、综合能力强的原材料供应商，从根本上提高焊接工人的工作能力，保证焊接施工质量符合相关标准和要求[4]。在绑扎钢筋的过程中，要定期检查和审查钢筋混凝土的原材料是否与规定型号一致，并检查实际使用的原材料数量，以提高预拌质量混凝土施工水平。最后，要从混凝土工程施工的角度开展具体的施工管理工作。具体来说，要对预拌混凝土进行充分搅拌，对已完工的混凝土工程进行定期维护和管理，确保其抗剪强度和强度符合相关标准，将离析问题出现的概率降到最低。同时，要对混凝土工程进行综合维护和管理，确保预拌混凝土施工质量，减少预拌混凝土施工中问题的发生，从根本上提高建设工程的施工水平。
3.3增强预拌混凝土现场管理精准性
为了增强预拌混凝土施工现场管理精准性和时效性，管理人员要从以下几个方面强化管理工作。首先，要构建专业化、高素质的预拌混凝土施工现场管理队伍，领导人员要为现场施工管理人员提供更多专业培训机会，引导每一位管理人员积极参与到部门开展的专项培训活动中。在具体培训活动中，着重讲解预拌混凝土的实际特征、施工主要环节、施工基本要求等，培养现场管理人员良好的责任感和较强的创新管理能力，确保每位现场管理人员的综合工作能力符合施工现场的基本管理需求[6]。同时，要鼓励预拌混凝土现场管理人员定期反思自己的工作，积累丰富的工作经验，为后续施工管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。其次，要建立健全的预拌混凝土施工现场管理体系，积极贯彻和落实监督管理制度、责任追究制度等，保证每一位管理人员都能在具体工作中端正工作态度，科学界定和划分管理人员的权限，定期审核每个施工过程，确保施工行为和施工质量符合相关标准，并在此基础上提高预拌混凝土施工现场管理的可靠性。最后，要定期对预拌混凝土施工设备进行维护和管理。在进行施工前，要仔细检查施工设备是否正常运行，各项运行参数是否正常。通过对比分析确定参数后，应定期对预拌混凝土施工设备进行维护管理，及时更换磨损部件，做好记录，确保预拌混凝土施工设备保持正常运行，从根本上提高预拌混凝土施工效率。
4 结语
在现代社会背景下，建筑工程行业要在节能环保事业中发挥带头作用，在实际施工中合理应用具备较强节能性质的施工原材料，最大程度降低建筑施工对资源的消耗量，促使建筑工程行业朝着绿色化改革的方向發展。同时建筑工程施工企业要在具体施工中合理应用预拌混凝土，强化预拌混凝土施工现场管理工作，从根本上提升建筑工程施工质量。
参考文献：
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